夜幕降臨，在燈火通明的深圳都市區(qū)外，福永、沙井、龍崗幾個地區(qū)棲息著上千家中小音箱代工廠，匯聚著數(shù)十萬工人，他們處于產(chǎn)業(yè)鏈的最底端，賺著最微薄的辛苦錢。而在不遠處的一場大變革中，他們或?qū)⒊蔀楫a(chǎn)業(yè)升級的“犧牲品”，為時代所拋棄。

原因無他，隨著全球智能音箱市場的崛起，產(chǎn)業(yè)升級、產(chǎn)品迭代已是大勢所趨，而作為外貿(mào)導向的深圳，這些中小廠商由于生產(chǎn)技術乏力無力參與到智能音箱的產(chǎn)業(yè)鏈，他們隱沒在智能音箱的“地下江湖”，市場留給他們的時間已不多。這是智東西歷時一周，走訪數(shù)十位對象，實地調(diào)查深圳音箱產(chǎn)業(yè)鏈后的直觀感受。

所謂“地下江湖”有兩層意思，一層是相對于我們所感知到的品牌、產(chǎn)品，其背后是漫長的供應鏈，包括芯片、模組、零部件、方案商、技術提供商、代工廠等等，它們隱匿在智能音箱的光環(huán)背后，不為世人所知。

另一層是智能音箱市場還存在著眾多不為人知的企業(yè)，相對于我們所熟知的互聯(lián)網(wǎng)巨頭、以及明星企業(yè)，它們位于產(chǎn)業(yè)鏈的中下游，沒有什么技術，靠著廉價的勞動力，賺著利潤微薄的辛苦錢。如果說互聯(lián)網(wǎng)巨頭、明星創(chuàng)企位于“金字塔”的頂端，它們則是“金字塔”底部的大多數(shù)。

智能音箱行業(yè)是一個江湖，更是一個龐大的“地下江湖”，每一個玩家都有它的玩法，每一個玩家也必須要找到自己的活法，不然就要被這個江湖淘汰出局。

而這個“地下江湖”就在珠三角，核心就是深圳。這里匯聚了智能音箱產(chǎn)業(yè)鏈上中下游各個環(huán)節(jié)的廠商，涉及人員數(shù)十萬，又以方案商、產(chǎn)品、代工商為甚，你見到的每一款智能音箱幾乎都經(jīng)過這里，甚至許多你未曾見過的音箱也來自這里。

這里還是全球音箱的生產(chǎn)地，全世界80%以上的音箱由這里生產(chǎn)，然后出口到海外各地。圍繞著對外貿(mào)易，這里同樣有著龐大且復雜的產(chǎn)業(yè)鏈集群。這里是一片熱土，是一片神秘的地方，它隱藏在“光芒”之下，往來于“地下江湖”。

從Wi-Fi音箱到智能音箱

談起智能音箱這個江湖，必須要從上一波Wi-Fi音箱說起，又或者要追溯到藍牙音箱或者平板電腦等，因為它背后是一整套大的產(chǎn)業(yè)鏈，而某種程度上這套產(chǎn)業(yè)鏈是相通的，他們的發(fā)展也代表了國內(nèi)智能音箱的演進。

大約在2012年、2013年前后，Wi-Fi音箱開始在國內(nèi)興起，它就是我們所說的互聯(lián)網(wǎng)音箱，聯(lián)網(wǎng)后可以播放流媒體音樂等內(nèi)容，可以算作早期的智能音箱。當時在深圳周邊至少有幾十家大小不等的公司做Wi-Fi音箱，包括一些有名的國際大品牌如B&O、Sonos、Bose等等。

（Sonos Wi-Fi音箱）

米唐科技的創(chuàng)始人宋少鵬作為一個在音頻領域打拼的十幾年的“老兵”，也十分看好音箱聯(lián)網(wǎng)化這一趨勢，在這一年便離開微軟亞洲研究中心，走向了創(chuàng)業(yè)之路。他在2014年就開發(fā)出了第一代“方糖音箱”，接了國外的流媒體音樂服務，出口海外。

