幾天前，中國移動發(fā)布2018年4月營運數(shù)據(jù)顯示，中國移動4G用戶數(shù)當月凈減242.7萬。

這是中國移動首次在4G用戶數(shù)上出現(xiàn)下滑，一時間引起廣泛關注，有人認為，這恐將是一個新拐點，是一個引發(fā)電信市場新格局、新變革的信號。

不必驚訝，市場早已飽和

盡管這是“史無前例”的4G用戶數(shù)下滑，但不必驚訝，事實上，中國的移動市場早已接近飽和。

來自工信部最新數(shù)據(jù)顯示，我國移動用戶數(shù)已達14.8億，其中4G用戶數(shù)超10億，我國人口約14億，再去掉一定比例的幼年兒童和一些不便使用手機的老年人，這意味著，我國移動市場早已達到100%的飽和點，而目前主要是依靠一人多號、一機多號、第二卡槽，甚至人為水分等因素在拉動移動用戶數(shù)增長。

大盤低迷，引發(fā)新一輪價格戰(zhàn)？

在市場飽和的情況下，三大運營商推出各種不限流量套餐，開始了一場慘烈的用戶搶奪大戰(zhàn)。對于這場搶奪戰(zhàn)，擁有絕對龐大用戶數(shù)的中國移動一開始是相對緩慢、謹慎的，但這是在用戶不流失的前提之下，一旦中國移動用戶流失，必然會加大促銷折讓力度，從而加劇三大運營商價格戰(zhàn)。

重新奪回用戶的成本遠遠大于保住存量用戶的成本，即使是面向5G時代，運營商首先得保住存量用戶，因為不管5G怎么擁抱萬物互聯(lián)，但目前來看5G最清晰、最早的用例依然是4G時代的延續(xù)——移動寬帶，中國移動絕不會眼睜睜的看著用戶流失，更慘烈的價格戰(zhàn)不可避免。

這場戰(zhàn)爭沒有勝者，電信聯(lián)通難逃牽連，無非是大家一起把量收剪刀差不斷拉大。

并非壞事，倒逼運營商轉型

量收剪刀差越拉越大，運營商必然會加速轉型，逃離陷入泥沼的價格戰(zhàn)。

三大運營商早已確定了數(shù)字化轉型目標，比如中國移動的“大連接戰(zhàn)略”，其目標是通過擴大連接規(guī)模、優(yōu)化連接服務和增強連接應用，將連接服務擴展到平臺級服務和垂直應用，以提升連接價值，成為全球領先的數(shù)字化新型運營商。

在5G趨勢和市場倒逼之下，三大運營商必將會加速B2B商業(yè)模式轉型，以搶占物聯(lián)網(wǎng)先機，補缺傳統(tǒng)B2C市場下滑；加速網(wǎng)絡云化轉型，以穩(wěn)住網(wǎng)絡成本，增強網(wǎng)絡敏捷性，使能開放的平臺，構建新生態(tài)。

行業(yè)拐點已至？還是想多了？