董明珠現(xiàn)身東莞制造論壇

近日，珠海格力電器股份有限公司董事長(zhǎng)董明珠來到東莞了，參加《2018讓世界愛上中國(guó)制造高峰論壇》，并帶來一場(chǎng)近50分鐘的分享，披露了格力的成長(zhǎng)歷程，回應(yīng)當(dāng)下一個(gè)個(gè)熱點(diǎn)話題，還有關(guān)于她的芯片投資、智能裝備。

站在臺(tái)上，董明珠氣場(chǎng)全開，她先后向現(xiàn)場(chǎng)的東莞企業(yè)家們問了兩聲好，“東莞的朋友們，大家下午好”。下面是一浪接一浪的歡呼回應(yīng)。再次見證董明珠的號(hào)召力非同一般。

董明珠談及對(duì)于東莞的印象，“很高興今天來到東莞，東莞在心中非常深刻，有無數(shù)制造企業(yè)在這里，而東莞如今知名天下，是來自于中國(guó)制造”。

在演講全程，每到了精彩的語句，更是引起現(xiàn)場(chǎng)的掌聲。她并不畏言自己是網(wǎng)紅，“我做網(wǎng)紅的原因有很多種，有人說我天天不干事就干網(wǎng)紅，我想說的是如果我不站出來發(fā)聲，格力就要收購(gòu)了，我們連講真話的勇氣都沒有，還談何社會(huì)責(zé)任。我們是家電行業(yè)唯一不做房地產(chǎn)，不做金融的企業(yè)，我們堅(jiān)守信念，我們的制造讓人們生活更加美好”。

董明珠認(rèn)為企業(yè)要堅(jiān)持自我創(chuàng)新

談中美貿(mào)易戰(zhàn)

堅(jiān)持創(chuàng)新那就沒有什么可怕

董明珠說，在今天這樣的討論場(chǎng)——中美貿(mào)易戰(zhàn)，有怕嗎？擔(dān)心嗎？“我覺得沒有什么可怕、擔(dān)心，只要堅(jiān)持自己創(chuàng)新，只要堅(jiān)持我們的信念，用中國(guó)的制造，我們的創(chuàng)造，你能容下世界，世界就能容下你”。

那么她對(duì)“創(chuàng)造”的理解是什么？端在自己的手上，如果依賴別人只能跟著后面跑，要自己站著來，別人不給你靠，你就倒下。這也就是我們這么多人，不同企業(yè)的企業(yè)家要認(rèn)真思考，我們寧可慢一點(diǎn)，也一定要掌握核心技術(shù)。

董明珠說，格力發(fā)展不是靠股票高低決定，而是靠自己的實(shí)力成長(zhǎng)的。任憑風(fēng)吹雨打，仍然閑庭信步。一個(gè)企業(yè)上市后有資金支持，可扶持長(zhǎng)大，但是不能一直靠融資長(zhǎng)大啊，真正好的股票不是靠股票高低，而是靠實(shí)力。

空調(diào)是格力主業(yè)?！白罱钟腥苏f董明珠造芯片，股票要掉了？”面對(duì)這個(gè)問題，董明珠很坦蕩，因?yàn)楦窳φ娴脑谧鲂酒?。芯片做了那么多年，投資那么大，沒有做起來，難就難在人心，只要你舍得就一定能夠做成。

當(dāng)下新時(shí)代，如何創(chuàng)造新的輝煌，如何給祖國(guó)貢獻(xiàn)力量，董明珠說，是我們每一位要思考的。

回應(yīng)“獨(dú)裁”管理

談企業(yè)管理

回應(yīng)董明珠獨(dú)裁

關(guān)于企業(yè)管理，董明珠認(rèn)為，管理模式是格力不斷糾正糾錯(cuò)最終成為完整的管理模式。格力管理模式，現(xiàn)在已經(jīng)在國(guó)家進(jìn)行評(píng)審，可能有一天成為中國(guó)標(biāo)準(zhǔn)。

