來源：半導(dǎo)體投資聯(lián)盟，謝謝

編輯：感知芯視界 萬仞

集微網(wǎng)報道 那邊廂國際大廠在接力裁員，這邊廂國內(nèi)“富二代”IC設(shè)計公司則相繼爆雷。繼TCL摩星半導(dǎo)體之后，復(fù)星集團旗下復(fù)睿微電子被傳出解散。加上前不久的OPPO哲庫“失聯(lián)”，不禁要問：“富二代”為何如此命比紙?。?/p>

盡管“幸福的家庭總是相似的，不幸的家庭各有各的不幸。”但總結(jié)這些“富二代”隕落的緣由，既要看企業(yè)自身的小循環(huán)問題，也要看行業(yè)的大環(huán)境影響。

北京半導(dǎo)體行業(yè)協(xié)會副秘書長朱晶近日在朋友圈中分享了這些“富二代”企業(yè)突然解散呈現(xiàn)的特點：一是都是“攢局”式發(fā)展。核心團隊是用遠高于市場合理的薪水?dāng)€起來的，非整建制，無凝聚力也缺乏使命感，容易派系林立。二是都是背靠金主“輸血”。金主無論是喂資源，還是喂訂單，或者直接喂錢，一旦停止了也就散了。三是都是無法被并購。本就是背靠大企業(yè)孵化的公司，被并購的約束太多，所以原地解散是最簡單粗暴直接的。四是都沒活過一個周期。半導(dǎo)體行業(yè)3～4年一個周期，這幾家企業(yè)成立時間都不超過4年，最短的不超過兩年，都是生于安樂死于憂患。

這些特點無疑也道出了諸多“富二代”的通病，看似背靠大樹好乘涼、有錢有資源有人才，但也導(dǎo)致生命力不頑強、戰(zhàn)斗力羸弱。從深層次來看，這些廠商難以維系的原因除團隊內(nèi)耗、躺平思想嚴(yán)重之外，定位或是一大主因。

以摩星為例，其產(chǎn)品方向涉及智能感知交互、AI圖像處理、智能連接以及新型顯示驅(qū)動IC設(shè)計。一個初創(chuàng)團隊本應(yīng)集中火力盡快實現(xiàn)單點突破打開局面，而四面出擊的結(jié)果也只能是遭受“十面埋伏”。復(fù)睿微電子主要聚焦于車規(guī)大算力芯片，包括智能座艙、ADAS芯片開發(fā)，盡管金主爸爸貴為復(fù)星集團，但在汽車市場缺乏資源和洞察，對車規(guī)級芯片的開發(fā)難度、認(rèn)證周期、落地挑戰(zhàn)認(rèn)識不足，加之面臨高通、Mobileye等巨頭以及國內(nèi)布局多年的地平線、黑芝麻、芯擎等的激烈競爭，最終折戟沉沙。

從大環(huán)境來看，近年來的經(jīng)濟衰退、下行周期、需求不振、地緣政治……半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)經(jīng)歷了波詭云譎的變革和多重因素導(dǎo)致的周期性下滑，引發(fā)全球半導(dǎo)體市場格局的重塑，在這一過程中，行業(yè)內(nèi)部的調(diào)整和重組已成為必然。

就連叱咤風(fēng)云的國際巨頭也不得不放下身段，選擇余波不斷的裁員作為應(yīng)對行業(yè)下行期的策略。對于處于初創(chuàng)階段的“富二代”IC設(shè)計企業(yè)來說，由于主業(yè)表現(xiàn)欠佳，自身又融資困難、需求低迷、造血無望，那么也就來不及在夾縫中求生存，就被“雨打風(fēng)吹去”。

盡管不斷有“先烈”在前，但進入芯片設(shè)計業(yè)的系統(tǒng)級廠商名單仍在拉長，昆侖芯、平頭哥、小米芯、vivo芯、字節(jié)芯、騰訊芯、蔚來芯、理想芯等等，而要想“活”得長久，從上述“富二代”IC設(shè)計公司的隕落中得到的啟示值得“細思量”。

首先要有長線思維。IC設(shè)計需要跑“馬拉松”，除了圍繞芯片加強研發(fā)、持續(xù)迭代之外，還需要持續(xù)投入，長期作戰(zhàn)，以穿越產(chǎn)品周期、組織周期、行業(yè)周期和宏觀周期?？缃缭煨静皇切胁煌?，但一定要有足夠的敬畏心，更要有足夠的決心和耐心。從華為、蘋果、三星的歷程來看，均跨越和經(jīng)歷了多個半導(dǎo)體周期的生死考驗，才得以百煉成鋼。

其次要淬煉競爭力。行業(yè)人士指出，芯片業(yè)發(fā)展到今天，無論是架構(gòu)創(chuàng)新、設(shè)計創(chuàng)新，還是通過工藝、Chiplet、先進封裝等優(yōu)化，芯片制勝之道仍無止境。而華為海思的成功告訴我們，堅持自主創(chuàng)新至關(guān)重要，只有通過不斷的技術(shù)突破和迭代，才能實現(xiàn)自身的逆襲。

國內(nèi)IC設(shè)計公司在不斷變化的市場環(huán)境下，可通過追求先進制程來提升性能從而建立門檻，通過打磨芯片把成本和性能做到極致，通過供應(yīng)鏈優(yōu)化來降低成本，通過擴大朋友圈來構(gòu)建生態(tài)圈，打造芯片極致的性價比、強大的生態(tài)支撐力或可獨樹一幟。

最后要攻守有道。在當(dāng)前行業(yè)低迷的環(huán)境下，IC設(shè)計公司需要勒緊“褲腰帶”，加強資金控制、成本控制以及提升效率，以守成為主，保證資金和供應(yīng)鏈安全。而在挺過這一周期走向復(fù)蘇之后，則要充分利用資金杠桿，加強橫向并購和縱向整合，擴充多元化的護城河。

可喜的是，在被周期按在谷底反復(fù)摩擦的同時，即將到來的2024年，新一輪景氣周期曙光似乎正在開啟，全球多家分析機構(gòu)無一例外給出同比上漲的預(yù)期，據(jù)國際數(shù)據(jù)公司（IDC）的最新預(yù)測，2024年全球半導(dǎo)體市場將同比增長20.2%，達到6330億美元。

放眼未來，半導(dǎo)體行業(yè)既是全球經(jīng)濟的重要支柱，也是科技創(chuàng)新的重要基礎(chǔ)。隨著全球經(jīng)濟的不斷發(fā)展，半導(dǎo)體行業(yè)仍具有巨大的增長潛力。預(yù)計到2030年，全球市場規(guī)模將達到1萬億美元已經(jīng)成為行業(yè)內(nèi)的共識，這一增長背后是AIGC、新能源汽車、數(shù)據(jù)中心和AIoT等領(lǐng)域的蓬勃發(fā)展，它們對先進半導(dǎo)體的需求日益增長，而行業(yè)細分領(lǐng)域依舊不斷涌出顛覆性變化，紅海中不斷涌現(xiàn)新藍海。

即便有眾多公司鎩羽而歸，也不會阻擋新進入者趨之若鶩，更不會阻擋先行者的步伐。對于“剩者為王”的IC設(shè)計企業(yè)來說，能否把握這一波瀾壯闊的1萬億美元市場機遇，不只決定自身的運命、行業(yè)的走向，更是中國國力所系。引用華為海思的故事來總結(jié)：“困難并不可怕，關(guān)鍵在于我們?nèi)绾慰创蛻?yīng)對?！?/p>

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審核編輯 黃宇