十一回來，第一天上班，領(lǐng)導(dǎo)找我說，你的人都劃入各個事業(yè)部，管理權(quán)也都放在各事業(yè)部，于是我就成了一個光桿司令，后續(xù)未知。

小組是個技術(shù)團隊，現(xiàn)有10人左右，承接著公司各個事業(yè)部的技術(shù)開發(fā)任務(wù)。公司業(yè)務(wù)人員已經(jīng)分成了事業(yè)部，由于技術(shù)的平臺性和共享性，技術(shù)一直是以研發(fā)中心存在的單獨部門，沒有分開。

一直困惑的我，終于明白了事情了經(jīng)過。領(lǐng)導(dǎo)一直覺得公司業(yè)務(wù)發(fā)展緩慢，于是他們開會討論原因，經(jīng)產(chǎn)品、市場、銷售、運營集體分析原因，最終得出結(jié)論是技術(shù)開發(fā)速度太慢所致。而導(dǎo)致技術(shù)開發(fā)慢的原因就是，幾個負(fù)責(zé)人故意推脫時間所致。解決問題的方法就是，把技術(shù)部打散，分別分到各個事業(yè)部中去，服從其他部門的直接調(diào)用，不再由技術(shù)部的幾個老頑固來評估什么所謂的工作量，要啥需求，要啥設(shè)計，什么非得有了規(guī)劃才做，正確的應(yīng)該是有了想法就能開工，不行重做，互聯(lián)網(wǎng)就是走一步看一步的模式。

明白了之后，當(dāng)時有點情緒，因為技術(shù)本身是架構(gòu)性質(zhì)的團隊，一個人架構(gòu)，多個人實施，而且多個平臺之間還具有耦合，如果不是有一個整體負(fù)責(zé)的人，很難把系統(tǒng)做好，最終白做。但是隨后更多的還是反思自己。對于為什么最終問題歸結(jié)到我們幾個技術(shù)負(fù)責(zé)人身上，我們的問題肯定有很多，我們承認(rèn)技術(shù)情商低不會處理問題，但是絕不承認(rèn)自己會為了少干活而推遲工期。當(dāng)然，情商低足以讓我們死，很臣服。不過承認(rèn)不承認(rèn)都沒有用，說啥都是狡辯，狡辯就是不想干。

像一只丟了利刃的鏢師，雖然不能戰(zhàn)斗了，但是起碼還是最熟悉路況的人，和隊伍一起回到鏢局還是沒有問題的。又像一架沒有了燃料的飛機，滑翔一陣子也不至于墜落。像一頭白熊，困在雪地里，雖然儲存的脂肪夠消耗一陣子，但是不禁會想，餓了的時候該怎么辦？

我終于明白，真正在社會最底層的人，并不是那些從事體力勞動的農(nóng)民工，或者從事服務(wù)行業(yè)的服務(wù)員。相反，正是那些出入寫字樓朝九晚五的都市白領(lǐng)，自己以為工作穩(wěn)定，其實危在旦夕。因為白領(lǐng)的評價體系真的很窄。

看一個職業(yè)是否有發(fā)展，就要看他的評價體系來源是否廣泛。一個會計和個體搬運工，我們來看看他們的評價體系如何。一個會計，每天處理賬務(wù)，干的好與不好，全憑領(lǐng)導(dǎo)說了算，領(lǐng)導(dǎo)說好就是好，領(lǐng)導(dǎo)說差就是差，雖然做的事情都很符合稅務(wù)部門的規(guī)范，但是領(lǐng)導(dǎo)就覺得不好，那么好吧，你可能會面臨換工作。再看個體搬運工，他的評價來自客戶，張先生說他搬家很不錯，認(rèn)真負(fù)責(zé)，要價不高，要一個號碼，以后朋友搬家還會聯(lián)系他。李先生，說他搬運極其差，以后不會再找他了。但是這沒關(guān)系，張先生已經(jīng)幫他聯(lián)系了好多客戶。

一個公司也是，當(dāng)他服務(wù)的對象越少時，他發(fā)展空間也越小，受限制也越多。比如，只做公安局的業(yè)務(wù)，不管出于關(guān)系還是出于品質(zhì)，可能看著掙挺多的錢，但是一旦這個客戶對他評價低時，則可能沒有業(yè)務(wù)可做。

當(dāng)你服務(wù)一個組織時，你所接觸的僅僅是你的組織，你是好是劣，全靠組織說了算，組織只有一個。而當(dāng)你獨立作為一個組織存在時，你去接觸客戶，這時，評價你的變成了你的客戶，而不是組織，客戶有多個。我想這就是為什么那么多的人，從BAT里面出來，小的成立工作室，大的去創(chuàng)業(yè)，而不是繼續(xù)當(dāng)他們大公司的高管，或許他們也意識到了這個。

12年曾經(jīng)熱衷于擺地攤，加了好多群，看到過一句話：“寧愿睡地板，也要當(dāng)老板”。還有一篇文章，講了兩個例子，一個是大公司穩(wěn)定收入五六千的白領(lǐng)，一個是起早貪黑一月掙一千的創(chuàng)業(yè)者，我當(dāng)時選擇了前者，因為白領(lǐng)多舒服，穩(wěn)定，高收入。現(xiàn)在有點后悔了，因為舒服是留給死人的，選擇了舒服，也就活不長了。

說這么多，并非是批評公司要辭職或者去睡木板創(chuàng)業(yè)，完全是反思自己，認(rèn)識到你認(rèn)為穩(wěn)固的職業(yè)可能并不是那么牢靠。想象一下，當(dāng)你現(xiàn)在賴以生存的一個收入來源突然失去的時候，或者你無法或缺的一個人偶爾不在的時候，你的生活會變的怎樣糟糕。你想不想變成那樣，如果不想，是不是應(yīng)該做點什么？

應(yīng)該讓自己的評價來源多起來，不只讓公司領(lǐng)導(dǎo)評價，也要讓家人，讓朋友，讓更多了人都能評價你。評價好了，定會有后續(xù)。加強自身素質(zhì)建設(shè)是關(guān)鍵，說到底，有能力，有思想，會為人處事，這就是處處需要的人才。如果你做到了這些，此處不留你，那只是個例，換一個環(huán)境反而會更受歡迎。就怕是慫包懶蛋，到哪里都受氣，抱怨一輩子，幾十年后臨死的時候最后一句話是：懷才不遇?。?/p>

2012年9月13，一個下雨的冷秋，我挎著小包，從發(fā)不出工資的公司來到這里，創(chuàng)建團隊。三年間，做了無數(shù)項目，兩次劃入產(chǎn)品部，三次劃入技術(shù)部，四次搬家，五次挪工位，認(rèn)識了幾百人。做過培訓(xùn)，搞過招聘，設(shè)計過原型，PS過圖標(biāo)，支撐過接口。小組最少時剩2個人，最多時20多人。深愛著這里。

我且待著呢！不想走時，趕我都不走！