分享當(dāng)中，董明珠講了不少細(xì)節(jié)，她說前面講的都是小事，但是恰恰因?yàn)榻鉀Q了小事，所以才沒有大事發(fā)生。格力從管理上琢磨，設(shè)立總經(jīng)理信箱、了解員工的訴求，其實(shí)員工的訴求非?？蓯郏瑔T工只要公平。很多時(shí)候的管理，企業(yè)中層干部，已經(jīng)將權(quán)利為自己所用，給員工的工資高低不是根據(jù)工作表現(xiàn)，而是跟我的“關(guān)系”，所以企業(yè)也有腐敗。這一點(diǎn)，格力一直在努力清除腐敗。

曾經(jīng)格力的高管團(tuán)隊(duì)帶著懷疑說董明珠，是董事長(zhǎng)是總裁，如果沒有監(jiān)督，那么會(huì)有獨(dú)裁。“其實(shí)做領(lǐng)導(dǎo)，我們要敢于拍板、敢于擔(dān)當(dāng)、敢于決策，我就是我說了算，但是有一條，要說的對(duì)，不能亂指揮，拍板一定要格局有胸懷，有自己的責(zé)任和擔(dān)當(dāng)，我很自豪。

董明珠沒有犯過錯(cuò)？怎么不犯錯(cuò)，一定要嚴(yán)謹(jǐn)，對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估，我們?nèi)魏蔚娘L(fēng)險(xiǎn)只要能夠承受，就應(yīng)該去做，比如我們的數(shù)控機(jī)床，不能怕失敗。

董明珠受到眾人追捧

談幸福

在于挑戰(zhàn)每一天

在分享當(dāng)中，董明珠多次用到了“幸?！币辉~。

“一個(gè)人的成功不是因?yàn)樨?cái)富，而是你造就了多少人成為富豪。很多人在網(wǎng)上罵我，沒有人罵就不好，因?yàn)閷?duì)你的提醒，但是也要清醒認(rèn)知自己的問題”。關(guān)于幸福關(guān)于成功關(guān)于謾罵，董明珠如此說。

董明珠表示，現(xiàn)在80后、90后的年代，我們60多歲，但是如果心態(tài)年輕，我們?nèi)匀皇?0多歲。人的幸福，天天沒事找事干也是幸福。我現(xiàn)在每天兩點(diǎn)一線，上班下班，那么枯燥那么累，因?yàn)槟慊仡^看，上千上萬的人，因?yàn)槟愣腋?，難道你不幸福嗎？在一生當(dāng)中選擇，是你自己做決定的。

“有人曾經(jīng)問我：董明珠，60多了，你可以享受。但是人最大的幸福不是坐在那兒享受，而是挑戰(zhàn)的每一天”。董明珠笑言。

董明珠演講金句（摘錄）分享

只要堅(jiān)持自己創(chuàng)新，中美貿(mào)易戰(zhàn)不怕。

發(fā)展過程當(dāng)中，我們與命運(yùn)作博弈的時(shí)候，遭到的打擊，我想在座和我一樣都應(yīng)該有感受，我們?cè)谌魏螘r(shí)候有信心，堅(jiān)定自己的信念。沒有信念，不管溫室還是狂風(fēng)暴雨都有可能被擊垮，但是我們有了信念我們排除一切困難。

在今天這樣的討論場(chǎng)——中美貿(mào)易戰(zhàn)，有怕嗎？擔(dān)心嗎？我覺得沒有什么可怕、擔(dān)心，只要堅(jiān)持自己創(chuàng)新，只要堅(jiān)持我們的信念，用中國(guó)的制造，我們的創(chuàng)造，你能容下世界，世界就能容下你。

我最大感受就是有一股力量。我已經(jīng)是60多歲的老人，但是臺(tái)下都是年輕人，相信未來的30、40年，你們將為這個(gè)國(guó)家展示你的才華。有人曾經(jīng)問我：董明珠，60多了，你可以享受。但是人最大的幸福不是坐在那兒享受，而是挑戰(zhàn)的每一天。

談企業(yè)管理 要在斗爭(zhēng)中成長(zhǎng)

