1 月 30 日消息，字節(jié)跳動(dòng)今日下午召開全體會(huì)議，公司首席執(zhí)行官梁汝波公布本年度主題——“持續(xù)創(chuàng)業(yè)，遠(yuǎn)離沉穩(wěn)”。

梁汝波強(qiáng)調(diào)“危機(jī)意識(shí)”重要性，列入年度目標(biāo)之一。他指出：“最大的危機(jī)來(lái)自于公司過(guò)于沉穩(wěn)，難以實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新突破。”

據(jù)悉，從 2019 年起至 2021 年期間，字節(jié)跳動(dòng)高速發(fā)展，員工數(shù)量從破萬(wàn)迅速增長(zhǎng)至逾十萬(wàn)人。面對(duì)此現(xiàn)象，梁汝波坦言，部分員工反映目前公司存在“大型企業(yè)病”。

梁汝波解釋“危機(jī)意識(shí)”時(shí)援引航天器例證：“只有足夠快的速度才能掙脫引力，否則就會(huì)隕落”。他進(jìn)一步闡述道，企業(yè)成長(zhǎng)亦需如此。他相信，唯有在精神上消除滿足感，提升標(biāo)準(zhǔn)，保持憂患意識(shí)與創(chuàng)業(yè)心，加強(qiáng)激勵(lì)政策區(qū)分力度，吸引頂尖人才，方能“解困”。

此外，亦有內(nèi)部人士透露，公司近期出現(xiàn)組織效率降低現(xiàn)象。例如，某由內(nèi)務(wù)部門發(fā)起的簡(jiǎn)單系統(tǒng)改造需求，起初估算分解給近千名員工，然后續(xù)深入調(diào)查發(fā)現(xiàn)，實(shí)則只需不到十五名員工花費(fèi)約兩周時(shí)間便可順利完成。同樣地，一名曾任字節(jié)跳動(dòng)員工現(xiàn)已投身創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的人員透露，其在創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)中僅用一個(gè)月的時(shí)間就能完成過(guò)去字節(jié)跳動(dòng)六個(gè)月的工作量。

針對(duì)相關(guān)情況，梁汝波表示：“我所提出的并不是指員工工作不努力，而是在警醒團(tuán)隊(duì)成員要警惕組織效率低下問(wèn)題?！痹谛实拖碌沫h(huán)境下，員工更易感到疲憊，即使付出艱辛努力，成效并不顯著。

此外，梁汝波指出公司反應(yīng)較為遲緩，對(duì)新興機(jī)遇的感知能力相較于新興初創(chuàng)公司略顯不足。例如，公司近半個(gè)世紀(jì)以來(lái)的技術(shù)總結(jié)直至 2023 年才提及 GPT（Generative Pre-trained Transformer），而許多業(yè)界領(lǐng)先的大數(shù)據(jù)模型初創(chuàng)公司早在 2018 年至 2021 年間相繼創(chuàng)建。

…… 盡管字節(jié)跳動(dòng)對(duì)文檔要求頻繁提到應(yīng)內(nèi)容簡(jiǎn)潔明了，易于理解，卻仍有大量冗長(zhǎng)晦澀的文檔和滿屏黑話充斥其中，信息表達(dá)不夠直接。

對(duì)此，梁汝波感慨，企業(yè)規(guī)模擴(kuò)展到一定程度后，公司效率相較一些優(yōu)異團(tuán)隊(duì)可能低 30%。他坦言：“盡管如此，這種現(xiàn)象并非意料之外，甚至降低 50%也不令人驚奇。然而，這種「不過(guò)于驚訝」的態(tài)度實(shí)際上令人心生寒意，因其彰顯著個(gè)人看問(wèn)題的標(biāo)準(zhǔn)正逐步下滑?！?/p>

為挺過(guò)難關(guān)，梁汝波主張摒棄滿足現(xiàn)狀思想，提高標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步精簡(jiǎn)組織架構(gòu)。但唯有通過(guò)以上措施，字節(jié)跳動(dòng)方能華麗轉(zhuǎn)身，擺脫墨守成規(guī)所帶來(lái)的困擾。

早前，IT 之家曾發(fā)文報(bào)道，2021 年 5 月 20 日，字節(jié)跳動(dòng)創(chuàng)始人張一鳴卸任首席執(zhí)行官之職，并聚焦遠(yuǎn)景戰(zhàn)略、企業(yè)文化及社會(huì)責(zé)任。梁汝波接手擔(dān)任新 CEO。