大多數(shù)象我這樣對(duì)軟件有濃厚興趣的人，畢業(yè)后義無(wú)反顧地走進(jìn)了企業(yè)，開始了程序員的生涯。那時(shí)，我們迷戀“大全”、“秘籍”一類的書籍，心中只有代碼。當(dāng)我看到一行行枯燥的代碼變成了能夠打電話的設(shè)備，變成了屏幕上漂亮的表格，變成了動(dòng)聽的音樂(lè)，成就感油然而生。我覺(jué)得自己也是一個(gè)出色的程序員了。在用戶的機(jī)房中苦熬三晝夜解決軟件的bug，也成了一種可以夸耀的資歷。五年前的某一天，我把曾經(jīng)讓我興奮自豪的大量代碼和少得可憐的文檔移交之后，來(lái)到了華為。這里有更多的年輕人，我如魚得水，可以充分發(fā)揮自己的想象力。依然是代碼，依然是匆匆地在紙上記下稍縱即逝的靈感（我們把它稱作文檔），依然是無(wú)休止地和bug作斗爭(zhēng)。當(dāng)有一天，一個(gè)新來(lái)的同事拿著署著我的大名的文檔，小心翼翼地來(lái)問(wèn)我時(shí)，我發(fā)現(xiàn)自己好象有點(diǎn)不認(rèn)識(shí)它了。我心里有點(diǎn)沮喪，再看看代碼，發(fā)現(xiàn)文檔上記錄的一些靈感已面目全非。我當(dāng)時(shí)不知道那位新來(lái)的同事感受如何，但我從那時(shí)起，好象意識(shí)到什么?，F(xiàn)在來(lái)看，那時(shí)的很多事情都是事倍功半。

去年年底，公司派我到印度從事項(xiàng)目開發(fā)，學(xué)習(xí)印度的軟件開發(fā)管理方法。一種久違的沖動(dòng)在心底升起。印度，我已去過(guò)兩次，雖說(shuō)是走馬觀花，但是，印象還是比較深刻。我在訪問(wèn)過(guò)程中和印度的工程師交流過(guò)，他們言談中透著自信。他們給我講解正在做的軟件的測(cè)試環(huán)境，給我看他們寫的單元測(cè)試文檔。當(dāng)我看到一個(gè)軟件模塊的單元測(cè)試用例有三百多頁(yè)時(shí)，我覺(jué)得心里很是沉重。當(dāng)我第三次踏上這片土地時(shí)，我又見(jiàn)到了熟悉的人們，明亮的眼睛，溫和的笑容，隨意的穿著，風(fēng)馳電掣的摩托，還有大學(xué)校園中穿著拖鞋，手抱書本的年輕人。

我也見(jiàn)到了我的項(xiàng)目經(jīng)理，一個(gè)個(gè)子較高，瘦瘦的年輕人，據(jù)說(shuō)剛從美國(guó)回來(lái)，已工作了五、六年。我聽了心里很高興，這回要一招一式地學(xué)兩手。需求分析的時(shí)間是一個(gè)月，項(xiàng)目經(jīng)理和我們（實(shí)際上代表客戶）討論了proposal中的內(nèi)容，確定每一項(xiàng)都是需要的。然后他把模塊大致劃分了一下，開始進(jìn)入計(jì)劃中的學(xué)習(xí)階段。每個(gè)人在學(xué)習(xí)階段要寫出功能描述的膠片，給其他人講解，不知不覺(jué)中，項(xiàng)目組的所有人對(duì)項(xiàng)目有了整體的了解。

他還安排了一些培訓(xùn)，如他們公司的軟件開發(fā)模型、項(xiàng)目組中各角色的定義，以后及時(shí)的培訓(xùn)不斷，只要項(xiàng)目組中有需求，他總是把qa或相關(guān)的人請(qǐng)來(lái)，培訓(xùn)很專業(yè)。需求分析完成后提交了一份四十多頁(yè)的文檔，當(dāng)我看到這份英文文檔中我寫的部分整整齊齊地列在其中時(shí)，我的感覺(jué)很復(fù)雜，有些喜悅，但更多的是苦澀，我以前怎么就從來(lái)沒(méi)有這樣做過(guò)需求分析呢。

在我寫文檔的過(guò)程中，qa給我們培訓(xùn)過(guò)srs的寫作模板，后來(lái)我還是不放心，讓他們一個(gè)有經(jīng)驗(yàn)的工程師寫了一段，我們?cè)僮聊ブ罩鴮?。這份srs雖然是多個(gè)人合寫，但風(fēng)格一致，內(nèi)容詳實(shí)。更為可貴的是，一直到最后，這份需求分析的內(nèi)容都沒(méi)有改過(guò)，以至于我們沒(méi)有機(jī)會(huì)走一下他們的需求更改流程。

需求分析是項(xiàng)目的第一階段，第二階段的開發(fā)時(shí)間要根據(jù)需求分析的結(jié)果來(lái)確定。當(dāng)對(duì)方的首席技術(shù)官（相當(dāng)于我們業(yè)務(wù)部的總體組長(zhǎng)）來(lái)和我們討論計(jì)劃時(shí)，他們已列出了對(duì)每個(gè)模塊的代碼行數(shù)的預(yù)測(cè)，可能存在的風(fēng)險(xiǎn)。根據(jù)他們公司的生產(chǎn)率－－300行/人月，他得出了項(xiàng)目第二階段需要多少周。

