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以下內(nèi)容來自媒體專訪芯華章首席技術官傅勇報道。

隨著半導體產(chǎn)業(yè)在最近幾年時間里得到全社會的廣泛關注，被譽為“芯片之母”的EDA獲得了長足的發(fā)展。雖然國外三大EDA公司幾乎占據(jù)了全球80%以上的市場，但隨著國內(nèi)EDA初創(chuàng)公司的不斷涌現(xiàn)，中國已經(jīng)成為未來全球EDA競爭最具活力的市場。

近日，在廣州2023ICCAD會議現(xiàn)場，近年來國內(nèi)EDA產(chǎn)業(yè)中發(fā)展較為穩(wěn)健的芯華章接受了本刊的專訪，在采訪過程中，公司CTO傅勇坦言國內(nèi)EDA生態(tài)是整個半導體產(chǎn)業(yè)茁壯成長的重要組成部分，但是生態(tài)建立不易，需要鼓勵創(chuàng)新和包容的環(huán)境。

作為擁有25年從業(yè)經(jīng)驗的老兵，傅勇直言國內(nèi)EDA產(chǎn)業(yè)要尋求突破，必須要確保能夠覆蓋EDA的全鏈條，才能更好地實現(xiàn)整個中國半導體大戰(zhàn)略。

EDA這個行業(yè)需要時間的積累
更需要時間試錯

“2020年可能是中國EDA新發(fā)展的元年，國產(chǎn)EDA有了新一波布局。像芯華章這樣的企業(yè)經(jīng)過幾年的發(fā)展，積累了大量的工具和底層核心技術。打個比方，就是你在建一棟樓，我們已經(jīng)把磚頭都燒好了，但是蓋成房子還是廟，還有無限的可能性。因為這個過程必然是艱辛而漫長的?！?/p>

傅勇表示，“EDA這個行業(yè)需要時間的積累更需要時間試錯。從產(chǎn)品的角度或整個EDA的鏈路上看，芯華章聚焦數(shù)字驗證的地方，踏踏實實做好我們自己事情的同時再去尋求和上下游進行相關的合作，我稱之為點狀突破，面狀布局?！?/p>

在傅勇看來，芯華章的產(chǎn)品布局圍繞兩條主線展開，一條是補齊驗證全流程產(chǎn)品，一條是在汽車電子、GPU等垂直領域提供系統(tǒng)級驗證。這構成了芯華章產(chǎn)品發(fā)展的“X和Y軸”。

但對國產(chǎn)EDA企業(yè)來說，如何取得客戶的信任是一大挑戰(zhàn)。 這部分是沒有捷徑的，傅勇直言這需要扎扎實實地做好一個一個客戶，讓他們?nèi)椭救A章建立口碑，所以芯華章現(xiàn)在要做的就是踏踏實實服務好每個客戶，只有這樣才能把口碑積累下來，等到口碑積累到一定程度，能夠使客戶在開始選擇EDA時不需要做太多的評估就認準國產(chǎn)EDA工具，這是整個國產(chǎn)EDA成功必經(jīng)之路，也是一條漫長而艱難的奮斗過程。 目前，芯華章已在數(shù)字驗證領域建立全流程產(chǎn)品和解決方案，服務燧原科技、黑芝麻、天數(shù)智芯、芯來等多家業(yè)內(nèi)頭部用戶。 要積累足夠的口碑，傅勇認為還有很多的工作去做，舉個例子： 芯華章參與到很多產(chǎn)學研工作，EDA也要從年輕一代開始，所以芯華章和很多高校保持了密切的合作，比如將simulation工具和國內(nèi)各方進行合作，并嘗試在大學里培養(yǎng)年輕工程師的工具使用習慣。 傅勇更是直言芯華章慢慢已經(jīng)筑好了一個底部，再下一步要有更廣泛的產(chǎn)學合作，助力高校學生在做設計的過程中開始選用國產(chǎn)工具、熟悉國產(chǎn)的工具，未來自然而然可以帶到工作中去。

