深圳,2024年1月13日 - 深圳市軟件行業(yè)協(xié)會和深圳新一代產(chǎn)業(yè)園聯(lián)合主辦,深圳市藍云軟件有限公司(易趨)、深圳復臨科技有限公司(ONES)、深圳市捷為科技有限公司、禪道軟件(青島)有限公司、北京有數(shù)時代科技有限公司等單位協(xié)辦的“2024年深圳PMO年度論壇”在深圳福田新一代產(chǎn)業(yè)園4棟4樓會議中心蓮花山廳成功舉行。此次論壇的主題為“項目管理賦能企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型”,旨在為深圳的PMO團隊提供一個交流和學習的平臺,幫助企業(yè)更好地應(yīng)對數(shù)字化時代的挑戰(zhàn)和機遇,推動企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

論壇吸引了來自各行業(yè)的PMO、項目管理專家、CIO、企業(yè)管理者、戰(zhàn)略負責人以及科技、IT、信息、研發(fā)和數(shù)字化部門的負責人近300人參加。與會者們深入探討了在未來的數(shù)字化浪潮下,PMO與專業(yè)項目管理專家如何通過職能優(yōu)勢與專業(yè)技術(shù)幫助企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略落地,以及如何拉通業(yè)務(wù)流程,為企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型賦能。

在為期一天的論壇中,各個環(huán)節(jié)的設(shè)計都充分展現(xiàn)了我們對PMO領(lǐng)域的專業(yè)洞察和深度思考。

論壇領(lǐng)導致辭環(huán)節(jié)

深圳市軟件行業(yè)協(xié)會執(zhí)行會長鄧愛國發(fā)表了熱情洋溢的致辭。他強調(diào)了PMO在數(shù)字化轉(zhuǎn)型中的關(guān)鍵作用,并表達了對與會者們的熱烈歡迎和對論壇的殷切期望。他表示,PMO是項目管理中的重要角色,承擔著承上啟下的作用,對于企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的成功至關(guān)重要。

主題分享環(huán)節(jié)

我們邀請到了PeopleCert PRINCE2中國代表鄒國棟先生做主題分享,他深入淺出地講解了項目管理體系及項目管理動態(tài)。他詳細介紹了PRINCE2的核心理念和方法論,以及在實際項目中的應(yīng)用和實踐。他強調(diào)了項目管理標準化和規(guī)范化對于企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重要性,并鼓勵與會者們積極學習和應(yīng)用PRINCE2等項目管理方法論。

組織及發(fā)展賦能環(huán)節(jié)。

多位嘉賓圍繞項目管理體系建設(shè)、學習應(yīng)用項目管理國家標準、數(shù)字化項目集群管理以及如何用項目管理方法賦能企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型等議題進行了深入探討。

鹿麟老師從宏觀角度發(fā)表了《提升項目管理,推動組織建設(shè)》的主題演講,他指出,PMO在項目管理中的關(guān)鍵作用是推動組織建設(shè),提升項目管理的效率和效果。他強調(diào)了組織文化建設(shè)在項目管理中的重要性,并分享了組織文化建設(shè)的實踐經(jīng)驗和具體方法。

邊國華老師分享了《學習、應(yīng)用項目管理國家標準,PMO助力建設(shè)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型》的主題演講。他詳細介紹了項目管理國家標準的發(fā)展歷程和最新動態(tài),并強調(diào)了PMO在數(shù)字化轉(zhuǎn)型中的重要作用。他認為,通過學習、應(yīng)用項目管理國家標準,PMO可以幫助企業(yè)更好地應(yīng)對數(shù)字化轉(zhuǎn)型的挑戰(zhàn)和機遇。

吳曉松老師發(fā)表了《數(shù)字化項目集群管理》的主題演講。他介紹了數(shù)字化項目集群管理的概念、特點和優(yōu)勢,并分享了數(shù)字化項目集群管理的實踐經(jīng)驗和具體方法。他認為,數(shù)字化項目集群管理可以幫助企業(yè)更好地應(yīng)對復雜多變的商業(yè)環(huán)境,提升企業(yè)的競爭力和創(chuàng)新能力。

曹海芹老師發(fā)表了《如何用項目管理方法賦能企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型》的主題演講。她詳細介紹了如何運用項目管理方法賦能企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的實踐經(jīng)驗和具體方法。她強調(diào)了項目管理在數(shù)字化轉(zhuǎn)型中的重要作用,并分享了如何通過項目管理方法幫助企業(yè)實現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的成功。

