科大訊飛董事長(zhǎng)劉慶峰公開表示過(guò)，當(dāng)下智能音箱價(jià)格大戰(zhàn)對(duì)創(chuàng)業(yè)者非常不友好，表示訊飛不愿意降價(jià)，也不想補(bǔ)貼。然而京東叮咚一場(chǎng)聲“視”浩大的發(fā)布會(huì)，一款價(jià)格79元叮咚mini2問(wèn)世，這讓科大訊飛情何以堪？叮咚音箱背后實(shí)際控制人是科大訊飛，叮咚經(jīng)營(yíng)狀況要并入其報(bào)表，所以，能理解科大訊飛不愿參與價(jià)格戰(zhàn)的緣故，如果出現(xiàn)虧損，或者虧損過(guò)大，勢(shì)必會(huì)影響到整體利潤(rùn)。

叮咚智能音箱年出貨量不足10萬(wàn)？

2015年，科大訊飛聯(lián)合京東成立合資公司靈隆科技，推出叮咚智能音箱，做了三年，局面一直沒(méi)有打開，特別真實(shí)出貨量，至今是一個(gè)謎，靈隆科技、科大訊飛和京東三方均未公布了真實(shí)出貨量數(shù)據(jù)，僅科大訊飛在2016年報(bào)有所披露，給出的數(shù)據(jù)顯示，年出貨量不足10萬(wàn)臺(tái)。

2017年并未披露出貨量數(shù)據(jù)，只表示叮咚音箱銷量持續(xù)增長(zhǎng)，或許通過(guò)科大訊飛智能硬件增長(zhǎng)率可以推算，不精準(zhǔn)但有一定的參考價(jià)值，依據(jù)2017年科大訊飛智能硬件營(yíng)收同比增長(zhǎng)240.52％來(lái)看，叮咚音箱2017年大概出貨量為24萬(wàn)。

京東低價(jià)策略，能否助力叮咚音箱逆轉(zhuǎn)？

三年來(lái)，從叮咚音箱出貨量來(lái)看，比較雞肋。當(dāng)然，國(guó)內(nèi)智能音箱處在培育時(shí)期，僅阿里旗下天貓精靈X1智能音箱出貨量破百萬(wàn)，自推出以來(lái)，半年左右時(shí)間銷量就突破200萬(wàn)臺(tái)。

作為國(guó)內(nèi)率先跟進(jìn)亞馬遜智能音箱模式的京東和科大訊飛來(lái)說(shuō)，受制于國(guó)內(nèi)智能家居普及速度，以及還處在培育期的智能音箱市場(chǎng)，對(duì)于年出貨量不足10萬(wàn)臺(tái)（依據(jù)2016年公開數(shù)據(jù)）的叮咚智能音箱，如今，京東叮咚通過(guò)低價(jià)能否實(shí)現(xiàn)逆勢(shì)？

對(duì)于當(dāng)前智能家居龐大生態(tài)體系下，智能音箱作為生態(tài)鏈所衍生出的一款家庭場(chǎng)景下的智能單品，難以成為核心中樞產(chǎn)品，因國(guó)內(nèi)眾多玩家來(lái)說(shuō)，都想搶奪家庭入口主導(dǎo)權(quán)，跨平臺(tái)的互聯(lián)互通短期內(nèi)難以實(shí)現(xiàn)，從而使得智能音箱比較局限，僅限于在某一個(gè)生態(tài)體系下，例如，小米基于所培育的龐大的生態(tài)鏈，米粉基于米家生態(tài)鏈打造一個(gè)智能家庭，依托小米智能音箱可以實(shí)現(xiàn)語(yǔ)音操控家庭場(chǎng)景其他設(shè)備。

對(duì)于京東來(lái)說(shuō)，依托科大訊飛語(yǔ)音技術(shù)優(yōu)勢(shì)，結(jié)合自身電商銷售渠道，在京東打造智能家庭生態(tài)，寄望于叮咚音箱作為家庭入口中樞操控其他智能家居產(chǎn)品，以此占領(lǐng)用戶家庭更多話語(yǔ)權(quán)，戰(zhàn)略方向值得肯定，但受制于整個(gè)市場(chǎng)處在培育時(shí)期。

百’箱“大戰(zhàn)，是虛火還是風(fēng)口？

智能化浪潮席卷全球，智能音箱則成巨頭標(biāo)配智能單品之一，特別在亞馬遜率先取得成功，讓智能音箱成為當(dāng)下最大智能硬件風(fēng)口，從美國(guó)的谷歌和蘋果等巨頭相繼推出自家音箱，到國(guó)內(nèi)BAT、京東（科大訊飛）、小米等重要玩家參與，國(guó)內(nèi)局面可以用百“箱”大戰(zhàn)來(lái)形容，一致希望以此來(lái)培育智能家庭生態(tài)，并搶奪家庭入口，不過(guò)，在筆者始終告誡，不要把智能音箱被視為家庭入口來(lái)想象未來(lái)，不要被這股虛火沖昏頭腦。

一款小小智能音箱硬件，賦予了巨頭們各種想象，也是智能家居爭(zhēng)奪的核心產(chǎn)品之一，如果以一款音箱硬件搶奪智慧生活入口，注定是一條不歸路，要實(shí)現(xiàn)人們的智慧生活，將是一個(gè)龐大的生態(tài)體系，各場(chǎng)景下的智能設(shè)備，硬件只是載體，然而平臺(tái)的形成，則需要擁有強(qiáng)大的產(chǎn)業(yè)鏈號(hào)召力，以及品牌影響力，例如蘋果智能家居HomeKit平臺(tái)，三星SmartThings、米家IoT智能生活等。

最后

以音箱撬動(dòng)龐大智慧生活產(chǎn)業(yè)鏈在國(guó)內(nèi)不溫不火，或許，智能音箱也將重蹈智能手表之路，百“箱”大戰(zhàn)后最終剩下幾個(gè)重要玩家而已。