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英特爾走過的50年,我們能借鑒什么理念和做法

w0oW_guanchacai ? 來源:未知 ? 作者:工程師曾玲 ? 2018-08-12 11:11 ? 次閱讀
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今年美國時(shí)間7月15日清晨,國際頭號CPU選手英特爾在位于加州的分部舉行了2018架無人機(jī)的聯(lián)合表演,以此高調(diào)慶祝自己50歲的生日。這次英特爾五十周歲的生日慶典無疑驚訝了很多人,因?yàn)椤氨简v”“迅馳”“睿頻”帶來的科技感和“燈!等燈等燈”的“殺馬特”音效與五十年的厚重放在一起構(gòu)成了太強(qiáng)烈的時(shí)空錯(cuò)位感。

英特爾2018架亮燈無人機(jī)構(gòu)成的intel 50字樣的方陣

孔子說:“五十而知天命”,而能活到五十年的高科技企業(yè)可謂鳳毛菱角。那么英特爾五十歲的發(fā)展歷程中有哪些值得中國高科技企業(yè)借鑒的理念和做法呢?

對科技創(chuàng)新的極端重視是英特爾得享高壽的主要原因

探究英特爾為何如此成功就不得不提到摩爾定律,摩爾定律提出同時(shí)也是英特爾重視技術(shù)創(chuàng)新的最好的證據(jù),因?yàn)槟柖刹⒎且粋€(gè)科學(xué)上的定律。從一開始的“半導(dǎo)體芯片上集成的晶體管電阻數(shù)量將每年增加一倍?!钡浆F(xiàn)在的“當(dāng)價(jià)格不變時(shí),集成電路上可容納的元器件的數(shù)目,約每隔18-24個(gè)月便會增加一倍”其具體措辭已經(jīng)修改了很多次了。

摩爾定律事實(shí)上是英特爾公司技術(shù)發(fā)展意志的體現(xiàn),提出的背景是英特爾后來的創(chuàng)始人之一戈登·摩爾在總結(jié)1965年前半導(dǎo)體技術(shù)發(fā)展時(shí)發(fā)現(xiàn),這期間最高性能CPU發(fā)展大致符合這樣的規(guī)律。英特爾重視技術(shù)創(chuàng)新速度的決心不言而喻,即英特爾要成為行業(yè)平均創(chuàng)新最快的企業(yè)之一。

摩爾定律的提出依據(jù)(左圖,注意1965年后的集成電路發(fā)展實(shí)際比圖中預(yù)測的偏慢)及戈登·摩爾(右圖)

總結(jié)出這個(gè)規(guī)律可能并不復(fù)雜,而把這個(gè)規(guī)律說出來作為路線圖則尤為不易。

因?yàn)榭萍紕?chuàng)新從來就不是一條坦途,而高科技技術(shù)創(chuàng)新作為一種市場行為具有高風(fēng)險(xiǎn)、高投入、長周期的特點(diǎn)。很多企業(yè)對待行業(yè)科技變化的態(tài)度都是咬牙勉強(qiáng)跟隨甚至能省就省。

比如世界上大多數(shù)運(yùn)動(dòng)鞋品牌的生產(chǎn)線都是4-5年更換一次,卻很少有運(yùn)動(dòng)鞋品牌宣傳說自己的生產(chǎn)線保證4年就更新一次。又如世界上的藥企平均大約每12-15年研發(fā)一種比較成功的新藥,卻沒有哪一家藥企提出個(gè)12年研發(fā)一款有效造福人類特效藥的“拜爾定律”。

企業(yè)對這種研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)的抗拒和厭惡是天然的,不分國內(nèi)國外的。當(dāng)然借口可能是多種多樣的,淺顯的有“我們售后好”或者說“我們的優(yōu)勢是服務(wù)”,深?yuàn)W可以說“消費(fèi)者買的是我們的文化”、“走貿(mào)工技路線”或者號稱“引進(jìn)吸收再創(chuàng)新”。

