一家手機廠商從巔峰走向低谷到底需要多少時間？從低谷走向巔峰呢？

很顯然，想想功能機時代的諾基亞就明白了，在智能機的沖擊面前曾經的輝煌不值一提。現(xiàn)在想翻身卻被其他廠商狠狠地踩在下面。

可見，一家手機公司走向衰落可能只是一眨眼的功夫。后智能機時代的HTC是個更加鮮活的例子。

從HTC近期發(fā)布的財報來看，HTC已經出現(xiàn)了連續(xù)好幾個季度的虧損。禍不單行，智能機業(yè)務不順也就罷了，就連全力押寶的VR業(yè)務也出現(xiàn)下滑。

曾經風光無限的智能機公司，究竟是如何走到今天這一步的呢？

1.放棄手機業(yè)務，真的明智嗎？

2017年9月21日，HTC同谷歌簽訂了轉讓協(xié)議，HTC旗下專注于Pixel手機的設計團隊就此打包出售給了谷歌，并將HTC的知識產權非專屬性授予谷歌使用。

盡管HTC一再表示，他們只是賣了Pixel的設計團隊，依舊保留有手機設計方面的人才，依舊會推出“偉大”的手機產品。

然而，保留了手機設計方面的人才到底時保留了多少呢？據媒體報道，在同谷歌的交易中，HTC大概送出了多達2000名研發(fā)人員，大概占HTC全部研發(fā)人員的50%。而且重點是這個“全部”，其中包含VR研究人員，通信領域的研究人員等等。人才流失如此嚴重的HTC基本等同于放棄了智能手機市場。

雖然我們都知道，HTC放棄手機業(yè)務，本質的原因在于其手機業(yè)務的糟糕表現(xiàn)。但僅管如此，如此之大的市場就這么放棄了真的好嗎？而且這本就是HTC擅長的領域，真的明智？

2.HTC的手機業(yè)務，是怎么潰敗的？

研究HTC的手機業(yè)務發(fā)展史，不免要從國內國外兩方面分析。

首先，單看國際市場，HTC是敗在產品上的。不是說HTC的產品不好，只是HTC要對標的手機廠商太過優(yōu)秀了。無論是iPhone還是三星Galaxy系列實在不是HTC能“打”得過的。前者有喬布斯信仰加持，后者有曲面屏開路。而且，這兩家對供應鏈強悍的控制能力，HTC在起跑線上就已經輸了。

在國內市場，情況卻不一樣。我們知道，以歐美為代表的國際市場主要依賴于運營商渠道出貨。掌握了運營商，自然就拿下了市場。國內市場卻完全不同，互聯(lián)網營銷的興起，配合國內領先世界的電商平臺，硬生生的把運行商甩了出去。這也就導致在過去很長一段時間內，性價比，不是產品的殺手锏，而是進入市場的基礎條件，沒有性價比你連門票都沒有。

HTC弄錯的一點就是，它還以為自己是市場的王者，以為自家的高價低配的產品依舊能讓消費者心甘情愿地掏錢。HTC將自己擺在了消費者之上。殊不知，時代早就變了，可HTC卻不愿意低頭。

于是我們看到了HTC U11 EYEs搭載驍龍652處理器卻依舊標出3000元價位的勇氣。發(fā)售兩個月后京東評價依舊只有200余條，但就算這樣的數(shù)據依然沒有打醒HTC。

消費者被各路廠商教育了這么多年，早練出了“火眼金睛”。什么樣的廠商有誠意，什么樣的產品值得購買，他們心里是有考量的。HTC完全沒能讓消費者見到誠意?？梢哉f在國內市場方面HTC完全是輸在了營銷上，這是對自己認識不足導致的。

3.押注VR，但VR真的是未來？

智能手機業(yè)務的不理想讓HTC將寶全部壓在了VR上，然而壓死HTC智能機業(yè)務的最后一根稻草恰恰就是自家的VR業(yè)務。以HTC當下的實力來看，是不可能同時支持兩個龐大的團隊的。VR的確是藍海，擁有充分的潛力，而且在游戲領域他已經站穩(wěn)了腳跟。但完全不足以支撐起龐大的HTC。

還有一個問題，就是VR這塊市場，究竟會有多大？鑒于蘋果與谷歌在大力推廣AR，微軟也在發(fā)展自己的MR設備。移動VR在大起大落之后已經退出了歷史舞臺，這就使得VR將向專業(yè)設備轉型。目前來看，VR一體機會成為下一階段的主流。只是，若將VR定位在游戲設備面向大眾，其售價未免過高。若是用于研究與教育等專業(yè)領域，產品未免還需要較長時間的打磨。

對于HTC來說，它真的能等到VR再度興起那一天嗎？

如今HTC的智能機業(yè)務仍存有一口氣。但進入2018年，隨著市場競爭的進一步加劇，本來就弱勢的HTC，如果還不能擺正自己位置，拿不出優(yōu)秀的產品，徹底砍掉智能機業(yè)務可能也不遠了。而全力押寶的VR，又能否給HTC成功續(xù)命呢？

未來的情況我們誰都沒法預料，但唯一能肯定的是，留給HTC的時間，已經不多了。