2022年6月，IBM 大中華區(qū)總經(jīng)理陳旭東受邀參加由中歐校友總會(huì)、中歐校友工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)協(xié)會(huì)主辦的“第二屆工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)與數(shù)字經(jīng)濟(jì)韌性生態(tài)論壇”，并在分論壇“綠色能源革命 低碳生態(tài)”作主旨演講。他認(rèn)為，企業(yè)可持續(xù)發(fā)展不僅表現(xiàn)為企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定、健康的發(fā)展，還表現(xiàn)為企業(yè)發(fā)展與自然環(huán)境的改善、社會(huì)發(fā)展的和諧統(tǒng)一。中國(guó)企業(yè)要想在可持續(xù)之路上有所作為，除了緊迫性和執(zhí)行力，更要根據(jù)自身發(fā)展階段“對(duì)癥施策”，聯(lián)手強(qiáng)大的技術(shù)伙伴和廣泛的生態(tài)體系，共創(chuàng)可持續(xù)未來(lái)。以下是他的演講節(jié)選：

各位領(lǐng)導(dǎo)、校友們：

大家下午好，我是IBM大中華區(qū)總經(jīng)理陳旭東，很高興作為中歐國(guó)際工商學(xué)院校友和大家做線上的交流！特別感謝主辦方的支持，以及互聯(lián)網(wǎng)協(xié)會(huì)的邀請(qǐng)。

我今天在的分論壇主題是“綠色能源革命 低碳生態(tài)”，我也希望從IBM的視角，為這個(gè)時(shí)代命題提供一些見(jiàn)解。我的演講主題是：攜手共創(chuàng)可持續(xù)未來(lái)。

1987年聯(lián)合國(guó)世界環(huán)境與發(fā)展委員會(huì)發(fā)表提出可持續(xù)發(fā)展的定義：“既滿足當(dāng)代人的需要，又不對(duì)后代人滿足其需要的能力構(gòu)成危害的發(fā)展?！笨沙掷m(xù)發(fā)展包括生態(tài)可持續(xù)發(fā)展、經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展和社會(huì)可持續(xù)發(fā)展。

大家可以看到，即使是經(jīng)濟(jì)、科技高速發(fā)展的時(shí)代當(dāng)下，人類所面臨的各種挑戰(zhàn)依然異常嚴(yán)峻。比如，歷時(shí)兩年多的新冠疫情、氣候變化帶來(lái)的自然災(zāi)害等。

那中國(guó)的可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)是什么？2020年9月22日，***主席在第75屆聯(lián)合國(guó)大會(huì)一般性辯論上宣布：中國(guó)將提高國(guó)家自主貢獻(xiàn)力度，采取更加有力的政策和措施，二氧化碳排放力爭(zhēng)于2030年前達(dá)到峰值，努力爭(zhēng)取2060年前實(shí)現(xiàn)碳中和。

和世界主要經(jīng)濟(jì)體相比，我們的現(xiàn)狀如何呢？中國(guó)目前是全球最大的碳排放國(guó)家，2020年中國(guó)碳排放量為98.99億噸，占全球碳排放的30%。但是，中國(guó)承諾實(shí)現(xiàn)從碳達(dá)峰到碳中和的時(shí)間，遠(yuǎn)遠(yuǎn)短于發(fā)達(dá)國(guó)家所用時(shí)間，挑戰(zhàn)和壓力還是很大的。

從經(jīng)濟(jì)和社會(huì)層面來(lái)看，實(shí)現(xiàn)碳達(dá)峰、碳中和是一場(chǎng)廣泛而深刻的系統(tǒng)性變革。

“30/60”目標(biāo)公布后，我們看到國(guó)務(wù)院、發(fā)改委、工信部、能源局、人民銀行等部委相繼出臺(tái)文件，紛紛為這個(gè)目標(biāo)而積極行動(dòng)，出臺(tái)政策、投身研究、投資布局。為了實(shí)現(xiàn)“雙碳”目標(biāo)，中國(guó)大力投資碳減排，預(yù)計(jì)在2030年前每年投入2.2萬(wàn)億人民幣，2030到2060年每年投入3.9萬(wàn)億人民幣，一共39年需要投入136萬(wàn)億人民幣。這展示中國(guó)對(duì)可持續(xù)發(fā)展和碳中和的高度關(guān)注以及決心。

