高校采購面臨政策風險、決策風險、管理風險以及廉潔風險。

如何避免“黑天鵝”或是“灰犀?！笔录陌l(fā)生？關鍵在于內(nèi)控。

當前，各高校采購部門基本建立了完善的風險控制制度，但采購業(yè)務的任務鏈長，涉及財務、業(yè)務、采購等多部門協(xié)作，兼具特殊性和復雜性。

高校采購一線人員如何理解內(nèi)控？

廣凌科技深耕教育信息化領域二十余年，專注于教育信息化的軟硬件研發(fā)，不斷理順采購管理體制，優(yōu)化內(nèi)部管理流程，并從提高采購效率、推進公平、公正、公開和陽光采購出發(fā)，建立起了一套比較完備且行之有效的內(nèi)控信息化管理系統(tǒng)——廣凌招標采購內(nèi)控管理系統(tǒng)。

01全流程內(nèi)控監(jiān)管留痕

從預算立項到采購實施及驗收的全過程內(nèi)控管理，解決了規(guī)則管理、預算管理、流程管理、進度管理、文檔管理等問題，實現(xiàn)了動態(tài)化監(jiān)管。

02規(guī)范采購業(yè)務流程

完美表單流程自定義，規(guī)范的業(yè)務流程、有效的管控手段，提升計劃填報效率，提升采購活動的組織管理水平。

03跨部門協(xié)作、有效風控

跨部門聯(lián)動協(xié)作，數(shù)據(jù)實時透明化，降低業(yè)務辦理風險，提高發(fā)現(xiàn)問題的精準性、解決問題的有效性。

04科學數(shù)據(jù)助決策

采購數(shù)據(jù)自動沉淀，便捷化數(shù)據(jù)查詢與分析，利用智能化可視化圖表，進行多維度數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析，有效進行規(guī)避風險式?jīng)Q策。

廣凌招采內(nèi)控系統(tǒng)，從預算立項到采購實施及驗收的全過程內(nèi)控管理，解決了用戶采購 的規(guī)則管理、預算管理、流程管理、進度管理、文檔管理等問題，讓業(yè)務更便捷，讓決策更精準，讓管理更高效，真正實現(xiàn)“放得下、管得住、強內(nèi)控、優(yōu)服務”，是國內(nèi)采購與招投標管理系統(tǒng)領軍品牌！

目前北京中醫(yī)藥大學、中央美術(shù)學院、華中農(nóng)業(yè)大學、江西財經(jīng)大學、華南理工大學、暨南大學、華南農(nóng)業(yè)大學、南方醫(yī)科大學、廣州中醫(yī)藥大學、廣東工業(yè)大學等國內(nèi)上百所高校都已在使用廣凌招標采購管理系統(tǒng)，并對此系統(tǒng)給與了極高贊譽及青睞！

在廣東省內(nèi)，廣凌招標采購系統(tǒng)市場占有率更是高達98%以上！廣凌招標采購管理系統(tǒng)也是國內(nèi)自主研發(fā)系統(tǒng)最久，成功案例最多的品牌，是全國招標采購系統(tǒng)的領導品牌。