而Wi-Fi音箱的發(fā)展似乎并不順利，從2015年開始，市場上的Wi-Fi音箱陸續(xù)退出舞臺，各家也都開始不再生產(chǎn)Wi-Fi音箱，只留下藍牙音箱繼續(xù)暢銷。從市場來看，做國內(nèi)Wi-Fi音箱的這一波企業(yè)大體都死掉了或者轉(zhuǎn)型了，沒有一家銷量超過10萬臺。業(yè)內(nèi)從業(yè)者王寶川談到：“國內(nèi)Wi-Fi音箱的整體銷量可能都不到10萬臺。”Wi-Fi音箱似乎也被證明在國內(nèi)是偽需求。

國外市場的情況稍好一些，王寶川稱“在國內(nèi)生產(chǎn)出口海外的Wi-Fi音箱加起來至少百萬量級，比如Sonos自己的Wi-Fi音箱就是這個量級，他們雖然是國際品牌，工廠也是在國內(nèi)”。但總體而言，深圳地區(qū)包括珠三角地區(qū)的音箱出口仍是以藍牙音箱為核心，“一個月從深圳出口的音箱就有60萬臺，面向不發(fā)達國家?！?/p>

大約2016年Wi-Fi音箱在國內(nèi)“死”了之后，智能音箱便開始逐漸走進大家的視野，其中有兩個關鍵的時間節(jié)點，一個是亞馬遜Alexa平臺的開放，一個是2017年1月份在美國拉斯維加斯舉辦的CES（國際消費電子展）。

隨著2016年亞馬遜Alexa的開放，以及亞馬遜Echo的暢銷，國內(nèi)興起了兩撥人，一波開始研究智能音箱，打造國內(nèi)的語音交互系統(tǒng)；另一撥人則靠著Alexa做起了外貿(mào)，生產(chǎn)智能音箱出口海外。

（左為亞馬遜Echo，右為Google Home）

而2017年的CES則引爆了智能音箱，亞馬遜、谷歌等的智能音箱在展會上大秀肌肉，加之智能音箱銷量的飛速發(fā)展，深圳產(chǎn)業(yè)鏈上的玩家更加動心了，開始更多的研發(fā)“學習”，面向國內(nèi)、國外推出智能音箱（國外為主），進一步推動了智能音箱產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展。

比如米唐科技和Linkplay是最早兩家獲得亞馬遜Alexa官方認證的技術方案商，宋少鵬談到，只是他們的客戶就有30多家做智能音箱的，接入Alexa出口海外，出口的產(chǎn)品數(shù)量已有幾百K。

粗略來講，圍繞海外市場做智能音箱的（產(chǎn)品/品牌）廠商就有近百家。如果擴展到整個智能音箱產(chǎn)業(yè)鏈（芯片、軟件、測試、方案、代工等），幾百家肯定是有的。拋開智能音箱，只是跨境電商都不止100家。這樣算下來，圍繞外貿(mào)做智能音箱產(chǎn)業(yè)鏈的玩家數(shù)量大體輪廓就有了。

而國內(nèi)做智能音箱的玩家就少了很多，一方面國內(nèi)的語音交互系統(tǒng)還沒有打磨完善，而打造這個平臺和生態(tài)又絕非中小公司能夠承受的，國內(nèi)市場還處于早期；另一方面則源于市場遠遠沒有起來，而小米、阿里和京東又打起了價格戰(zhàn)，導致許多玩家望而卻步。

但面向國內(nèi)市場的智能音箱也有幾十家，如阿里、京東、小米、索尼、Sonos、出門問問、喜馬拉雅等，產(chǎn)品包括上市的未上市的，有名的沒名的。而產(chǎn)業(yè)鏈則是相通的，迪韻科技創(chuàng)始人呼生剛談到，這個產(chǎn)業(yè)鏈中他們已經(jīng)簽了NDA（保密協(xié)議）的就已經(jīng)100多家公司了。

