本人做過技術(shù)開發(fā)工作多年，從焊電路板的小工程師逐漸做到項目經(jīng)理、研發(fā)經(jīng)理，現(xiàn)在做到總工程師，作為工程師有親身的感受，作為研發(fā)主管，對工程師的性格、心理和知識結(jié)構(gòu)有非常深入的了解，現(xiàn)在把自己的一點感悟與大家分享，希望大家批評指正，歡迎補充完善。

有強烈的好奇心。這是成為高手的必要條件，喜歡新生事物，對問題喜歡刨根問底，以鉆研為樂趣。那種得過且過，敷衍了事，僅僅把工作當作飯碗的人連熟手都成不了，更何況高手。有好奇心的人，可以為解決一個問題通宵干，躺在床上也在尋思解決方案，這樣的人就是高手的胚子！做事謹慎細致，考慮問題全面。技術(shù)工作來不得半點粗心馬虎，否則問題多多，后患無窮。甚至給生產(chǎn)、產(chǎn)品品質(zhì)造成重大影響，給公司造成重大經(jīng)濟損失。馬虎的人不可能成為優(yōu)秀的工程師，只可能當當助手，哪個上司敢把項目交給一個馬大哈？改，難吶，本性難移！趁早找個理由炒他魷魚！

模擬、數(shù)字，高頻、低頻，軟件、硬件，模具、結(jié)構(gòu)，甚至文字功底也必不可少（撰寫產(chǎn)品使用手冊、工藝指導書等等也可看出一個人的專業(yè)水準）具備完善的知識體系。企業(yè)中的工程師不是研究學問，也沒指望成為科學家，是為企業(yè)的產(chǎn)品服務的。因此，全面的知識架構(gòu)對于迅速完成產(chǎn)品開發(fā)任務非常重要，復合型人才更為難得。既然是高手，當然十八般兵器樣樣精通，否則，難以獨挑大梁，只能做配角。沒有全面的知識，要上升到項目經(jīng)理、研發(fā)經(jīng)理層面是不可能的。企業(yè)中的工程師必須時刻關(guān)注成本、生產(chǎn)工藝、用戶需求、測試環(huán)境、采購渠道、配套廠家工藝水平等等許多方面，一點不慎后續(xù)問題就冒出來了。你的設計再好，工藝性差，車間生產(chǎn)裝配調(diào)試困難，導致生產(chǎn)成本急劇上升，或者配套廠家工藝水平達不到又有什么用？或者器件采購困難，經(jīng)常影響按期交貨也同樣對企業(yè)不利。時刻提醒自己，產(chǎn)品是**的工具，自己才能的張揚要服從這一大前提。這里要特別提醒那些學歷高，某方面技術(shù)精深，但對企業(yè)運作、生產(chǎn)工藝、生產(chǎn)流程、物流管理、行銷模式、市場調(diào)查、用戶心理是“二把刀”的人，不要自恃一點DSP皮毛就以為可以天下無敵，謙虛地深入基層，熟悉一切，虛心學習其他方面的知識，才有大為！

思路開闊，能從市場、用戶和生產(chǎn)工藝角度考慮產(chǎn)品開發(fā)。唯技術(shù)至上的人，思路狹隘，即使聰明過人，只能扮演一個處理具體問題的小角色。企業(yè)的唯一目標是賺錢，能賺錢就是好產(chǎn)品，不能**就等于零。這就能解釋為什么很多研究所、大學開發(fā)的產(chǎn)品填補了多少多少空白，但在產(chǎn)業(yè)化過程中卻總賺不到錢，最后落滿灰塵。企業(yè)的工程師，務必堅持市場第一，用戶至上的開發(fā)思路，你的工作僅僅是開發(fā)出低成本的、工藝性好的、品質(zhì)穩(wěn)定的，最關(guān)鍵是滿足目標用戶需求的產(chǎn)品，不能憑想象發(fā)揮，自以為是，要知道，用戶永遠是對的，你不能讓他們服從你的思路，你每天窩在實驗室，對市場又了解多少？，對消費心理又知道多少，別自以為聰明，道聽途說幾句話就輕易下結(jié)論！

現(xiàn)實、靈活的開發(fā)思路是高手的重要特征。企業(yè)的產(chǎn)品開發(fā)是和市場緊密聯(lián)系在一起的，不是國家撥款的基礎(chǔ)理論研究。樹立市場化的研發(fā)策略是高手必備的素質(zhì)！不要指望你能搞出超英趕美的世界級產(chǎn)品，你現(xiàn)在的實驗條件、項目管理水平、人員素質(zhì)、資金投入、信息交流等等和人家相比差了十萬八千里，你憑什么搞出世界級的東西？家電巨頭投下數(shù)億元開發(fā)手機，高手云集，十余年了，手機的核心技術(shù)還是人家的。你做過的電路、編寫過的程序千萬人做過，你只不過東拼西湊地組合出了一個東西而已，必須要清醒地、謙虛地認識到這一層面。因此，在開發(fā)過程中，不要一切都自己開發(fā)、研究，大膽地借鑒國外的東西，絕大多數(shù)產(chǎn)品人家早已經(jīng)普及，不妨照搬其中的功能模塊，再結(jié)合自己實際情況，去搞開發(fā)才是高明的做法。再者別人的產(chǎn)品經(jīng)過現(xiàn)場用戶的使用，許多隱患已經(jīng)消除，水平再高的人做的新產(chǎn)品也會從用戶哪里反饋回來一些缺陷，直接模仿別人的產(chǎn)品，即可消除許多缺陷點。同時，可以大大縮短研發(fā)周期，減少研發(fā)費用，搶先一步推向市場，絕對是上策。當然，受到專利保護的技術(shù)要注意，仔細看看相關(guān)法律，在法律允許范圍內(nèi)從事，體會一下總還是有辦法的！

這里要一再強調(diào)，我所指的是“企業(yè)里受歡迎的高手！”不是科學院里的專家，不是陳景潤！這是截然不同的概念。企業(yè)里的高手，不僅僅要了解技術(shù)、工藝以及生產(chǎn)方面的知識，團隊意識，管理才能，協(xié)調(diào)溝通能力，系統(tǒng)規(guī)劃能力，甚至語言表達能力都是很重要的，這些是高手的綜合素質(zhì)的體現(xiàn)。

特別對畢業(yè)2-4年的年輕工程師提個醒，要清楚認識自己，知道自己的斤兩，不要以為做過2-3個項目就飄飄然，人家也是那樣過來的！其實還差得遠！等到了二十七、八歲，你會逐漸明白的。學海無涯，除過極個別特殊天才人物，大家都是普通人，互有長短，謙虛謹慎，心態(tài)平和是成就大事的基礎(chǔ)，總那么浮躁，狂妄，藐視他人，將導致團隊合作困難，同事關(guān)系緊張，項目的進展必然不順利，從而延長成為高手的時間，單純從技術(shù)來看，不過在某個狹小領(lǐng)域有小小心得而已，距離經(jīng)驗豐富、技能全面的高手還有八年抗戰(zhàn)的歷程。一般來講，畢業(yè)5-6年，技術(shù)初步達到全面成熟（那些得過且過的人，二十年也成熟不了，現(xiàn)在幾十歲來應聘的人也不少，水平還是馬馬乎乎），再逐漸吸收管理知識、市場知識等其他企業(yè)里所涉及的方面的技能，30歲左右基本圓滿已經(jīng)非常不簡單了！時刻要有謙和的心態(tài)，是在團隊中脫穎而出的必須條件。