產(chǎn)品概述

Stages是美國UL Solutions旗下UL Method Park GmbH的產(chǎn)品，用于幫助企業(yè)定義、管理、發(fā)布、控制、優(yōu)化其研發(fā)過程，同時(shí)使其研發(fā)過程符合CMMI、ASPICE、ISO26262等標(biāo)準(zhǔn)。Stages的核心理念是把過程理論和實(shí)際項(xiàng)目進(jìn)行有機(jī)結(jié)合。Stages聚焦于研發(fā)過程的用戶體驗(yàn)，允許用戶集中訪問過程描述信息、項(xiàng)目文檔、模板、實(shí)踐或者技術(shù)知識庫。在Stages中定義好的過程，可以直接用于項(xiàng)目管理或者配置管理系統(tǒng)，如Jira、Redmine、Codebeamer、SVN、EWM(原RTC)、ClearCase、PLM等。

產(chǎn)品介紹

靈活的過程建模：Stages提供了靈活的方式進(jìn)行可視化建模，可以定義任意詳細(xì)程度的過程模型。過程模型提供了多種視圖，方便不同的人員使用。例如，過程建模工程師可以使用過程模型的詳細(xì)視圖，以進(jìn)行過程定義和確保過程的一致性。開發(fā)工程師可以使用模型視圖，它只包含個(gè)人每天的工作信息，如文檔和模板

過程建模要素：過程建模一般包括活動(dòng)&決策、角色、工具、資源、階段&里程碑、工具、方法、培訓(xùn)和度量等關(guān)鍵要素。Stages工具很好地支持了這些過程要素

過程與標(biāo)準(zhǔn)的合規(guī)性：為了支持企業(yè)使用標(biāo)準(zhǔn)參考模型（如CMMI、ASPICE、ISO26262）來進(jìn)行過程改進(jìn)，Stages內(nèi)置了這些標(biāo)準(zhǔn)的參考模型，并且能靈活地把過程模型與不同的參考模型進(jìn)行映射，此外可進(jìn)行過程模型的差距分析

標(biāo)準(zhǔn)過程定義和裁剪規(guī)則定義：通過Stages可以快速構(gòu)建企業(yè)級的標(biāo)準(zhǔn)研發(fā)流程，同時(shí)支持定義過程的裁剪規(guī)則。用戶可以快速通過裁剪規(guī)則建立已定義的過程

過程發(fā)布：在Stages中，過程管理者能開發(fā)過程的裁剪規(guī)則和指導(dǎo)方針。項(xiàng)目管理者能從過程庫中選擇過程，根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)進(jìn)行裁剪。制定好的過程可以發(fā)布到EWM(原RTC)、PLM等平臺，方便工程師靈活應(yīng)用。此外，Stages還可以集成常用的配置管理工具如ClearCase、SVN等

過程控制：Stages包含了一個(gè)強(qiáng)大而靈活的度量工具，可以確保過程的正確執(zhí)行。自定義的儀表板包含度量和KPI指標(biāo)，方便進(jìn)行項(xiàng)目監(jiān)控。度量報(bào)告可以導(dǎo)出成PDF、PPT或Word文檔，避免了項(xiàng)目管理者大量的手工統(tǒng)計(jì)工作，減少了錯(cuò)誤率

過程變更及配置管理：為了維護(hù)一個(gè)穩(wěn)定的過程版本，所有過程的變更必須進(jìn)行控制。過程能進(jìn)行打基線、評估和發(fā)布。過程管理者可以以受控的方式選擇一個(gè)新的過程版本，員工可以基于更新更有效的過程版本進(jìn)行工作

應(yīng)用案例

德國ZF集團(tuán)在Stages中定義過程、標(biāo)準(zhǔn)的開發(fā)方法和實(shí)踐，并將自己的研發(fā)工具整合到統(tǒng)一的過程框架中，實(shí)現(xiàn)了研發(fā)流程的可視化、統(tǒng)一性，實(shí)現(xiàn)了與ISO26262的無縫集成。

大陸汽車集團(tuán)使用Stages建立了一個(gè)動(dòng)態(tài)的研發(fā)過程，并進(jìn)行持續(xù)的過程改進(jìn)，確保過程信息能快速、清晰、及時(shí)地傳遞給所有項(xiàng)目成員，并且使研發(fā)過程符合ISO26262和ASPICE等標(biāo)準(zhǔn)。

此外，Audi、BOSCH、TRW、Johnson Controls、Siemens、Webasto等都使用Stages進(jìn)行汽車電子產(chǎn)品過程建模和流程發(fā)布。

審核編輯 黃宇