如今的自媒體創(chuàng)業(yè)可謂是冰火兩重天，優(yōu)質(zhì)公眾號(hào)進(jìn)入洗牌期，馬太效應(yīng)愈發(fā)明顯。一面是像咪蒙、有書、papi醬等頭部賬號(hào)新動(dòng)作不斷；一面是普通創(chuàng)業(yè)者抱怨風(fēng)口縮緊之后，留給自己的蛋糕越來越小。

如今，一個(gè)人單槍匹馬做自媒體已經(jīng)難以殺出重圍，而團(tuán)隊(duì)運(yùn)作又并非易事。在紅海泛濫之下，找到適合自己的生存之道才是當(dāng)務(wù)之急。

本文對2018年自媒體的發(fā)展趨勢進(jìn)行預(yù)判，希望能給各位自媒體創(chuàng)業(yè)者帶來一些啟發(fā)和思考。

自媒體創(chuàng)業(yè)

有人喜歡提出自媒體創(chuàng)業(yè)這個(gè)事，我認(rèn)為不太準(zhǔn)確，做自媒體和創(chuàng)業(yè)應(yīng)該單獨(dú)分開講。

創(chuàng)業(yè)這件事你一開始不知道能不能成，形式也五花八門，但說到底就是踩著風(fēng)口，瞄準(zhǔn)賽道，解決時(shí)代變革下產(chǎn)生的空白需求，所以往往天花板特別高，回報(bào)也特別高。

自媒體這件事你一開始也不知道能不能成，形式特別簡單，就是做內(nèi)容。

成了的話，卻和創(chuàng)業(yè)能獲得了高回報(bào)不一樣，頂多是一人吃飽全家不餓，這是自媒體的窘境。

所以我們發(fā)現(xiàn)，一個(gè)優(yōu)秀的自媒體團(tuán)隊(duì)普遍在5人-20人以內(nèi)，再往上，很難擴(kuò)張。5-20人的規(guī)模是一家優(yōu)秀的公司嗎？顯然不是。

很多人不滿足于現(xiàn)狀，不想被企業(yè)束縛，單槍匹馬開了個(gè)公眾號(hào)。前幾年做大了的普遍在吃老本，只有其中的精英會(huì)依托粉絲基礎(chǔ)，在新的領(lǐng)域突圍，這種突圍的形式才上升到創(chuàng)業(yè)。

公眾號(hào)可能做的很好了，但創(chuàng)業(yè)才剛剛開始。自媒體+創(chuàng)業(yè)（1+1＞2）是現(xiàn)在主流的運(yùn)營模式。

天花板

個(gè)人去做自媒體的天花板是特別低的。

年收入50萬是個(gè)門檻，年收入100萬是個(gè)大門檻，這是體現(xiàn)個(gè)人能力的一把尺子。

年收入500萬是個(gè)門檻，年收入1000萬是個(gè)大門檻，這是體現(xiàn)團(tuán)隊(duì)能力的一把尺子。

每登上一個(gè)高峰，勢必要獲得更多資源，擴(kuò)大新的業(yè)務(wù)，探索新的商業(yè)模式，解決更多的需求。

比如：

1.做自媒體開始賣旗袍

先是賣旗袍，后來賣裙子，再后來把服裝賣到商場里，做線下實(shí)體店了。這分別是推出產(chǎn)品，開發(fā)副線產(chǎn)品，擴(kuò)大經(jīng)銷渠道。這意味著早早的脫離了靠寫作吃飯的營生，慢慢的可以不用依托自媒體了。

2.做自媒體搞知識(shí)變現(xiàn)

這事情現(xiàn)在太火了。有的知識(shí)是真知識(shí)，有的人會(huì)把信息整理成知識(shí)，有的人會(huì)把劣質(zhì)信息變得像真知識(shí)，這是初級(jí)打法。

高級(jí)打法是讓別人生產(chǎn)知識(shí)，把別人的知識(shí)，包裝成專業(yè)的知識(shí)，再賣給用戶。典型的案例是得到、新世相的聽書產(chǎn)品。

到了第五個(gè)階段，從年收入1000萬跨入到更高梯隊(duì)。就是錢生錢的階段，這時(shí)候還得死磕公眾號(hào)嗎？顯然不必。

上下游產(chǎn)業(yè)鏈上的領(lǐng)域全都研究個(gè)遍，每一塊都值得試水。錢越多，可選擇的余地越大。頂級(jí)的互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營，拼的就是資源整理能力。比如資金、人脈、渠道，誰的資源多，誰就是大爺。

創(chuàng)新 — 是自媒體的基本生存法則

一個(gè)人能創(chuàng)新嗎？很難。

長期的獨(dú)自運(yùn)營，體力精力時(shí)間跟不上，來自各方面的壓力很難支撐個(gè)人把自媒體做下去。

2018年，單槍匹馬的自媒體必須要擴(kuò)大團(tuán)隊(duì)或找合伙人，擴(kuò)大團(tuán)隊(duì)要錢，找合伙人要契機(jī)。

做自媒體，往往有一種空虛感。在工作時(shí)極度滿足，在非工作時(shí)極度空虛，非常容易拖垮我們的精神狀態(tài)。

萬幸的是，我們比任何群體都珍惜時(shí)間，時(shí)間效率決定了自身價(jià)值和項(xiàng)目價(jià)值不斷上升。

2018年，什么樣的自媒體能突破重圍？

1、能影響行業(yè)潮水的多元化內(nèi)容

2、能輕松號(hào)召起來的活躍粉絲

3、有持續(xù)線性增長的盈利業(yè)務(wù)

4、有解決用戶需求的剛需產(chǎn)品

5、有孵化小眾自媒體的能力

6、有打通全產(chǎn)業(yè)鏈的能力

......