首當(dāng)其沖的就是高能耗行業(yè)。其中，電力、石油以及工業(yè)制造的碳排放量占據(jù)全國(guó)總碳排放量的將近70%。這些行業(yè)將迎來(lái)一場(chǎng)綠色低碳技術(shù)革命和產(chǎn)業(yè)變革。

企業(yè)為什么要可持續(xù)發(fā)展？

有人會(huì)問(wèn)，我不是高耗能行業(yè)，可持續(xù)發(fā)展跟我們企業(yè)有什么關(guān)系呢？是不是在2030年前，我可以隨意增加碳排放，2030年后才開(kāi)始降低呢？

首先，企業(yè)實(shí)現(xiàn)雙碳達(dá)標(biāo)是法律法規(guī)的要求。從證監(jiān)會(huì)到國(guó)務(wù)院、工商聯(lián)，都對(duì)企業(yè)的ESG和可持續(xù)信息的披露有要求。

其次，那些積極節(jié)能減排、主動(dòng)披露產(chǎn)品碳足跡的企業(yè)，越來(lái)越受到投資人和消費(fèi)者的認(rèn)可和信任。比如，我們生活中經(jīng)常見(jiàn)到的可口可樂(lè)，就開(kāi)始在部分瓶身包裝的明顯位置標(biāo)注了碳足跡。綠色債券和綠色信貸等金融產(chǎn)品的發(fā)展，不僅讓資金流入環(huán)保行業(yè)，也讓資本更加傾向于綠色經(jīng)濟(jì)企業(yè)，為他們提供更加低成本的資金。

可持續(xù)發(fā)展對(duì)許多企業(yè)而言，挑戰(zhàn)和機(jī)遇共存。挑戰(zhàn)在于，如何平衡可持續(xù)發(fā)展的投資和企業(yè)的發(fā)展、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

作為一個(gè)負(fù)責(zé)任的企業(yè)公民，IBM認(rèn)為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，不僅表現(xiàn)為企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定、健康的發(fā)展，還表現(xiàn)為企業(yè)發(fā)展與自然環(huán)境的改善、社會(huì)發(fā)展的和諧統(tǒng)一。要“獨(dú)善其身”，也要“兼濟(jì)天下” 。

IBM商業(yè)價(jià)值研究院2022年的 CEO 調(diào)研報(bào)告顯示，將綠色發(fā)展和企業(yè)社會(huì)責(zé)任嵌入公司運(yùn)營(yíng)、讓可持續(xù)發(fā)展與數(shù)字化轉(zhuǎn)型有機(jī)結(jié)合、與廣泛的生態(tài)伙伴攜手共創(chuàng)，這些是可持續(xù)發(fā)展領(lǐng)軍企業(yè)所具備的一些共同特質(zhì)。

IBM助力企業(yè)綠色發(fā)展的底氣

接下來(lái)，我希望向大家介紹“今天的IBM”、IBM自身在可持續(xù)戰(zhàn)略上的實(shí)踐，以及IBM與企業(yè)攜手共創(chuàng)可持續(xù)未來(lái)的準(zhǔn)備。

IBM成立于1911年，經(jīng)過(guò)110多年的發(fā)展演變，今天已經(jīng)轉(zhuǎn)型為一家聚焦混合云和AI的科技公司，2021年，IBM 70%以上的年度營(yíng)收來(lái)自軟件和咨詢業(yè)務(wù)。

IBM正在憑借創(chuàng)新技術(shù)、行業(yè)專長(zhǎng)幫助企業(yè)加速數(shù)字化轉(zhuǎn)型，而創(chuàng)新動(dòng)力則來(lái)自長(zhǎng)期以來(lái)的研發(fā)投入，過(guò)去29年，IBM一直占領(lǐng)了美國(guó)專利榜的榜首之位；每年投資60億美元