有數(shù)時代科技創(chuàng)始人師海峰先生發(fā)表了《如何量化項目和組織風險,打造自我運轉(zhuǎn)執(zhí)行體系》的主題演講。他詳細介紹了如何量化項目和組織風險的方法和工具,并強調(diào)了打造自我運轉(zhuǎn)執(zhí)行體系的重要性。他認為,通過量化項目和組織風險,可以幫助企業(yè)更好地評估和管理風險,提升企業(yè)的穩(wěn)定性和可持續(xù)發(fā)展能力。算數(shù)很有必要,有數(shù)很有必要。有數(shù)科技志在幫助企業(yè)奠定好數(shù)字化經(jīng)營,科學化決策的基礎(chǔ),及時、全面、準確地量化經(jīng)營過程和結(jié)果,發(fā)現(xiàn)風險、問題和機會點。為從百人到千人到萬人規(guī)模創(chuàng)造可能,少走彎路。

落地與應(yīng)用工具賦能環(huán)節(jié)

與會者們深入了解了數(shù)字化項目管理實踐以及AI在項目管理中的應(yīng)用。

藍云軟件(易趨)總裁唐智勇總裁分享了《合同交付類業(yè)務(wù)的組織級項目管理實踐》的主題演講。他詳細介紹了合同交付類業(yè)務(wù)的組織級項目管理的特點和挑戰(zhàn),并分享了他們公司的實踐經(jīng)驗和具體方法。他認為,通過組織級項目管理實踐,可以幫助企業(yè)更好地管理合同交付類業(yè)務(wù),提升企業(yè)的業(yè)務(wù)執(zhí)行力和客戶滿意度。

ONES高級解決方案咨詢顧問李良嘯發(fā)表了《數(shù)字化賦能業(yè)務(wù)與研發(fā)一體化管理運作實踐》的主題演講。他詳細介紹了數(shù)字化賦能業(yè)務(wù)與研發(fā)一體化管理運作的理念、方法和實踐經(jīng)驗,同時也強調(diào)了通過跨職能團隊的協(xié)作與整合,讓業(yè)務(wù)與研發(fā)團隊緊密合作和交流,才能賦能業(yè)務(wù)價值最大化和投產(chǎn)精準化,提升企業(yè)響應(yīng)市場和應(yīng)對變化的能力。

捷為科技牟戈首席顧問發(fā)表了《精細化項目管理賦能企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的應(yīng)用與實踐》的主題演講。他詳細介紹了精細化項目管理的概念、特點和優(yōu)勢,并分享了精細化項目管理賦能企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的實踐經(jīng)驗和具體方法。他認為,通過精細化項目管理賦能企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型可以幫助企業(yè)更好地應(yīng)對復雜多變的商業(yè)環(huán)境,提升企業(yè)的競爭力和創(chuàng)新能力。

西門子區(qū)域生態(tài)拓展總經(jīng)理錢士明發(fā)表了《西門子PMO體系賦能數(shù)字化工廠大規(guī)模集成規(guī)劃與落地》的主題演講。他詳細介紹了西門子PMO體系的特點和優(yōu)勢,并分享了西門子PMO體系賦能數(shù)字化工廠大規(guī)模集成規(guī)劃與落地的實踐經(jīng)驗和具體方法。他認為,通過西門子PMO體系賦能數(shù)字化工廠大規(guī)模集成規(guī)劃與落地可以幫助企業(yè)更好地實現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的成功。

團隊管理賦能環(huán)節(jié)

兩位嘉賓就企業(yè)數(shù)字化浪潮下PMO的價值思考進行了分享,探討了項目經(jīng)濟時代的PMO進化以及AI在項目管理實踐經(jīng)驗等議題。

上海清暉管理咨詢有限公司創(chuàng)始人傅永康發(fā)表了“項目經(jīng)濟時代的PMO進化”的主題演講。他分享了PMO在項目經(jīng)濟時代的發(fā)展趨勢和進化路徑,并強調(diào)了PMO在組織中的戰(zhàn)略地位和價值。傅永康指出,隨著項目經(jīng)濟的興起,PMO的角色和職責也在不斷演變和發(fā)展。他提出了PMO未來發(fā)展的展望,包括更加注重戰(zhàn)略對接、更加關(guān)注業(yè)務(wù)變革、更加精細化的項目管理以及更加完善的管理體系等方面的內(nèi)容。同時,他也分享了清暉管理咨詢在PMO發(fā)展方面的研究成果和實踐經(jīng)驗,為與會者提供了有益的參考和啟示。