要做到一個(gè)領(lǐng)域的寡頭，才有機(jī)會(huì)成為巨頭。

如何讓公眾號(hào)賺到錢？

想要把公眾號(hào)做好，甚至賺錢，必須要踐行三個(gè)過程：

商業(yè)模式

團(tuán)隊(duì)運(yùn)作

控制成本

1、公眾號(hào)的商業(yè)模式需要具備什么？

市場調(diào)查

用戶需求

競品分析

內(nèi)容生產(chǎn)

推廣漲粉

推出產(chǎn)品

商業(yè)變現(xiàn)

這是一個(gè)非常復(fù)雜龐大的系統(tǒng)，只有把七個(gè)點(diǎn)打通，你才能通過公眾號(hào)賺到錢。

如果把做公眾號(hào)比作創(chuàng)業(yè)，那么1萬個(gè)公眾號(hào)里，可能才有幾個(gè)能賺到錢，其他都是偽創(chuàng)業(yè)。

這里面重中之重就是——內(nèi)容生產(chǎn)

優(yōu)秀的內(nèi)容一定是從重度垂直領(lǐng)域誕生，形成IP效應(yīng)。

你的內(nèi)容得解決用戶的剛性需求

你的內(nèi)容得是競爭對手難以完成的

你的內(nèi)容吸引粉絲，讓粉絲主動(dòng)分享

你的內(nèi)容好了，粉絲多了，就不用擔(dān)心缺少產(chǎn)品

你的粉絲多了，就不用擔(dān)心賺錢

接下來，考驗(yàn)的是——細(xì)分領(lǐng)域穩(wěn)定生產(chǎn)原創(chuàng)內(nèi)容的能力

2、團(tuán)隊(duì)化運(yùn)作，控制成本

你確定每天的選題，主旋律，由員工花時(shí)間整理搜集各個(gè)環(huán)節(jié)的資料，由你潤色好推送。

一個(gè)人的精力有限，時(shí)間有限，把花時(shí)間卻又輕松的工作交給員工，能大大提高你的工作效率。

另外，幾個(gè)人一起工作，能進(jìn)行頭腦風(fēng)暴，不至于知識(shí)枯竭。

那么問題來了，創(chuàng)業(yè)和招人的成本非常高怎么辦？

一線城市的創(chuàng)業(yè)成本高到令人發(fā)指。

生活費(fèi)，房租費(fèi)，員工工資，創(chuàng)業(yè)開銷，這四個(gè)環(huán)節(jié)需要大量的資金和時(shí)間投入。哪怕你的公眾號(hào)一開始就盈利了，頂多只能抵消這四個(gè)環(huán)節(jié)產(chǎn)生的費(fèi)用。

想賺錢，難如登天。

想融資，對普通人來講也是難如登天。

如果你的公眾號(hào)及產(chǎn)品沒有被地域限制，那就下沉到四五線城市運(yùn)作。

從北上廣搬回老家：

房租不用給錢，在朋友那邊辦公

不需要購買電腦，員工自帶

每天上下半班，來回只需要20多分鐘

沒有在***一樣的高額消費(fèi)

不用自己租房，自己做飯叫外賣

員工工資也比***低很多

這預(yù)示著什么？

在***一個(gè)月營收10萬，只能凈賺5萬。

在五線城市一個(gè)月營收10萬，凈賺9萬。

移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代是公眾號(hào)發(fā)展最好的時(shí)代，也是普通人最容易賺錢的時(shí)代。

2018年的自媒體人

公眾號(hào)現(xiàn)在有個(gè)很糟心的事情，或者叫做現(xiàn)象。你一天不推送，閱讀量就蹭蹭的往下掉。

換言之，幾天推送一篇，打開率立馬降到冰點(diǎn)。所以，沒有誰天生是誰的粉絲，用戶的疲憊感會(huì)越來越重。

有三種解決方法：

穩(wěn)定的內(nèi)容，讓粉絲覺得你是不可缺少的

新鮮的內(nèi)容，讓粉絲覺得你是非常有趣的

獨(dú)特的觀點(diǎn)，讓粉絲覺得你是有價(jià)值的

全職寫作、團(tuán)隊(duì)擴(kuò)張、核心產(chǎn)品、盈利模式和業(yè)務(wù)擴(kuò)張，是自媒體人的一道道障礙。

越到后面，個(gè)人的力量越渺小。如果要做自媒體，就務(wù)必保持高頻率更新，否則你只能把它當(dāng)作副業(yè)。

整個(gè)行業(yè)還有一些有意思的現(xiàn)象：

1、輸出＜輸入是在透支能力

2、喜歡***的自媒體往往不會(huì)活的太差。喊的多了，信的人也就多了。

3、少懟人，說不定這個(gè)人就是金主爸爸。

4、作為一個(gè)運(yùn)營，要把朋友搞的多多的，敵人搞的少少的。

你也是自媒體創(chuàng)業(yè)大軍中的一員嗎？

對于2018年自媒體的發(fā)展趨勢，你怎么看？