黃章的為什么會(huì)想到創(chuàng)立魅族

其實(shí)在中國(guó)最早被稱為“中國(guó)的喬布斯”的人，是黃章而不是雷軍。只因黃章個(gè)性內(nèi)斂，為人極為低調(diào)，不喜歡接受公眾采訪。性格和雷軍差別很大。

他沒上過(guò)大學(xué)，但這并不影響他成為身家上億的富豪。因?yàn)閷?duì)電子電器過(guò)于癡迷，他被認(rèn)為是比喬布斯更執(zhí)著的 “瘋子”。他曾買過(guò)一棟別墅，但是執(zhí)著于不完美，結(jié)果拆了，然后依照自己的想法在此基礎(chǔ)上重新蓋了一棟。就是這樣一個(gè)看起來(lái)鄉(xiāng)土味很重的人，創(chuàng)立了一家能夠與小米、華為比肩，在硝煙滾滾的手機(jī)市場(chǎng)中屹立不倒的公司，他就是魅族的創(chuàng)始人黃章。

黃章在高一時(shí)被學(xué)校開除。16歲時(shí)黃章因?yàn)閷?duì)電子電器過(guò)于癡迷，他父親把他“趕出”家門，讓他自己創(chuàng)業(yè)，隨后黃章就獨(dú)自闖到深圳打工。

一言不合就開拆

他從小就對(duì)“拆”東西有著很強(qiáng)烈的興趣，什么東西到他手中就是“ 拆、拆、拆”。

小時(shí)候窮，口袋里10塊錢，他就拿7塊去買個(gè)無(wú)線電，開始拆。拆了無(wú)線電感覺還不過(guò)癮，就開始拆其他的設(shè)備，后來(lái)實(shí)在憋不住了，他竟把村里的第一臺(tái)電視機(jī)給拆了，這大概相當(dāng)于現(xiàn)在提著扳手去拆市中心電影院的 i-Max，估計(jì)當(dāng)時(shí)村長(zhǎng)都要?dú)庹税?。他拆的東西不限于機(jī)器，連自己的名字都“拆”：他原名黃秀章，因嫌名字太長(zhǎng)，把“秀”字拆了，取名黃章；

隨著年齡的增長(zhǎng)，黃章開始嘗試拆新的東西，MP3、音響、手機(jī)這些自不必說(shuō)，公司食堂地板瓷磚看不順眼，拆，還不順眼，再拆，來(lái)來(lái)回回拆裝了3次才勉強(qiáng)入他法眼；后來(lái)有錢了，拆解的東西自然也升級(jí)了。自己買下了大別墅，覺得不順眼，拆，重新建過(guò)。

只做消費(fèi)者最滿意的產(chǎn)品

在創(chuàng)業(yè)之前，黃章曾一度手持鍋碗瓢盆，狂熱地研究粵菜。他對(duì)食材要求近乎嚴(yán)苛，以至于他最終只能自己種菜作為食材。2002年，黃章出任新加坡合資企業(yè)愛琴公司總經(jīng)理。領(lǐng)導(dǎo)這家企業(yè)從已日薄西山的VCD行業(yè)轉(zhuǎn)型為音響、功放、MP3企業(yè)。年底，imp3閃存論壇上突然出現(xiàn)了一個(gè)以ID“全能國(guó)貨”發(fā)表的帖子，黃章由此創(chuàng)立魅族品牌，推出一系列MP3產(chǎn)品。黃章投入10萬(wàn)元現(xiàn)金，開始了魅族的起步，并且在2003年6月，魅族的第一款MP3隨身聽產(chǎn)品上市。

黃章對(duì)產(chǎn)品把控十分嚴(yán)格，從開始研發(fā)MP3到停止MP3業(yè)務(wù)的三、四年時(shí)間里，魅族總共出了10款產(chǎn)品，雖然研發(fā)組研發(fā)出了大約30款MP3，這些產(chǎn)品都符合投入市場(chǎng)的基本條件，但黃章堅(jiān)決不同意上市銷售。不同意的理由只有一個(gè)，他覺得不夠好用，怕消費(fèi)者會(huì)不滿意。

