在制造業(yè)的激烈競爭中，某制造央企積極尋求突破，攜手中軟國際咨詢推動研發(fā)流程變革，通過數(shù)字化手段提升產(chǎn)品研發(fā)效率與管理水平。

本次咨詢，通過對企業(yè)研發(fā)流程進行系統(tǒng)梳理與優(yōu)化，成功解決流程未有效串聯(lián)、需求變更管理缺失、技術(shù)創(chuàng)新支持不足、以及輸出與設(shè)計輸入不規(guī)范等一系列關(guān)鍵問題，構(gòu)建流暢高效的產(chǎn)品研發(fā)流程體系，提升企業(yè)在產(chǎn)品研發(fā)全生命周期中的協(xié)同效率、市場響應(yīng)能力、創(chuàng)新水平以及成果質(zhì)量，從而有力增強企業(yè)的核心競爭力。

謀求產(chǎn)品研發(fā)流程變革

隨著經(jīng)濟全球化和科技競爭的加劇，我國企業(yè)研發(fā)投入持續(xù)增長，研發(fā)強度(研發(fā)投入占 GDP 的比重)不斷提高。過去十年間，規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)研發(fā)投入年均增幅超10%，研發(fā)強度從1%提升至1.5%左右。2023年，中國500強企業(yè)在研發(fā)方面的投入高達1.8萬億元，較上年激增14.89%。這顯示出企業(yè)對創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略的重視和積極踐行。

該央企集團是我國裝備制造行業(yè)的龍頭企業(yè)，規(guī)模龐大，擁有廣泛的業(yè)務(wù)布局，在行業(yè)內(nèi)占據(jù)著舉足輕重的地位，產(chǎn)品和服務(wù)覆蓋國內(nèi)外市場。

在行業(yè)競爭加劇和技術(shù)變革的背景下，裝備制造行業(yè)也發(fā)生了深刻變化。市場需求日益多樣化和個性化，技術(shù)更新?lián)Q代速度加快，行業(yè)競爭愈發(fā)激烈。同時，企業(yè)自身在產(chǎn)品研發(fā)流程方面暴露出諸多痛點。

為此，集團選擇與中軟國際咨詢攜手，希望通過專業(yè)的研發(fā)流程咨詢，了解同行業(yè)企業(yè)成熟的研發(fā)策略與標(biāo)桿案例，對自身產(chǎn)品研發(fā)流程進行梳理，規(guī)范企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)過程，通過數(shù)字化系統(tǒng)實現(xiàn)落地。同時，以項目管理業(yè)務(wù)流程為驅(qū)動，通過系統(tǒng)集成打通企業(yè)各數(shù)字化系統(tǒng)間數(shù)據(jù)通道，為增強研發(fā)創(chuàng)新能力奠定堅實的基礎(chǔ)。

企業(yè)研發(fā)流程咨詢方案

為實現(xiàn)企業(yè)研發(fā)流程變革，我們依據(jù)集團產(chǎn)品研發(fā)指導(dǎo)規(guī)范，聚焦于研發(fā)項目及業(yè)務(wù)流程管理，組織及業(yè)務(wù)范圍明確集中在技術(shù)部門，確保咨詢工作精準(zhǔn)定位、有的放矢，切實滿足企業(yè)特定需求，推動研發(fā)工作高效、規(guī)范開展。

具體方案步驟

主流程貫通：全面梳理產(chǎn)品研發(fā)主流程活動，基于主業(yè)務(wù)流程識別交付件清單;

流程優(yōu)化：根據(jù)不同產(chǎn)品類型設(shè)計適配的流程分支，沿著主流程識別關(guān)鍵評審點，制定詳細(xì)的評審檢查 Checklist 清單，識別高頻作業(yè)活動，優(yōu)先進行優(yōu)化;

流程交付件模板化：設(shè)計統(tǒng)一的交付件清單，厘清相關(guān)部門對外接口文件清單，并進行模板化設(shè)計;

流程執(zhí)行：按照主次先后次序分批次實現(xiàn)，制定完善的管理制度;

新流程梳理和定義：建立流程監(jiān)控與反饋機制，對流程進行調(diào)整與優(yōu)化。

研發(fā)流程體系轉(zhuǎn)型成果

成功打造了規(guī)范且可視化的產(chǎn)品研發(fā)流程體系，明確了研發(fā)項目管理各要素，提供了個性化方案及改造建議，有力推動研發(fā)工作高效、有序開展。

流程梳理與規(guī)范成果

詳細(xì)細(xì)化各階段任務(wù)，精準(zhǔn)明確部門職責(zé)分工、輸入、輸出交付物及過程管控，同時牽頭指導(dǎo) RAMS 室梳理各輸入輸出文檔模板，構(gòu)建清晰的流程架構(gòu)和文檔規(guī)范體系。

研發(fā)項目管理清晰化

系統(tǒng)梳理各任務(wù)流程節(jié)點使用的工具系統(tǒng)，細(xì)致規(guī)劃業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)流向與系統(tǒng)接口，涵蓋與 CAD、CAE、PLM、需求管理系統(tǒng)、知識工程、OA、MDM、ERP、MES、SRM、QMS、FEMA、三維工藝仿真等的對接，確保信息流通順暢。

可視化流程與系統(tǒng)嚴(yán)格按照企業(yè)要求，繪制客戶企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)流程業(yè)務(wù)流程圖、系統(tǒng)集成數(shù)據(jù)流向圖、系統(tǒng)功能邏輯圖，并提供豐富成熟案例供企業(yè)參考，使企業(yè)直觀理解流程全貌和系統(tǒng)邏輯關(guān)系。

個性化流程管理

緊密結(jié)合企業(yè) PLM 系統(tǒng)項目管理模塊功能，精心打造適合企業(yè)應(yīng)用落地的產(chǎn)品研發(fā)項目流程管理方案，針對現(xiàn)有 PLM 項目管理功能無法滿足之處，及時提出科學(xué)合理的 PLM 功能改造建議，保障方案的可行性和有效性。

結(jié)語

未來，中軟國際咨詢將持續(xù)深化在央國企領(lǐng)域的數(shù)字化轉(zhuǎn)型服務(wù)，為更多央國企提供全方位、深層次、定制化的咨詢服務(wù)。在數(shù)字化浪潮中，我們將始終以創(chuàng)新為驅(qū)動，深度融合前沿技術(shù)與行業(yè)實踐，不斷提升服務(wù)質(zhì)量與效率，在打造央企數(shù)字化轉(zhuǎn)型服務(wù)第一品牌的道路上不斷邁進。