相比之下,英特爾敢于直面技術(shù)競爭的勇氣就顯得非常可貴。

技術(shù)團(tuán)隊(duì)和技術(shù)能力比技術(shù)更重要

英特爾無疑是半導(dǎo)體發(fā)展早班車的成員之一,創(chuàng)始人中除了戈登·摩爾之外羅伯特·諾伊斯也是創(chuàng)造過半導(dǎo)體發(fā)展里程碑的人,而且英特爾初始技術(shù)團(tuán)隊(duì)中保留了大量來自于仙童半導(dǎo)體公司的技術(shù)骨干。英特爾擁有的先發(fā)優(yōu)勢使AMD創(chuàng)始人感嘆:“諾伊斯總是說英特爾只花了5分鐘就籌集了500萬美元,而我花了500萬分鐘只籌集了5萬美元。這簡直是殘忍,但我堅(jiān)持不懈。”

雖然英特爾擁有巨大的先發(fā)優(yōu)勢,但這并不意味著英特爾可以在日新月異的半導(dǎo)體設(shè)計(jì)制造市場中躺贏。德州儀器作為集成電路的發(fā)明人同樣擁有先發(fā)優(yōu)勢,而從電子管時(shí)代就獨(dú)領(lǐng)風(fēng)騷的藍(lán)色巨人IBM也是英特爾在半導(dǎo)體制造上的強(qiáng)勁對手。

同時(shí)作為英特爾長期以來主要業(yè)務(wù)的CPU領(lǐng)域從來就不缺乏競爭對手技術(shù)上的降維打擊和商業(yè)上的彎道超車。怎么在已經(jīng)落后的情況下反超?我想這離不開一支強(qiáng)大的半導(dǎo)體技術(shù)隊(duì)伍。也完美的詮釋了技術(shù)團(tuán)隊(duì)和技術(shù)能力比技術(shù)本身更加重要的規(guī)律。

1974年IBM約克鎮(zhèn)研究中心的John Cocke提出RISC(精簡指令集)的概念,并由MIPS公司率先實(shí)現(xiàn)。RISC可以從數(shù)學(xué)上證明比英特爾采用的X86復(fù)雜指令集精簡高效,同時(shí)采用Alpha、MIPS、PowerPC等精簡指令集的產(chǎn)品在商業(yè)上也被證明具有功耗偏低的優(yōu)勢。同時(shí)英特爾CPU出于商業(yè)考慮,依然兼容16位甚至8位的指令,這就加劇了X86指令集背負(fù)的歷史負(fù)擔(dān)。

RISC的出現(xiàn)是英特爾歷史上遭遇的最嚴(yán)重的一次技術(shù)上的降維打擊,英特爾幾乎等于被超算市場拒之門外,服務(wù)器市場也受到了很大的影響。面對著險(xiǎn)惡的技術(shù)競爭環(huán)境,英特爾的技術(shù)團(tuán)隊(duì)一邊優(yōu)化英特爾CPU在桌面端的表現(xiàn),鞏固銷售額最大的市場;半導(dǎo)體制造部門同時(shí)大力研發(fā)新制程,確保英特爾的CPU制程領(lǐng)先于采用RISC的CPU 1-2代,避免市場形成精簡指令集大幅優(yōu)于復(fù)雜指令集的市場預(yù)期。

與此同時(shí),英特爾半導(dǎo)體設(shè)計(jì)研發(fā)部門則大力探索如何使復(fù)雜指令集與精簡指令集“合流”的問題。也就是在保證X86接口不變的情況下,探索內(nèi)部使用新的微結(jié)構(gòu)以吸收RISC的優(yōu)點(diǎn)。經(jīng)過很長時(shí)間的艱苦研發(fā),英特爾的CPU克服了種種不利因素的影響,在很多方面重新占據(jù)性能高位。

