關(guān)鍵詞： 中興 , 華為

如果美國的Google在開發(fā)最先進(jìn)的“人工智能”，我們的百度卻在賣外賣。如果蘋果、SpaceX們繼續(xù)如日中天，而我們的中興、聯(lián)想們紛紛隕落，我們怎么可能有***夢？

作者：百科全書

一、每個中國人心目中，其實(shí)都有一個***夢”：我們希望我們的文字、文化與聲音被廣泛傳播和接受，我們希望我們的產(chǎn)品、服務(wù)出現(xiàn)在世界各地的各個角落，我們希望我們的朋友遍天下且萬邦來朝，我們希望“犯我強(qiáng)漢者，雖遠(yuǎn)必誅”……

漢王朝、唐王朝時，我們或多或少實(shí)現(xiàn)了這個夢的部分，只是那個時候離現(xiàn)在已經(jīng)相當(dāng)遙遠(yuǎn)，千年的歷史塵埃厚厚沉積，很多人早已忘了我們也曾經(jīng)是一個雄睨天下的“帝國”。

但“我們”一直在努力——這個“我們”的核心與支撐脊梁，是經(jīng)濟(jì)肌體的基礎(chǔ)細(xì)胞——公司。

二、兩會期間，中國最大的通信設(shè)備上市公司，一度被前信息產(chǎn)業(yè)部部長驕傲稱為“巨大中華”之一的中興通訊，被一場不期而至的風(fēng)暴卷入漩渦之中：3月7日，美國商務(wù)部工業(yè)與安全局(BIS)在其官方網(wǎng)站公布消息，決定對中興通訊旗下四家公司實(shí)施出口限制措施。

中興通訊的A股、H股也隨之雙雙停牌。

美國商務(wù)部工業(yè)與安全局(BIS)給出了處罰中興通訊的詳細(xì)原因及說明，以及布置從何渠道拿到的鐵證：中興通訊的內(nèi)部***——《進(jìn)出口管制風(fēng)險規(guī)避方案》。

2016-3-16 16:13:28 上傳

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2016-3-16 16:13:30 上傳

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在上面的內(nèi)部***中，中興通訊詳細(xì)分析了美國的出口管制制度，并設(shè)計(jì)出通過設(shè)立、控制和使用一系列“隔斷”公司，而不需經(jīng)過授權(quán)就可向受美國制裁國家非法地再出口受控產(chǎn)品的計(jì)劃方案。該報告的封面有包括部門領(lǐng)導(dǎo)、公司主管領(lǐng)導(dǎo)和公司總裁的手寫簽名的批復(fù)“同意”意見。

從文件可以看出，中興通訊違反美國出口管制制度，向包括伊朗在內(nèi)的受制裁國家再出口美國受管制產(chǎn)品，這一事實(shí)確實(shí)存在，而且中興通訊內(nèi)部對于此舉會違反美國出口管制制度也有非常清晰的認(rèn)知。

外交部發(fā)言人表達(dá)的意見是：“反對美方利用其國內(nèi)法制裁中國企業(yè)”，“損人且不利己”。中興是中國企業(yè)沒錯，但除非中興不在歐美市場做生意，否則，美國人還是管得上的。至于利不利己，那還是美國人自己心里清楚些。

中興這次受到的處罰包括：

(1)公司受到高額民事罰款；

(2)高管受到刑事監(jiān)禁；

(3)公司被列入黑名單，一定時期內(nèi)將不能直接或間接購買美國的產(chǎn)品。

目前第(3)項(xiàng)已經(jīng)發(fā)生，中興通訊在美國之外的市場上可能要面臨在執(zhí)行的商業(yè)合同因元器件短缺而無法按時交貨而發(fā)生延遲罰款乃至合同解除的業(yè)務(wù)風(fēng)險，商業(yè)損失難以估量；而后續(xù)項(xiàng)高額民事罰款或許難以避免。

這件事對明顯在走下坡路的中興通訊而言，無異于屋漏偏逢連陰雨，尤其在當(dāng)前環(huán)球經(jīng)濟(jì)過冬的背景下，極可能成為壓垮中興的最后一根稻草。