深圳軟件行業(yè)協(xié)會特聘專家潘繼平則帶來了“AI在項目管理實踐經(jīng)驗分享”的主題演講。他深入探討了AI技術(shù)在項目管理中的應(yīng)用和實踐,展示了AI如何提升項目管理的效率和精度。潘繼平首先介紹了AI技術(shù)在項目管理領(lǐng)域的應(yīng)用現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢,然后重點分享了幾個實際應(yīng)用案例。他詳細介紹了如何利用AI技術(shù)進行項目資源優(yōu)化配置、項目風險預測與應(yīng)對以及項目質(zhì)量檢測等方面的內(nèi)容。通過這些案例的分享,與會者可以更好地了解AI技術(shù)在項目管理中的潛力和價值。

圓桌討論環(huán)節(jié)

5位PMO領(lǐng)域的專家和企業(yè)高管共同探討了數(shù)字化轉(zhuǎn)型背景下,PMO如何重新定位自身角色,確保價值最大化,并具體地支持業(yè)務(wù)目標和創(chuàng)新。

在討論中,與會者一致認為,數(shù)字化轉(zhuǎn)型為PMO帶來了前所未有的機遇和挑戰(zhàn)。PMO需要重新定位自身角色,以更好地支持業(yè)務(wù)目標和創(chuàng)新。在數(shù)字化轉(zhuǎn)型背景下,PMO需要具備更全面的項目管理能力和技術(shù)素養(yǎng),以應(yīng)對技術(shù)選型、數(shù)據(jù)安全與隱私保護、跨部門溝通與協(xié)作等常見問題。

為了解決這些問題,與會者分享了各自的經(jīng)驗和見解。丁書軍(SEEABLE思而搏創(chuàng)始人)和傅永康(上海清暉管理咨詢有限公司)從理論體系視角強調(diào)了PMO需要關(guān)注創(chuàng)新和業(yè)務(wù)目標的支持。他們建議PMO緊跟數(shù)字化浪潮,運用新興技術(shù)和方法論推動業(yè)務(wù)創(chuàng)新和變革。

同時,王志強(禪道軟件高級合伙人兼CEO)、錢士明(西門子數(shù)字科技(深圳)有限公司區(qū)域生態(tài)拓展總經(jīng)理)和李峻(知識文檔類產(chǎn)品專家,為知筆記創(chuàng)始人,ONES解決方案負責人)從實現(xiàn)實踐角度分享了如何在數(shù)字化轉(zhuǎn)型中推動和改善跨部門之間的協(xié)同工作。他們強調(diào)建立有效溝通機制、制定明確協(xié)作流程以及培養(yǎng)團隊間信任關(guān)系的重要性。這些措施有助于打破部門壁壘,實現(xiàn)資源有效整合和信息共享。

與會者還就如何應(yīng)對數(shù)字化轉(zhuǎn)型中的挑戰(zhàn)展開了熱烈討論。他們一致認為,PMO需要不斷學習和創(chuàng)新,提升自身項目管理能力和技術(shù)素養(yǎng),以更好地應(yīng)對數(shù)字化轉(zhuǎn)型的挑戰(zhàn)。同時,PMO還需要與其他部門建立緊密合作關(guān)系,共同推動企業(yè)數(shù)字化進程和業(yè)務(wù)創(chuàng)新。

企業(yè)展示區(qū)

值得一提的是,本次論壇還特別設(shè)置了企業(yè)展示區(qū),邀請了行業(yè)內(nèi)優(yōu)秀的企業(yè)展示他們的產(chǎn)品和服務(wù)。這些企業(yè)包括深圳市藍云軟件有限公司、深圳復臨科技有限公司(ONES)、深圳市捷為科技有限公司、禪道軟件(青島)有限公司、北京有數(shù)時代科技有限公司等。他們的展臺吸引了眾多與會者駐足參觀和交流,展示了數(shù)字化轉(zhuǎn)型中的項目管理解決方案和技術(shù)成果。

