在目前的華為軍團系列文章中，我們討論了廣域網(wǎng)絡、機場軌道、數(shù)據(jù)中心軍團，這些軍團主要面向企業(yè)和政府服務提供服務。

在華為披露的十個軍團中，我們會發(fā)現(xiàn)覆蓋的行業(yè)都是關系國計民生的重大產(chǎn)業(yè)。海關港口、公路擁有基建屬性，數(shù)據(jù)中心是“新基建”領域重要組成部分。煤礦、智能光伏則劍指環(huán)保雙碳計劃，電力數(shù)字化和政務一網(wǎng)通關系到政府的科學有效管理。互動媒體、運動健康則關系到廣大消費者群體的娛樂生活。

在這些軍團中，toB與toG是華為面向產(chǎn)業(yè)的主要客戶陣地，在這些領域中，互動媒體與運動健康軍團是唯二的兩個面對消費者業(yè)務的軍團，與我們消費者的娛樂生活息息相關。

那么華為為什么會選擇互動媒體（音樂）領域？音樂娛樂內(nèi)容產(chǎn)業(yè)在近年的短視頻內(nèi)容沖擊下，有了哪些變化？

從版權斗爭到差異化生態(tài)

如果討論數(shù)字音樂產(chǎn)業(yè)近幾年市場的變化，數(shù)字音樂行業(yè)的發(fā)展中，2015年是一個重要的分水嶺，這一年國家版權局發(fā)布了最嚴版權令，使得不溫不火的音樂市場領域發(fā)展開啟了加速度。

2015年市場的規(guī)范化與正版化需求，帶來的產(chǎn)業(yè)震動較大。這也讓數(shù)字音樂行業(yè)的參與者選擇了差異化變革的路徑。以前幾乎千篇一律的APP功能展示與重復盜版的音樂內(nèi)容無法支撐著行業(yè)參與者渾水摸魚，正版化的數(shù)字音樂需求，加劇了行業(yè)參與者規(guī)范化與差異化的競爭。

主流市場的音樂服務商開始重金投入版權資源，版權戰(zhàn)爭開始打響。對于用戶來說，最常見的體驗就是聽歌得下好幾個APP，每個頭部音樂服務商都有自己的王牌音樂人和資源。

面對市場資源的互相傾軋，短視頻內(nèi)容開始崛起，越來越多的用戶注意力被短視頻廠商截胡，各大音樂廠商除了在音樂資源方面爭奪外，也在內(nèi)容之外的生態(tài)方面開始了差異化布局，爭奪用戶。

總結(jié)來看的話，以騰訊、網(wǎng)易等頭部廠商為主，領跑的幾大音樂平臺各自探索出了一套路線。要么是逐漸打通自家產(chǎn)品系間的連接，要么是加入自家的擅長能力與生態(tài)，如社交產(chǎn)品，或者是社區(qū)概念等吸引用戶。

騰訊音樂的打法是融入自己擅長的社交，其音樂平臺借助QQ音樂、酷狗音樂、全民K歌等產(chǎn)品，切入到音樂上下游，構建以社交為主的娛樂平臺。對于用戶來說，不僅可以聽歌，也可以觀看演藝直播、購買數(shù)字專輯、K歌，為支持的歌手打call、與朋友分享音樂，騰訊音樂連接了許多可以社交的音樂場景。

網(wǎng)易云則主打音樂+社區(qū)概念，通過智能推薦，音樂評論等音樂功能加強用戶的音樂體驗，在內(nèi)容層面，培養(yǎng)獨立音樂人等，拓展在內(nèi)容層面的布局。其他參與的玩家也不外乎是在內(nèi)容生態(tài)方面開始動類似的心思，加入社交、原創(chuàng)音樂、社群等玩法。

對于華為來說，從華為音樂到組建新的互動媒體音樂軍團，華為想要在音樂領域內(nèi)繼續(xù)開疆拓土，擴大內(nèi)容與硬件服務的范圍。

在版權與短視頻崛起的變化中，音樂領域的競爭多元且白熱化，為了應變，廠商無一不絞盡腦汁豐富產(chǎn)品的形態(tài)，過去從APP的功能豐富開始，到數(shù)字音樂版權資源的搶奪，再到生態(tài)內(nèi)容的不斷豐富。音樂領域也經(jīng)歷了不少的腥風血雨，許多的參與者都倒在了版權的斗爭中，留下來的贏家繼續(xù)為我們描繪音樂市場發(fā)展的“主旋律”。

復制蘋果：內(nèi)容與軟硬件的正循環(huán)

在數(shù)字時代，對于消費者來說，到底需要什么樣的音頻內(nèi)容呢？從設備端側(cè)來說，我們擁有手機、音箱、智慧屏、車機等，不同的設備承載不同的場景和音樂內(nèi)容。比如，手機功放幾乎是我們最常用的音樂工具了，可能一些品味講究的用戶聽古典，需要音箱設備；而在家庭用戶中，智能音箱幾乎是兒童音樂的專屬；在車機場景，大家聽的是相聲、小品；而在家庭會客、晚餐、聚會等等社交場景，需要氛圍對應的音樂內(nèi)容。

這些特定的場景，需求并沒有被充分滿足。在多元化的音樂市場競爭中，滿足多元化消費的需求，需要內(nèi)容生態(tài)和場景化的定制、個人化服務相互耦合。

我們知道蘋果是軟硬件領域結(jié)合的佼佼者，音樂做得較好的也是蘋果，AppleMusic的模式是付費訂閱服務，最新的調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，AppleMusic是全球第二大最受歡迎的流媒體服務商，占據(jù)全球15%的市場額。而蘋果音樂耳機的銷售額平均每年在200億美元。

