廣凌招標(biāo)采購管理系統(tǒng)，作為招標(biāo)采購內(nèi)控信息化系統(tǒng)專業(yè)領(lǐng)導(dǎo)品牌，協(xié)助教育、政府、企事業(yè)等單位，實現(xiàn)從預(yù)算立項到采購實施及驗收的全過程內(nèi)控管理。

那么，作為學(xué)校內(nèi)的招標(biāo)采購工作，具有其特殊性，使用廣凌招標(biāo)采購內(nèi)控管理系統(tǒng)，能解決學(xué)校招采的哪些痛點問題呢？

一、全流程線上內(nèi)控管理

1.規(guī)范化管理學(xué)校自行采購，減少學(xué)校自行采購過程中不合規(guī)的行為。

2.實現(xiàn)全流程電子化，做好預(yù)算源頭控制，規(guī)避先采后批，加強(qiáng)預(yù)算績效管理。

二、項目、合同等管理：項目過程管理不足，導(dǎo)致延期、貨不對板，驗收不合格。

三、跨部門協(xié)作，高效便捷：采購過程線下化，資料存檔和審計核查困難；領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)責(zé)，經(jīng)辦人說不清楚。

四、操作便捷、全程監(jiān)管：解決采購權(quán)限下放，專業(yè)采購人員缺乏，采購專業(yè)能力不足的問題。

五、多系統(tǒng)無縫對接：無縫對接OA系統(tǒng)、財務(wù)系統(tǒng)、資產(chǎn)管理等多個廠家的系統(tǒng)，解決多頭管理，導(dǎo)致采購數(shù)據(jù)失真，家底不清，亟待大數(shù)據(jù)分析手段解決。

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系統(tǒng)平臺通過建立專家?guī)?、供?yīng)商庫、代理機(jī)構(gòu)庫、商品庫等，輔助完善采購全流程的線上化操作，無縫對接OA系統(tǒng)、財務(wù)系統(tǒng)、資產(chǎn)管理等多個廠家的系統(tǒng)，操作方便、快捷，數(shù)據(jù)實時，提供多維度統(tǒng)計分析。