此次論壇無疑為深圳的PMO團隊和企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型注入了新的活力。通過分享經(jīng)驗、交流思想以及建立聯(lián)系,與會者們得以更好地應(yīng)對數(shù)字化時代的挑戰(zhàn)和機遇,推動企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

展望未來,我們將繼續(xù)關(guān)注行業(yè)動態(tài)和發(fā)展趨勢,致力于舉辦更多有價值的活動和論壇。我們期待與更多的行業(yè)同仁共同探索數(shù)字化轉(zhuǎn)型的新機遇和新挑戰(zhàn),共同推動產(chǎn)業(yè)的繁榮和發(fā)展。

鳴謝

感謝以下單位對這次活動的大力支持:

1.深圳新一代產(chǎn)業(yè)園

深圳新一代產(chǎn)業(yè)園是深圳首個以“5G”為主題的高端創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)園區(qū)、首批5G信號覆蓋示范園區(qū)、深港合作區(qū)“1+N”模式首個衛(wèi)星園區(qū)。

園區(qū)聚集5G、智能科技、數(shù)字科技,打造創(chuàng)新福田的旗艦項目及核爆點、5G應(yīng)用的試驗田、5G成果的展示區(qū)、5G創(chuàng)新的策源地、5G產(chǎn)業(yè)的生態(tài)圈,成為支撐深圳5G產(chǎn)業(yè)的主陣地和主要載體。

2.深圳市藍云軟件有限公司(易趨)

易趨(EasyTrack)是深圳市藍云軟件有限公司旗下的企業(yè)級項目管理平臺,專注于項目組合管理方法及其工具的研發(fā),面向IT、產(chǎn)品研發(fā)和專業(yè)服務(wù)項目提供企業(yè)級項目(組合)管理產(chǎn)品+解決方案。通過項目、項目集和項目組合管理支撐企業(yè)戰(zhàn)略決策、運營管理和項目執(zhí)行,一方面通過自上而下的戰(zhàn)略規(guī)劃和項目選擇,使項目與組織業(yè)務(wù)目標一致;一方面通過自下而上的數(shù)據(jù)歸集,為管理者分析和決策提供客觀實時數(shù)據(jù)支持。

經(jīng)過近20年的耕耘,易趨(EasyTrack)陸續(xù)幫助深交所、廣期所、郵儲銀行、浙江農(nóng)商聯(lián)合銀行、工銀科技、中再集團、明略科技、南天信息、京東方、海爾集團、延鋒安道拓、中汽研、中國科學院、中廣核、中移動、東方航空等金融、IT、高科技制造等企事業(yè)建立了組織級項目管理核心業(yè)務(wù)平臺,并獲得他們的一致好評,在項目管理行業(yè)取得了領(lǐng)先的市場地位。

3.深圳復臨科技有限公司(ONES)

ONES 成立于2015年,專注企業(yè)級研發(fā)管理賽道,致力于幫助企業(yè)提升研發(fā)效能、保障交付質(zhì)量、促進團隊無縫協(xié)作。旗下產(chǎn)品覆蓋需求收集、項目規(guī)劃、軟件研發(fā)、軟件測試和上線交付等研發(fā)全生命周期,可滿足不同規(guī)模、不同行業(yè)、不同研發(fā)模式的研發(fā)團隊需求。已成功幫助招商基金、中國電信、榮耀(HONOR)、商湯科技、金山辦公等多家500強在內(nèi)的企業(yè)實現(xiàn)研發(fā)效能提升,助力企業(yè)更好更快發(fā)布產(chǎn)品。

4.深圳市捷為科技有限公司

深圳市捷為科技有限公司是數(shù)字化項目管理平臺供應(yīng)商,為汽車及零部件、高端裝備、國防軍工、電子高科技等行業(yè)的項目型組織提供產(chǎn)品及解決方案,典型客戶包括廣汽埃安、航空工業(yè)江航、上海航天電子所、春風動力、深圳機場等大中型企業(yè)。