而宋少鵬也談到，他的一些客戶也在問，國內(nèi)的語音交互系統(tǒng)什么時候成熟，他們也有接入國內(nèi)的語音系統(tǒng)進入中國市場的打算?？梢妵鴥?nèi)智能音箱市場還處于早期，不夠成熟，智能音箱玩家較少，產(chǎn)業(yè)鏈很大。

深圳的套路與玩法

深圳是一片神奇的熱土，永遠走在時代前沿，永遠追逐風口，即使被“摔”的慘痛?！耙桓C蜂”是深圳的一種常態(tài)。倒回去看，DVD火的時候，深圳就一窩蜂的去做板卡、方案；后來是MP3/MP4、平板電腦、智能（山寨）手機，以及上一波的VR。

深圳就像江湖中的一個戰(zhàn)士，不斷的嘗試、沖擊每一波可能。而這背后也有他們的套路和節(jié)奏。

一位行業(yè)資深人士李德順侃侃而談，整個消費電子是有脈搏和節(jié)奏的，每年1月份的CES是全球的風向標，蘋果、谷歌、索尼、三星等大公司大秀概念。CES完了就是中國的春節(jié)，大家吃喝玩樂后，就開始回過頭來看看這些巨頭秀了哪些概念，而我們國內(nèi)的產(chǎn)業(yè)鏈能夠“學習”哪些，便開始做一些鉆研。

等三四月份就拿出一些東西來，這時候國外的客戶就來看，國內(nèi)的產(chǎn)業(yè)鏈能否做出一些巨頭在CES上展示的產(chǎn)品。于是，四五六月份就開始研發(fā)投入，6月就會有一些產(chǎn)品成型，然后六七八月開始生產(chǎn)。等到9月份是美國的返校季，是美國人的一次消費旺季，我們便開始第一次實驗市場，看看什么賣的好。

然后就開始有訂單復購，九十月份大量生產(chǎn)，緊接著就是美國11月的感恩節(jié)， 相當于國內(nèi)的“雙十一”，我們就使勁賣貨，大賺一筆。

再接著就走到了1年的尾聲，進入12月大家就開始準備CES做Demo，再迎接新一年的CES?！懊磕甑某隹诋a(chǎn)品都是這樣一個節(jié)奏。”李德順略帶戲謔的總結道。

作為一個外貿(mào)導向的城市，深圳是浪潮的導向標，李德順的話也某種程度上揭示了深圳企業(yè)的玩法。如果說2016年陸續(xù)有玩家進入智能音箱這一領域，那么2017年1月份的CES則引爆了深圳的智能音箱產(chǎn)業(yè)鏈。

深圳一家方案商的周響談到，他們公司去年就投入了幾千萬在智能音箱上，今年5、6月份就研發(fā)出了產(chǎn)品，已經(jīng)面向國內(nèi)B端客戶賣了幾千臺，“那時候小米、阿里的音箱都沒出來，好多人來我們公司咨詢”。

宋少鵬談到，米唐科技作為一家方案商，客戶已有30家，通過他們方案出口海外的智能音箱產(chǎn)品已有數(shù)十萬臺。迪韻科技呼生剛也談到，他們也正在為一家廠商落地智能音箱，連接Alexa出口海外。

可見，大家對智能音箱這股潮流的追逐在升級。但這股追逐的力量主要還是外銷驅(qū)動的，產(chǎn)品和利潤都在不斷增加。而國內(nèi)智能音箱的廠商就相對慘淡，上面提到的周響談到，剛開始很多代工廠不敢接單，很多找他們的企業(yè)也都是在猶豫和觀望。

智東西實地調(diào)查了深圳消費電子的中心——華強北，發(fā)現(xiàn)華強北的消費電子商場中，擺滿了各種本土品牌音箱以及山寨音箱，但都是藍牙音箱，沒有發(fā)現(xiàn)Wi-Fi音箱，更不要說智能音箱。這里的藍牙音箱大多是幾十塊至一兩百塊的價格，靠著低廉的價格打入市場。