回首這111年的歷史，我們看到，從上世紀(jì)60年代開(kāi)始， IBM引領(lǐng)了IT領(lǐng)域數(shù)次重大的技術(shù)和理念的創(chuàng)新，包括1964年推出的大型主機(jī)、1981年發(fā)布的個(gè)人電腦、1996年提出的電子商務(wù)戰(zhàn)略以及2008年提出的智慧地球戰(zhàn)略。1997年，“深藍(lán)”超算戰(zhàn)勝國(guó)際象棋冠軍，這是人工智能技術(shù)首次向普通老百姓的展示。近兩年來(lái)，IBM又交付了算力最強(qiáng)的量子計(jì)算機(jī)，以及最新的兩納米的芯片技術(shù)，繼續(xù)引領(lǐng)新一輪的IT技術(shù)創(chuàng)新與突破。

今天的IBM完成了全新的業(yè)務(wù)布局：IBM咨詢和IBM科技。IBM咨詢集合了三十年的全球行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，具備為客戶提供業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型、技術(shù)咨詢和應(yīng)用運(yùn)營(yíng)的全方位咨詢服務(wù)能力，可以為企業(yè)的發(fā)展提供建議；IBM科技則定位在當(dāng)今時(shí)代的兩大轉(zhuǎn)型關(guān)鍵技術(shù)：混合云和人工智能；為企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型提供必要的軟硬件解決方案和IT運(yùn)維服務(wù)，其中也包括了可持續(xù)解決方案等等。

今天的IBM已經(jīng)將自己定位成開(kāi)放創(chuàng)新生態(tài)的召集人（Ecosystem Convener），以混合云平臺(tái)為核心，集結(jié)各種類型的生態(tài)合作方，包括客戶、合作伙伴、政府和社區(qū)。依托廣泛的生態(tài)系統(tǒng)，把IBM的技術(shù)、產(chǎn)品和服務(wù)帶給更多的行業(yè)和客戶。

全球來(lái)看，IBM可能是為數(shù)不多、甚至可以說(shuō)業(yè)界唯一的企業(yè)，既能提供全方位咨詢，又能提供完整軟硬件解決方案和IT運(yùn)維服務(wù)。

在過(guò)去四十年，IBM廣泛而深入地參與了中國(guó)各行各業(yè)的信息化建設(shè)，從最早的“三金工程”，到金融行業(yè)的現(xiàn)代化，以及多個(gè)傳統(tǒng)行業(yè)與現(xiàn)代行業(yè)的數(shù)字化，IBM一直秉承“成就客戶、創(chuàng)新為要、誠(chéng)信負(fù)責(zé)”的企業(yè)文化，獲得了廣大客戶對(duì)IBM技術(shù)和服務(wù)的信任。比如，全國(guó)排名前十的銀行、三大運(yùn)營(yíng)商、以及十大人壽保險(xiǎn)公司中的七家、十大汽車(chē)集團(tuán)中的六家、十大電子制造商的五家以及二十大連鎖零售企業(yè)的十家，都是IBM的客戶。

IBM如何與企業(yè)共創(chuàng)可持續(xù)未來(lái)？

打鐵先要自身硬，首先簡(jiǎn)單了解一下IBM自身超過(guò)半個(gè)世紀(jì)的可持續(xù)發(fā)展實(shí)踐。

IBM 長(zhǎng)期以來(lái)非常重視可持續(xù)發(fā)展。早在1971年5月，IBM 就發(fā)布了首個(gè)公司環(huán)境政策，該政策的頒布執(zhí)行比聯(lián)合國(guó)第一次環(huán)境會(huì)議還要早一年。之后的50年里，IBM 又有一系列的更新政策和行動(dòng)，逐步將可持續(xù)發(fā)展落實(shí)到企業(yè)運(yùn)營(yíng)與管理的方方面面。

IBM 在 2000年確立的第一個(gè)減排目標(biāo)。今年，更是設(shè)定了更為嚴(yán)格的挑戰(zhàn)目標(biāo)——I將在 2025年將其溫室氣體排放量減少 65％，在2030年實(shí)現(xiàn)凈零排放。

IBM認(rèn)為，中國(guó)企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略可以設(shè)計(jì)為以下四個(gè)階段：

第一階段：合規(guī)（Comply）。清晰認(rèn)知目前碳排放基線，準(zhǔn)確核算碳排放成本，評(píng)估碳排放差距，提升碳排放透明度和洞察力。滿足國(guó)家前期碳達(dá)峰目標(biāo)的合規(guī)要求。

