在數(shù)字化工廠的規(guī)劃建設(shè)中，信息化系統(tǒng)的集成，既是重點，但同時也是難點。ERP和MES對接時，ERP主要負(fù)責(zé)下達(dá)生產(chǎn)計劃，MES是執(zhí)行生產(chǎn)計劃，二套系統(tǒng)在數(shù)據(jù)交互時，需要確?；A(chǔ)數(shù)據(jù)的一致性，這就涉及到基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的接口。

一般同步主要包含基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)兩大類型：

1、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)同步

1）ERP主動向MES系統(tǒng)發(fā)送數(shù)據(jù)（ERP提供定時推送方法）

A、MES系統(tǒng)提供Web Service調(diào)用接口

B、ERP數(shù)據(jù)采用后臺服務(wù)的方式定時調(diào)用上述接口

2）MES系統(tǒng)主動向ERP獲取數(shù)據(jù)

A、ERP提供Web Service調(diào)用接口

B、MES系統(tǒng)調(diào)用上述接口主動獲取數(shù)據(jù)

2、業(yè)務(wù)流程對接

A、ERP提供Web Service調(diào)用接口，MES系統(tǒng)調(diào)用上述接口實現(xiàn)相關(guān)業(yè)務(wù)邏輯

B、MES提供Web Service調(diào)用接口，ERP系統(tǒng)調(diào)用上述接口實現(xiàn)相關(guān)業(yè)務(wù)邏輯

ERP對接MES的3種類型的接口：

一、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)接口
數(shù)據(jù)方向：ERP到MES
一般ERP是貫穿企業(yè)各部門信息化的紐帶，也是一個企業(yè)的核心系統(tǒng)，其他各系統(tǒng)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，都以ERP為依據(jù)(ERP的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)來源于PDM的除外)。所以，MES中需要用的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)應(yīng)該和ERP保持一致?；A(chǔ)數(shù)據(jù)一般包括：
1.物料數(shù)據(jù)：包括原材料，半成品，產(chǎn)成品，輔材等;
2.倉庫數(shù)據(jù)：ERP管理的倉庫范圍比MES要大的多，這里只要同步MES需要管理的倉庫即可，一般指線邊暫存區(qū)域、線邊倉;
3.產(chǎn)線數(shù)據(jù)：生產(chǎn)計劃在哪條生產(chǎn)線或車間進(jìn)行生產(chǎn);
4.工序數(shù)據(jù)：生產(chǎn)產(chǎn)品需要經(jīng)過的所有工藝的歸類;
5.工藝路線數(shù)據(jù)：每一個產(chǎn)品需要經(jīng)過的工序的順序及要求;
6. MBOM數(shù)據(jù)：產(chǎn)品的物料清單。
在確保上述基礎(chǔ)數(shù)據(jù)一致的基礎(chǔ)上，MES自身運行還需要其他的基礎(chǔ)信息，可在MES中進(jìn)行維護(hù)。
二、計劃單據(jù)接口
數(shù)據(jù)方向：ERP到MES
計劃單據(jù)主要就是生產(chǎn)計劃，ERP中計算出來的生產(chǎn)計劃下達(dá)到MES中。
領(lǐng)料計劃一般和WMS對接，在這里不做接口。
三、計劃執(zhí)行結(jié)果數(shù)據(jù)接口
數(shù)據(jù)方向：MES到ERP
1.生產(chǎn)領(lǐng)料數(shù)據(jù)：工單領(lǐng)取物料的數(shù)據(jù);
2.工序報工數(shù)據(jù)：工單在每道工序的完成數(shù)量;
3.員工工時數(shù)據(jù)：員工生產(chǎn)產(chǎn)品所用的時間;
4.物料消耗數(shù)據(jù)：生產(chǎn)產(chǎn)品所使用物料的數(shù)量;
5.物料報廢數(shù)據(jù)：在生產(chǎn)過程中，由于操作失誤造成的物料報廢數(shù)據(jù);
6.物料不良數(shù)據(jù)：在生產(chǎn)過程中，發(fā)現(xiàn)物料自身有問題，不能使用的物料數(shù)量;
7.產(chǎn)品報廢數(shù)據(jù)：生產(chǎn)過程中，產(chǎn)品報廢的數(shù)量;
8.產(chǎn)品下線數(shù)據(jù)：產(chǎn)品生產(chǎn)完成的數(shù)量。每個企業(yè)，業(yè)務(wù)模式的不同、生產(chǎn)流程的不同、所使用的系統(tǒng)也不相同，接口也有很大的差異。

萬界星空科技專注于制造業(yè)生產(chǎn)管理平臺及MES的研發(fā)和實施，已成功幫助很多企業(yè)和工廠解決了內(nèi)部的管理問題，有效的提高了生產(chǎn)效率，并且節(jié)省了人力。成功應(yīng)用于汽車、高科技電子、注塑、電線電纜、造鞋、設(shè)備制造、新能源、電梯、家電、家居、紡織、印刷、電氣、電機等行業(yè)。

審核編輯 黃宇