產(chǎn)品性能要滿足需要，成本還要降下來

上市周期極限壓縮，可靠性也必須保證

這個既要又要還要

擺在任何一個研發(fā)人面前都是難題

如今，集控制器、伺服與電機、變頻器和人機界面為一套的施耐德電氣機器運動控制“黃金四件套”整體解決方案已經(jīng)全面推向市場，宣告從感知、決策、執(zhí)行到調(diào)節(jié)的全鏈路創(chuàng)新首戰(zhàn)告捷!

這場兼顧性能、成本與速度的“效益革命”是如何發(fā)生的?

請回答，黃金四件套!

Q1 為什么必須創(chuàng)新出四件套?

問題復(fù)雜，組合拳才行得通

中國市場的需求有了新的變化，研發(fā)就要快速去滿足。產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式正從“規(guī)模驅(qū)動”向“創(chuàng)新驅(qū)動”轉(zhuǎn)型，行業(yè)的應(yīng)用有新場景，要實現(xiàn)的效果有新難題。創(chuàng)新從來不是為了新而新，本地需求又新又復(fù)雜，當然就得有新的辦法解決。

黃金四件套以整體架構(gòu)的方式去開發(fā)，四個產(chǎn)品協(xié)同，才能真正讓客戶價值最大化。能夠用更少的時間去進行整體調(diào)試，配置和部署。

Q2怎么知道客戶真正需要什么?

從客戶那里來，回客戶那里去

問題在哪里，需求就在哪里。研發(fā)的一整個動作，起點從進入客戶現(xiàn)場開始。然后把精力聚焦在解決每個具體問題上，再回到客戶那里去驗證。

這種“從客戶那里來，回客戶那里去”的方法論，早已內(nèi)化成施家標準研發(fā)流程。確保每個功能都直擊痛點，確保產(chǎn)品精準觸達行業(yè)“最真實需求”。

以Harmony ET5為例，研發(fā)人員發(fā)現(xiàn)在實際場景里因為安裝位置或者人員身高不同，往往會導致人和屏幕的角度過大，無法看清屏幕，這也成為新產(chǎn)品中一定要解決的問題。

Harmony ET5人機界面融合新一代IPS硬屏技術(shù)，將可視角度拓展至170°，解決了以往界面因視角限制產(chǎn)生的視覺盲區(qū)問題。

Q3怎么才能做到真正的性價比?

能省的都省了，不該省的一個都沒有少

性價比絕不是偷工減料。依托精細化設(shè)計刪除掉過度冗余，在流程、物料等等每個環(huán)節(jié)中去除多余消耗，把最精華的價值部分精準傳遞給客戶。

團隊通過設(shè)計優(yōu)化、供應(yīng)鏈本土化，算出成本最優(yōu)解;再通過敏捷開發(fā)、軟硬兩邊著手，省掉不必要的等待。這種精細化設(shè)計真正達成“降本不降質(zhì)”的效果。

Altivar 305通用型變頻器就是典型案例，在繼承“扛把子”產(chǎn)品ATV310核心優(yōu)勢的基礎(chǔ)上，結(jié)合本土需求進行緊湊書本型設(shè)計、控制端子“插拔式”設(shè)計，功能優(yōu)化的同時，確保在適配場景中具備突出的性價比優(yōu)勢。

Q4怎么抄好經(jīng)驗，再跑通高效開發(fā)的方式?

復(fù)制經(jīng)驗，再跑通新的，算抄嗎?

施耐德電氣工業(yè)自動化中國中心出品，意味著從定義到技術(shù)路線，都是本土團隊來定義。

團隊在項目中引入軟件硬件并行、開發(fā)和測試并進。既能加速系統(tǒng)設(shè)計與實施進程、保障產(chǎn)品兼容性，又能顯著降低調(diào)試時間與成本。

開創(chuàng)性的把軟件測試揉進了開發(fā)過程當中，開發(fā)的時候，也同時考慮測試，邊做邊測，邊測邊改，有bug就修正，有更好的方式就迭代。這是為什么說“快”必須得成為一種能力，而不是某一次的運氣。

Modicon M310M運動控制器從產(chǎn)品定義開始到技術(shù)路線選擇，都要考慮滿足中國市場的特殊需求和變化。產(chǎn)品的軟件形態(tài)是它的靈魂，它決定了邏輯怎么樣才能達到客戶的預(yù)期目標。為此團隊專門搭建了自動測試平臺，把一些需要重復(fù)性的測試和循環(huán)驗證，7*24小時持續(xù)跑起來。實時記錄，隨時迭代。

Q5測這么多項，這么多遍，真的有必要嗎

進度可以趕，底線不能退

對測試團隊來說，一切都要為質(zhì)量讓路。

為了這個目的，于是有了流程上的并線，人員組合的重新匹配，更精細化的時間安排，更密切的環(huán)節(jié)接力。

每一次測試，就是在給產(chǎn)品簽名，只因為簽的不只是結(jié)果，還有要交付出去的安全感。這種對質(zhì)量的執(zhí)著，體現(xiàn)在產(chǎn)品的每一個細節(jié)上。

以Lexium 18ME伺服驅(qū)動器為例，為了確?？梢钥傅米「鞣N場景的應(yīng)用，保持性能穩(wěn)定性，振動測試在不同軸向下的次數(shù)和時間，施家都有極高的要求。在通電狀態(tài)下，既要有單個方向的振動測試，還需要有多角度多隨機振動測試，以及機械沖擊實驗。

到底測了多少? 眼見為實

Q6一定要做本土研發(fā)，到底圖什么?

敏捷開發(fā)，才能真的滿足客戶

“黃金四件套”是中國研發(fā)團隊的一次自我證明。

這條路打通了，就意味著客戶有什么需要，我們隨時就能解決什么需求。

黃金四件套的答案，也是施耐德電氣工業(yè)自動化中國中心的答案。

施耐德電氣高級副總裁、工業(yè)自動化中國中心負責人、中國研究院院長胡曉：“面對當下產(chǎn)業(yè)用戶的核心關(guān)切，以往聚焦生產(chǎn)側(cè)的精益理念已延伸至研發(fā)端，創(chuàng)新模式正朝向精益轉(zhuǎn)型。”

我們的精益研發(fā)以高性能、可控成本和強靈活性為目標，通過精簡非增值創(chuàng)新活動、減少創(chuàng)新資源浪費，提升創(chuàng)新團隊效能，實現(xiàn)以最優(yōu)品質(zhì)、最優(yōu)成本與最高效率，對市場需求作出最敏捷的響應(yīng)。

這不僅是一場產(chǎn)品創(chuàng)新的勝利，更是一次研發(fā)理念的革新。

“黃金四件套”是我們面向市場的創(chuàng)新成果之一，2022年，施耐德電氣工業(yè)自動化中國中心成立。三年以來，已累計發(fā)布31款產(chǎn)品。這是施家交出的階段性答卷，也是以本土研發(fā)，解創(chuàng)新難題的決心。未來，還將持續(xù)回答來自市場的提問，以精益創(chuàng)新精神，為行業(yè)交出更多產(chǎn)品。