（華強北電子城中售賣的音箱）

更有趣的是，在智東西的隨機探訪中，竟然有一位音箱賣家不知道智能音箱為何物。而更多的音箱賣家稱智能音箱價格太貴，或者沒什么用處。某種程度上，這也反映了智能音箱在國內(nèi)的認知和銷售狀況，以及深圳地區(qū)的生產(chǎn)導向，還是廉價的藍牙音箱。

智能音箱行業(yè)的“二八法則”

智能音箱是一個鏈條很長的行業(yè)，包括芯片商、軟件商、方案商、零部件商、代工商、品牌商，以及語音交互系統(tǒng)商、內(nèi)容服務商等等。

深圳涉及了智能音箱產(chǎn)業(yè)鏈的各個環(huán)節(jié)，而核心則集中在方案商和代工商?？傮w來說這個產(chǎn)業(yè)鏈上的玩家不下300家，如果再加上與之相關的（藍牙）音箱代工廠，那么這個產(chǎn)業(yè)鏈涉及的玩家上千家都不止。

而經(jīng)過深圳的品牌智能音箱，無論是面向國內(nèi)還是國外的就有上百家，其中外銷品牌至少占到8成以上。如中國出海品牌排名第八的Anker，其智能音箱就接入Alexa銷往海外。

在國內(nèi)智能音箱的產(chǎn)業(yè)鏈中，同樣遵守的“二八法則”，其中只有領域的頂尖玩家才真正參與智能音箱的打造，并獲得頭部80%的利潤，眾多的產(chǎn)業(yè)鏈玩家更多的是配角，靠著廉價的勞動力以及利潤微薄的配件，瓜分剩余20%的利潤。

摩爾聲學總經(jīng)理呂延海談到，幾乎所有的智能音箱都是在深圳一代生產(chǎn)，各大公司在深圳都有研發(fā)中心，足見深圳地位的重要。但他話鋒一轉(zhuǎn)，涉及智能音箱的玩家很多，但是核心參與智能音箱的玩家在每個領域大概只是10家左右。

在上游的芯片端，主要就是MTK（聯(lián)發(fā)科）、Amlogic、全志科技、君正、瑞芯微、杭州國芯等公司，芯片的研發(fā)需要大量的投入，能夠真正做的玩家并不多。

“就方案商來說，能夠大批量落地的并不多，國內(nèi)核心玩家主要5——10家左右。往下相關的方案商整體可能有二三十家，再往下處于低端的方案商就很多了，南山、福田每個區(qū)都有幾十家，但這種方案商死的非常頻繁，基本過兩年就沒了”，呂延海感嘆到。而智東西此前了解到能夠?qū)⒅悄芤粝溥M行落地的方案商有先聲互聯(lián)、聲智科技、Linkplay、米唐科技、摩爾聲學、迪韻科技等。

在代工廠方面，在珠三角一代大的代工廠也只有10家左右，如富士康、通力電子、臺德實業(yè)，深圳的三諾、奮達等。但如果擴展到整個音箱領域的代工廠，深圳福永、沙井、龍崗幾個地方就有上千家的小代工廠。

可以看出，在以深圳為中心的智能音箱產(chǎn)業(yè)鏈中， 主要集中在方案、代工以及外銷品牌幾個領域，核心的頭部玩家每個領域不過10家左右，產(chǎn)業(yè)鏈整體的核心玩家不過百家。他們是智能音箱的核心玩家，占據(jù)著智能音箱市場的頭部利潤。

但圍繞著這些核心玩家的外圍，則是大量相關的配套企業(yè)以及產(chǎn)業(yè)鏈底層廠商，這些企業(yè)數(shù)以千計，涉及人口數(shù)十萬，構成了龐大的地下江湖，分割著稀薄的利潤。

