高曉松在節(jié)目中抨擊中國電信行業(yè)壟斷，“依然高度壟斷需行政命令才給消費(fèi)者讓一點(diǎn)利”，這引發(fā)了網(wǎng)上的新的一輪爭議。中國的移動通信運(yùn)營商是不是壟斷吵得沸沸揚(yáng)揚(yáng)。

當(dāng)時就關(guān)注到項立剛反駁稱，目前中國虛擬運(yùn)營商已有42家，國外運(yùn)營商沒有一家敢進(jìn)中國市場，設(shè)備制造全面敗退，手機(jī)80%被國產(chǎn)品牌占領(lǐng)。對于“國外運(yùn)營商進(jìn)中國，中國企業(yè)就活不下去了”的說法，項立剛認(rèn)為，中國通信設(shè)備從100%是外國企業(yè)到中國企業(yè)占了80%，手機(jī)國產(chǎn)也占了80%市場份額，這期間市場仍然是開放的。

同時，對于“說電信資費(fèi)高低時，總有人說我們收入低”，項立剛表示，“相信說這種話的永遠(yuǎn)是窮人，你收入低多掙錢。”“說中國人收入低，人家賣設(shè)備給你便宜了，蘋果手機(jī)低價了，坐飛機(jī)的價格便宜了，買車的價格便宜了?買件衣服同品牌也比國外貴。你怎么不呼吁降價?”

恰好在廣州與項老師同一個飯局，通信圈的幾個大咖也在，談起這事兒，我問項老師，你怎么看高曉松的論戰(zhàn)？他說他在來的飛機(jī)上正要寫篇文章，七七八八說了十幾分鐘，最后還說絕對不放任一些罔顧事實的抹黑。很快第二天文章就出來了，看完簡直就是一篇聯(lián)通打破壟斷的苦累史，其他論戰(zhàn)簡直弱爆了！

本想也寫寫關(guān)于壟斷的，但看了項立剛的論述，覺得夠了。以下簡述引自項立剛。

整個中國輿論界，對于中國電信業(yè)一直在媒體的策動下惡意抹黑，象高曉松這樣的名人，一方面極度無知，另一方面為了眼球，也不斷一次給電信業(yè)貼上壟斷的標(biāo)簽，讓一個為中國經(jīng)濟(jì)作出巨大貢獻(xiàn)的行業(yè)，一個打破壟斷的走在全國前列的領(lǐng)域，備受責(zé)難。一直處于負(fù)面的輿論環(huán)境下，讓行業(yè)發(fā)展極度不利。我覺得非常有必要站出來說說中國電信業(yè)是怎么打破壟斷的。

壟斷的最重要惡果是資源短缺

中國通信業(yè)有沒有壟斷，當(dāng)然壟斷過，在打破電信業(yè)壟斷之前，這個行業(yè)就是一個壟斷的體系。郵電部是一個政企不分的機(jī)構(gòu)，它既是政府，也是電信運(yùn)營商，也是電信設(shè)備制造商，也是銷售商。這樣的一個機(jī)構(gòu)，完全壟斷了所有的電信資源，生產(chǎn)、采購、服務(wù)、銷售還有管理都是由它來做。這種情況下，加上當(dāng)時我國還處于經(jīng)濟(jì)發(fā)展較慢的背景下，中國電信資源極度短缺，通信產(chǎn)品不但價格高，價格高你也買不到。大哥大出現(xiàn)，一部手機(jī)20000元，相當(dāng)于一個普通人兩年工資，關(guān)鍵不是貴，你要買還得找關(guān)系。

