本文整理自合思創(chuàng)始人兼CEO馬春荃先生的主題演講《數(shù)字化時代重構(gòu)財智世界》。

演講開篇，合思創(chuàng)始人兼CEO馬春荃提到了他在高鐵上看《十三邀》節(jié)目采訪羅胖的視頻，看后頗有感悟。這個采訪小片段，把他拉回到30多年前。當(dāng)時國有企業(yè)的財務(wù)部劃分成計算機室、財務(wù)核算組等。計算機的出現(xiàn)，把工作的類型直接劃分了，新工具所代表的效率和價值倒逼傳統(tǒng)的人和傳統(tǒng)模式進(jìn)化。30年前的會計們接受了會計電算化的變革，拋棄了算盤并走上了與鍵盤為伍的會計管理時代。

合思創(chuàng)始人兼CEO馬春荃說，今天，我們趕上的新一輪浪潮就是數(shù)字化。我們可以看到，從國家到地方，在規(guī)劃"十四五"綱要時，財務(wù)部是重中之重。財務(wù)從業(yè)者每天都在和數(shù)字打交道，如何真正高效地實現(xiàn)數(shù)字化，是我們順應(yīng)趨勢和企業(yè)降本增效必須要做的事情。

誠然，我們已完全進(jìn)入IT數(shù)字化時代，相較于之前，業(yè)務(wù)和運營模式發(fā)生了根本性的轉(zhuǎn)變，它的核心是以客戶為導(dǎo)向和中心，不再以工具為中心。同時，它已不再是流程驅(qū)動，而是數(shù)據(jù)驅(qū)動業(yè)務(wù)。

合思創(chuàng)始人兼CEO馬春荃解釋，流程驅(qū)動是把每一個環(huán)節(jié)的人串聯(lián)起來，根據(jù)行政指令和業(yè)務(wù)指令發(fā)起工作。但數(shù)據(jù)驅(qū)動是把人解放了，從流程當(dāng)中解脫出來，去構(gòu)建全新自動化、智能化的流程。

特別是在財務(wù)領(lǐng)域，AI人工智能、Block Chain區(qū)塊鏈、Cloud云計算、Big Data大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)等節(jié)點串聯(lián)，將會使得財務(wù)世界的節(jié)點自動化。再加上5G通信技術(shù)的繼續(xù)進(jìn)化，可以讓以上所有節(jié)點相互連通，輸送信息。

合思創(chuàng)始人兼CEO馬春荃表示，一旦財務(wù)數(shù)字化與自動化系統(tǒng)完成構(gòu)建，財務(wù)世界77%的一般會計活動都會被替代。彼時，考驗財務(wù)工作者的將是財務(wù)決策和數(shù)據(jù)分析能力。

那么，財務(wù)數(shù)字化的戰(zhàn)略愿景又是什么呢？

合思創(chuàng)始人兼CEO馬春荃表示，過去的業(yè)務(wù)與財務(wù)融合叫核算集中的融合。如今通過各種數(shù)字化工具，已經(jīng)把業(yè)財完全整合在一起。同時，財務(wù)職稱也發(fā)生了諸多變化，比如管控人員叫財務(wù)BP，是要把財務(wù)的力量前置到業(yè)務(wù)單元，成為業(yè)務(wù)的第一號“參謀長”。在實際工作中，財務(wù)BP需要通過信息化、數(shù)字化的技術(shù)，去承擔(dān)制定規(guī)則并且賦予信息分析價值的職責(zé)給到企業(yè)。

馬春荃在演講中提到了工業(yè)化和數(shù)字化重疊。工業(yè)化本身是結(jié)構(gòu)性的產(chǎn)物，數(shù)字化是把已經(jīng)結(jié)構(gòu)化的單元再次打散，分布到每一個業(yè)務(wù)單元和創(chuàng)新業(yè)務(wù)里去。而在今天，中國的財務(wù)人員和會計核算人員，恰恰面臨的是兩種生產(chǎn)力的交疊。

直接的結(jié)果就是，業(yè)財信息越來越零散、流程和標(biāo)準(zhǔn)愈加混亂以及統(tǒng)計和管控愈加緩慢。當(dāng)系統(tǒng)之間變得割裂，核算效率自然變慢。當(dāng)你無法快速高效地控制住業(yè)務(wù)的發(fā)展方向的時候，野蠻生長就變得亂象叢生。

2008年金融危機之后，合思創(chuàng)始人兼CEO馬春荃去走訪老客戶，發(fā)現(xiàn)舊有的ERP軟件已經(jīng)不適應(yīng)新的趨勢了。南京的某客戶反饋，在2005年之后出現(xiàn)了淘寶、京東等多個電商平臺后，自己有十幾個線上門店要去記帳和核算。而在使用舊有ERP軟件后，他發(fā)現(xiàn)工作量不降反增。

后來，合思創(chuàng)始人兼CEO馬春荃總結(jié)到：過去工業(yè)化時代的管理軟件是“硬管”，是綁定好且無法更改的。但是當(dāng)下時代需要的是“軟管”，能夠隨需應(yīng)變和廣泛連接。于是，合思公司的名字——HOSE（合思）也因此而來。HOSE英文原意為“軟管，膠皮管”，中文又有匯聚思想的意義。“軟管”足夠的柔性可以隨需應(yīng)變，可插拔的算法可以實現(xiàn)廣泛連接。

合思創(chuàng)始人兼CEO馬春荃說，合思想塑造一個軟管，希望將自上向下的僵化企業(yè)管理變革為柔性、靈動、自下向上的敏捷模式，為數(shù)字化時代的企業(yè)構(gòu)建隨需應(yīng)變的數(shù)字化管理平臺。我們想讓軟件具備廣泛的適配性，將標(biāo)準(zhǔn)化功能與個性化組合，滿足企業(yè)千差萬別的業(yè)務(wù)需求場景。

合思創(chuàng)始人兼CEO馬春荃表示，之前的報銷之所以不能信息化和數(shù)字化，是紙質(zhì)發(fā)票在拖慢腳步，如今國家驅(qū)動先把紙票改成電票，緊接著就可以實現(xiàn)完整的數(shù)字化流程，不再會有人工中斷的情況。

當(dāng)數(shù)字化到了高度數(shù)字化的時候，就可以全程自動化，不再需要大量的人工。最終高度集中的數(shù)據(jù)信息加以分析利用，結(jié)合人工智能與大數(shù)據(jù)，就可以消滅掉那些報銷損耗，真正實現(xiàn)了智能化。所以這是合思在選擇報銷作為財務(wù)數(shù)字化接入口時的所思所想。

合思創(chuàng)始人兼CEO馬春荃特別提到，2022年，合思收到了來自全國企業(yè)客戶的472封感謝信。每一封信背后，都承載著合思團(tuán)隊與客戶在財務(wù)數(shù)字化道路上的并肩戰(zhàn)斗的小故事、小細(xì)節(jié)。這些感謝信，不僅是對合思每個項目組員工恪盡職守的認(rèn)可，也是對合思在助力企業(yè)財務(wù)數(shù)字化道路上付出的認(rèn)可。

審核編輯黃宇