格力電器為了抓質(zhì)量，我們坦誠(chéng)面對(duì)自己的不足。2001年研究究竟企業(yè)怎么？有制度有要求為什么會(huì)有員工罷工有劣質(zhì)產(chǎn)品。我們?cè)O(shè)立無數(shù)的信箱，擺在廠長(zhǎng)辦公室門口。我想請(qǐng)問，廠長(zhǎng)有權(quán)力隨時(shí)叫你走人，你敢去投訴，所以形同虛設(shè)。因此將總經(jīng)理信箱設(shè)在廁所，最多時(shí)候收到700封投訴，今天有人問我，今天企業(yè)搞得這樣，是受哪一個(gè)企業(yè)的啟示？

管理模式是我們企業(yè)不斷糾正糾錯(cuò)，最終成為完整的管理模式。我們管理模式，現(xiàn)在已經(jīng)在國(guó)家進(jìn)行評(píng)審，可能有一天成為中國(guó)標(biāo)準(zhǔn)。

我前面講的都是小事，但是恰恰解決了小事，那么就沒有大事。我們從管理上琢磨，設(shè)立總經(jīng)理信箱，了解員工的訴求，員工的訴求非常可愛，員工只要公平，我們很多的管理，我們企業(yè)中層干部，已經(jīng)將權(quán)利為自己所用，給你的工資高低不是根據(jù)工作表現(xiàn)，而是跟我的“關(guān)系”，所以企業(yè)也有腐敗。你們很多是民營(yíng)企業(yè)，沒有腐敗？回去查一查，腐敗或許很嚴(yán)重。如同人一樣，沒有毛病很健康，但是如有小毛病就會(huì)影響你們的身體，這就是文化。

人才最重要的是道德

人才最重要就是道德，如果沒有品德，僅僅有技術(shù)的人才并不行。2002-2003年之間，曾經(jīng)有兩位博士后，最終離開了格力，格力天塌了么？沒有，全世界空調(diào)行業(yè)最好的技術(shù)在格力。大家一定想問我，博士后不用，怎么可能有好的技術(shù)出來呢？我們要給平臺(tái)，給年輕人，有思想的人，將他們的夢(mèng)想實(shí)現(xiàn)。

要有自主技術(shù) 創(chuàng)新是永無止境

我對(duì)于創(chuàng)造的理解是什么？端在自己的手上，如果依賴別人只能跟著后面跑，要自己站著來，別人不給你靠，你就倒下，這就是我們這么多人，不同企業(yè)的企業(yè)家要認(rèn)真思考，我們寧可慢一點(diǎn)，一定要掌握核心技術(shù)。

我現(xiàn)場(chǎng)講過3次了，格力可以喊出“讓世界愛上中國(guó)造”，但是一家不夠。不能單打獨(dú)斗，我們共同研究我們的品質(zhì)做成世界級(jí)，我經(jīng)常跟我們員工講，我們技術(shù)站在領(lǐng)先位置，創(chuàng)新是永無止境，如果站在山頂上，已經(jīng)是最高峰，不要忘記你頭頂還有星空，創(chuàng)新是企業(yè)永遠(yuǎn)話題，無論你做得多好。

要有定力，選擇制造就不要后悔

曾經(jīng)有人問我做手機(jī)，你能不能搞好你自己主業(yè)先。其實(shí)我好不好，我自己最知道。當(dāng)有一天你的手機(jī)能夠和家里的產(chǎn)品連成一片的時(shí)候，我的手機(jī)看到家里的設(shè)備，來了的陌生人。

在大數(shù)據(jù)物聯(lián)網(wǎng)，究竟是什么時(shí)代？過去一片恐慌，互聯(lián)網(wǎng)會(huì)將我們傳統(tǒng)企業(yè)壓垮，沒有制造業(yè)你行嗎，都能變成馬云賣東西，但是你起碼要有東西賣吧？我們制造業(yè)賺的錢，不像房地產(chǎn)、金融、投資，我們要有定力，即使受到委屈，既然選擇制造就不要后悔。