說到壟斷造成的資源短缺，有一個非常經(jīng)典的例子，郵電部辦公廳，當(dāng)時專門有是一個處是負(fù)責(zé)為領(lǐng)導(dǎo)人安電話的。一個外交部的司長，因為國家重大外事活動，需要保持聯(lián)系，由外交部發(fā)一個公函，到郵電部，請郵電部協(xié)助給此人家中安一部電話。郵電部發(fā)公函到北京市郵電管理局，北京市發(fā)到西城區(qū)，再往下發(fā)。這個司長終于接到通知，可以在家里等，郵電局人來安裝電話。果然郵電局人如約上門，安了電話，然后走了。這司長一打電話，發(fā)現(xiàn)，這電話不通。他才想起來，自己不懂事，又聯(lián)系郵電局，請他們再來，第二天，準(zhǔn)備了兩條煙，師傅上門，一人一條，馬上這個電話就通了。

壟斷是不是令人痛恨？就是令人痛恨。痛恨壟斷的，不僅是普通老百姓，***一樣痛恨，還常常束手無策，要改革開放，加強(qiáng)深圳的特區(qū)建設(shè)，一大難題，就是通信，這個問題解決不了。一些地方的特區(qū)，外商來了，要談個市，打個國際長途，要跑幾個小時，到別的城市才能要通。這種情況，怎么能讓經(jīng)濟(jì)發(fā)展起來。所以打破壟斷，促進(jìn)競爭，是改革開放以來，中國通信業(yè)面對第一大問題。也是近十幾年來，中國通信業(yè)改革最最基本的思路。

今天，所有說電信業(yè)壟斷，是完全不了解中國通信業(yè)發(fā)展歷程，不了解中國電信打破壟斷的付出的努力與代價，也不顧這些年電信業(yè)改變的事實?；旧鲜菍儆诒犃搜劬φf瞎話，為了是煽動，通過煽動博取眼球，從而得到利益。

幾個經(jīng)常出現(xiàn)的愚蠢的問題

1.幾家運(yùn)營商都?xì)w國資委管，怎么不是壟斷？確實，中國的幾家電信運(yùn)營商現(xiàn)在都?xì)w國資委管。因為這些資產(chǎn)本來就是國有資產(chǎn)，這些資產(chǎn)要在政企分開后，不再歸主管的政府機(jī)構(gòu)管理，政府機(jī)構(gòu)真正成為管理者，而不是既是出資人，又是管理者。這是一個巨大進(jìn)步，如果像郵電部一樣，既是管理者，又是出資人，才是不正常。所有的國資被劃歸國資委管，但是國資委是一個出資人，它要做的不是行業(yè)管制，它就是要國有資產(chǎn)保值增值，說白了，就是給運(yùn)營商下任務(wù)，讓其賺錢。而工信部才要進(jìn)行行業(yè)管制，希望保證一個相對均衡、公平合理的競爭環(huán)境，一定程度上，國資委和工信部是有矛盾的，這樣一個出資人和行業(yè)管制分開的格局，不但不是壟斷，反而促進(jìn)了競爭。每家運(yùn)營商要完成收入、市場份額、利潤的任務(wù)，不得不拼命，而國資委并沒有辦法影響行業(yè)管制的政策。

國資委是三家運(yùn)營商的出資人，不但沒有搞出一個你好我好大家好的局面，其實是任務(wù)和指標(biāo)壓得運(yùn)營商喘不過來氣，讓競爭變得非常慘烈。