中小音箱工廠的生存危機

智東西通過智能音箱產(chǎn)業(yè)鏈了解到，在深圳的西鄉(xiāng)、福永、沙井、龍崗等地區(qū)聚集著大量的音箱工廠。他們生產(chǎn)什么音箱，是否進行產(chǎn)業(yè)升級，對智能音箱如何看待，他們的生存狀況如何？成了我們最大的關注點。因此我們便在西鄉(xiāng)、福永、沙井一代，實地調(diào)查了這些企業(yè)的生存狀況。

當智東西到達西鄉(xiāng)時，發(fā)現(xiàn)這里已由原來的工廠升級改造成了寫字樓、商品房?！耙驗榕R近市區(qū)，這里的租金也越來越高，都被改造成了商品房，我們工廠之前也在這里，因為承受不了高租金就搬遷到福永了?！睆臉I(yè)者王寶川說。

（西鄉(xiāng)即將拆遷的老廠房）

而在福永和沙井地區(qū)，這里聚集著大量的中小代工廠，從幾十人到一兩百人不等。王寶川告訴智東西，僅僅福永地區(qū)就有不下300家音箱企業(yè)，而沙井地區(qū)更多。其中有做藍牙音箱、多媒體音箱、以及舞臺音響等。

智東西來到了福永的一家大音箱生產(chǎn)廠——光隆音響廠，一位廠里的工作人員表示，他們廠是深圳當?shù)赜忻囊繇懘髲S，員工1000人左右，主要做家庭影院、藍牙音箱，產(chǎn)品出口歐美、日本等地。他們一方面做代工，一方面也做自己的品牌，主要做外貿(mào)市場。

（深圳光隆音響有限公司）

當智東西問及Wi-Fi音箱和智能音箱時，他說，之前做過兩款Wi-Fi音箱，后來就不做了，至于智能音箱則沒有做過。身為一個外貿(mào)導向的大音響廠，竟然沒有生產(chǎn)過智能音箱，一方面反應智能音箱的代工門檻，另一方面也反應出這些大的音響廠看不清未來的方向，在猶豫在觀望，不肯投入生產(chǎn)線。

“小音箱代工廠和這波智能音箱是沒有關系的?！狈桨干讨茼懻f。親身經(jīng)歷智能音箱打造全過程，他認為智能音箱不是小廠能夠做的，甚至一些大廠也不一定能搞定，“一開始產(chǎn)品的不良率達到30%~40%”，而這主要集中在麥克風部分。

我們和周響在夜晚邊走邊聊，談著談著便從商業(yè)談到了民生。“小音箱廠商幾十人或者上百人的規(guī)模，靠密集勞動力是做不了的，他們主要是掙藍牙音箱的錢。而現(xiàn)在小米出來了把利潤打死了，這些小廠就沒錢賺了，他們只能靠幾十塊的藍牙音箱走量，這塊的利潤又是最微薄的”，這是周響站在小音箱廠的立場發(fā)出的聲音。

想想也是，智能音箱會是音箱品類的未來，整個世界市場未來也會往這個方向發(fā)展，而整個迭代的市場周期可能就是3~5年，未來智能音箱會不斷蠶食藍牙音箱的市場。那么這些無力參與到智能音箱產(chǎn)業(yè)鏈中的小廠商如果不能在未來的幾年里完成升級，可能就會是下一批“犧牲”掉的勇士。

僅僅是深圳地區(qū)就有上千家這樣的小廠，如果按每個廠100人算，那么深圳地區(qū)就有10萬人從事著音箱的生產(chǎn)，如果未來不能夠順利實現(xiàn)升級或者轉(zhuǎn)型，10萬人的生存危機就是社會問題了。

