昨日，聯(lián)想手機舉行聯(lián)想Z5 新國民旗艦發(fā)布會，一口氣發(fā)布了Z5、K5 Note、A5、Watch ⅹ、粒子礦云等全新產品，定位千元機及千元以下市場。

在發(fā)布會上，聯(lián)想集團執(zhí)行副總裁兼中國區(qū)總裁劉軍宣布，從聯(lián)想Z5手機發(fā)布之日起，聯(lián)想手機將以“良心優(yōu)品 國民手機”為核心理念，重新出發(fā)！

在經歷了品牌調整、人員變動等動蕩之后，仍未放棄手機業(yè)務的聯(lián)想和回歸后的劉軍能否帶領聯(lián)想手機實現(xiàn)重新出發(fā)，做良心優(yōu)品的目標，十分值得人們期待。

從中華酷聯(lián)到Others中的一員

從2002年聯(lián)想便推出首款GSM手機，到2014年成為國內銷量冠軍，再到2015年之后不斷掉隊。聯(lián)想手機的變化也可以說是國內傳統(tǒng)品牌手機的縮影，努力跟隨時代的腳步，卻被事實不斷潑冷水，曾經的中華酷聯(lián)，現(xiàn)在也只剩下華為一家獨撐大局。

究其原因，可能是它們對于市場節(jié)奏的變化反應慢了，而且總是改變風格也讓市場對器產生困惑，從而導致品牌認可度不斷降低。

可能是因為曾經的中華酷聯(lián)依靠運營商市場，只需要不斷推出新機就可以獲得運營商高額補貼，錢掙的太過輕松。在互聯(lián)網手機時代來臨的時候，它們沒有馬上選擇跟上市場的變化，反而是緊抱運營商，觀望互聯(lián)網，讓它們失去了轉型的最佳機會。在運營商補貼潮水過去之后，它們才發(fā)現(xiàn)原來自己依然在裸泳。

互聯(lián)網成就了小米、榮耀、努比亞等手機。而之后，下線渠道覆蓋的三四線城市成就了OPPO、vivo。而擁有眾多門店的聯(lián)想卻沒有發(fā)揮出門店的作用。

不斷調整產品線讓人看不懂聯(lián)想手機

除了沒有跟上時代的節(jié)奏，聯(lián)想手機更讓消費者感到困惑的就是不斷調整的產品線。

2011年至2012年，聯(lián)想的產品線有A系列、P系列、K系列和S系列，分別對應中低端、商務、高端和時尚；

2013年，聯(lián)想對手機生產線進行了整合，保留低端線，將P系列和S系列整合為一條線，并將原有的高端K系列升級為“Vibe”高端品牌；

2014年至2015年，聯(lián)想的A系列、S系列和Vibe系列，各自演化出兩條產品線，黃金斗士、樂檬、S系列、ZUK、VIBE、Moto六個產品系列覆蓋低、中、高三個領域。

2016年后，聯(lián)想只保留ZUK和Moto，去除VIBE和聯(lián)想，Moto專注于國內外高端市場，ZUK為中端市場。

而2017年，聯(lián)想又取消了ZUK，未來只有聯(lián)想和Moto兩個品牌。Moto依然是專注高端市場，而聯(lián)想推出更具性價比產品。

這直接導致了消費者因為害怕自己買的手機說不定哪天就會消失而放棄選擇聯(lián)想。

再出發(fā) 資源傾斜

而隨著此次發(fā)布會召開，意味著聯(lián)想手機正式回歸，并重新梳理了自己的產品線及市場戰(zhàn)略。

據聯(lián)想集團副總裁、MBG中國業(yè)務代理負責人常程介紹，Z系列是旗艦，這條產品線以科技為主；S系列偏時尚和拍照；K產品線偏年輕人、娛樂；V系列針對待機有特別需求的用戶及海外用戶。MOTO還將繼續(xù)發(fā)展模塊化。

尤其是，此次回歸，聯(lián)想手機將資源向中國區(qū)傾斜，如這次618促銷，手機已經和PC進行捆綁，并供應商資源和PC捆綁。此外，手機和智能產品都會跟新零售做合作，包括聯(lián)想的線下渠道也將進行協(xié)同。

最重要的是，聯(lián)想手機提出了新的核心理念，“良心優(yōu)品 國民手機”。劉軍表示，在今天飽和的手機市場，重新出發(fā)比2011年接手手機業(yè)務時的挑戰(zhàn)更大。不過，劉軍認為，堅持“良心優(yōu)品，國民手機”8個字的核心理念，通過匠心打造精品，堅持走心的體驗，用誠懇的價格，感恩回報用戶厚愛，一定能讓聯(lián)想手機重新獲得市場的認可。

希望此次聯(lián)想手機回歸能如聯(lián)想董事長兼CEO楊元慶所期望的那樣能夠盡快回到健康的軌道上來，能夠盈利。