8月1日至9月1日，萬象奧科將開展多次ISO質(zhì)量管理體系培訓活動。各崗位人員通過近二十課時的培訓，深入了解質(zhì)量管理體系內(nèi)容、作用、特點等知識，提高對質(zhì)量管理的認識及參與度。

整體分為4個部分對ISO9000做深入淺出的探討與講解，包括ISO標準的演變、ISO/IATF16949的發(fā)展、QMS有關術語、標準條款講解。

ISO9001是一類標準的統(tǒng)稱，是由TC176（TC176指質(zhì)量管理體系技術委員會）制定的所有國際標準。作為擁有上百萬組織使用者的ISO 9001（質(zhì)量管理體系），2015版國際標準（IS版）的頒布意味著所有ISO 9001標準的現(xiàn)在和未來的使用者可開始按照新標準的要求實施質(zhì)量管理體系。正式標準的發(fā)布將成為組織計劃從現(xiàn)有的ISO 9001:2008向修訂后的ISO 9001:2015轉(zhuǎn)版。

新的質(zhì)量管理原則根據(jù)功能和作用，用形象的仿生形態(tài)體現(xiàn)出不同原則在質(zhì)量管理中的作用，也著重體現(xiàn)出全員積極主動參與和更加注重組織利益相關方的互利互惠的基礎，從而要求組織應該將原有的"部門+要素"的管理理念提升到過程績效的管理理念，打破原有千篇一律的金字塔型管理模式，組織依據(jù)行業(yè)特點和管理文化形成自己特有的管理模式，如 扁平結(jié)構(gòu)、變形蟲型、柔性化生產(chǎn)、看板管理、6σ等，重點關注組織內(nèi)外部過程績效和風險管控。

2015版多個條款多次提到組織應更加注重把基于過程的方法應用到他們的管理體系中。附錄SL被融入ISO 9001:2015驅(qū)使組織采用基于風險的方法來思考和行動。這一基于風險的方法的相關要求將影響質(zhì)量計劃，同時跟以前被稱為“預防措施”的大多數(shù)內(nèi)容相融合?，F(xiàn)在組織將需要確定應予以處理的風險和機會，從而對質(zhì)量管理體系（QMS）能達到其預期效果給予保證。

基于風險的思維,策劃,優(yōu)化質(zhì)量管理體系過程是標準換版的明確要求,為了使企業(yè)質(zhì)量管理體系的建立和運行滿足標準要求,需要針對其開展質(zhì)量管理體系過程績效的量化評價及管理研究.通過探索分析,構(gòu)建出一套系統(tǒng),完備,符合PDCA循環(huán)和過程方法原則的量化風險管理方法,通過對過程KPI (關鍵績效指標)監(jiān)控,并針對具體活動進行原因分析和措施制定及效果檢查,確保風險能夠得到有效控制,幫助企業(yè)實現(xiàn)其策劃的質(zhì)量目標,并結(jié)合企業(yè)實際風險結(jié)合體系過程策劃和優(yōu)化提供實操案例。

企業(yè)生存與發(fā)展需要不斷改進產(chǎn)品質(zhì)量和服務水平，而提高產(chǎn)品和服務質(zhì)量的根本保證就是持續(xù)不斷地進行質(zhì)量體系的建設與完善。通過培訓，不斷提高全員的質(zhì)量意識和技能水平，統(tǒng)一思想、統(tǒng)一方法、統(tǒng)一質(zhì)量語言。認真實踐落實，通過質(zhì)量體系，規(guī)范需求導入、研發(fā)設計、供方管理、生產(chǎn)控制、售后反饋改進等全環(huán)節(jié)管理制度，控制產(chǎn)品品質(zhì)穩(wěn)定性。