但周響也樂觀的談到：“他們會想到辦法的，不完成升級就是等死。他們的渠道能力是非常強的，能夠存活這么多年，都有兩把刷子的。”而這或許也是深圳的一個縮影。

他們來自哪里？又將走向何方？

深圳的一個獨特魅力在于“試錯、探索、務實”。他們不會放過任何一個風口，一窩蜂的涌入一個新的領域，去嘗試、探索，即使頭破血流也會繼續(xù)探索試錯下一個風口。

然而很多時候，他們這么做也是生活所迫，不得不做。智東西通過調(diào)查發(fā)現(xiàn)，這些人來自產(chǎn)業(yè)鏈的各個環(huán)節(jié)，隨著上一波產(chǎn)能過剩，他們必須尋找新的突破點，來獲得生存。他們之中有之前做手機、平板電腦的，有做芯片方案的，有做藍牙音箱的，有做路由器的等等，在試錯與探索中走入了智能音箱這個領域。

“智能音箱會成為一些人的救命稻草”，米唐科技宋少鵬談到。比如之前做平板電腦、山寨手機那一波，量掉的特別厲害，相關的方案商、代工廠影響比較大， 他們會很主動的轉(zhuǎn)型到智能音箱領域。而這一波人也是轉(zhuǎn)做智能音箱最多的。

再如摩爾聲學最初也是做藍牙音箱起家的，后來趕上了時機做了Wi-Fi音箱，再做了降噪耳機，憑借著前端聲學的經(jīng)驗，轉(zhuǎn)型到了智能語音的方案商。

而是否有玩家All in智能音箱呢？智東西發(fā)現(xiàn)似乎很少，大家都是相對理性的。除了Linkplay押寶智能音箱外，其他企業(yè)更多的是面向語音交互領域提供產(chǎn)品解決方案。如摩爾聲學的主線是遠講語音電視的方案，智能音箱方案只是他們業(yè)務較小的一塊。迪韻科技也在圍繞家居場景探索更多元的智能產(chǎn)品的落地。

那么這一波的智能音箱市場泡沫大嗎？我想會是很多人的疑問。米唐科技宋少鵬談到，這要分兩塊來看，國內(nèi)智能音箱還處于很早期，投資方也很謹慎，國內(nèi)在做的品牌和產(chǎn)品還很少，不足以談泡沫。而面向外銷的智能音箱在不斷起來，還有很多玩家不斷入局，海外的市場空間還很廣闊，也很難說是泡沫。

摩爾聲學呂延海認為，做國內(nèi)智能音箱的企業(yè)很可能會賠，這塊最終是巨頭們的市場，而他們則會專注在方案上?！暗粝溥@波過去后，還會產(chǎn)生新的點，還會有很多的迭代和需求?！彼脑捯泊砹松钲谌嗣嫦蛭磥淼那笏骶瘛?/p>

來自互聯(lián)網(wǎng)巨頭的影響

談到深圳這個智能音箱“地下江湖”的生存，就不得不提互聯(lián)網(wǎng)巨頭對他們的影響。而這里又分為國際互聯(lián)網(wǎng)巨頭和國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)巨頭兩波。

（從左依次為叮咚音箱A1、亞馬遜Echo、Google Home、天貓精靈X1）

對于外貿(mào)導向的深圳而言，亞馬遜、谷歌等互聯(lián)網(wǎng)巨頭對他們影響重大。隨著亞馬遜和谷歌語音交互系統(tǒng)的開放，帶給了深圳新的一波外貿(mào)機會。許多本土企業(yè)會在國外注冊一個公司，然后在深圳生產(chǎn)音箱硬件，接入亞馬遜Alexa或者Google Home，從而進軍國際市場。僅僅是使用米唐科技方案的智能音箱出口量已達數(shù)十萬臺，可見這一市場的火熱。而做這塊的企業(yè)以及即將將產(chǎn)品出口海外的企業(yè)已近百家。

然而通過智東西的觀察發(fā)現(xiàn)， 這些出口海外的產(chǎn)品大多還是走的底端路線。一個典型的對話是，“我們接入了亞馬遜Alexa，我們的成本更低，賣的價格比亞馬遜Echo更便宜”。而這某種程度上，我們?nèi)匀惶幱趦r值鏈的中下端，還是延續(xù)靠銷量盈利的思路。