第二階段：優(yōu)化（Optimize）。不滿足于碳達(dá)峰合規(guī)，而是創(chuàng)造更大的業(yè)務(wù)價(jià)值。企業(yè)以碳中和目標(biāo)為指引，對(duì)企業(yè)內(nèi)的供應(yīng)鏈、工作流、產(chǎn)品及體驗(yàn)進(jìn)行優(yōu)化。這里的可持續(xù)發(fā)展是更廣義的持續(xù)發(fā)展，十幾年前，大家說(shuō)的可能會(huì)用“基業(yè)長(zhǎng)青”這個(gè)詞。

第三階段：重塑（Reinvent）。站在行業(yè)范圍的視角，通過(guò)參與碳排放權(quán)交易平臺(tái)，開(kāi)發(fā)碳排放權(quán)資產(chǎn)，為企業(yè)創(chuàng)造新的收入來(lái)源。并通過(guò)拓展碳中和服務(wù)，建設(shè)科技賦能的碳中和服務(wù)平臺(tái)，助力行業(yè)的其他企業(yè)實(shí)現(xiàn)雙碳達(dá)標(biāo)。

第四階段：引領(lǐng)（Lead）。致力于解決更復(fù)雜的碳中和挑戰(zhàn)，通過(guò)建設(shè)“經(jīng)濟(jì)-社會(huì)”生態(tài)系統(tǒng)，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)內(nèi)開(kāi)放的協(xié)作創(chuàng)新，引領(lǐng)整個(gè)產(chǎn)業(yè)共同實(shí)現(xiàn)零碳能源轉(zhuǎn)型，構(gòu)建全新的綠色產(chǎn)業(yè)體系和零碳經(jīng)濟(jì)體系。

基于IBM自身實(shí)踐以及行業(yè)和IT能力，根據(jù)客戶需求，IBM構(gòu)建了完整的可持續(xù)解決方案，以幫助客戶應(yīng)對(duì)可持續(xù)之路上最常見(jiàn)、也最緊迫的需求，比如ESG戰(zhàn)略、碳報(bào)告、可持續(xù)供應(yīng)鏈等。無(wú)論是底層硬件、技術(shù)平臺(tái)、智能工作流、業(yè)務(wù)優(yōu)化、戰(zhàn)略規(guī)劃，還是生態(tài)系統(tǒng)的頂層設(shè)計(jì)，IBM 都有不同類型的專業(yè)團(tuán)隊(duì)和產(chǎn)品幫助客戶進(jìn)行全方位轉(zhuǎn)型。

以軟件應(yīng)用這一層為例，今年5月10日，IBM成立了可持續(xù)發(fā)展軟件部門(mén)，這是IBM致力于加速企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展轉(zhuǎn)型的重要體現(xiàn)。IBM有廣泛的業(yè)務(wù)就緒的AI軟件，幫助企業(yè)將數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換為具有前瞻性的見(jiàn)解，并提供更加智能、可操作的決策。

比如，今年2月，IBM收購(gòu)的可持續(xù)發(fā)展績(jī)效管理公司Envizi，它可以幫助企業(yè)評(píng)估碳中和效果是否符合國(guó)際和國(guó)內(nèi)標(biāo)準(zhǔn)、以及是否合規(guī)，并大大降低相關(guān)的運(yùn)營(yíng)成本和復(fù)雜性。再如，Maximo是國(guó)際國(guó)內(nèi)大型企業(yè)廣泛采用的資管管理系統(tǒng)，普及程度有如ERP。它可以有效地管理設(shè)備，幫助企業(yè)延長(zhǎng)關(guān)鍵設(shè)備資產(chǎn)使用壽命，減少對(duì)環(huán)境的影響；對(duì)資產(chǎn)的利用率平均提高2%到5%，對(duì)設(shè)備的需求減少3%到5%，將人工效率提升10%到20%，對(duì)庫(kù)存需求大幅降低20%到30%。

