西門子官方發(fā)布“公司愿景2020+”，建立新組織架構(gòu)，下設(shè)三個(gè)“運(yùn)營(yíng)公司”和三個(gè)“戰(zhàn)略公司”，同時(shí)宣布，收購(gòu)mendix公司，以期繼續(xù)擴(kuò)展數(shù)字化業(yè)務(wù)。那么這個(gè)新的“公司愿景2020+”與2014年的愿景相比有了怎樣的變化？

四年前與四年后的巨大顛覆

2018年，西門子發(fā)布“公司愿景2020+”重點(diǎn)內(nèi)容如下：

· 確定新的公司組織架構(gòu)：三大“運(yùn)營(yíng)公司”：“天然氣與發(fā)電”、“智能基礎(chǔ)設(shè)施”和“數(shù)字化工業(yè)”，以及“戰(zhàn)略公司”：西門子醫(yī)療、西門子歌美颯和籌備中的西門子阿爾斯通

· 賦予各業(yè)務(wù)更大自由度自主運(yùn)營(yíng)，加速業(yè)務(wù)增長(zhǎng)：提高營(yíng)收和利潤(rùn)率目標(biāo)

· 收購(gòu)mendix公司，以期繼續(xù)擴(kuò)展數(shù)字化業(yè)務(wù)

· 開拓新的增長(zhǎng)領(lǐng)域：“物聯(lián)網(wǎng)（IoT）集成服務(wù)”

作為全球工業(yè)數(shù)字化領(lǐng)域的領(lǐng)導(dǎo)者，西門子此次確立公司新的發(fā)展方向，通過(guò)加快業(yè)務(wù)增長(zhǎng)、提高盈利能力和精簡(jiǎn)組織架構(gòu)，面向長(zhǎng)遠(yuǎn)未來(lái)，創(chuàng)造價(jià)值。據(jù)了解，西門子“公司愿景2020+”戰(zhàn)略計(jì)劃的主要目標(biāo)是賦予公司各業(yè)務(wù)更大的自由度，在強(qiáng)大的西門子品牌旗下開展自主運(yùn)營(yíng)，使其更加專注于在各自市場(chǎng)的發(fā)展。

2014年，西門子發(fā)布“2020公司愿景”戰(zhàn)略計(jì)劃，計(jì)劃內(nèi)容如下：

· 精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)，取消“業(yè)務(wù)領(lǐng)域”（Sector）層級(jí)，將現(xiàn)有的16個(gè)業(yè)務(wù)集團(tuán)合并為9個(gè)。9大業(yè)務(wù)集團(tuán)分別為：發(fā)電與天然氣、風(fēng)力發(fā)電與可再生能源、發(fā)電服務(wù)、能源管理、樓宇科技、交通、數(shù)字化工廠、過(guò)程工業(yè)與驅(qū)動(dòng)、金融服務(wù)。

· 醫(yī)療業(yè)務(wù)在未來(lái)將會(huì)獨(dú)立運(yùn)營(yíng)。這意味著地區(qū)組織機(jī)構(gòu)可以根據(jù)當(dāng)?shù)蒯t(yī)療市場(chǎng)的需求進(jìn)行設(shè)置，而無(wú)需遵循公司組織架構(gòu)。

· 確定收購(gòu)羅爾斯·羅伊斯能源的航改型燃?xì)廨啓C(jī)和壓縮機(jī)業(yè)務(wù)。

· 聽力業(yè)務(wù)的上市，能夠使西門子的助聽器業(yè)務(wù)成功獲取強(qiáng)大的市場(chǎng)地位，籌備聽力業(yè)務(wù)的上市，以更好地發(fā)掘其在公司外部的業(yè)務(wù)發(fā)展?jié)摿Α?/p>

· 職能部門。如人力資源和企業(yè)傳播，將在未來(lái)進(jìn)行精簡(jiǎn)，實(shí)現(xiàn)集中管理。

為此，工控小編特意收集了西門子2014年及2018年的財(cái)報(bào)數(shù)據(jù)進(jìn)行了一番對(duì)比：

西門子2014年財(cái)報(bào)顯示，在其推出“2020公司愿景”不久后，工業(yè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)有機(jī)訂單增長(zhǎng)5%，營(yíng)收提高4%，其23億歐元的利潤(rùn)額成為業(yè)務(wù)領(lǐng)域整體利潤(rùn)的貢獻(xiàn)者。財(cái)報(bào)報(bào)表再次印證了面向工業(yè)新技術(shù)、新方案的應(yīng)用市場(chǎng)將是西門子可以依賴的高利潤(rùn)源。

到2018年，西門子“2020公司愿景”取得明顯成效。西門子公布2018財(cái)年第二季度財(cái)報(bào)，營(yíng)收達(dá)到201億歐元，與去年同期相比基本持平，新訂單額仍保持強(qiáng)勁，達(dá)223億歐元。西門子實(shí)體業(yè)務(wù)利潤(rùn)額為23億歐元，主要受益于數(shù)字化工廠集團(tuán)的杰出表現(xiàn)，但同時(shí)也受到了發(fā)電與天然氣集團(tuán)業(yè)務(wù)利潤(rùn)和盈利能力急劇下降的影響。本季度西門子凈收益達(dá)20億歐元，其中包括了來(lái)自集中管理業(yè)務(wù)組合的7億歐元的利潤(rùn)。

