魅族在早前進(jìn)行人事調(diào)整，營銷大師楊柘和李楠進(jìn)行了職務(wù)對(duì)調(diào)，李楠被任命為CMO兼公司高級(jí)副總裁負(fù)責(zé)市場和電商相關(guān)業(yè)務(wù)，楊柘擔(dān)任CSO（首席戰(zhàn)略官）一職--這被認(rèn)為是一個(gè)虛職，“惟精惟一”標(biāo)識(shí)也被拆除，普遍認(rèn)為楊柘離職是遲早的事情，對(duì)于這一人事變動(dòng)，筆者認(rèn)為魅族最大的可能是重新將出貨量作為首要目標(biāo)。

市場份額正逐漸往大品牌集中

據(jù)IDC給出的數(shù)據(jù)，今年一季度中國智能手機(jī)市場份額前五名分別是華為、OPPO、vivo、小米、蘋果，它們的市場份額分別為24.2%、18.9%、16.3%、15.1%、11.3%，合計(jì)占有中國智能手機(jī)市場份額高達(dá)85.8%。

2017年一季度，華為、OPPO、vivo、小米、蘋果合計(jì)占有中國智能手機(jī)市場份額為70.6%，可見一年時(shí)間過去前五大手機(jī)品牌占中國的智能手機(jī)市場的份額上升了21.5%，而其他智能手機(jī)品牌占中國的市場份額則被壓縮到只剩下14.2%。

除前五大手機(jī)品牌之外的其他手機(jī)品牌占中國智能手機(jī)市場的份額持續(xù)被壓縮，也就意味著它們的生存空間日益艱難，事實(shí)上也是如此，在過去一年時(shí)間樂視手機(jī)、酷派手機(jī)、金立紛紛面臨各自的資金問題，魅族也連續(xù)裁員，對(duì)于這些手機(jī)品牌來說顯然生存成為首要的問題。

先起后落

魅族品牌曾經(jīng)是一個(gè)小而美的品牌，不過隨著華米歐維的迅速崛起，魅族也認(rèn)識(shí)到僅僅做一個(gè)小而美的品牌并不足以在這個(gè)市場生存，畢竟對(duì)于產(chǎn)業(yè)鏈來說它們顯然會(huì)優(yōu)先照顧出貨量更大的手機(jī)品牌，這會(huì)導(dǎo)致出貨量較小的手機(jī)品牌的道路越走越窄，甚至面臨生存危機(jī)。

恰在此時(shí)，互聯(lián)網(wǎng)巨頭之一的阿里巴巴在2014年上市后獲得了大量的資金，顯示出對(duì)手機(jī)行業(yè)的興趣，于是2015年阿里與魅族達(dá)成合作，前者向后者投資36億元，有資金后的魅族迅速展開了擴(kuò)張，推出了中低端品牌魅藍(lán)，以性價(jià)比作為主要手段迅猛出擊手機(jī)市場。

2015年魅族的出貨量同比增長350%至超過2000萬臺(tái)，2016年的出貨量同比增長10%至2200萬臺(tái)，不過2017年的出貨量則滑落至2000萬左右。

2017年四季度起中國智能手機(jī)市場遭遇寒流，今年一季度中國智能手機(jī)市場的出貨量同比下滑幅度擴(kuò)大至超過兩成，而此時(shí)前五大手機(jī)品牌占中國市場的份額大幅上升，包括魅族在內(nèi)的中小手機(jī)品牌的出貨量進(jìn)一步下滑，據(jù)IDC給出的數(shù)據(jù)顯示今年一季度魅族的出貨量只有150萬左右，相比起2017年的平均每季度500萬的出貨量顯然下滑幅度巨大。

魅族需要提升出貨量

2017年魅族的出貨量下滑多少與魅族更重視高端手機(jī)市場有關(guān)，而曾成功打造了三星和華為的商務(wù)機(jī)型系列的楊柘也是在2017年中加入魅族的，不過從楊柘加入魅族以來操盤的Pro7最終導(dǎo)致該款手機(jī)如今不得不降價(jià)到千元清貨，今年推出的魅族15似乎也遠(yuǎn)稱不上成功來看，其在高端市場的努力顯然遠(yuǎn)未達(dá)成目標(biāo)。

進(jìn)軍高端市場難以突破，而出貨量出現(xiàn)了大幅度的下滑，無疑是導(dǎo)致魅族連續(xù)裁員的原因，在此時(shí)成功將魅藍(lán)品牌出貨量抬升到近2000萬的李楠重獲要職，楊柘傳出離職消息，體現(xiàn)出面對(duì)智能手機(jī)市場的激烈競爭以及自身面臨的窘境，魅族終于要重新將出貨量作為首要目標(biāo)。

其實(shí)對(duì)于魅族這家手機(jī)企業(yè)來說，顯然目前生存是第一位的，而要在智能手機(jī)市場獲得生存無疑需要將出貨量放在首位，只有獲得持續(xù)的收入才能談發(fā)展，有了收入才能打造魅族創(chuàng)始人黃章的夢(mèng)想機(jī)，否則一切就只能成為空想，如今李楠重獲重任能帶領(lǐng)魅族實(shí)現(xiàn)提升出貨量的目標(biāo)么？