進(jìn)入新世紀(jì)后,英特爾不僅在桌面端牢牢掌握大多數(shù)市場份額,還進(jìn)一步吃下了服務(wù)器和超算的絕大多數(shù)市場份額。而以往在超算市場大放異彩的精簡指令集CPU則除了Power外幾乎都消聲匿跡。這樣的逆轉(zhuǎn),沒有比對手強(qiáng)大的多的技術(shù)團(tuán)隊(duì)是很難做到的。

世界上前500強(qiáng)超算所使用CPU架構(gòu)的年份變異圖

除了技術(shù)上的降維打擊,英特爾的CPU還不時(shí)面臨著AMD的商業(yè)上的彎道超車。第一個(gè)1Ghz的CPU、第一個(gè)單片雙核的CPU、第一個(gè)兼容X86指令集的64位CPU都是AMD搞出來的。甚至還有一段時(shí)間AMD的CPU在市場上一時(shí)風(fēng)光無兩,甚至在廣告中嘲笑英特爾面對速龍處理器的競爭,根本不敢推出相應(yīng)的產(chǎn)品來應(yīng)對。

AMD在廣告中嘲笑intel遲遲不敢露面

很多次AMD在市場上的激進(jìn)表現(xiàn)都使英特爾措手不及,但英特爾總能在不長的時(shí)間內(nèi)反制AMD。原因在于英特爾的技術(shù)團(tuán)隊(duì)總的來說技術(shù)強(qiáng)于AMD,技術(shù)積累也比AMD深厚。雖然AMD能憑借部分的技術(shù)優(yōu)勢和商業(yè)模式上的激進(jìn)創(chuàng)造彎道超車的機(jī)會,但總會被英特爾以直道趕上。這就是技術(shù)能力與技術(shù)團(tuán)隊(duì)比技術(shù)本身更重要的證明。

在這里可能有部分讀者會認(rèn)為筆者是胡說八道,是抹黑AMD,原因是微軟在AMD第一次推出兼容X86的64位處理器和第一個(gè)單片雙核CPU時(shí)支持都特別不利,使得英特爾有機(jī)會重新追上來。

其實(shí)我也是一個(gè)“A飯”(AMD的粉絲)。我認(rèn)為AMD在研發(fā)經(jīng)費(fèi)只有英特爾十幾分之一的情況下能取得這樣的成績是特別偉大的。不過筆者還是不能不說,微軟對AMD支持不利,更多的還是AMD的原因。

全世界的操作系統(tǒng)直接和CPU進(jìn)行溝通的部分大多數(shù)都是處理器廠家提供的。由于Windows是封閉的操作系統(tǒng)intel在其中貢獻(xiàn)多少不好講,但是對于服務(wù)器和超算市場占比超過90%的linux系統(tǒng)的內(nèi)核來說英特爾常年是貢獻(xiàn)排行榜的第一或者第二,而AMD只是第八或者第九,絕對貢獻(xiàn)量也相差6倍左右。

英特爾走過的50年,我們能借鑒什么理念和做法

14年末-16年初linux內(nèi)核貢獻(xiàn)量排名,排名第九的AMD沒有顯示,大致貢獻(xiàn)量在2%

英特爾相關(guān)產(chǎn)品一上市,windows的支持就有了很大的改進(jìn)恰恰說明了英特爾提供給微軟的內(nèi)核驅(qū)動(dòng)是非常強(qiáng)大的。內(nèi)核編寫能力同樣是技術(shù)能力的體現(xiàn)。

英特爾五十年的發(fā)展歷程最重要的啟示就是對于科技企業(yè)創(chuàng)新才是企業(yè)發(fā)展的第一動(dòng)力。對于國內(nèi)這些技術(shù)引進(jìn)CPU,如果只是引進(jìn)了國外的源碼,但不具備技術(shù)能力,最終還是會在市場競爭中落敗。

曾經(jīng)各地電腦城里的某些電腦店,靠營銷手段從一臺電腦里賺到的錢比英特爾賺的多多了,利潤率也不比英特爾差。今天呢?

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原文標(biāo)題:英特爾走過的50年 中國高科技企業(yè)能借鑒什么

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