剛剛主持人說我是網(wǎng)紅？我做網(wǎng)紅的原因有很多種，有人說我天天不干事就干網(wǎng)紅，我想說的是如果我不站出來發(fā)聲，格力就要被收購(gòu)了，我們連講真話的勇氣都沒有，還談何社會(huì)責(zé)任。我們是家電行業(yè)唯一不做房地產(chǎn)，不做金融的企業(yè)，我們堅(jiān)守信念，我們的制造讓人們生活更加美好。我們格力空調(diào)從單一空調(diào)到多元化的企業(yè)發(fā)展。

芯片做了那么多年沒做起來，難就難在人心

空調(diào)是我們的主業(yè)。最近又有人說董明珠造芯片，股票要掉了？但是別人討論，為什么掉了？因?yàn)檎娴脑谧鲂酒Ｐ酒隽四敲炊嗄辏瑳]做起來，投資那么大，沒有做起來，難就難在人心，只要你舍得就一定能夠做成。

我說，如果格力股票掉了，趕緊買進(jìn)。我們格力發(fā)展，不是靠股票高低決定，而是靠自己的實(shí)力成長(zhǎng)的。我們?nèi)螒{風(fēng)吹雨打，仍然閑庭信步。一個(gè)企業(yè)上市就是有資金支持，扶持長(zhǎng)大，但是不能靠融資長(zhǎng)大啊，真正好的股票不是靠股票高低，而是靠實(shí)力。

格力從來對(duì)股民負(fù)責(zé)，這里又講回去年沒有分紅。有的企業(yè)10余年沒有分紅，你們沒有吭聲，我們一年沒有分紅，你們就吵了（歡呼）。我無所謂，人最重要問心無愧。

可以獨(dú)裁，但是要有格局和胸懷

不要舍不得，舍得舍得，要舍才有得。曾經(jīng)我們高管團(tuán)隊(duì)帶著懷疑，說董明珠是董事長(zhǎng)是總裁，是獨(dú)裁，如果沒有監(jiān)督。其實(shí)做領(lǐng)導(dǎo)，我們要敢于拍板、敢于擔(dān)當(dāng)、敢于決策，我就是我說了算，但是有一條，要說的對(duì)，不能亂指揮，拍板一定要格局有胸懷，有自己的責(zé)任和擔(dān)當(dāng)，我很自豪。

董明珠沒有犯過錯(cuò)？怎么不犯錯(cuò)，一定要嚴(yán)謹(jǐn)，對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估，我們?nèi)魏蔚娘L(fēng)險(xiǎn)只要能夠承受，就應(yīng)該去做，比如我們的數(shù)控機(jī)床，不能怕失敗。

每天兩點(diǎn)一線 ，枯燥又累，但是很幸福

一個(gè)人的成功不是因?yàn)樨?cái)富，而是你造就了多少人成為富豪。很多人在網(wǎng)上罵我，沒有人罵就不好，因?yàn)檫@是對(duì)你的提醒，要清醒認(rèn)知自己的問題。

現(xiàn)在80后、90后的年代，我們60多歲，但是如果心態(tài)年輕，我們?nèi)匀皇?0多歲。人的幸福，天天沒事找事干也是幸福。我現(xiàn)在每天兩點(diǎn)一線，上班下班，那么枯燥那么累，因?yàn)槟慊仡^看，上千上萬的人，因?yàn)槟愫苄腋?，難道你不幸福嗎？在一生當(dāng)中選擇，是你自己做決定。

有人說，董明珠招人恨？我就是好斗。我推動(dòng)經(jīng)濟(jì)檢查辦公室，1997年成立成本辦，2001年接受總經(jīng)理，公司利潤(rùn)不斷提高，是一個(gè)人的能力了，還是大家？當(dāng)然兼而有之。最終實(shí)現(xiàn)降低成本，提高利潤(rùn)。

管理者要勇于革自己的命

一把手吹什么風(fēng)，員工就怎么跑。2001年成為總經(jīng)理，任何時(shí)候做錯(cuò)事，不要怪員工，是管理層的問題。所以我們?cè)谧恳晃黄髽I(yè)家，要將企業(yè)做好，首先要革命自己，要敢于面對(duì)，

以后歡迎大家走進(jìn)格力，格力有很多值得探討的。今天工作不努力，明天努力找工作。