從蘋果的軟硬件一體的思路來看，具備軟硬件與內(nèi)容優(yōu)勢，這種雙輪驅(qū)動的優(yōu)勢也會促使平臺吸引更多的用戶，品牌的優(yōu)勢被不斷放大。

對于華為這類廠商來說，手機、Pad、音箱、車機等硬件生態(tài)，連接著豐富的場景如家居、健身、車載等，這些場景音樂內(nèi)容的服務與消費，不僅僅自身會帶來商業(yè)價值，適配的硬件設備也會隨著軟件服務的廣泛應用銷量水漲船高。內(nèi)容服務的軟資源與硬件生態(tài)互相滋養(yǎng)，雙輪驅(qū)動著商業(yè)價值正向循環(huán)。

與傾向于深耕音樂內(nèi)容資源本身的這類企業(yè)不同。華為互動媒體音樂軍團，會更類似與蘋果的打法，以自身攜帶的硬件生態(tài)切入音樂領域。

伴隨著數(shù)智時代5G網(wǎng)絡的加速落地，全球消費者對內(nèi)容消費及體驗的需求不斷升級。數(shù)字音樂產(chǎn)業(yè)中，各家廠商各取所長，專注內(nèi)容生態(tài)的打磨與硬件場景服務的拓展。無論是與其他廠商合作還是內(nèi)部消化這些需求，各家音樂廠商將不同服務配比的產(chǎn)品交給用戶與市場，軟硬件結(jié)合的音樂生態(tài)，是否能夠迎來更大的市場，由市場這個終極的舵手掌握著產(chǎn)業(yè)發(fā)展的話語權。

殊途同歸：沉浸的音質(zhì)與體驗

音樂娛樂產(chǎn)業(yè)是一塊富含商業(yè)價值的沃土，據(jù)機構統(tǒng)計，2027年全球音樂產(chǎn)業(yè)的規(guī)模將達455億美金，全球音樂的訂閱用戶數(shù)將在2025年達到6.34億，對比2020年的數(shù)據(jù)將新增2.73億訂閱用戶，全球音樂市場在未來依然將保持增長的趨勢。艾媒咨詢數(shù)據(jù)顯示，2020年中國在線音頻用戶規(guī)模達5.7億人，預計未來繼續(xù)保持穩(wěn)定增長，2022年將達到6.9億人。

在可預見的未來，增長的態(tài)勢也吸引著產(chǎn)業(yè)參與者的重金投入與創(chuàng)新比拼。娛樂消費領域中，數(shù)字音樂的探索，從剛開始重金投入的版權爭奪，到生態(tài)內(nèi)容服務驅(qū)動，再到內(nèi)容與場景定制化，這些年音樂市場的異動也豐富了我們用戶的視聽生活。

隨著智能設備的普及，視聽數(shù)字內(nèi)容不斷豐富，如何精準的滿足用戶的音樂娛樂需求，釋放音樂服務的價值，是產(chǎn)業(yè)參與者的挑戰(zhàn)。

對于數(shù)字音樂行業(yè)來說，競爭不僅包括來自于同行的碾壓，也包含中短視頻娛樂內(nèi)容等領域的注意力爭奪。在碎片化內(nèi)容時代，短視頻各頭部玩家不斷拓展內(nèi)容邊界，分流了大量的用戶，對于音樂內(nèi)容的空間造成了擠壓。

如何在流量中爭奪用戶的注意力，對于音樂內(nèi)容的領域來說是個不小的壓力，需要產(chǎn)業(yè)對于多元內(nèi)容生態(tài)與豐富的場景需求契合把控，對于音樂內(nèi)容領域的營銷與玩法把控，將音樂+社交+娛樂生態(tài)的空間擴大。

我們在行業(yè)的發(fā)展中，也看到一些企業(yè)將許多的精力投入到AI、沉浸式的音樂體驗。智能化的音樂推薦、相同音樂口味人群的匹配，實時的直播，演唱會的舉辦等，隨著5G技術的逐漸普及，音樂與視頻、圖片社交領域的實時聯(lián)動，拓展出許多新的商業(yè)場景。而未來元宇宙、VR沉浸式技術的成熟，可以讓我們在家就擁有親臨現(xiàn)場的感受，VR音樂會、數(shù)字虛擬歌姬等，將釋放更多的新鮮體驗。

無論是擅長音樂內(nèi)容生態(tài)還是設備與場景的聯(lián)動，新的技術趨勢都讓傳統(tǒng)的音樂產(chǎn)業(yè)，競爭邊界變得模糊，進場早晚也不再成為決定性的因素。以往的競爭優(yōu)勢不一定是長久的優(yōu)勢，數(shù)智時代，娛樂內(nèi)容在技術的進階與內(nèi)容的變化中不斷的融合，重置的規(guī)則打破舊有的秩序，對消費者的吸引需要廠商們回到音聲領域的原點考量——用戶到底需要什么樣的音樂？什么樣的服務？

音樂是人類藝術源泉的基底之一，音符蘊含著無限的力量，音樂的門檻不僅需要專業(yè)的服務商為我們抹平，音樂的品質(zhì)與玩法也需要挖掘并重塑，讓更多的人不僅觸達音樂，也要在這些音聲新場域中沉浸式體驗，不止?jié)M足好奇心，也能夠持續(xù)獲得共鳴與力量。