黃章?lián)碛兄窘车氖炙嚒｜S章家中的不少家具都由他親手打造，比如他曾自己購(gòu)買木料，設(shè)計(jì)、并手工刨制出一個(gè)電視柜。在設(shè)計(jì)手機(jī)外形時(shí)，他會(huì)用他那個(gè)打造家具的刨子打磨出很多個(gè)模具，從中選擇一個(gè)大小最合適手感最好的交給工程師，然后工程師會(huì)按照這個(gè)木質(zhì)模型打造一個(gè)鋼質(zhì)的模具。

看清風(fēng)向，應(yīng)時(shí)之變

2006年，黃章看到了 MP3 播放器產(chǎn)業(yè)的衰勢(shì)，放棄了國(guó)內(nèi) MP3 市場(chǎng)領(lǐng)頭羊的地位，投身智能手機(jī)市場(chǎng)。

當(dāng)時(shí)做手機(jī)的方法有很多種，像榮秀麗的天宇朗通那樣，用現(xiàn)成的***聯(lián)發(fā)科方案做手機(jī)，是最快的方案，但是這些方法都不符合黃章的性格，黃章帶領(lǐng)魅族公司開始獨(dú)立開發(fā)魅族手機(jī)。

黃章并不像其它廠商那樣在市場(chǎng)推廣上投入巨額費(fèi)用，而是幾乎把所有的利潤(rùn)都重新投入產(chǎn)品研發(fā)上，每次只做一款產(chǎn)品，投入所有的人力、物力和財(cái)力，成功后再把利潤(rùn)投入下一款產(chǎn)品的研發(fā)之中。

中國(guó)的喬布斯的黃章身價(jià)多少

如果說(shuō)喬布斯和蘋果改變了全球手機(jī)產(chǎn)業(yè)，那么黃章和他的魅族則毫無(wú)疑問(wèn)地改變了中國(guó)的手機(jī)產(chǎn)業(yè)。“不做中國(guó)的蘋果，要做世界的魅族”，認(rèn)識(shí)黃章的人都說(shuō)他是“偏執(zhí)狂、瘋子”，但就是這位從不接受媒體采訪、不做產(chǎn)品廣告的“狂人”，卻硬生生帶領(lǐng)魅族在風(fēng)起云涌的智能手機(jī)市場(chǎng)闖出了一片天。

2015年，福布斯更新中國(guó)400富豪榜，魅族科技創(chuàng)始人黃章首次上榜，以財(cái)富85.7億元排在206位。王健林以1905億元成為中國(guó)首富，馬云、馬化騰分別以1384.3億元、1117.6億元分別排2、3位，李彥宏財(cái)富縮水近1/3，僅以660.4億元排名第6。

黃章首次進(jìn)入排行榜，魅族在獲得阿里巴巴投資后，一路高歌，據(jù)官方公布的數(shù)據(jù)，以及權(quán)威調(diào)查機(jī)構(gòu)數(shù)據(jù)顯示，魅族今年前三季度的手機(jī)出貨量已超過(guò)1700萬(wàn)部，今年2000萬(wàn)部的出貨量目標(biāo)近在咫尺，魅族估值大漲，小米目前的估值在450~500億美元之間，今年的手機(jī)出貨量目標(biāo)8000萬(wàn)部，出貨量為小米1/4的魅族，簡(jiǎn)單按照折算方式，魅族目前市場(chǎng)估值大概在100億美元左右，這是黃章身價(jià)大漲的主要原因。

在于阿里巴巴合作后，魅族無(wú)論在集團(tuán)大戰(zhàn)略上，亦或是手機(jī)市場(chǎng)份額增長(zhǎng)上，都一次又一次讓人們眼前一亮。魅族集團(tuán)在市場(chǎng)的比重越來(lái)越大，品牌價(jià)值也不斷提高。

同時(shí)，隨著阿里家居的推行，魅族也會(huì)相應(yīng)的跟進(jìn)相關(guān)的產(chǎn)品，所以未來(lái)的一段時(shí)間，魅族可能將會(huì)有更多的產(chǎn)品線出現(xiàn)。往后肯定有更大的發(fā)展空間。我們的就拭目以待吧