2.三家運(yùn)營商領(lǐng)導(dǎo)都可以互換，怎么不是壟斷。確實，電信運(yùn)營商出現(xiàn)在過三家領(lǐng)導(dǎo)互換的情況，最近一次不久前才發(fā)生。這是因為作為國企高管，為了防止長時間在一個地方工作，感到腐敗的利益鏈，所以需要輪崗。對于這些電信運(yùn)營商的領(lǐng)導(dǎo)而言，他們其實是職業(yè)經(jīng)理人，而不是企業(yè)的所有者，所以他們根本不存在對某個企業(yè)和感情和忠誠度的，在哪個企業(yè)都要為完成指標(biāo)而拼命，根本不存在因為曾經(jīng)在某個企業(yè)工作過，對其手下留情，不再進(jìn)行市場競爭。我們都知道，王建宙曾經(jīng)是中國聯(lián)通的領(lǐng)導(dǎo)，他被調(diào)整到中國移動擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)時，從來沒有說過我是從聯(lián)通出來的，我們要在競爭中對聯(lián)通手下留情。事實上，他到了中國移動很快提出了大象快跑，不但希望中國移動要發(fā)展，而且要高速度發(fā)展，此后，市場競爭進(jìn)入白熱化的程度，很快中國移動在用戶數(shù)、市場規(guī)模、收入、利潤上成為中國電信和中國聯(lián)通的總和。中國聯(lián)通在面對中國移動的競爭中面臨了很大困難。

領(lǐng)導(dǎo)人互換，并不是某些人想象的，大家風(fēng)水輪流轉(zhuǎn)，都在崗位上對付事，而是因為對于過去的企業(yè)了解深刻，在競爭上打的對方更狠、更準(zhǔn)。職業(yè)經(jīng)理人的思維，是不會讓你這些領(lǐng)導(dǎo)人任何感情和忠誠度的。

3.外國運(yùn)營商來了，中國運(yùn)營商就要死。有這種想法的人，基本是豬腦子。WTO規(guī)定國外運(yùn)營商是可以進(jìn)入中國市場的，但是從來沒有一個國外運(yùn)營商申請進(jìn)入中國市場，包括謀求和中國運(yùn)營商合資。在鐵通公司面臨較大困難的情況下，如果有國外運(yùn)營商愿意進(jìn)入中國市場，可以給鐵通注資，進(jìn)入中國市場嘛，事實上沒有一家。

因為要在中國這個競爭已經(jīng)非常激烈的市場上有機(jī)會，必須要巨大投入，如果在中國投一張網(wǎng)絡(luò)，沒有3000億到5000億資金，是不可能建設(shè)一張成熟的網(wǎng)絡(luò)，而且這張網(wǎng)絡(luò)還需要運(yùn)營。中國幾家主導(dǎo)運(yùn)營商，除了把它完全拆掉，現(xiàn)在的競爭能力基本上已經(jīng)關(guān)閉了其它運(yùn)營商的生存空間。從這么多年改革開放的尖兵中國聯(lián)通的艱難歷程，小網(wǎng)通最后失敗，以及鐵通的困難，國內(nèi)曾經(jīng)的專網(wǎng)運(yùn)營商和國外的電信運(yùn)營商都得出一個結(jié)論，中國的市場競爭太殘酷了，我們玩不了。所以鐵通之后，那些曾經(jīng)蠢蠢欲動的專網(wǎng)運(yùn)營商，完全放棄了提供公共服務(wù)的打算。國外運(yùn)營商曾經(jīng)也有找我做過咨詢，聊過中國市場的情況，但是這些運(yùn)營商通過評估，都放棄了進(jìn)入中國市場的想法，不是中國不讓他們來，而是他們知道他們根本不是中國運(yùn)營商的對手。要說，不是中國企業(yè)的對手，這件事，不是那些沒敢進(jìn)入中國市場的電信運(yùn)營商，設(shè)備制造商，曾經(jīng)縱橫中國，手機(jī)廠商曾經(jīng)狂掃中國?，F(xiàn)在還有多大市場份額，這是中國政府打壓的？在競爭的環(huán)境中，國外企業(yè)很難和中國企業(yè)競爭的，中國人真是太努力了，太勤奮了，也是聰明和膽識。曾經(jīng)非常強(qiáng)大的都不行了，根本沒有來的，哪里敢來。

那些臆想國外企業(yè)來了，中國企業(yè)就不行了，是身體進(jìn)了21世紀(jì)，腦子還在20年前，完全不知道現(xiàn)在大勢是什么。

總結(jié)