我們當(dāng)時(shí)就提出了異議：1）公司對(duì)該項(xiàng)目需求很急；2）每月300行是否太少；3）我們還有下載的源代碼參考。他解釋說(shuō)，300行/人月是使得項(xiàng)目能達(dá)到他們質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)，考慮到有源代碼參考，生產(chǎn)率最多不能超過(guò)350行/人月。

當(dāng)他問(wèn)我們公司的生產(chǎn)率時(shí)，我腦袋里轉(zhuǎn)了三個(gè)圈，沒(méi)敢多說(shuō)，大概六、七百行吧。他沉默了一會(huì)兒，然后堅(jiān)定地說(shuō)，我們這個(gè)計(jì)劃是建立在確保質(zhì)量的基礎(chǔ)上的，我想你們到印度來(lái)開發(fā)軟件，首先看中的應(yīng)該是我們印度公司的質(zhì)量保證。我知道你們不缺乏軟件開發(fā)人員，你們?yōu)槭裁床贿x擇下載的軟件呢。幾句話說(shuō)到了我的痛處，現(xiàn)在國(guó)內(nèi)的弟兄們還在為使用下載軟件移植的產(chǎn)品四處奔波呢！

隨后的開發(fā)活動(dòng)有條不紊，我們老老實(shí)實(shí)地跟著做。系統(tǒng)測(cè)試計(jì)劃、用例，概要設(shè)計(jì)，集成測(cè)試計(jì)劃、用例，詳細(xì)設(shè)計(jì)，單元測(cè)試計(jì)劃、用例，編碼，單元測(cè)試，集成測(cè)試，系統(tǒng)測(cè)試。一個(gè)完整的v模型開發(fā)過(guò)程，其中每個(gè)過(guò)程都有review。當(dāng)我們對(duì)一些設(shè)計(jì)的方法不太明白時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理給我們發(fā)來(lái)了相關(guān)的資料，我不知道他當(dāng)時(shí)是怎么想的，一些基本的分析、設(shè)計(jì)方法是十年，甚至二十年前的軟件工程書中就講到的，印度每個(gè)計(jì)算機(jī)專業(yè)的人員都是必修這些內(nèi)容的。而我們除了對(duì)一些具體協(xié)議的代碼很熟之外，對(duì)這些常用的方法似乎一無(wú)所知。我感到一些羞愧，進(jìn)城直奔書店，把他給我開列的書找了出來(lái)，晚上躺在床上，仔細(xì)研讀，我仿佛突然又遇到了能給我指點(diǎn)迷津的良師益友?，F(xiàn)在印度所已形成了強(qiáng)烈的學(xué)習(xí)風(fēng)氣。我回來(lái)后也推銷了700多本書，這些書教我們?nèi)绾斡霉こ袒姆椒ㄩ_發(fā)軟件，是成為一個(gè)軟件工程師必讀的資料。

我們的項(xiàng)目經(jīng)理的計(jì)劃控制能力很強(qiáng)，當(dāng)有什么影響到項(xiàng)目計(jì)劃的事情發(fā)生時(shí)，如人員辭職、實(shí)驗(yàn)室搬家、某一模塊預(yù)測(cè)不準(zhǔn)（該模塊是我們預(yù)測(cè)的），他總是采取必要的措施，減少延期，調(diào)整計(jì)劃。剛開始，我們對(duì)他們每天上午11點(diǎn)，下午4點(diǎn)下樓喝咖啡還有點(diǎn)意見(jiàn)，后來(lái)也跟著喝去了，原來(lái)，喝咖啡時(shí)的交流非常豐富，從項(xiàng)目管理到設(shè)計(jì)方法，從技術(shù)發(fā)展到風(fēng)土人情，無(wú)所不包，對(duì)我們互相之間的理解，對(duì)團(tuán)隊(duì)的氣氛很有幫助。我們項(xiàng)目的qa也在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候出現(xiàn)在我們的面前，我們對(duì)她的工作只有一些感性認(rèn)識(shí)。她每次參加會(huì)議時(shí)，手里時(shí)常拿著一個(gè)checklist，項(xiàng)目經(jīng)理準(zhǔn)備相應(yīng)的資料，回答一些問(wèn)題，她打著勾，或?qū)懼?xiàng)目經(jīng)理的解釋。她給我們做培訓(xùn)時(shí)也很耐心，體現(xiàn)出很好的職業(yè)素養(yǎng)，我至今還在懷念她給我們的幫助。

我從事軟件開發(fā)已有九個(gè)年頭了，可我現(xiàn)在仍然不能說(shuō)自己是個(gè)合格的軟件工程師，更不用談什么合格的管理者。我看到一份報(bào)道說(shuō)，瑞士洛桑一權(quán)威機(jī)構(gòu)把中國(guó)的科技綜合競(jìng)爭(zhēng)力從原來(lái)的第十三位調(diào)到二十多位，原因是他們調(diào)整了一些評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)，其中有一條是中國(guó)合格工程師的可獲得性非常低。想著弟兄們熬紅的雙眼，四處奔波升級(jí)的疲憊身影，我有一個(gè)強(qiáng)烈的愿望：快把我們自己升級(jí)成合格的工程師吧！