從國際形勢看，全球新一輪的工業(yè)革命己經(jīng)拉開帷幕，世界主要工業(yè)大國均在構(gòu)建自己的智能制造產(chǎn)業(yè)體系，核心是智能制造產(chǎn)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的主導(dǎo)權(quán)。因此，為了鞏固與提升中國制造業(yè)的全球地位，搶占全球新一輪工業(yè)革命戰(zhàn)略制高點，維護國家制造業(yè)主權(quán)，必須推出中國自己的工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)卡平臺，構(gòu)建我國自主的智能制造產(chǎn)業(yè)體系。

從國內(nèi)形勢看，我國經(jīng)濟發(fā)展己進入“新常態(tài)”，制造業(yè)增速己逐步放緩，依靠要素驅(qū)動、投資驅(qū)動的傳統(tǒng)制造業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式己不可持續(xù)，急需向以提高效率效益為目標、以創(chuàng)新為根本驅(qū)動力的新發(fā)展模式轉(zhuǎn)換。

對制造業(yè)企業(yè)而言，必須加快構(gòu)建智能制造能力，提高質(zhì)量和效率，并借助物聯(lián)網(wǎng)卡平臺融入社會化制造體系，打通信息流、資金流和物流，強化優(yōu)勢能力，在新的業(yè)態(tài)中找到定位，才能實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級，在未來的時代保留繼續(xù)發(fā)展壯大的機會。因此，打造中國工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)卡平臺是中國制造業(yè)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的迫切需要，也是實現(xiàn)中國智能制造2025戰(zhàn)略的必由之路。

我國目前是物聯(lián)網(wǎng)發(fā)展大國，在國際上占據(jù)著舉住輕重的地位。但由于我國的物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)發(fā)展相較于歐美以及日韓，還是發(fā)展比較晚的；再加上發(fā)到國家對我國的技術(shù)封鎖，我國的物聯(lián)網(wǎng)卡平臺，和歐美、日韓相比還是處在一定的弱勢。萬丈高樓平地起，任何一個平臺的成功和輝煌都是從最初的零開始發(fā)展壯大，并最終成為航母級的巨無霸平臺生態(tài)圈。不過，物聯(lián)網(wǎng)卡平臺有其鮮明的發(fā)展特點。

第一，成長速度快。信息技術(shù)行業(yè)發(fā)展速度快，技術(shù)更新快，企業(yè)成長速度也快，這在物聯(lián)網(wǎng)行業(yè)尤其突出。

第二，發(fā)展快，消亡也快。光鮮榮耀的背后是殘酷的市場競爭。物聯(lián)網(wǎng)卡平臺可以說是中國競爭最激烈的行業(yè)之一，據(jù)統(tǒng)計平均500多萬家企業(yè)才有一家能夠上市，中國的物聯(lián)網(wǎng)卡平臺企業(yè)平均壽命為3年到5年。

第三，網(wǎng)絡(luò)外部性和輕資產(chǎn)，邊際成本遞減和邊際效益遞增。物聯(lián)網(wǎng)卡平臺公司具有典型的網(wǎng)絡(luò)外部性特點。網(wǎng)絡(luò)外部性是指網(wǎng)絡(luò)市場中的消費者除了得到市場提供的產(chǎn)品之外，還能夠從中聯(lián)系到網(wǎng)絡(luò)中的其他更多的同類消費者，并從中受益。每個用戶從使用該物聯(lián)網(wǎng)卡平臺產(chǎn)品或者平臺中得到的效用，與該產(chǎn)品或者平臺的用戶的總數(shù)量有關(guān)。用戶人數(shù)越多，每個用戶得到的效用就越高，網(wǎng)絡(luò)中每個人的價值被網(wǎng)絡(luò)中其他人的數(shù)量所影響。這也就意味著網(wǎng)絡(luò)用戶數(shù)量的增長，將會帶動用戶總所得效用的平方級增長。

國內(nèi)最大的物聯(lián)卡交易平臺：物聯(lián)卡之家指出，物聯(lián)網(wǎng)卡平臺企業(yè)一般都是輕資產(chǎn)模式，主要負責產(chǎn)品研發(fā)和市場推廣，因為沒有生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)和原材料成本，無需產(chǎn)品分銷網(wǎng)絡(luò)，只需要很有限的固定資產(chǎn)投入即可。這意味著當平臺的用戶越來越多，獲取一個新的用戶并且維持運營的邊際成本越來越低，甚至趨近于零。而因為網(wǎng)絡(luò)外部性的特點，平臺每獲取一個新用戶的邊際效益卻越來越大。因此，物聯(lián)網(wǎng)卡平臺很容易形成馬太效應(yīng)，強者愈強，弱者愈弱。

因此，工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)卡平臺發(fā)展戰(zhàn)略總體上圍繞工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)卡的宏觀產(chǎn)業(yè)環(huán)境和目前產(chǎn)業(yè)機會，制定了針對面向小微企業(yè)、中小企業(yè)、大客戶三類用戶的需求的客戶戰(zhàn)略。集合現(xiàn)狀與定位，結(jié)合理論、市場容量，結(jié)合“眾創(chuàng)空間”資源優(yōu)勢，“云制造”業(yè)務(wù)能力，云制造、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)、工業(yè)品商城、生態(tài)系統(tǒng)配套服務(wù)等生產(chǎn)性服務(wù)，大數(shù)據(jù)、信息安全、IDC運營服平臺支撐服務(wù)，在用戶和物聯(lián)網(wǎng)卡之間建立起緊密、可信賴的聯(lián)系，構(gòu)建物聯(lián)網(wǎng)卡產(chǎn)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)，形成物聯(lián)網(wǎng)卡總體結(jié)構(gòu)和戰(zhàn)略實施策略。