中國通信業(yè)曾經(jīng)確實經(jīng)歷過壟斷，通信資源短缺、質(zhì)次價高，服務(wù)低下。近二十年來，在中國政府的推動下，從成立新運(yùn)營商、政企分開、拆分有實力的運(yùn)營商。數(shù)輪電信改革，已經(jīng)創(chuàng)造了一個競爭的市場格局。有些人動輒就是AT&T被拆分，這好象是世界上打破壟斷最經(jīng)典的例子，但是中國電信被剝離移動業(yè)務(wù)，被南北拆分，被長期不發(fā)移動牌照，這些遠(yuǎn)比拆分AT&T堅決。這些在眼前的事，被完全忽視了。而且，美國的電信業(yè)專業(yè)在研究AT&T被拆分上，一個主流的意見是FCC是做了一件錯事，拆分之后，美國沒有一張全面覆蓋的網(wǎng)絡(luò)，導(dǎo)致服務(wù)差，覆蓋差，消費(fèi)者是受到很大損害。最后AT&T又通過收購，再重新形成一個全國性的網(wǎng)絡(luò)，事實上是完全否定了管制機(jī)構(gòu)的拆分。

電信業(yè)是一個全程全網(wǎng)的體系，同時也是一個自然壟斷的產(chǎn)業(yè)，沒有一個國家，在一個城市有多家運(yùn)營商競爭的，一個城市三家運(yùn)營商，是一個基本模式，其它都是無足輕重的，完全沒有影響的運(yùn)營商。如果說中國，現(xiàn)在是一個城市除了三家主導(dǎo)運(yùn)營商，還有十幾家虛擬運(yùn)營商，你會認(rèn)為它們有競爭力？所以以運(yùn)營商個數(shù)來得出壟斷結(jié)論，是無知和愚蠢的。今天中國在打破壟斷和促進(jìn)競爭的力量，已經(jīng)是一個競爭很慘烈的市場，消費(fèi)者也是在這個競爭過程中得益的。

中國電信業(yè)不是沒有問題，而是有許多問題需要解決，但是它的根本問題已經(jīng)不是壟斷。那些只知道說壟斷，都是無知的微博經(jīng)濟(jì)學(xué)家、主持人，想說，又不知道說什么，只好說點(diǎn)最簡單的詞來煽動民眾。

關(guān)于電信業(yè)的問題，項立剛是通信業(yè)知名觀察家，《通信世界》的創(chuàng)始人和原社長主編，他對高曉松的言論進(jìn)行了反擊很解氣。

1、運(yùn)營商該有幾家？

大家都知道電信業(yè)是從郵政業(yè)分離出來的，以前沒有電話時靠的是郵政馬車，可郵政馬車不是誰都可以經(jīng)營的，美國曾有一部郵政馬車專營的法律，對郵政馬車進(jìn)行了嚴(yán)格限定，不準(zhǔn)民間機(jī)構(gòu)隨便進(jìn)入。

與郵政專營性質(zhì)類似的還有自來水專營、燃?xì)鈱I等，我為此還查閱了經(jīng)濟(jì)學(xué)文獻(xiàn)，有的管這種專營叫作“自然壟斷”，也有的叫“行政壟斷”，作為經(jīng)濟(jì)學(xué)外行我就不深究了，但結(jié)論是非常明確的，郵政、自來水、煤氣等涉及到公民基礎(chǔ)性安全的公眾事業(yè)，不僅僅是經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的問題，單靠市場經(jīng)濟(jì)規(guī)則來調(diào)整是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，這種行業(yè)不能完全自由競爭，政府的管控是對人民的負(fù)責(zé)。

電信運(yùn)營商也是這個道理，既然不能隨便設(shè)立，那該有多少家呢？按理說只有一家的話，就會杜絕重復(fù)建設(shè)，從而降低成本，但只有一家的話就容易形成價格壟斷?，F(xiàn)在全世界各個國家的通常做法就是設(shè)立2-4家全國性運(yùn)營商，多數(shù)國家是三家，中國的全國性運(yùn)營商有移動、聯(lián)通、電信三家，這是國際主流模式。