這事出來后，各方反應(yīng)不一，有***論說，有中美國家博弈說，來自***的詰問則最為勢利和赤裸：作為一家中港兩地同時上市的公司，公司管理層憑什么明知其行為會對公司經(jīng)營造成極大風(fēng)險還為之，誰來承擔(dān)投資者的損失？

很明顯，這些屁股決定腦袋的解讀與詰問，明顯太low。

我們更應(yīng)該在意的是：中興通訊如何從一家當(dāng)年與華為并駕齊驅(qū)的“優(yōu)等生”，淪落到今日落魄街頭的？


三、冰凍三尺非一日之寒。其實(shí)今日之中興，早已非昔日之中興。盛名仍在，其實(shí)早已千瘡百孔，即使沒有今日美帝的制裁，隕落也應(yīng)是遲早的事。

我們先翻翻中興的輝煌歷史。

1998年，時任前信息產(chǎn)業(yè)部部長的吳基傳取了當(dāng)時業(yè)界四家已成規(guī)模的通信設(shè)備制造商名字的第一個字，叫響了通信領(lǐng)域“巨大中華”的名號：巨龍、大唐、中興、華為。

吳基傳部長當(dāng)時取“巨大中華”這個名字，應(yīng)該心里也是有一個***夢？

同年，華為銷售額達(dá)到89億元，中興為40億元，巨龍則超過了30億元，剛成立的大唐也有9億元。而從利潤水平來看，銷售規(guī)模最小的大唐，其利潤也在億元之上。

但因?yàn)楸恢踩胩旃诘貙盏钠髽I(yè)文化基因，核心競爭力早已霄壤之別。

或許只是巧合？經(jīng)過18年的歲月磨洗，三家國企，巨龍已不知何處，大唐另尋發(fā)展，中興每況日下，唯有四家企業(yè)中的唯一一家民營企業(yè)華為，一騎絕塵。

華為在2009年財(cái)報中首次披露股權(quán)結(jié)構(gòu)，華為控股是100%由員工持有的私營企業(yè)，創(chuàng)始人***持股約1.4%。***曾說：“20多年來，我們基本是‘利出一空’的，形成了15萬員工的團(tuán)結(jié)奮斗”。華為獨(dú)特的機(jī)制造就其“狼性”基因及超群的競爭力。

反觀中興，盡管近年來，也實(shí)施了股票期權(quán)激勵計(jì)劃，但員工覆蓋面不超過5%。當(dāng)然，高管利益絕不會受損，而是會以各種方式得到保證：做過港股的，都應(yīng)該知道摩比發(fā)展(947.HK)與高管千絲萬縷的聯(lián)系？

二者的凝聚力、向心力、戰(zhàn)斗力高下立分。

***，或者華為的任何一個員工，也許會想著法子折騰華為，但一定是往好了去折騰：因?yàn)楣臼亲约旱?。但中興就完全不是那么回事了。

起步時中興收入是華為的一半，今日中興的銷售收入已只是華為的一個零頭(見下圖)：

2016-3-16 16:13:31 上傳

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下面這張圖也許能把收入趨勢看得更清楚：2010年后，中興一路走下坡路，而華為卻開始以更陡峭的斜率增長。

2016-3-16 16:13:31 上傳

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至于利潤總額，截止2014年公開披露數(shù)據(jù)，華為當(dāng)年利潤為279億，中興僅僅是可憐的26.3億，連華為的十分之一都不到。

在國際市場上，二者近乎同期起步，之后卻表現(xiàn)各異。

進(jìn)入2010年之后，華為領(lǐng)先中興的優(yōu)勢被幾何數(shù)量級地迅速拉大。作為發(fā)展中國家的通訊公司，進(jìn)軍歐美高端市場難度巨大，華為在歐美高端市場表現(xiàn)遙遙領(lǐng)先于中興(見下表)。根植于兩家公司內(nèi)的企業(yè)文化基因和體制的差異，造就了中興、華為如今在國際市場的巨大差距。