捷為科技自研三大核心產(chǎn)品:iMIS-PM、iMIS-PMX 和 iTimes。

iMIS-PM 是一款功能強大的項目管理工具,管理項目啟動、計劃、執(zhí)行、監(jiān)控和收尾的整個生命周期,覆蓋進度、質(zhì)量、成本、資源、風險等項目管理的各個要素,幫助企業(yè)提高項目的成功率。

iMIS-PMX在 iMIS-PM 基礎(chǔ)上換代升級,基于微服務(wù)架構(gòu)和低代碼平臺,具有更細粒度、松耦合、易集成、易擴展等優(yōu)勢。

iTimes 是一款企業(yè)級工時管理系統(tǒng),具有數(shù)字化、可視化、智能化、專業(yè)化等特點,幫助企業(yè)提高管理效率,降低人力成本。

5.禪道軟件(青島)有限公司

“禪道軟件(青島)有限公司”前身為“青島易軟天創(chuàng)網(wǎng)絡(luò)科技有限公司”,公司成立于2010年,于2022年正式更名。

禪道團隊專注于讓每一個成長中的企業(yè)都可高效協(xié)作,核心產(chǎn)品是禪道項目管理軟件。禪道集產(chǎn)品管理、項目管理、質(zhì)量管理、文檔管理、組織管理和事務(wù)管理于一體,完整覆蓋研發(fā)項目管理的核心流程,已為國內(nèi)100萬+公司及團隊提供了專業(yè)的項目管理工具。

禪道團隊一直以“求真為善”為行事準則,追求為社會創(chuàng)造真正有效的正向價值,堅持獨立發(fā)展、開源開放,走出了一條不同的發(fā)展道路。展望新的征程,團隊會嚴守初心,繼續(xù)優(yōu)化產(chǎn)品和服務(wù),為眾多企業(yè)提供更多、更好、更專業(yè)的項目管理解決方案。

6.上海清暉管理咨詢有限公司

上海清暉管理咨詢有限公司是項目管理協(xié)會(PMI?)注冊全球教育培訓服務(wù)商(Global R.E.P. No.2460)、全球咨詢服務(wù)商(Global R.C.P. No.15-0232),暨中國國際人才交流基金會授權(quán)項目管理培訓、考試、咨詢服務(wù)專業(yè)機構(gòu)。

清暉公司由專業(yè)團隊創(chuàng)辦,依托著名高校、軟件園區(qū)、行業(yè)協(xié)會等背景資源,聯(lián)合國內(nèi)外知名企業(yè)的高級項目管理專家,組建專業(yè)的講師團隊、咨詢顧問和客戶服務(wù)體系。面向各類企事業(yè)單位及個人提供專業(yè)化、高水平的項目管理教育培訓與咨詢服務(wù)。

清暉項目管理培訓中心創(chuàng)立十七年,是一家全國性項目管理培訓機構(gòu),總部位于上海,目前在北京、深圳、廣州、南京、蘇州、杭州、武漢、成都、重慶、西安、合肥、南昌、長沙、貴陽、佛山、東莞、珠海、惠州、廈門、濱等全國四十多個城市設(shè)有分支機構(gòu)與線下培訓班級,遠程培訓服務(wù)覆蓋全球。

培訓產(chǎn)品:

1.管理咨詢

2.定制化內(nèi)訓

3.認證課程:PMPACPPgMPPBANPDPPRINCE2HCSA-PMCSPM軟考一級建造師中級經(jīng)濟師管理類聯(lián)考

7.北京有數(shù)時代科技公司

北京有數(shù)時代科技公司專注于為軟件公司提供經(jīng)營診斷和執(zhí)行平臺,致力于幫助企業(yè)將訂單變?yōu)槔麧?打造讓老板安心、少操心的自我運轉(zhuǎn)執(zhí)行體系。

公司創(chuàng)始人有加入軟件公司創(chuàng)業(yè)團隊,從百人做到八千人規(guī)模,成功在創(chuàng)業(yè)板上市的經(jīng)歷。也有輔導多家公司扭虧為盈、起死回生的成功案例。公司研發(fā)的《企業(yè)經(jīng)營診斷和執(zhí)行平臺》對企業(yè)從個人、項目、部門和公司四個級別,人、財、事三個維度,分別建造指標體系,及時、全面、準確地量化經(jīng)營過程和結(jié)果。診斷結(jié)果確保關(guān)鍵執(zhí)行角色「做正確的事」,方法論內(nèi)化在產(chǎn)品中指引執(zhí)行各角色「正確地做事」。發(fā)現(xiàn)風險、問題和機會點,責任到崗,分析到位,執(zhí)行到位。

審核編輯 黃宇