2、運(yùn)營商之間勾兌制定壟斷價格？

很多網(wǎng)友都擔(dān)心一件事：三大運(yùn)營商的老總私下碰頭密謀，劃分勢力范圍，制定價格同盟，聯(lián)手攫取壟斷利潤。這種事難道不會發(fā)生嗎？

這些網(wǎng)友的擔(dān)心是沒有道理的。信息安全領(lǐng)域有個名詞叫做“理性自私人”，后來我發(fā)現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)學(xué)中也有，好像還是從經(jīng)濟(jì)學(xué)中引用來的?！袄硇宰运饺恕敝傅氖呛翢o道德修養(yǎng)且唯利是圖的聰明人，我們在制定信息安全策略時，把假想敵定義成理性自私人，制定出“從自私者的最大利益出發(fā)，如果遵循就會獲得最大利益，如果違背就定會遭受損失”的策略。

中國電信業(yè)的格局是工信部制定的，規(guī)定了三大運(yùn)營商幾乎完全重合的服務(wù)內(nèi)容和服務(wù)對象，而且每年都給三家制定了考核指標(biāo)和盈利任務(wù)，因此市場份額就成為了其利益保證的關(guān)鍵，簡單來說就是一塊蛋糕三人分，你多搶一塊我就少一塊，這種格局就不可能形成價格同盟。

相對于國外的運(yùn)營商，中國的移動、聯(lián)通、電信三家運(yùn)營商的競爭是很慘烈的，請注意我使用的詞不是“激烈”而是“慘烈”。今年你拼命完成了銷售任務(wù)，明年的任務(wù)一定會漲，你罵上級沒人性是沒用的，其實上級也知道自己沒人性，只是他的壓力更大，不往下轉(zhuǎn)移壓力他就得下崗，你覺得憋屈說“老子不干了”，那歡迎你辭職，中國啥都缺，就是不缺找工作的人。

在街上擺攤兜售是很有效的，因此擺攤賣卡就成為中國電信業(yè)的特色，最不人道的是大年初一都有在街上擺攤的。相對于一個一個地發(fā)展客戶，給大學(xué)新生辦卡一批就上千，這可是個大肥活，以前有的運(yùn)營商跟校方勾兌，錄取通知書里就帶著必須在校使用的SIM卡，后來被學(xué)生家長告狀強(qiáng)制銷售，現(xiàn)在已經(jīng)不敢這樣做了，運(yùn)營商只能在校園里繼續(xù)擺攤。

在校園里擺攤最是劍拔弩張，你早上5點(diǎn)貼的海報，被他6點(diǎn)鐘用自家海報給蓋上了，然后就是爭執(zhí)甚至打架，而且一打架就是打群架，有員工自嘲說“連打架都不會，你還擺個XX攤”。

3、誰在壟斷電信設(shè)備？

中國在進(jìn)入WTO時已經(jīng)做過承諾了，但為什么交換機(jī)、路由器等國外電信設(shè)備很難進(jìn)入國內(nèi)？這難道不是政府的壟斷嗎？

有上述疑問的網(wǎng)友有不少，這源于他們對電信業(yè)的不了解。我簡單介紹下國際電信業(yè)的現(xiàn)狀，現(xiàn)在全球有四大電信設(shè)備商，華為是第一，中興是第四。其中華為一家就獨(dú)占了全球近1/3的市場份額，與中興合起來就占了全球近一半的份額。

