劉強東：五年老員工，醫(yī)藥費京東全包！還有誰…

社會我東哥，人暖錢又多。

順風和阿里互懟的這些天，可忙壞了劉強東。今天，東哥又因為老員工的一發(fā)微博被眾多網(wǎng)友點贊。

6月3日晚，前京東商城公關(guān)關(guān)系部總監(jiān)閆躍龍發(fā)了一條微博：劉強東在老員工授勛儀式上宣布，將為在京東工作五年以上的老員工；不僅提供醫(yī)藥費報銷，而且若治病資金不足，京東也會全力支持。

劉強東對員工的情義，就是為他們盡量減少生活的壓力。

在2月份，《遇見大咖》節(jié)目中，我們第一次看到不一樣的劉強東。原來，他經(jīng)常想的是員工的吃喝拉撒。

他說：“我們現(xiàn)在整個公司70%以上的員工跟我一樣是來自農(nóng)村的，這些員工凡是在京東工作滿五年以上的，絕大部分都能在老家買起房子。

京東多年不盈利曾被很多人嘲笑。他曾自爆，京東如果一年節(jié)省下來快遞員工的五險一金，就可以盈利17億。

劉強東曾收到過基層快遞員的一封郵件！“他說你曾經(jīng)說過，要全額給我們員工交納五險一金，現(xiàn)在據(jù)傳說我們的區(qū)總準備找外包公司，讓我們?nèi)ジ獍竞灐?/p>

劉強東隨后在高層會議中強調(diào)，有些新的高管曾覺得覺得只要把員工外包給第三方，立馬我們一年可以省十七個億，為公司省錢了。京東一年就可以有十幾個億的凈利潤了，早都可以賺錢了。”

劉強東毫不客氣的說，這是一筆可恥的錢。

“要想馬兒跑，得給馬吃草”，對員工好和建立權(quán)威管理并不矛盾。馬云也說過員工辭職，只有兩點原因也最真實：錢沒到位，心受委屈了。讓員工體面的高效工作，是很高級的管理技巧。

劉強東說，對員工好永遠不能變。如果公司失敗，不是因為對員工好，而是因為沒有管理。

京東開辦幼兒園

還有更“驚人”的員工福利

4月份，京東又給員工辦了大事：京東幼兒園正式開張，京東員工的子女可以全免學費，這是京東為員工推出的又一福利。

而且是在京東總部開的幼兒園，父母可以帶著孩子去上班了。

把幼兒園開到總部，不僅要靠錢留住員工，還讓你把家融入京東。這份額外關(guān)心帶來的歸屬感，可以讓員工更用心工作。

京東的福利是出了名的好。特別是出了名的京東大酒樓，京東可是光食堂就6層！總面積有2萬多平米。

包括了情調(diào)十足的咖啡廳、茶餐廳、面包房、果蔬房等等等等。飲食風格涵蓋了北方風味、西北風味、粵菜、川菜、淮揚菜、嶺南風味、境外美食等種類，整個食堂每餐的飯菜種類多達400多個品類。

據(jù)說東哥準備建食堂時只有一個要求：“一定要讓我的員工吃飯的時候，看到窗外的風景”

京東的福利待遇為什么好？按劉強東的說法，京東在2015年就已經(jīng)有11萬員工了。人力成本的耗費很大，用好的待遇留人和招新，是很好的辦法。

對于這些競爭激烈的互聯(lián)網(wǎng)公司來說，最寶貴的資源莫過于優(yōu)秀的員工。人才最重要，為了留住人才，招攬新人。京東開始用各種福利“溺愛”員工，將最有能力和活力的頭腦盡可能的留在自己手里。

就算不是大公司，想要員工賣命，少跟員工談情懷，多點關(guān)心且不是更有效果。

大學報道借了500元路費

現(xiàn)在京東市值570億美元

劉強東從中關(guān)村一家賣碟片的檔口，到如今的執(zhí)掌570億美元市值的京東集團。創(chuàng)業(yè)20年，敢挑戰(zhàn)馬云，劉強東成功了，擔子也更重了，因為還有11萬個家庭靠著京東吃飯

劉強東出身農(nóng)民家庭。大一的時候，劉強東幫人手抄信件，3分錢一張；大二的時候，從批發(fā)市場二五折購進精裝書，去寫字樓推銷，他還在學校機房打工，自學編程；大三，他每天騎自行車去門頭溝一家單位做實習程序員，又參與到了一些政府和農(nóng)村的信息化建設(shè)項目中，依靠寫程序的專長，賺到了十幾萬元，人生的第一桶金。

靠著這十幾萬，他在中關(guān)村附近開起了餐館，開始第一次創(chuàng)業(yè)。

1998年，劉強東帶著積攢的12000塊錢在中關(guān)村租了一個四平方米的柜臺。

2003年，北京非典讓他不得不關(guān)了所有門店。但租金、開銷卻一天都不少，劉強東決定開始做網(wǎng)上銷售。

劉強東開始了創(chuàng)京東，京東現(xiàn)在福利好，本質(zhì)是管理秩序的體現(xiàn)。

一家企業(yè)僅僅有初心是不夠的，成敗往往在于你有沒有用好人，這也是劉強東第一次創(chuàng)業(yè)失敗獲得的教訓。

大四我開的餐廳，因為沒有太多時間管理，每周我就去一次，我給員工改善了伙食和住宿條件，提高了工資待遇。我覺得對員工這么好，他們一定能幫我把餐廳做得更好。

結(jié)果過了兩個月之后，大廚和前臺、買菜的都變著法兒貪錢，餐廳變成了一個只進不出的無底洞。最后，我虧了近20萬元，有借小姨家里的錢，還有我爸媽攢了一輩子的錢。

他說，我并不恨這些員工，那時候飯店管理不到位，主要責任在我。

能力越大，責任越大。走的遠的人，心也是寬廣的！

管理京東11萬員工，劉強東堅持這幾個原則：

① 留人，如果一個配送員五年之后還是配送員，那就是管理者的失職。

因為業(yè)務(wù)的需要，我們每年的配送隊伍和配送站幾乎都在翻倍增長，所以只要在公司工作過一兩年的優(yōu)秀老員工，就有可能成為站長。

京東不僅僅是給員工好的薪水和待遇，抑或是股票，更是要通過培訓體系，讓他們在京東工作幾年后，個人職業(yè)能力、知識、眼界等都能上升到一個新的高度。

② 七上八下原則，這是京東人事管理規(guī)定中非常重要的一條。

什么叫七上八下？就是內(nèi)部員工，包括管培生在內(nèi)，覺得你有七成把握的時候，就讓你來管理這個部門。同時強制性規(guī)定，80%的管理者都必須內(nèi)部培養(yǎng)提拔人才，只允許20%從市場招聘。

③ 防止大企業(yè)病，經(jīng)常說No的管理者實際上都是偷懶者，必須清除。

我們設(shè)立了一個原則，管理者可以對其他部門的人員評定打分，那個人不好，你對他打分。按照這個制度，以后再說No就屬于高風險，你要說No可以，給我拿數(shù)據(jù)擺事實，告訴我，我跟你提的要求是不對。