在數(shù)字化轉(zhuǎn)型的浪潮中，企業(yè)如何快速響應(yīng)市場變化、優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，成為了決定其競爭力的關(guān)鍵。對于全球領(lǐng)先的信息和通信技術(shù)公司富士通而言，這一挑戰(zhàn)尤為緊迫。作為日本最大的ICT公司之一，富士通在全球擁有超過15萬名員工，服務(wù)遍布100多個國家。然而，隨著業(yè)務(wù)的不斷擴展，富士通在德國的子公司Fujitsu Services GmbH面臨著復(fù)雜的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)問題—兩家擁有不同公司代碼和 SAP 系統(tǒng)的公司亟需合并，以簡化運營并提升效率。

富士通合并兩個SAP系統(tǒng)，簡化其在德國的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)

早在2020年9月，SNP和富士通就開始了合作,共同簽署了白金合作伙伴協(xié)議，決定采用SNP的BLUEFIELD?方法，作為其SAP? S/4HANA轉(zhuǎn)型的核心策略。這一合作不僅標(biāo)志著富士通在數(shù)字化轉(zhuǎn)型道路上邁出了重要一步，也為后續(xù)的系統(tǒng)合并項目奠定了堅實的基礎(chǔ)。

挑戰(zhàn)：復(fù)雜系統(tǒng)合并與時間賽跑

富士通的目標(biāo)非常明確：將兩家擁有不同SAP系統(tǒng)的公司合并為一家新公司，并簡化其在德國的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)。然而，這一任務(wù)并不簡單。兩家公司的SAP ERP系統(tǒng)在多個方面存在顯著差異，包括模塊使用（如傳統(tǒng)利潤中心會計、業(yè)務(wù)單位的使用）、會計標(biāo)準(zhǔn)（IFRS 和 HGB）、會計科目表以及業(yè)務(wù)流程。此外，項目團隊還面臨著將客戶合同、財務(wù)信息和不同業(yè)務(wù)流程遷移到中央SAP系統(tǒng)的艱巨任務(wù)，而這一切必須在短短五個月內(nèi)完成。

“這個項目的挑戰(zhàn)不僅在于技術(shù)上的復(fù)雜性，更在于如何在如此緊迫的時間內(nèi)完成系統(tǒng)合并，同時確保業(yè)務(wù)的連續(xù)性和數(shù)據(jù)的完整性?！备皇客?a href="http://m.makelele.cn/tags/dac/" target="_blank">DACH地區(qū)SAP咨詢與服務(wù)負責(zé)人Marcos回憶道。

解決方案：敏捷方法與技術(shù)創(chuàng)新結(jié)合

面對這一復(fù)雜挑戰(zhàn)，富士通與SNP團隊決定采用一種敏捷且顛覆性的項目方法，并依托SNP的BLUEFIELD?方法進行系統(tǒng)遷移。根據(jù)不同的遷移對象，團隊采用了多種遷移方法，包括手動遷移、LSMW（用于低容量對象）以及SNP的CrystalBridge?遷移工具。CrystalBridge?通過BAPI發(fā)布文檔，并能夠快速直接地將重復(fù)使用的文檔和采購訂單遷移到數(shù)據(jù)庫，極大地提高了遷移效率。

“SNP團隊與富士通遷移團隊之間的緊密溝通和協(xié)作，是整個項目成功的關(guān)鍵因素?！盡arcos 強調(diào)道。通過CrystalBridge?，團隊不僅能夠一次性遷移所有對象，即使分配了新的公司代碼，還能同時有效地驗證所有結(jié)果，確保了遷移的準(zhǔn)確性和可靠性。

成果：高效遷移與無縫協(xié)作

在短短五個月內(nèi)，富士通成功完成了 SAP 系統(tǒng)的合并，實現(xiàn)了以下顯著優(yōu)勢：

■ 快速、有效的遷移：在極短的時間內(nèi)，使用非常少的測試周期完成了系統(tǒng)遷移。

■ 目標(biāo)導(dǎo)向的合作：SNP 與富士通之間的緊密協(xié)作，確保了項目的高效推進。

■ 極短的停機時間：多個地點的遷移工作完全遠程進行，系統(tǒng)停機時間極短。

■ 靈活性：整個遷移過程未對系統(tǒng)可用性造成任何影響，確保了業(yè)務(wù)的連續(xù)性。

富士通SAP咨詢與服務(wù)部門負責(zé)人Marcos 總結(jié)到“通過這個內(nèi)部項目，我們不僅驗證了SNP軟件的性能，還進一步鞏固了雙方在‘真實’日常運營業(yè)務(wù)中的聯(lián)合協(xié)作能力。與SNP的合作再次證實了我們從之前的聯(lián)合客戶項目中獲得的積極經(jīng)驗。出色的團隊合作讓我們在計劃的時間范圍內(nèi)成功實施了這一復(fù)雜項目。”

富士通與SNP的合作，不僅是一次技術(shù)上的成功，更是一次戰(zhàn)略上的勝利。通過合并SAP系統(tǒng)，富士通簡化了其在德國的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，進一步增強了其作為數(shù)字化轉(zhuǎn)型企業(yè)的競爭力。這一案例也為其他企業(yè)在面對類似挑戰(zhàn)時提供了寶貴的經(jīng)驗。

審核編輯 黃宇