華為中興在國際上的競爭是非常兇狠的，請注意我使用的詞不是“激烈”而是“兇狠”，他們出手就敢報對折價和對折工期，國外電信設(shè)備商的成本高，他們根本扛不起。

華為中興在國外攻城掠地?fù)屖袌?，往往是以國家為單位承包的，即你這個國家的電信基礎(chǔ)設(shè)施我全包了，八個月內(nèi)搞定。與國外電信設(shè)備商沒得掐了就自己掐，華為和中興為印度項目掐紅了眼，中興在國內(nèi)狀告華為，華為在歐洲狀告中興，打起了國際官司，最終由工信部出面調(diào)停才算了事。

法國的電信工程師出國施工得住五星級賓館，中國的電信工程師可以住工棚，有老干媽和豆腐乳撐著就可以像驢一樣干活，工資還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不及人家，這可能是中國電信設(shè)備商成本低競爭力強(qiáng)的一個原因吧。

真的不是不開放市場，我國電信設(shè)備市場早就開放了，但歐美國家的電信設(shè)備商在本國都被華為中興擠兌得夠嗆，怎么會到主場來找虐呢？不是不開放，是開放了國外的不敢來。這是好比是村里你家種的玉米最多而且賣的最便宜，哪個不長眼的村民還來你家賣玉米呢？

為了防止中國電信企業(yè)在美國的擴(kuò)張，美國政府做了很多違背市場規(guī)則的手腳，例如美國的全國性應(yīng)急通信系統(tǒng)干脆拒絕中國企業(yè)投標(biāo)，連機(jī)會都不給你，奧巴馬甚至簽署了官方系統(tǒng)采購中國企業(yè)設(shè)備必須FBI審核批準(zhǔn)的法案。

華為眼瞅著正面突擊進(jìn)不了美國本土，那就改道收購美國企業(yè)變相進(jìn)入吧，于是啟動了并購3COM、2Wire、摩托羅拉移動網(wǎng)絡(luò)的項目，但三次都被美國政府否決了。Sprint找上門來要向華為采購50億美元的稱動網(wǎng)絡(luò)設(shè)備，但又被美國政府和和國會議員攪黃了。

三十年河?xùn)|三十年河西，很多網(wǎng)友不清楚世界局勢已經(jīng)變了，要說政府壟斷，那現(xiàn)在也是美國政府在壟斷，中國最討厭的就是這種保護(hù)性的壟斷，中國最喜歡的局面就是敞開了PK。

4、手機(jī)市場開放了嗎？

現(xiàn)在國內(nèi)的手機(jī)國產(chǎn)率高達(dá)80%，有人表示“呵呵”，項立剛回貼罵到“你呵呵什么？說國產(chǎn)占了80%，你要抽風(fēng)了，你覺得中國企業(yè)發(fā)展了，難過了？你這賤貨！”我不贊同項老師的這個態(tài)度，但他的氣憤我是能理解的，很多網(wǎng)民的見識是很不堪的，而且還一副自以為是的樣子，非常令人生氣。

您知道中國有多少個手機(jī)品牌嗎？估計您也就知道中華酷聯(lián)小米魅族錘子360等幾家，實際上中國的手機(jī)有400多家，每年有約100家倒閉，但也有很多家開張。現(xiàn)在就連相聲演員王自健都成立了玄乎科技，開始研發(fā)自家品牌的手機(jī)了，難道他不知道手機(jī)市場的兇險嗎？他當(dāng)然知道，但中國手機(jī)市場的熱度和吸引力就是這樣大。

蘋果三星雖然還是國際手機(jī)市場的排頭兵，但第三位的華為勢頭很猛，大有趕超三星之勢。雷軍的一句“Are you OK?”標(biāo)明小米進(jìn)入了印度，羅永浩正琢磨著把錘子推到美國市場。LG、HTC等老牌手機(jī)商已經(jīng)頹了，而中國手機(jī)正搞得熱火朝天。

