對于華為來說，最大的問題在于，華為根本不是企業(yè)，也可能永遠成不了企業(yè)，依舊未脫草莽之氣。

一場與芯片有關(guān)的國際貿(mào)易制裁事件，讓中興這家企業(yè)原形畢露，也讓華為占到了前沿陣地。一時間，國內(nèi)輿論“華為要爭口氣”，華為要“滅掉”三星和蘋果的呼聲高漲。

2015年，蘋果手中持有現(xiàn)金1780億美元，相當于中國GDP的2%，而華為的市值約為1000億美元。也就是說當年蘋果在2016年幾乎可以僅僅憑現(xiàn)金就可買下接近兩個華為。華為要想超越蘋果公司，除非蘋果公司連續(xù)多年對手里的資產(chǎn)進行錯誤投資，而且蘋果iPhone產(chǎn)品線多年出現(xiàn)巨大策略失誤導(dǎo)致iPhone產(chǎn)品線巨虧。而且在下一場技術(shù)更迭的時候，蘋果毫無準備，而華為一舉稱霸新的技術(shù)市場（比如VR，AR）。此外，華為還要確保連續(xù)多年投資，研發(fā)資金的使用正確，華為并且將思科、愛立信的市場份額擠壓到反壟斷臨界值附近。

這幾乎是不可能的任務(wù)！我們不能算自己的時候都用乘法，算別人的時候都用加法，這不科學(xué)。

再來看看三星與華為的對比。華為通過電信設(shè)備業(yè)務(wù)來支撐手機等業(yè)務(wù)的發(fā)展，三星同樣如此，然而在體量方面三星卻是華為的數(shù)倍。以三星集團其中之一的三星電子來說，2017年該公司的營收為2240億美元（約14000億人民幣），凈利潤501億美元（3100億人民幣）；華為營收為6036億元人民幣，凈利潤475億元人民幣（各種渠道的統(tǒng)計有出入但大致如此）。

華為以運營商領(lǐng)域從無到有的成功經(jīng)驗，實現(xiàn)了從追趕者到超越者的角色變化，這就是了不起的成就，但說過了，也意思不大了。中國市場是現(xiàn)在最活躍的市場，體量巨大，但這個市場并非是沒有飽和的一天。華為與蘋果比，除了價格，別無優(yōu)勢；華為與三星比，兩者都是垂直整合模式，但三星的整合力更強，甚至是成系列的，而且核心部件都握在手里。所以說，華為“滅掉”蘋果和三星，唯一能靠的就是“萬一”。

從現(xiàn)實的市場來看，其實更值得注意的是三星的表現(xiàn)。2016年的三星note 7爆炸事件跌落神壇許久的三星，2017年以7820萬臺的銷量重新回到了全球市場份額第一的位置，對比三星全體高管當時鞠躬謝罪的狀況，實在令人感慨萬千。

說起三星，在許多人的眼中首先會想到的是智能手機、家電等消費類產(chǎn)品，很容易被人忽略的是，相比于以消費類產(chǎn)品構(gòu)成的CE、IM事業(yè)群，三星研發(fā)半導(dǎo)體、量產(chǎn)芯片產(chǎn)品的DS事業(yè)預(yù)計在2018年一季度營業(yè)利潤將達到11萬億韓元，占據(jù)三星該季度全部利潤的七成。

2017年，三星終結(jié)了英特爾25年的霸主地位，成為全球最大的半導(dǎo)體公司。半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)以高附加值著稱，產(chǎn)品種類繁多，主要分為集成電路、分立器件、光電子器件和微型傳感器等。其中，集成電路（IC）是半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)的核心。

根據(jù)著名分析公司Gartner的數(shù)據(jù)，2017年全球半導(dǎo)體行業(yè)收入為4197億美元，比2016年增長22%，三星電子以14.6%的市場份額超過英特爾的13.8%，三星成為了全球半導(dǎo)體芯片的霸主。與之對比，中國企業(yè)背靠一棵大樹好乘涼，好像風風火火，但中興事件敲響了警鐘，人家在進步，我們卻停步不前，這不僅僅是真實的市場，更是市場的真實。

三星的起點只是一家小商會（小公司），最早做貿(mào)易，販賣干魚、蔬菜、水果。60年代涉足制糖、織布、化肥等領(lǐng)域。1969年成立了三星電子，開始生產(chǎn)黑白電視，與中國企業(yè)的起步時間差不多，但走的路卻大為不同。

三星努力通過各種渠道獲得外國技術(shù)，同時在內(nèi)部全力而成功的消化吸收關(guān)鍵技術(shù)，并根據(jù)國民的特點進行技術(shù)改良。六、七十年代，半導(dǎo)體技術(shù)革命引領(lǐng)全球電子產(chǎn)業(yè)飛速發(fā)展。三星進入半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)，這是當年的集團董事長李秉喆小兒子李健熙的建議，但當時集團高管都反對，李秉喆也很猶豫。曾在美國留學(xué)的李健熙認為，韓國資源匱乏，未來將是一個信息科技世界，應(yīng)該發(fā)展附加值高的尖端產(chǎn)業(yè)。

為了獲得成功，李健熙先后50多次前往硅谷，引進技術(shù)和人才，傾注巨大的努力和投資。1983年，歷經(jīng)多年努力，三星的首個芯片工廠在京畿道器興地區(qū)落成，并在投產(chǎn)后很快便開始量產(chǎn)64位芯片。很快，三星開發(fā)了256位芯片、486位芯片，并正式進入全球芯片市場的競爭中。僅僅時隔10年，三星的量產(chǎn)芯片市場份額直逼日本。

如今從全球來看，三星電子在全球量產(chǎn)芯片市場的市場占有率已超過50%，并在銷售額及營業(yè)利潤兩個指標上雙雙超過美國英特爾等競爭對手，高居芯片產(chǎn)業(yè)的龍頭位置。

華為的問題在哪里呢？技術(shù)的問題不談了，ASML公司有種設(shè)備叫光刻機，EUV單臺售價就超過一億美元，與渦扇發(fā)動機并稱工業(yè)制造皇冠上的明珠，而三星就是ASML的股東之一，每年投資數(shù)億美元供其研究。搞半導(dǎo)體芯片的臺積電和英特爾也是股東，CPU行業(yè)的特點是設(shè)計門檻低，制造門檻高，中國最沉重的產(chǎn)業(yè)經(jīng)驗就是，玩票式的搞產(chǎn)業(yè)終究還是不行的。

對于華為來說，最大的問題在于，華為根本不是企業(yè)，也可能永遠成不了企業(yè)，依舊未脫草莽之氣。企業(yè)是一種社會組織，企業(yè)大了，成功了，最大的標志就是正面的社會影響，正面的社會定義，承擔社會道德責任和義務(wù)，不是僅僅賺錢、做生意這么簡單。還有一點就是，華為始終不是世界市場的主流，受到瓦森納協(xié)議的約束。這個協(xié)議有33個國家簽署，主要就是管制敏感性高科技產(chǎn)品和技術(shù)輸往朝鮮和伊拉克等國家，中國有機會參與但實際沒有參與，最后沒有成為締約國，但卻受到瓦森納協(xié)議的審核限制。

在這些方面，我們自作聰明的政策還有不少，也正是因為如此才要面對改革的挑戰(zhàn)。華為今后的道路還長，現(xiàn)在對華為而言，根本不是“做多大”的問題，而是面對風險，能否有效應(yīng)對未來風險的問題。