導語：物聯(lián)網(wǎng)時代，會重復互聯(lián)網(wǎng)時代的“大樹底下不長草”，還是會更趨向工業(yè)屬性，大中小企業(yè)并行？這是一個值得探討的話題，也是關(guān)系到物聯(lián)網(wǎng)從業(yè)者“生死存亡”的話題。

2017年的最后一個月，可以載入徐工信息Xrea物聯(lián)網(wǎng)平臺大事記了。先是第一個禮拜獲批登陸新三板，然后第二個禮拜就迎來***十九大后的首度調(diào)研。在網(wǎng)上幾乎找不到任何宣傳的Xrea物聯(lián)網(wǎng)平臺，可能要因此大范圍進入大家視線了。籍此契機，聯(lián)動原素再次分享對物聯(lián)網(wǎng)平臺的最新探索。

（一張圖體現(xiàn)中國經(jīng)濟格局）

（***調(diào)研徐工信息）

工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)開始興起，應(yīng)該在2015年的下半年。這一年，工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)平臺有關(guān)的創(chuàng)業(yè)企業(yè)開始出現(xiàn)（在“物聯(lián)網(wǎng)+工業(yè)后，物聯(lián)網(wǎng)開發(fā)平臺重新劃分勢力范圍？”一文中，聯(lián)動原素曾有分析）;被樹立為行業(yè)標桿的GE Predix開始大規(guī)模宣傳。

同時，一些原本面向消費電子領(lǐng)域的物聯(lián)網(wǎng)開發(fā)平臺，比如機智云、AbleCloud等也開始布局工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)。不過這一點，聯(lián)動原素認為是必然趨勢，因為物聯(lián)網(wǎng)改變的是物品本身的存在形態(tài)和方式。在此前提下，物品被設(shè)計的方式、被生產(chǎn)的方式、被銷售的方式、被使用的方式都會發(fā)生改變。

不管是面向消費領(lǐng)域的設(shè)備及應(yīng)用，還是面向工業(yè)領(lǐng)域的設(shè)備及應(yīng)用，都離不開生產(chǎn)制造，所以原理上，具備開發(fā)功能的物聯(lián)網(wǎng)平臺，并沒有明顯的工業(yè)或者消費屬性。當然，到了應(yīng)用層面，就不僅僅是分消費、工業(yè)這么簡單了，每個細分行業(yè)，甚至某一類單品都會有自己的物聯(lián)網(wǎng)平臺，比如只管一類單品的共享單車。

未來到了數(shù)據(jù)可以真正被應(yīng)用的時候，單純面向大數(shù)據(jù)應(yīng)用的平臺也會有很多，也會極其細分（當然可能是寄生在一些大的所謂賦能平臺上）。

閑話少敘，言歸正傳。時隔兩年后，物聯(lián)網(wǎng)平臺從萌芽期開始進入蓬勃發(fā)展期（有可能是泡沫期），因為據(jù)聯(lián)動原素最新統(tǒng)計數(shù)據(jù)，在聯(lián)動原素區(qū)區(qū)數(shù)千家的企業(yè)庫中，聲稱有物聯(lián)網(wǎng)平臺的就有735家（等聯(lián)動原素詳細梳理后，會分享給大家）。當然，這里面包含了很多前文所說的應(yīng)用平臺，比如某家企業(yè)做樓宇的能源管理，開發(fā)了一個打通云管端的系統(tǒng)，也稱之為物聯(lián)網(wǎng)平臺，有點像上一個時代的信息化系統(tǒng)集成商，只不過這個時代流行“平臺”。這里面有一大部分確實是傳統(tǒng)的信息化系統(tǒng)集成商轉(zhuǎn)型而來的。

今天我們想探討的是那些具備開發(fā)功能的物聯(lián)網(wǎng)平臺，在這一輪的角力中，誰更有機會？

已有開發(fā)者入口的48個物聯(lián)網(wǎng)平臺

以上48個物聯(lián)網(wǎng)平臺（若有漏掉，請在評論區(qū)回復）均已設(shè)置了開發(fā)者入口，所以我們姑且認為它們是具有開發(fā)功能的物聯(lián)網(wǎng)平臺。這48個平臺中，有27家都屬于巨頭的新探索，但是這些巨頭的“出身”卻不盡相同。

比如，IBM、微軟、西門子都是傳統(tǒng)的軟件或者行業(yè)信息化方案商；GE、徐工、遠景能源都來自傳統(tǒng)制造業(yè)；中移動、諾基亞是電信運營商和設(shè)備商；研華科技、ABB都是傳統(tǒng)的工業(yè)自動化廠商；亞馬遜、阿里巴巴、百度是互聯(lián)網(wǎng)公司。到了創(chuàng)業(yè)公司這里，大部分創(chuàng)始團隊也都是IT或者互聯(lián)網(wǎng)背景。

GE Predix

西門子 Mindsphere

Xrea平臺架構(gòu)圖

遠景能源EnOS?