中國的手機(jī)市場當(dāng)然是完全開放的，是其它國家明里暗里阻擋著中國手機(jī)的進(jìn)入，中國手機(jī)也沒干等著，而是通過合作等渠道變相進(jìn)入。最近谷歌發(fā)布了最新款的Nexus手機(jī)，Nexus手機(jī)是谷歌設(shè)立的安卓手機(jī)標(biāo)桿，每一代的Nexus手機(jī)都能憑借著卓越的性能、最新和最完備的谷歌服務(wù)，引領(lǐng)著智能手機(jī)的發(fā)展方向。

這次谷歌與LG合作生產(chǎn)的是次旗艦手機(jī)Nexus 5X，與華為合作生產(chǎn)的是主力旗艦機(jī)Nexus 6P，谷歌期望憑借雙機(jī)策略，與蘋果拼個高下。華為也借道進(jìn)軍美國，讓美國人使用的手機(jī)有顆中國芯是下步努力的方向。

5、中國電信服務(wù)壟斷嗎？

中國電信業(yè)的政府管控特色非常明顯，中國電信業(yè)的格局在國際上沒有先例，甚至連類同的也沒有。

國外的電信運(yùn)營商雖然被政府管控，但總歸是一種商業(yè)行為，運(yùn)營商投資建網(wǎng)，通過拍賣買來頻率，開通服務(wù)然后賺錢。而中國完全不一樣，中國以“八縱八橫”為基礎(chǔ)的光纖骨干網(wǎng)是國家投資建設(shè)的，運(yùn)營商的頻率是不用花錢買的，而是政府指定的，而且在指定的頻段上運(yùn)行的技術(shù)體制也是指定，然后開通什么樣的服務(wù)也是政府指定的。

中國的運(yùn)營商規(guī)模巨大，資產(chǎn)萬億排世界前列，但卻幾乎沒有任何決定權(quán)而只有經(jīng)營權(quán)。工信部是個大權(quán)在握的婆婆，三大運(yùn)營商是只有干活義務(wù)的小媳婦。

這種體制當(dāng)然不是市場經(jīng)濟(jì)體制，當(dāng)然違背了市場規(guī)律，其實最突出的就是“村村通”政策。政府要求95%以上的偏遠(yuǎn)山村都必須有信號，而且資費(fèi)不得高于城鎮(zhèn)地區(qū)，三大運(yùn)營商每年都會接收工信部下達(dá)的任務(wù)。

大家都知道，經(jīng)濟(jì)越發(fā)達(dá)人口越密集的城市，其電信建設(shè)成本就越低利潤就越高，隨便在樓頂上就可以建站，覆蓋上萬月話費(fèi)過百的城市人，而一個工人蹬個自行車就可以維護(hù)10個站。而山區(qū)得花百萬建鐵塔，極偏遠(yuǎn)山區(qū)還得使用VSAT衛(wèi)星通信接入，然后只能覆蓋一個村，村民月話費(fèi)不到20。

電信“村村通”工程已經(jīng)到尾聲了，三大運(yùn)營商當(dāng)然是貼錢干的，不干行不行？不干當(dāng)然不行，老總會被立馬端掉。那錢從哪里來呢？羊毛出在羊身上，運(yùn)營商從北上廣等大城市收取遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于成本的資費(fèi)，拿出一部分來貼補(bǔ)農(nóng)村。北上廣的電信資費(fèi)比香港高，這就是重要原因。

“村村通”政策造就了全球第一的大國電信覆蓋率，到處都有手機(jī)信號，你在人均GDP很低的國度，享受了比發(fā)達(dá)國家還便利的電信服務(wù)，這可不是吹牛，這是事實。

偏遠(yuǎn)貧困人口的電信權(quán)被聯(lián)合國認(rèn)定為人權(quán)，中國電信業(yè)的“村村通”是國際電信聯(lián)盟第CA/42STGkg號文件所倡導(dǎo)的“向農(nóng)村和邊遠(yuǎn)山區(qū)提供電信服務(wù)”理念的具體落實，中國在這方面是個人權(quán)大亮點(diǎn)。