2016-3-16 16:13:32 上傳

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而作為高度技術(shù)密集型行業(yè)，研發(fā)歷來是此領(lǐng)域的投入重心。華為實(shí)施“領(lǐng)袖型戰(zhàn)略”，強(qiáng)調(diào)高投入高壁壘形成絕對技術(shù)領(lǐng)先，目標(biāo)就是“做老大”，“領(lǐng)跑”。而中興技術(shù)研發(fā)的核心要點(diǎn)僅在于適應(yīng)成熟的市場，是一種僅為了“活著”，“跟跑”的戰(zhàn)略。這令二者毛利率越拉越大。

我曾經(jīng)有幸去參加了一次中興在香港的業(yè)績發(fā)布會。那是我參加過的最壓抑和憋悶的業(yè)績發(fā)布會，整個會場死氣沉沉，如同一場追悼會。中興高管回答每一個問題，必先回頭看看董事長臉色。

十分鐘后，我就坐不住了。溜出會場，通知交易員：賣出全部中興通訊。

四、現(xiàn)在我在擔(dān)心另一家高科技領(lǐng)域的公司會不會重蹈中興覆轍——它叫聯(lián)想。曾經(jīng)因?yàn)橐痪洹叭绻麤]有了聯(lián)想，世界將會怎樣”而讓全中國人熟知。

機(jī)制是公司的核心，但并不保證公司一定走出來，或者一直強(qiáng)大。另一個關(guān)鍵因素是企業(yè)的領(lǐng)頭人。

你讀***的每一篇講話，都能感受到他的思考深度與高度。而且，你有沒有發(fā)現(xiàn)，***極不喜歡拋頭露面，更不會去刷臉“打造人脈圈”，拉一幫人搞花哨的神馬“華山會”、“衡山會”、“泰山會”之類的。

***的所有心思，就只在企業(yè)上：如何讓公司領(lǐng)跑？

聯(lián)想集團(tuán)最新報表是截止去年的三季報，巨虧24億港元。聯(lián)想給出的解釋是高額的重組費(fèi)用及清除智能手機(jī)庫存費(fèi)用。然而這個解釋并不能令投資者滿意，因?yàn)橐患径嚷?lián)想集團(tuán)利潤率也僅1%。

聯(lián)想集團(tuán)創(chuàng)始人柳傳志曾說：這是一場賽跑。跑在前面的人說：“你在后面吃土吧?！彼艿每?，我在后面吃土，這沒錯。咱們現(xiàn)在必須狠下心來，踏踏實(shí)實(shí)在后面“吃土”，但心里的希望是做“領(lǐng)跑”。

從跟在IBM后面組裝電腦，到12.5億美元收購IBM認(rèn)為是負(fù)累的個人電腦部門；再到29億美元巨資收購摩托羅拉移動；23億美元收購IBMX86服務(wù)器業(yè)務(wù)。聯(lián)想付出如此巨大的代價僅是獲得了一流跨國公司的三流產(chǎn)業(yè)，比如IBM的個人電腦和低端服務(wù)器，是即將被淘汰的“雞肋”。

在國際市場上，聯(lián)想收購跨國公司的目的也僅僅是為了利用其國際品牌和銷售通道，延續(xù)歐美主流市場的銷售。然后將制造業(yè)轉(zhuǎn)到中國以降低制造成本，在用中國區(qū)的利潤向歐美輸出支持重組和營銷通道的方法。

換言之，聯(lián)想越來越享受這種跟在后面撿垃圾果腹的活法，基本已經(jīng)沒有了領(lǐng)跑的想法。

這極可能意味著，這家公司正走在下坡路上。

五、最近大家都在討論那只連續(xù)戰(zhàn)勝李世石的阿法狗。但我一百個贊同昨天格隆匯大俠青樸山的文章《我們該恐懼的，不是阿法狗，而是阿法狗身后的Google與美國》。

各類PK，終極PK，一定是國與國的PK，而其表現(xiàn)形式，則必是公司與公司的PK。

一葉知秋。

如果美國的Google在開發(fā)最先進(jìn)的“人工智能”，我們的百度卻在賣外賣。如果蘋果、SpaceX們繼續(xù)如日中天，而我們的中興、聯(lián)想們紛紛隕落，我們怎么可能有***夢？