10月18日，劉揚(yáng)偉董事長(zhǎng)預(yù)告將開(kāi)始新的并購(gòu)，將傳統(tǒng)汽車廠的工廠固定下來(lái)，效仿當(dāng)年ict領(lǐng)域的發(fā)展模式并購(gòu)工廠。

鴻海昨天舉行科技日活動(dòng)，現(xiàn)場(chǎng)展示了量產(chǎn)版模型b電動(dòng)跑車和第一輛電動(dòng)物流車模型n。劉楊偉強(qiáng)調(diào)，這些車型展現(xiàn)了紅海全方位的垂直整合能力。他還對(duì)傳統(tǒng)茶廠高呼：“這是未來(lái)可以充分利用鴻海優(yōu)勢(shì)的地方。”

鴻海在電動(dòng)汽車領(lǐng)域提出了多項(xiàng)收購(gòu)提案，其中包括lordstown motors收購(gòu)美國(guó)俄州廠房、tier 1收購(gòu)世界第三大供應(yīng)商德國(guó)zf集團(tuán)（zf group） 50%的股份等。對(duì)于今后收購(gòu)傳統(tǒng)汽車工廠的可能性，劉楊偉表示：“當(dāng)然會(huì)這樣。一定會(huì)發(fā)生的。

和電腦事業(yè)的初創(chuàng)期一樣，現(xiàn)在是傳統(tǒng)汽車公司自己制造汽車。例如，康伯公司雖然也親自制作了電腦，但在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的時(shí)候，他發(fā)現(xiàn)如果進(jìn)行委托加工，負(fù)擔(dān)就會(huì)減輕。正因?yàn)槿绱耍诺谝淮斡嗁?gòu)康柏。

劉楊偉說(shuō)，品牌找委托生產(chǎn)者有很多好處，一個(gè)品牌產(chǎn)品賣不出去，如果品牌工廠自己生產(chǎn)，該如何處理產(chǎn)品和生產(chǎn)人員？轉(zhuǎn)包工廠則不同。只要一件產(chǎn)品不好，剩下的三件就可以處理。而且成本也比品牌工廠低。

劉揚(yáng)偉強(qiáng)調(diào)說(shuō)：制作能夠創(chuàng)造出傳統(tǒng)工廠的價(jià)值，創(chuàng)造出傳統(tǒng)的工廠銷售和服務(wù)，例如消費(fèi)者對(duì)使用什么樣的應(yīng)用程序如何使用情況的感受是不同的。以前的傳統(tǒng)做法，賓士是豪華車的代表，寶馬汽車是汽車操控的代表，每個(gè)工廠的位置都差不多，但在電動(dòng)汽車時(shí)代，位置被定義為服務(wù)而不是引擎。

鴻海電動(dòng)車戰(zhàn)略創(chuàng)官倫分析說(shuō)，價(jià)格昂貴、充電困難、不能獲利的這三個(gè)通點(diǎn)給傳統(tǒng)汽車工廠帶來(lái)了很大負(fù)擔(dān)。

關(guān)倫表示：“通過(guò)鴻海的cdms商業(yè)模式，可以有效運(yùn)用供應(yīng)鏈中模式化的零模塊和平臺(tái)開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略，從而提高電動(dòng)車的開(kāi)發(fā)速度?！?/p>