今年北京時間9月28日凌晨，亞馬遜一連發(fā)布3款智能音箱，但New Echo的用戶評分遠低于之前的Echo和Dot，可見隨著用戶對智能音箱認知的提升，已經(jīng)不僅僅滿足于語音交互上，開始更多考慮產(chǎn)品體驗。如果想要做外銷的國內(nèi)公司，不充分考慮外觀設計、音質(zhì)等因素，只是靠低價的策略，未來也可能會“碰壁”。

國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)巨頭對深圳的影響也是兩面的。一方面隨著小米音箱299元殺入市場，以及阿里京東開啟的智能音箱價格戰(zhàn)，再加上國內(nèi)智能音箱的市場銷量，直接限制了更多玩家入局的可能性。巨頭的大戰(zhàn)使行業(yè)的利潤變得微乎其微，中小廠商又怎么可能有機會和巨頭正面競爭呢。

另一方面隨著互聯(lián)網(wǎng)巨頭語音技術的成熟，也給更多深圳的方案商提供了機會。無論國內(nèi)還是國際廠商可以借助方案商將產(chǎn)品本土化，與之相應的芯片商、方案商以及代工商都會獲得更多元的利潤。

只能說，當下國內(nèi)的智能音箱市場還處于早期，行業(yè)發(fā)展不成熟。當下巨頭將智能音箱當成了自己的“練兵場”，用來打磨語音技術，從而構建整個生態(tài)。隨著國內(nèi)語音平臺的成熟，更多的機遇和競爭也會隨之到來。

結語：智能音箱“地下江湖”

通過對深圳智能音箱產(chǎn)業(yè)鏈的調(diào)查，我們盡可能的觸及智能音箱“地下江湖”的全貌，發(fā)現(xiàn)以下結論：

1．國內(nèi)智能音箱市場還處于行業(yè)初期，做國內(nèi)智能音箱品牌的玩家僅有數(shù)十家，行業(yè)準入門檻較高。隨著國內(nèi)巨頭把智能音箱當做打磨技術的一個練兵場，掀起的價格戰(zhàn)，又大大提升了市場的準入門檻，許多企業(yè)望而卻步，國內(nèi)智能音箱生存土壤不容樂觀。

2．整個國內(nèi)智能音箱產(chǎn)業(yè)鏈呈現(xiàn)“金字塔”結構，核心玩家不過上百家，收割頭部利潤，而廣闊的配套產(chǎn)業(yè)以及底層的被排除在智能音箱鏈條外的中小音箱代工廠則數(shù)千家以上，隱沒在產(chǎn)業(yè)鏈的底層，賺著微薄的辛苦錢。

3．隨著亞馬遜谷歌語音助手的開放，越來越多的企業(yè)借助他們走向外銷之路，這波企業(yè)已近百家，并且還有不斷增多的企業(yè)以及產(chǎn)品即將出口海外；這是一個巨大的機會，但這些產(chǎn)品走的大多是低端路線，隨著國外用戶產(chǎn)品體驗的提升，能否真正占領國際市場仍是一個未知數(shù)。

4．數(shù)千家數(shù)十萬人的傳統(tǒng)的中小音箱廠目前無力參與智能音箱產(chǎn)業(yè)鏈的分工，隨著音箱產(chǎn)品的升級換代，行業(yè)將面臨洗牌，許多中小音箱工廠前途堪憂。

盡管深圳或者智能音箱產(chǎn)業(yè)鏈面臨種種的問題，但在智東西走訪深圳的過程中，不止一次被這片熱土所感動。在藍天白云、海水沙灘之下，一群群來自五湖四海的人們，拋棄過去，在此開疆擴土、建功立業(yè)。他們不斷嘗試，不斷探索，或許出于投機、也或許出于無奈，不斷的搶占風口，他們建立了龐大的“地下江湖”，成為時代的弄潮兒。

在智能音箱這個風云聚會之地，或許未來一片光明，又或許前途未卜。深圳這個“地下江湖”，會用它的玩法創(chuàng)造屬于它的精彩篇章。