機智云GDMS

如果從技術(shù)角度來看，傳統(tǒng)的行業(yè)信息化方案商和工業(yè)自動化廠商似乎更有優(yōu)勢，因為原理上他們應(yīng)該既懂IT，又懂工業(yè)，中立，又有資源。比如，西門子在工業(yè)PLC領(lǐng)域，占據(jù)近半市場，它要打通各種協(xié)議，幾乎毫不費力。而換一家企業(yè)，做同樣的事情，耗費的時間和精力必然陡增。

然后可能是傳統(tǒng)工業(yè)企業(yè)，應(yīng)該說這一類企業(yè)和純IT/互聯(lián)網(wǎng)背景的企業(yè)相似，都屬于“偏科”型。工業(yè)背景的可能在對IT的理解上差一點，IT/互聯(lián)網(wǎng)背景的企業(yè)可能對工業(yè)的理解就差一點。

這些差異在平臺層面就有明顯體現(xiàn)。比如互聯(lián)網(wǎng)公司推出的物聯(lián)網(wǎng)平臺都不愿意做“DirtyWork”，就想著接數(shù)據(jù)，至于底層的數(shù)據(jù)怎么采，節(jié)點怎么布，設(shè)備怎么連，這種臟活累活，他們希望丟給別人去做。這可能是互聯(lián)網(wǎng)公司從事物聯(lián)網(wǎng)的最大劣勢。

而對于傳統(tǒng)工業(yè)企業(yè)來講，一臺設(shè)備里哪些數(shù)據(jù)是有用的，哪些設(shè)備互聯(lián)是有用的，如何采集效率更高，這些原本就是他們擅長的。他們不擅長的，可能是什么AI、什么霧計算、霾計算等等，讓人一聽腦袋就云里霧里的IT新技術(shù)。

但是經(jīng)過兩年的發(fā)展，這些問題似乎通過“人才的重組”逐步得到了解決。就以徐工Xrea為例，11月底，聯(lián)動原素曾前往徐州走訪。去之前，對其完全不抱期望，徐工雖強，但是做物聯(lián)網(wǎng)靠的是人才，而這一類人才基本都在北上廣深。去之后發(fā)現(xiàn)，其團隊幾乎是ICT巨頭的匯集地。屏幕上那幾張圖一閃，客戶數(shù)據(jù)一亮，瞬間對其刮目相看。從這一點來說，人才應(yīng)該是當前物聯(lián)網(wǎng)平臺企業(yè)的角力點之一。當然，吸引人才的因素有很多。

不過同時，相對于IT/互聯(lián)網(wǎng)公司，傳統(tǒng)工業(yè)企業(yè)可能有個較大的劣勢，就是同行之間的相互排斥性比較強烈。

怎么說呢，歷史總是驚人的相似。這種狀況，云計算經(jīng)歷過；2013-2015年，消費主導物聯(lián)網(wǎng)時，亦經(jīng)歷過。

最后，說創(chuàng)業(yè)公司。創(chuàng)業(yè)公司的優(yōu)勢在于“團隊干凈”，不會被隨便貼上什么標簽；“產(chǎn)品干凈”，可以不受任何“背景”干擾；然后中立。然而，這些同時也可能是劣勢。就以云計算為例吧。早在2010-2012年間，云計算創(chuàng)業(yè)公司扎堆。今天再云計算產(chǎn)業(yè)，活躍的僅剩下個別巨頭，創(chuàng)業(yè)公司也只剩下UCloud、七牛云、青云。其余大部分創(chuàng)業(yè)公司都轉(zhuǎn)做私有云解決方案，或者云運維。物聯(lián)網(wǎng)平臺企業(yè)會不會重蹈覆轍？

總之，“以CPS為理論基礎(chǔ)的物聯(lián)網(wǎng)平臺，是物聯(lián)網(wǎng)2.0時代的發(fā)展核心”，成為物聯(lián)網(wǎng)從業(yè)者的統(tǒng)一認知后，物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展開始走上正軌，企業(yè)間真正的較量也正式開始。