2023剛開年，就有無數(shù)企業(yè)重啟了降本增效這個命題。隨著越來越多的企業(yè)選擇在云上展開數(shù)字化轉(zhuǎn)型，在云上投入的成本究竟產(chǎn)生了多大效用？每一筆開支花在了哪？是否還有成本優(yōu)化空間？

急著完成降本KPI的企業(yè)可能會像是一個盲目的減肥者，陷入過度節(jié)食的誤區(qū)，甚至損傷到身體肌理。而一套卓越的降本增效戰(zhàn)略，就好像一個優(yōu)秀的健身教練，帶你建立起更加科學健康的生活方式。亞馬遜云科技推出的云財務(wù)管理（CFM）就是數(shù)字化領(lǐng)域的一套高質(zhì)量降本增效戰(zhàn)略，透過方法論、最佳實踐、服務(wù)和工具，使客戶在云上能力發(fā)生質(zhì)變，幫助企業(yè)在不確定性中尋找確定方向。

北美共享乘車巨頭Lyft自成立以來就依托亞馬遜云科技的服務(wù)開展自己的業(yè)務(wù)，訂單數(shù)在初期增長得很快。大流行開始后，Lyft卻股價大跌，一直徘徊在破產(chǎn)邊緣。拼車服務(wù)要盈利，需要考量的東西包括后端、營銷、研發(fā)方面的成本，司機和保險的成本，每方面對應(yīng)的云上支出也千差萬別。亞馬遜云科技在幫助Lyft開得更快的同時，也要幫它開得更輕更穩(wěn)。利用強大的云計算工具Amazon EC2和成本管理工具AWS Cost and Usage Report，Lyft理清了每筆云上支出的去向，以及支出對于關(guān)鍵績效指標的影響，在6個月內(nèi)將每乘的云成本降低了40%。云財務(wù)管理向領(lǐng)導層和開發(fā)團隊提供了詳細的成本指標，減少浪費，并集中資源助力工程師研發(fā)新工具。乘著經(jīng)濟復(fù)蘇的浪潮，Lyft現(xiàn)在有大量自由現(xiàn)金流，活躍騎手繼續(xù)環(huán)比增長。

對于在全球有數(shù)十億玩家，總部設(shè)在巴西的游戲公司W(wǎng)ildlife Studios，隨著用戶的飛速增長，云上數(shù)據(jù)用量的需求也呈指數(shù)級增加。云財務(wù)管理幫他們找出了高耗能低產(chǎn)出的資源，更讓客戶的數(shù)據(jù)用量有了高透明度。Wildlife Studios現(xiàn)在能夠分析每場游戲，每個活躍用戶的云計算成本，優(yōu)化后的云計算支出減少了45%，但這還遠非云財務(wù)管理的終極目標。通過AI+數(shù)據(jù)驅(qū)動，研究過往用量和負載，更好窺見未來預(yù)算，做好財務(wù)規(guī)劃，云財務(wù)管理還能幫助客戶將節(jié)省下的資金重新投入到更有競爭力的項目中去，這才是輕裝上陣的真正意義。

當企業(yè)將重要的業(yè)務(wù)應(yīng)用托付給云端，不應(yīng)該意味著預(yù)算和效用的評估變得“云”里霧里。云計算，更需精打細算和精益管理。亞馬遜云科技的云財務(wù)管理（CFM），幫助企業(yè)更好地管理、優(yōu)化、規(guī)劃云上支出。比如成本細顆粒度的分析核算，讓每筆投資看得清，回報理得明。比如“VUCA”時代的企業(yè)更需要敏捷性，那云財務(wù)管理就能快速匹配業(yè)務(wù)需求與資源，不放過每個市場先機；它還能搭建云上數(shù)字化聯(lián)合團隊，讓所有部門從戰(zhàn)略目標開始合作規(guī)劃，再也不用擔心不同部門互為絆腳石。先建立起云財務(wù)管理戰(zhàn)略的明智企業(yè)，終將形成投資的正向循環(huán)，把風險變?yōu)闄C遇，在后疫情時代逆流而上。

審核編輯黃宇