剛才提到的可持續(xù)發(fā)展解決方案，已經(jīng)在各個(gè)行業(yè)產(chǎn)生了許多實(shí)際案例，包括大家熟悉的環(huán)球影城。值得一提的是，IBM 幫助國(guó)內(nèi)某頭部房產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行樓宇運(yùn)營(yíng)全流程的數(shù)字化管理，通過(guò)跟蹤管理動(dòng)作與碳足跡、轉(zhuǎn)變?cè)O(shè)施管理方式，大大提高了資源效率和客戶滿意度，和企業(yè)一起實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)。

同時(shí)，IBM 也在不斷突破前沿科技，推動(dòng)面向可持續(xù)未來(lái)的技術(shù)革新。

前面提到的2納米芯片技術(shù)，可以在指甲大小的芯片上容納多達(dá) 500億個(gè)晶體管。與目前最先進(jìn)的 7納米芯片相比，有望使芯片的性能提升 45%，能耗降低 75%。

2021年 8月，IBM 推出了具有芯片AI加速器的處理器 Telum，將 CPU 計(jì)算核與AI加速器集成到一個(gè)芯片上，可以同時(shí)處理傳統(tǒng)企業(yè)計(jì)算以及 AI 推理任務(wù)。最新發(fā)布的IBM z16大型主機(jī)就搭載了Telum處理器，IBM z16每千瓦能耗的算力比25年前的IBM G2主機(jī)提升了100倍。

IBM在量子計(jì)算方面的領(lǐng)先突破，也將帶動(dòng)計(jì)算能力的顛覆式突破，為人工智能、分子科學(xué)和生物研究等領(lǐng)域，注入無(wú)限動(dòng)力，幫忙人類更好地在流行病學(xué)方面取得突破。

最后，請(qǐng)?jiān)试S我回顧一下IBM走過(guò)的“中國(guó)路”，就是：伴隨發(fā)展，一路同行。

我認(rèn)為，IBM一直是中美兩大經(jīng)濟(jì)體的重要技術(shù)紐帶，根據(jù)中國(guó)的需求，不斷調(diào)整自身定位，走過(guò)了為中國(guó)制造、在中國(guó)制造、與中國(guó)合作、到今天與中國(guó)共創(chuàng)，為中國(guó)企業(yè)做大、做強(qiáng)、走向世界提供可信任的咨詢服務(wù)和技術(shù)平臺(tái)。

可持續(xù)發(fā)展“知易行難”，你準(zhǔn)備好了嗎？

最后的最后，和各位分享一個(gè)小小的“福利”，可以幫助您對(duì)所在企業(yè)和機(jī)構(gòu)，自測(cè)可持續(xù)發(fā)展的潛力和機(jī)遇。

《2022年CEO調(diào)研報(bào)告》顯示，可持續(xù)發(fā)展在企業(yè)議程中處于前所未有的優(yōu)先地位。這項(xiàng)年度調(diào)研訪問(wèn)了全球 3000 多位 CEO，其中包括150位中國(guó)CEO。結(jié)果顯示，近一半的全球受訪者將可持續(xù)發(fā)展列為企業(yè)的優(yōu)先任務(wù)，這一比例比2021 年增加了 37%。而缺乏數(shù)據(jù)洞察、投資回報(bào)率不明確以及技術(shù)能力不足，是企業(yè)執(zhí)行可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的主要障礙。

根據(jù)他們對(duì)可持續(xù)發(fā)展投資的描述，CEO們將自己劃分為四種類型：

評(píng)估類：這一類CEO大約占15%，基本還處于觀望狀態(tài)，對(duì)可持續(xù)戰(zhàn)略還沒(méi)有做投資，甚至視其為成本。

合規(guī)類：這一類CEO大約是29%，開(kāi)展了一些可持續(xù)投資，但主要是為了應(yīng)對(duì)法律法規(guī)的要求，比如碳核算報(bào)告。

運(yùn)營(yíng)類：這一類CEO占比是最大的（43%），他們已經(jīng)對(duì)部分核心和非核心業(yè)務(wù)的可持續(xù)發(fā)展進(jìn)行投資，并嘗試以此優(yōu)化業(yè)務(wù)流程。

轉(zhuǎn)型類：這一類CEO已經(jīng)成為可持續(xù)發(fā)展的領(lǐng)路人，他們將可持續(xù)性發(fā)展看作重要機(jī)遇，并與企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型有機(jī)結(jié)合在一起。