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新享科技UniPro解決率統(tǒng)計(jì)圖 瞄準(zhǔn)IPD流程“痛點(diǎn)”

科技訊息 ? 來(lái)源:科技訊息 ? 作者:科技訊息 ? 2022-10-14 14:15 ? 次閱讀
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集成產(chǎn)品開發(fā)(Integrated Product Development, 簡(jiǎn)稱IPD)是一套產(chǎn)品開發(fā)的模式、理念與方法。在企業(yè)中,IBM成為實(shí)踐IPD的早期成功典范, 1992年,IBM面臨經(jīng)營(yíng)困境,發(fā)現(xiàn)效率低下的問(wèn)題后,IBM希望實(shí)踐集成產(chǎn)品開發(fā)(IPD)的方法,實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品上市時(shí)間壓縮一半、研發(fā)費(fèi)用減少一半的目標(biāo),當(dāng)然,最后結(jié)果也是IBM“如愿以償”地實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。

后續(xù)又有眾多企業(yè)將IPD與自身業(yè)務(wù)發(fā)展相結(jié)合,不乏成功者。然而,IPD模式的核心思想也讓很多企業(yè)用戶“頭疼”不已。首先,IPD強(qiáng)調(diào)跨部門協(xié)同,當(dāng)各部門跨系統(tǒng)協(xié)同時(shí)如何保證溝通、協(xié)調(diào)以及決策的效率;其次,在并行或者異步開發(fā)模式下,如何保證計(jì)劃的嚴(yán)密、接口設(shè)計(jì)的準(zhǔn)確,就像電影的分場(chǎng)景拍攝,如果沒有科學(xué)合理的協(xié)作分工,殺青之后才發(fā)現(xiàn)某個(gè)重要場(chǎng)景遺漏或者不完美,就會(huì)重新調(diào)度人財(cái)物補(bǔ)拍鏡頭,影響作品交付;最后,利用重用性來(lái)提升產(chǎn)品開發(fā)效率,又是一個(gè)考驗(yàn)業(yè)務(wù)能力和管理經(jīng)驗(yàn)的難題。

UniPro作為國(guó)內(nèi)主流的研發(fā)類項(xiàng)目管理軟件,在一線市場(chǎng)調(diào)研用戶痛點(diǎn)后,在篩選器一維二維功能組件基礎(chǔ)上,創(chuàng)新性地研發(fā)出篩選器獨(dú)特組件——IPD 之解決效率統(tǒng)計(jì)圖,幫助企業(yè)管理者、項(xiàng)目經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理等具體人員在最短時(shí)間內(nèi),只需通過(guò)最簡(jiǎn)單的視圖,就能對(duì)一段周期內(nèi)的團(tuán)隊(duì)工作效率、員工工作質(zhì)量、產(chǎn)品開發(fā)進(jìn)度等具體情況一眼識(shí)別,不僅能掌控周期內(nèi)項(xiàng)目開發(fā)的全局走勢(shì),還能深入追蹤一個(gè)具體的Bug。

以Bug管理場(chǎng)景為例,在篩選器中選中“必解bug”條件,基于UniPro的預(yù)置算法,會(huì)自動(dòng)快速生成由折線圖和柱狀圖組成的解決率統(tǒng)計(jì)圖,管理者或者產(chǎn)品經(jīng)理通過(guò)效率統(tǒng)計(jì)圖,很快能判斷團(tuán)隊(duì)在一個(gè)周期內(nèi),整個(gè)團(tuán)隊(duì)的工作重心在哪,大部分員工在做什么工作項(xiàng),是否在專注于解bug,工作效率如何。如圖所示:

?url=http%3A%2F%2Fdingyue.ws.126.net%2F2022%2F1014%2Fc9859971j00rjq68y007cd000v900cgp.jpg&thumbnail=660x2147483647&quality=80&type=jpg

綠色表示已解決的bug,藍(lán)色表示進(jìn)行中的bug,管理者樂見的是100%解決bug,此時(shí),團(tuán)隊(duì)可能績(jī)效考核過(guò)關(guān);若統(tǒng)計(jì)圖顯示的是大面積藍(lán)色,則代表周期內(nèi)有大量bug未解決,這是管理者最不想看到的局面,以此,管理者會(huì)追蹤問(wèn)題出在哪個(gè)環(huán)節(jié),繼而去查看甘特圖、任務(wù)統(tǒng)計(jì)圖等篩選器或圖表,進(jìn)一步了解團(tuán)隊(duì)整體工作狀況,判斷團(tuán)隊(duì)成員們是在寫需求還是在進(jìn)行其他工作項(xiàng),亦或是成員們解bug的效率過(guò)低,以此做出下一步工作方向的部署。

同樣地,以一個(gè)月的需求場(chǎng)景為例,通常在月初,需求規(guī)劃很多,對(duì)應(yīng)的柱狀圖則會(huì)很高,月中,會(huì)零散插入新的需求,根據(jù)統(tǒng)計(jì)圖,即可看到月底的需求是否完成,月中的需求是否解決,還可判斷余下的需求是否可以移動(dòng)至下一個(gè)迭代。

UniPro IPD 之解決效率統(tǒng)計(jì)圖除了能幫助查看周期內(nèi)的全局進(jìn)展,還可剖析某一環(huán)節(jié)的具體問(wèn)題,最常用的場(chǎng)景是,寫bug周報(bào)和日?qǐng)?bào),只需通過(guò)圖表查看,根據(jù)持續(xù)的同比、環(huán)比情況,能夠發(fā)現(xiàn)"未解bug之謎"。

審核編輯 黃昊宇

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