目前，“2020公司愿景”已經(jīng)基本完成，且實(shí)施速度和成果均超預(yù)期。西門子股份公司總裁兼首席執(zhí)行官凱颯（Joe Kaeser）表示：“過(guò)去四年，我們團(tuán)結(jié)奮進(jìn)。今天，我們幾乎所有業(yè)務(wù)的盈利能力都顯著提升，客戶滿意度達(dá)到歷史新高，我們的數(shù)字化工廠集團(tuán)也成為工業(yè)數(shù)字化領(lǐng)域的市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)者?！?/p>

新的組織架構(gòu)：更大的自主運(yùn)營(yíng)自由度—減少集中式管理

新的組織架構(gòu)將在新財(cái)年伊始（2018年10月1日）正式生效。具體執(zhí)行將逐步展開，并計(jì)劃于2019年3月31日前完成。目前的樓宇科技集團(tuán)、能源管理集團(tuán)、發(fā)電與天然氣集團(tuán)、數(shù)字化工廠集團(tuán)以及過(guò)程工業(yè)與驅(qū)動(dòng)集團(tuán)的大部分業(yè)務(wù)將合并成三個(gè)新的運(yùn)營(yíng)公司?，F(xiàn)有業(yè)務(wù)集團(tuán)下屬的業(yè)務(wù)部門也將圍繞核心業(yè)務(wù)全新重組并整合到三個(gè)運(yùn)營(yíng)公司中。

天然氣與發(fā)電（GP）

· 總部：休斯頓，德克薩斯州，美國(guó)

· 首席執(zhí)行官：戴儷思（Lisa Davis）

· 首席運(yùn)營(yíng)官：Tim Holt

· 首席財(cái)務(wù)官：Michael Becker

·天然氣與發(fā)電業(yè)務(wù)在全球擁有7.1萬(wàn)名員工，2017財(cái)年?duì)I收約210億歐元，利潤(rùn)率約9%。

智能基礎(chǔ)設(shè)施（SI）

· 總部：楚格，瑞士

· 首席執(zhí)行官：奈柯（Cedrik Neike）

· 首席運(yùn)營(yíng)官：Matthias Rebellius

· 首席財(cái)務(wù)官：Axel Meier

· 智能基礎(chǔ)設(shè)施業(yè)務(wù)在全球擁有7.1萬(wàn)名員工，2017財(cái)年?duì)I收約140億歐元，利潤(rùn)率約11%。

數(shù)字化工業(yè)（DI）

· 總部：紐倫堡，德國(guó)

· 首席執(zhí)行官：何睿祺（Klaus Helmrich）

· 首席運(yùn)營(yíng)官：Jan Mrosik

· 首席財(cái)務(wù)官：Maria Ferraro

· 數(shù)字化工業(yè)業(yè)務(wù)在全球擁有7.8萬(wàn)名員工，2017財(cái)年?duì)I收約140億歐元，利潤(rùn)率約16%。

在西門子公布新的運(yùn)營(yíng)公司組織架構(gòu)中，數(shù)字化工業(yè)仍然作為一個(gè)獨(dú)立運(yùn)營(yíng)的公司存在著，樓宇科技集團(tuán)、能源管理集團(tuán)、發(fā)電與天然氣集團(tuán)的大部分業(yè)務(wù)已被合并在三個(gè)新的運(yùn)營(yíng)公司當(dāng)中，其對(duì)數(shù)字化工業(yè)的重視程度極為突出。早在2006年，西門子便以35億美元收購(gòu)了世界領(lǐng)先產(chǎn)品生命周期軟件與服務(wù)商Unigraphics（UGS，亦即今天的Siemens PLM）。毫不夸張地講，從那一刻起，西門子即已獲得征戰(zhàn)數(shù)字化未來(lái)的一張重要入場(chǎng)券。而在此后的十余年間，通過(guò)對(duì)Vistagy、 Camstar、CD-adapco、Mentor Graphics等一系列令人眼花繚亂的并購(gòu)，西門子已經(jīng)悄然成為僅次于SAP的歐洲第二大軟件公司，擁有當(dāng)前世界上品類覆蓋全面、綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力強(qiáng)的工業(yè)軟件體系，是真正掌握著通向數(shù)字化未來(lái)鑰匙，有希望成為主宰數(shù)字化市場(chǎng)的企業(yè)之一。

當(dāng)然，此次重新調(diào)整公司組織架構(gòu)的目的，官方宣稱其目的是為了通過(guò)弱化來(lái)自總部的管理、向業(yè)務(wù)部門釋放更多自主空間，使西門子變得更為靈活和強(qiáng)大。結(jié)合上述兩份財(cái)報(bào)數(shù)據(jù)來(lái)看，以及接下西門子來(lái)對(duì)mendix公司的戰(zhàn)略收購(gòu)“伏筆”中，不由得讓諸多業(yè)內(nèi)人士對(duì)其未來(lái)的數(shù)字化工業(yè)之路充滿好奇。