用友是全球領(lǐng)先的企業(yè)云服務與軟件提供商，致力于用創(chuàng)想與技術(shù)推動商業(yè)和社會進步，通過構(gòu)建和運行全球領(lǐng)先的商業(yè)創(chuàng)新平臺——用友BIP，服務企業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型和商業(yè)創(chuàng)新，成就千萬數(shù)智企業(yè)，讓企業(yè)云服務隨需而用，讓數(shù)智價值無處不在，讓商業(yè)創(chuàng)新如此便捷。用友在財務、人力、供應鏈、采購、制造、營銷、研發(fā)、項目、資產(chǎn)、協(xié)同領(lǐng)域為客戶提供數(shù)字化、智能化、高彈性、安全可信、平臺化、生態(tài)化、全球化和社會化的企業(yè)云服務產(chǎn)品與解決方案。用友秉承用戶之友、持續(xù)創(chuàng)新、專業(yè)奮斗的核心價值觀，一切源于為客戶創(chuàng)造價值。目前，用友在全球擁有230多個分支機構(gòu)和10000多家生態(tài)伙伴，眾多行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)都選擇用友BIP作為數(shù)智化商業(yè)創(chuàng)新的平臺。

當今影響客戶的因素有很多，客戶在做出決策時必須考慮技術(shù)、競爭以及市場等多種因素。由技術(shù)帶來的企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型足以改變整個業(yè)務完成的方式、改變商業(yè)模式，改變未來的競爭格局。大部分企業(yè)已經(jīng)預見到數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重要性以及面臨的挑戰(zhàn)，但他們當中只有極少部分相信他們有能力以足夠快的速度采取應對措施。

作為助力數(shù)字化轉(zhuǎn)型的領(lǐng)軍企業(yè)，IBM致力于通過運用最先進的科技與定制化服務推進企業(yè)數(shù)字化變革。用友與IBM因共同的與理念與愿景結(jié)緣，借助雙方優(yōu)勢與IBM 車庫創(chuàng)新方法論幫助企業(yè)化解創(chuàng)新的風險，以最小成本實現(xiàn)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，增強成功的可能性并加快成功的步伐。日前，用友的領(lǐng)導與用友寧夏團隊、IBM車庫創(chuàng)新團隊、IBM專家實驗室領(lǐng)導以及IBM伙伴生態(tài)的團隊與用友的二十余位客戶共聚IBM銀川車庫創(chuàng)新中心，通過“創(chuàng)新設計思維工作坊”與客戶共同探討未來數(shù)字化轉(zhuǎn)型之路。

在設計思維工作坊上，客戶以及與會的各位專家分兩組分別進行，與會嘉賓通過頭腦風暴各抒己見，分享各自數(shù)字化轉(zhuǎn)型的挑戰(zhàn)與痛點;深入分析了企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的難點和當前矛盾等問題;明確了數(shù)字化轉(zhuǎn)型路線圖的關(guān)鍵要素以及優(yōu)先級的實施路徑;客戶體驗學習了IBM車庫創(chuàng)新設計思維的工作方式，并從用友分享的案例中獲得啟發(fā)，為未來的數(shù)字化轉(zhuǎn)型之路提供了創(chuàng)新的思路。

在工作坊中，用友的數(shù)字化轉(zhuǎn)型專家李建擁分享到：“不轉(zhuǎn)型的風險是確定的，轉(zhuǎn)型的收益是不確定的”。談到企業(yè)數(shù)字換轉(zhuǎn)型是意識問題，他表示在跨國企業(yè)中，數(shù)字化投入占銷售收入比重為2%左右，而國內(nèi)大企業(yè)僅為0.24%，這就從一定程度上說明董事長和總經(jīng)理層面對數(shù)字化能發(fā)揮的作用存在質(zhì)疑。李建擁談到數(shù)字化平臺是企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的引擎，企業(yè)需要提升腰部力量，構(gòu)建中臺體系。同時還分享了用友iuap云助力企業(yè)數(shù)智化的案例，并從業(yè)務中臺、數(shù)據(jù)中臺和智能中臺三個方面展開討論。

用友網(wǎng)絡副總裁兼平臺與數(shù)據(jù)智能事業(yè)部總經(jīng)理羅小江強調(diào)：“可持續(xù)發(fā)展，源于不斷的創(chuàng)新和變革。用友1988年創(chuàng)立以來，從財務軟件提供商到ERP軟件提供商，再到今天領(lǐng)先的商業(yè)創(chuàng)新平臺和軟件提供商，這三個階段變革，一直以創(chuàng)新引領(lǐng)發(fā)展。用友的每一次蛻變，代表了近三十年整個軟件行業(yè)的突破和飛躍。包括用友的平臺與數(shù)據(jù)智能事業(yè)部內(nèi)部也在加大數(shù)字化創(chuàng)新，只有創(chuàng)新才能未來，才能發(fā)展的更好。今天的用友，之所以有底氣和能力繼續(xù)服務企業(yè)的數(shù)字換轉(zhuǎn)型，就源于“不破不立”的創(chuàng)新理念，我們期望能和IBM，以及各位企業(yè)的領(lǐng)導和專家一道，打造數(shù)字化轉(zhuǎn)型新模式?！?/p>

IBM大中華區(qū)專家實驗室總經(jīng)理魏永明表示：“很高興能和用友，以及各位企業(yè)的領(lǐng)導和專家，以車庫創(chuàng)新的方式探討數(shù)字化轉(zhuǎn)型的話題。倘若我們回眸過去幾十年的經(jīng)濟發(fā)展周期，就會發(fā)現(xiàn)一些規(guī)律，在最近的從2008年開始的新一輪周期中，重資產(chǎn)投資逐漸下降，輕資產(chǎn)投資明顯上升，有些領(lǐng)域和公司增長迅猛，這背后的推動因素是創(chuàng)新。在當今時代高速的發(fā)展潮流中，要想活著，就得創(chuàng)新。創(chuàng)新不是某個環(huán)節(jié)，而是一個生態(tài)系統(tǒng)。驅(qū)動持續(xù)創(chuàng)新的是理念和技術(shù)能力的提升。數(shù)字化時代，企業(yè)的思維模式和個人的工作模式都需要創(chuàng)新和變革。讓我們在各自的企業(yè)發(fā)揮主人翁意識，勇敢地踏出數(shù)智化創(chuàng)新的第一步，我們非常愿意與各位攜手共創(chuàng)。”

IBM大中華區(qū)車庫創(chuàng)新中心負責人魚棟表示：“創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的靈魂，數(shù)字化轉(zhuǎn)型是可持續(xù)創(chuàng)新的源泉。IBM車庫創(chuàng)新方法論可以幫助企業(yè)挖掘數(shù)字化轉(zhuǎn)型的挑戰(zhàn)和短板，找個最合適的突破口，以攜手共創(chuàng)最小可行性方案的方式破冰，并以此為契機，逐漸擴大創(chuàng)新成果，更大范圍的賦能企業(yè)進行數(shù)字化轉(zhuǎn)型，最終推動業(yè)務成果的實現(xiàn)和價值鏈重塑。正如日前用友董事長和IBM大中華區(qū)董事長雙方會面時，達成的‘攜手共創(chuàng)可持續(xù)未來’的共識，IBM中國車庫創(chuàng)新團隊將持續(xù)與用友專家手聯(lián)手，共同幫助更多的企業(yè)高效的完成數(shù)字化轉(zhuǎn)型?！?/p>

審核編輯：湯梓紅