良好的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理制度不僅可以增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，更可以使企業(yè)形成良性發(fā)展循環(huán)，逐步實(shí)現(xiàn)企業(yè)的壯大。深耕新能源市場(chǎng)多年，深圳威邁斯新能源股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱“威邁斯”）深諳此理，自成立以來(lái)便不斷完善管理制度，為公司可持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基石。

在多年經(jīng)營(yíng)和管理過程中，威邁斯針對(duì)自身特點(diǎn)，逐步建立并完善了一系列內(nèi)部管理制度。

例如在研發(fā)管理體系方面，威邁斯按照車載電源、電驅(qū)系統(tǒng)產(chǎn)品等不同領(lǐng)域分別在深圳、上海等地組建了分工明確的研發(fā)團(tuán)隊(duì)，并對(duì)研發(fā)項(xiàng)目進(jìn)行全流程管理，建立了高效的研發(fā)創(chuàng)新體系，目前已相繼通過了ASES體系認(rèn)證和ASPICE L2認(rèn)證。

從上述管理制度中不難看出，威邁斯的研發(fā)體系分工明確，各個(gè)職能部門的工作內(nèi)容和職責(zé)權(quán)限均清晰明確，有利于企業(yè)進(jìn)一步規(guī)范管理，強(qiáng)化責(zé)任，提高效率，確保各項(xiàng)工作的有序開展，從而提高工作效率。

此外，在研發(fā)項(xiàng)目具體管理方面，威邁斯也建立了研發(fā)項(xiàng)目立項(xiàng)制度與研發(fā)投入核算體系，由核心管理層、內(nèi)部專家為主的核心人員對(duì)研發(fā)項(xiàng)目進(jìn)行審核；同時(shí)，公司專門設(shè)立項(xiàng)目管理部，負(fù)責(zé)管理產(chǎn)品的研發(fā)周期。

項(xiàng)目管理部在產(chǎn)品研發(fā)過程中負(fù)責(zé)組建跨部門的項(xiàng)目組，對(duì)外負(fù)責(zé)與客戶溝通傳遞需求，對(duì)內(nèi)負(fù)責(zé)與市場(chǎng)銷售部門、研發(fā)部門、采購(gòu)部門、供應(yīng)鏈部門等溝通協(xié)調(diào)安排工作，確保產(chǎn)品研發(fā)的質(zhì)量、周期和成本滿足客戶需求。

值得注意的是，在卓越的管理優(yōu)勢(shì)背后，站著的是威邁斯龐大的人才隊(duì)伍。據(jù)了解，威邁斯人才梯隊(duì)擁有豐富的技術(shù)開發(fā)和經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)，對(duì)于行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r具有深刻理解，另外在管理、技術(shù)、業(yè)務(wù)拓展方面經(jīng)驗(yàn)豐富，具備相當(dāng)?shù)母鳂I(yè)務(wù)板塊管理優(yōu)勢(shì)，保證公司管理架構(gòu)能夠持續(xù)滿足業(yè)務(wù)規(guī)模的擴(kuò)張。

審核編輯 黃昊宇