DIGITIMES李建樑攝

座落于臺北東區(qū)世貿(mào)大樓高層的辦公室，張忠謀坐案前，緩緩?fù)淘仆蚂F，雪茄煙霧繚繞間，他縱橫半世紀(jì)對全球半導(dǎo)體行業(yè)的風(fēng)云，也將如云霧飄散。

以前，這間辦公室是臺積電運籌帷幄的最高指揮部，退休后，這兒也將成為他筆耕寫自傳，為自己，也為半導(dǎo)體留下歷史見證的案頭。

六月正式退休的張忠謀，經(jīng)歷全球半導(dǎo)體行業(yè)風(fēng)起云涌半世紀(jì)，臺積電自上世紀(jì)80年代創(chuàng)立，歷經(jīng)同業(yè)嚴(yán)酷競爭洗禮，已坐大成為市值超過英特爾，晶圓代工市占率逾8成的行業(yè)“巨頭”。 在張忠謀“放手”之前，這半世紀(jì)里，與他親身“交手”過的勁敵無數(shù)，卻都在交手后，終有了不同際遇。

曾與聯(lián)電稱“雙雄” 蘇州和艦案成分水嶺

曾于聯(lián)電有“ 既生瑜何生亮”情節(jié)。聯(lián)電是最早創(chuàng)立于***地區(qū)的晶圓代工廠，當(dāng)時創(chuàng)辦人之一曹興誠與張忠謀兩人并稱“ 晶圓雙雄”。有別于早期IDM模式，晶圓代工經(jīng)營模式也自此誕生，造就聯(lián)電與臺積電列位晶圓代工老大與老二的地位。

臺積電與聯(lián)電技術(shù)路子上真正拉開差距，從技術(shù)工藝來看， 2003年0.13微米是關(guān)鍵節(jié)點。臺積電自主研發(fā)工藝，與聯(lián)電在選擇是否與IBM合作研發(fā)上的決策性失誤，導(dǎo)致臺積電一技揚塵，于市場上取得先機。

這或許，也可為國內(nèi)半導(dǎo)體當(dāng)今論“自主研發(fā)”有一定前車之鑒，技術(shù)想要靠外援，最終并不“靠譜”。

但若從事件軌跡來看，2006年蘇州和艦案才是真正關(guān)鍵事件。當(dāng)時鬧得沸沸揚揚的和艦投資案，導(dǎo)致創(chuàng)辦人曹興誠被起訴而辭去聯(lián)電工作，退出公司日常營運、呈現(xiàn)“半退休”狀態(tài)。曹興誠往后醉心于佛學(xué)與品鑒古董，成為“收藏大家”早已相忘于半導(dǎo)體江湖，而張忠謀仍“老驥伏櫪志在千里”，營營于半導(dǎo)體本業(yè)。

四年垂簾聽政 張忠謀返任再登峰

十多年前，張忠謀并非沒有交棒計劃。早在2005年他曾拔擢時任副總的蔡力行，并對“小張忠謀”之稱的蔡賦予重任，只不過歷經(jīng)四年，情勢驟變，一場裁員風(fēng)波，與40納米制程良率不佳，使得張忠謀回心轉(zhuǎn)意，決心回任執(zhí)行長，結(jié)束了短短僅四年的“垂簾聽政”，重披戰(zhàn)袍。

2009年這個“回鍋”也種下了日后，蔡力行離開臺積電，遠離臺積電權(quán)力核心的伏筆。如今蔡力行反轉(zhuǎn)身份，任聯(lián)發(fā)科CEO，反主為臺積電的“客”(客戶)，而且上任之后立馬調(diào)整與臺積電之間的代工策略。

張忠謀：不會為GlobalFoundries“慘敗”掉一滴淚！

2009年除了回任更是臺積電歷史上一個重要“分水嶺”。當(dāng)時，臺積電的兩大心腹競爭對手，都陷入不小的“災(zāi)禍”。首先是全球晶圓（GlobalFoundries）董事長Hector Ruiz卷入“內(nèi)線交易”案下臺。

在當(dāng)時，全球晶圓在急速擴充的階段，外界皆視GlobalFoundries為臺積電最可畏競爭對手，從技術(shù)上、在規(guī)模上、在產(chǎn)能上、在資金上實力GlobalFoundries并不遜於臺積電。但是身為張忠謀“老友”的Hector Ruiz卻在此刻因涉及內(nèi)線交易案下臺。

熟讀戰(zhàn)爭史的張忠謀，曾以改變世界歷史的史特林格勒(Stalingrad)之役為喻，他說，他看邱吉爾回憶錄，當(dāng)時40萬德軍與俄軍在饑寒交迫對抗中，接到希特勒軍命“stand or die！”(堅守或滅亡！)，德軍最后僅殘留2萬~3萬人。張說，念到史上這一頁幾乎落淚。

但“商業(yè)競爭牽扯到的則是金錢，敵軍如果面臨如此窘境，我決不會為對方掉一滴眼淚！” 現(xiàn)實商場如戰(zhàn)場，冷血。他奉勸當(dāng)時GlobalFoundries董事長Hector Ruiz“在競爭還沒傷亡慘重前，快退休吧！”

2009當(dāng)時GlobalFoundries來勢洶洶。而對半導(dǎo)體業(yè)野心勃勃的阿布達基金，還以39億美元吃下新加坡特許半導(dǎo)體。在當(dāng)時相當(dāng)以臺積電計兩年的資本支出買下。如今競爭交手十年，GlobalFoundries雖以規(guī)模位居全球第二，但累年虧損，與臺積電高利潤，運途卻大相徑庭。

張汝京心中“尊敬的前輩”吞下敗訴

2009年重回CEO的張忠謀，當(dāng)時可說滿手“好牌”，打得順風(fēng)順?biāo)堅谥行緡H創(chuàng)辦人張汝京口中一直稱“尊敬的前輩”，最終雙方商業(yè)機密案中芯敗訴，臺積電勝訴，中芯卻為此付出了慘痛的代價。

中芯付出10億美元的巨額賠償及股權(quán)交易，更震下了中芯國際的創(chuàng)辦人張汝京，引咎辭職。

張汝京的棄走，也讓中芯進入一輪人事重整期，王寧國接手CEO，并與楊士寧共治，而這兩人如今仍縱橫于國內(nèi)半導(dǎo)體界。王寧國主掌合肥長鑫睿力，楊士寧主導(dǎo)武漢長江存儲，分別轉(zhuǎn)進存儲器領(lǐng)域繼續(xù)發(fā)力。而張汝京的運途，則從代工，轉(zhuǎn)進CIDM整合晶圓廠。

當(dāng)今中芯已進入第四代CEO時代，共同CEO梁孟松更是師出臺積電的研發(fā)大將，也是張忠謀曾“親討”三星敵營的關(guān)鍵人物。張大帥曾透露一插曲，積極進軍晶圓代工的三星，為了與臺積電競爭，曾欲延攬他，但他不為所動。

隨著張忠謀的隱退，臺面上與他糾葛近半世紀(jì)的半導(dǎo)體人物，最終也將回到他的筆下，成為他回憶錄中精彩的一頁，成為半導(dǎo)體歷史的見證。