阿里云首席技術(shù)王堅

王堅博士于2008年9月加盟阿里巴巴集團(tuán)擔(dān)任首席架構(gòu)師一職，幫助阿里巴巴集團(tuán)建立世界級的技術(shù)團(tuán)隊，并負(fù)責(zé)集團(tuán)技術(shù)架構(gòu)以及基礎(chǔ)技術(shù)平臺建設(shè)。2009年7月，他又被指派為阿里軟件的首席技術(shù)官。浙江省第十三屆人民代表大會代表。

王堅博士加入阿里巴巴之前任微軟亞洲研究院常務(wù)副院長，負(fù)責(zé)用戶界面、機(jī)器學(xué)習(xí)、大規(guī)模數(shù)據(jù)處理等研究及北京adCenter實(shí)驗(yàn)室，曾負(fù)責(zé)研究與數(shù)據(jù)驅(qū)動軟件相關(guān)的關(guān)鍵技術(shù)和系統(tǒng)（包括SQM及Watson的數(shù)據(jù)架構(gòu)及分析），微軟廣告平臺的相關(guān)技術(shù)及無縫個人計算。王堅博士負(fù)責(zé)所研發(fā)的SQM大規(guī)模數(shù)據(jù)處理處理系統(tǒng)被用來幫助Office 2007以及幾十個微軟產(chǎn)品的開發(fā)。

從業(yè)經(jīng)歷

在1999年加入微軟亞洲研究院之前，王堅博士曾為浙江大學(xué)心理學(xué)系教授、博士生導(dǎo)師，兼任浙江大學(xué)工業(yè)心理學(xué)國家專業(yè)實(shí)驗(yàn)室主任。

王堅博士于1962年月10月出生，1984年杭州大學(xué)心理系學(xué)士，1990年杭州大學(xué)心理系博士。1992年晉升為教授，1993年列為博士生導(dǎo)師。1996年為美國紐約州立大學(xué)心理系訪問教授，講授研究生必修課認(rèn)知心理學(xué)。1994-1998年杭州大學(xué)心理系系主任，1998年入選浙江省“151”人才工程。1999年加入微軟亞洲研究院任常務(wù)副院長；王堅博士是中國計算機(jī)學(xué)會常務(wù)理事，2008年被中國計算機(jī)學(xué)會授予學(xué)會杰出貢獻(xiàn)獎并被中國計算機(jī)學(xué)會YOCSEF評選為“中國IT十大杰出青年”。 王堅博士也是美國計算機(jī)學(xué)會會刊（Communications of the ACM）的編委。2008年9月加盟阿里巴巴集團(tuán)擔(dān)任首席架構(gòu)師一職，幫助阿里巴巴集團(tuán)建立世界級的技術(shù)團(tuán)隊，并負(fù)責(zé)集團(tuán)技術(shù)架構(gòu)以及基礎(chǔ)技術(shù)平臺建設(shè)。2009年7月，他又被指派為阿里軟件的首席技術(shù)官。

重大作為

“任何一個城市的攝像頭，每天產(chǎn)生的視頻都要至少一百萬天才能看完，但這些數(shù)據(jù)卻從來沒有被當(dāng)作資源。”最早提出城市大腦的王堅在深圳再次呼吁，要把數(shù)據(jù)變成城市治理最重要的資源。

2017年4月9日，阿里巴巴集團(tuán)技術(shù)委員會主席王堅受邀在由工業(yè)和信息化部、深圳市人民政府共同主辦的新一代信息技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展高峰論壇上分享對城市大腦項(xiàng)目的實(shí)踐和思考，本次論壇在第五屆電子信息博覽會期間舉行?！拔覀兒傲诉@么多年的智慧城市，忽然發(fā)現(xiàn)沒有大腦，智慧無從談起。”王堅介紹了城市大腦的緣起，“一個有數(shù)據(jù)大腦的城市，才能真正成為可持續(xù)發(fā)展的城市?！?/p>

王堅同時強(qiáng)調(diào)，中國的城市發(fā)展今天面臨著前所未有的挑戰(zhàn)，沒有經(jīng)驗(yàn)可以借鑒，這就要求我們必須自己解決問題?！俺鞘写竽X是中國為世界所做的重要探索，它將成為一個重要的城市基礎(chǔ)設(shè)施，就像電網(wǎng)；而數(shù)據(jù)也將成為城市治理最重要的資源，超過土地。”

馬云評王堅

第一次見到王堅博士時，我震撼于他對互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)未來發(fā)展的理解，有一種相見恨晚的感覺。

第一次在集團(tuán)戰(zhàn)略會議上聽到博士談未來數(shù)據(jù)時代，驚嘆于他對數(shù)據(jù)技術(shù)的理解和執(zhí)著，正因如此，阿里才有了如今的技術(shù)布局。

第一次聽博士提出要進(jìn)行YunOS的研發(fā)時，我?guī)缀跏菓嵟伢@訝于他的膽識。

第一次聽到大家痛訴云手機(jī)有多爛的時候，我看到了博士及其團(tuán)隊的頑強(qiáng)。

第一次發(fā)生Hadoop（一個開發(fā)和運(yùn)行處理大規(guī)模數(shù)據(jù)的軟件平臺）和云梯技術(shù)之爭的時候，我驚喜地看見了一個了不起的、絕對負(fù)責(zé)的技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)有的科學(xué)精神和堅持。

大家對于博士的管理方式、溝通方式和執(zhí)行手法提出過批評，也進(jìn)行過考量，但無論如何，我們看到的始終是個謙虛、純潔，而又積極向上的大男孩。

博士是人不是神，博士的不足大家都知道，我了解的也并不比大家少；但博士了不起的地方，估計很少有人知道。

假如，10年前我們就有了博士，今天阿里的技術(shù)可能會很不一樣。

假如，我們的工程師、產(chǎn)品人員和運(yùn)營服務(wù)人員已經(jīng)具備真正的合作伙伴思想，那么阿里的明天會更不一樣。

假如，我們的博士是程序員出身，那么阿里的CTO（首席技術(shù)官）可能和任何公司的CTO毫無區(qū)別。

假如，一個樂隊的指揮需要精通各種樂器才可以當(dāng)指揮，那么阿里集團(tuán)的許多高管都要下崗了。

阿里集團(tuán)沒有人天生可以勝任CEO（首席執(zhí)行官）、CFO（首席財務(wù)官）、CPO（首席產(chǎn)品官）……阿里的了不起之處就在于我們可以把一個看起來肯定做不了啥“O”的人變成了獨(dú)特的“O”！

感謝大家對博士提出的批評，正是這些批評使得博士更加完美。

阿里會把一個心理學(xué)博士變成出色的CTO，就像美國會把里根這個演員變成總統(tǒng)一樣。

博士能有今天，不光是因?yàn)樗救说奶熨x和努力，更因?yàn)槟阄业闹С趾蛶椭ＯＭ蠹医窈竽軌蚶^續(xù)支持博士的工作。