國產(chǎn)替代不能是簡單的追趕，
還必須要有差異性

傅勇曾經(jīng)在很早之前就判斷國產(chǎn)EDA發(fā)展的過程肯定需要滿足從無到有的工具補齊，但是傅勇也表示國產(chǎn)替代不能是簡單的追趕，還必須要有差異性。

傅勇直言在客戶這里只有EDA，不會分國產(chǎn)EDA和非國產(chǎn)EDA，如果EDA只靠國產(chǎn)、情懷這些東西，是不能很好完成最后的目標的，還是要回歸到EDA給用戶提供的價值上，這也是芯華章一開始就保持清醒，走不太一樣的發(fā)展之路的初衷所在。

“我們是第一個提出來在原型驗證和硬件仿真兩種工具，在速度和Debug能力之間進行取舍的。” 傅勇講到，“20多年前，我是第一批將硬件仿真工具引入國內(nèi)的。20幾年下來，硬件仿真和原型驗證工具各有勝場，但在某些領域又都有局限性。這么多年了，我們認為是時候將兩種成熟的方法學進行某種融合，從而讓客戶有更多靈活選擇，降低使用成本。”

用戶現(xiàn)場裝機測試中的
芯華章雙模硬件驗證系統(tǒng)

2023年ICCAD現(xiàn)場，一張全球EDA產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀統(tǒng)計圖清晰的表現(xiàn)出目前中國EDA產(chǎn)業(yè)的實際情況。

在全球140家EDA企業(yè)中中國擁有87家，但相比于全球87.7億美元的銷售收入，中國企業(yè)只收獲2.5億美元。鑒于EDA生態(tài)的特殊性，未來中國市場的EDA公司必然會迎來合并和收購，產(chǎn)生綜合實力更強覆蓋產(chǎn)業(yè)鏈更廣的EDA新銳。

縱觀全球EDA巨頭的發(fā)展歷程，大的EDA公司在建立自己核心產(chǎn)品競爭優(yōu)勢后，通過并購小的EDA公司，更快補齊短板并迅速占領市場，這是一種比較常見的做法。中國EDA市場中的80多家企業(yè)未來很有可能面臨從春秋到戰(zhàn)國、逐步形成多個巨頭的局面，不過這個過程可能會是一個異常漫長的過程而不是現(xiàn)在。

因為對于并購標的和時機的選擇都非常重要。國產(chǎn)EDA很多產(chǎn)品還在和客戶的打磨中，盲目并購擴張并不能真正增強企業(yè)的核心競爭力，反倒可能增加企業(yè)運營成本。

傅勇本人2021年創(chuàng)立瞬曜電子，僅用了短短一年時間帶領團隊創(chuàng)新性地打造出可支撐大規(guī)模系統(tǒng)驗證的高性能邏輯仿真器。2022年伴隨芯華章收購瞬曜電子，傅勇加入芯華章成為公司的CTO。

他認為，瞬曜和芯華章的結合有很多條件，最重要的是彼此契合的技術發(fā)展理念。未來，應該還會出現(xiàn)像芯華章并購瞬曜類似這樣的一些事情，但他同時也表示并購是一個很復雜、嚴謹?shù)暮Y選過程，更不能盲目為了“大”而去并購，關鍵還是要做“強”，打造自己有核心競爭力的產(chǎn)品。

面向未來，傅勇也充滿信心，他認為雖然2023年大家都感受到了一些“寒意”，但并不認為這是一個壞的事情。傅勇坦言，“這是一種理性的回歸，在理性回歸的過程中，會讓整個產(chǎn)業(yè)走得更健康，國產(chǎn)EDA一定會發(fā)展地更茁壯！”

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由著名的美國國際數(shù)據(jù)集團(IDG)和中國科技信息研究所(ISTIC)共同創(chuàng)辦的《電子產(chǎn)品世界》月刊,是一本在中國積累了三十年成功媒體運作經(jīng)驗的一流電子行業(yè)雜志，也是目前國內(nèi)最大的綜合類電子技術刊物，2000年被國家主管部門評定為中國科技核心期刊。作為國內(nèi)電子技術應用領域領先的全媒體信息服務平臺, 成立于1993年的EEPW 致力于為百萬級電子設計開發(fā)者提供全方位的技術服務。