Molex傳奇領(lǐng)袖MartinP.Slark將于11月辭去公司首席執(zhí)行官(CEO)的職務(wù)。Slark于1976年在英國(guó)與該公司合作，此后在世界各地?fù)?dān)任過許多領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)。1988年至1994年任Molex遠(yuǎn)東南部地區(qū)總裁，1994年至1999年擔(dān)任美洲地區(qū)總裁，1999年至2001年擔(dān)任執(zhí)行副總裁。隨后，他接任首席運(yùn)營(yíng)官(COO)，直到2005年擔(dān)任首席執(zhí)行官。莫士目前的首席運(yùn)營(yíng)官JoeNelligan將在Slark離職后擔(dān)任首席執(zhí)行官。

Martin Slark

在技術(shù)變革的關(guān)鍵時(shí)期，Slark的遠(yuǎn)見和領(lǐng)導(dǎo)力幫助Molex 公司的成長(zhǎng)和塑造市場(chǎng)的地位。他見證和指導(dǎo)了許多關(guān)鍵的發(fā)展，包括通過戰(zhàn)略收購(gòu)以及擴(kuò)大公司的專業(yè)知識(shí)，使公司的收入、利潤(rùn)和勞動(dòng)力翻一番，以及促成了Koch Industries在2013年收購(gòu)Molex。今天，Molex幾乎觸及所有市場(chǎng)，并在醫(yī)藥、國(guó)防和基礎(chǔ)設(shè)施、自動(dòng)駕駛車輛和消費(fèi)設(shè)施等領(lǐng)域引領(lǐng)全球市場(chǎng)和技術(shù)創(chuàng)新。

Slark是連接器行業(yè)領(lǐng)袖在退休后仍保持活力的典范。沒人知道Slark會(huì)如何行動(dòng)除非他本人。Bishop & Associates Inc.總裁Ron Bishop先生有幸采訪了Martin Slark先生，回顧了在連接器行業(yè)這份充滿創(chuàng)新和冒險(xiǎn)的職業(yè)歷程。并希望找出他為未來(lái)準(zhǔn)備了些什么。

Ron Bishop：你在1976年加入Molex 時(shí)。這家公司規(guī)模還很小，剛剛開始向國(guó)際市場(chǎng)進(jìn)軍。這和今天的Molex相比有什么不同？

MartinSlark：當(dāng)我加入Molex的時(shí)候，它的收入剛剛超過4000萬(wàn)美元，我們?cè)谑澜缥鍌€(gè)國(guó)家有800名員工。我們現(xiàn)在正成為一家價(jià)值100億美元的公司，我們已經(jīng)在40個(gè)國(guó)家擁有超過46，000名員工。

Molex是由Krehbiel家族創(chuàng)建的，我相信我們能夠保持一種尊重員工、客戶和供應(yīng)商的文化，以及對(duì)創(chuàng)新和誠(chéng)信的承諾。公司總是把員工和客戶放在短期利潤(rùn)的前面.因此，我們有許多長(zhǎng)期服務(wù)的員工，他們對(duì)公司非常忠誠(chéng).毫無(wú)疑問，我們成功的關(guān)鍵在于我們的員工和我們對(duì)客戶的專注。

在過去的13年里，你一直是首席執(zhí)行官。你認(rèn)為公司在擔(dān)任首席執(zhí)行官期間取得的最大成就是什么？

有兩件事在我的腦海中印象深刻。首先是我們從地理結(jié)構(gòu)上做出了向以全球市場(chǎng)為中心的結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變。對(duì)我們和我們的客戶來(lái)說，這是一個(gè)巨大的變化，但隨著市場(chǎng)的持續(xù)推進(jìn)，這一變化取得了很好的效果。第二個(gè)是我們從上市公司向由科赫工業(yè)公司(KochIndustries，Inc.)私有的轉(zhuǎn)變。第一次轉(zhuǎn)型幫助我們更有效地為全球客戶服務(wù)，第二次轉(zhuǎn)型是在沒有裁員的情況下完成的。

不算首席執(zhí)行官的職位，你在Molex工作的42年里最喜歡的任務(wù)是什么？為什么？

我全家都很享受我們?cè)趤喼薅冗^的10年。我最初四年在香港經(jīng)營(yíng)我們的新風(fēng)險(xiǎn)投資業(yè)務(wù)，然后在新加坡?lián)挝覀兡蟻喌貐^(qū)的總裁六年。在亞洲的這段時(shí)間對(duì)我們整個(gè)家庭來(lái)說是一個(gè)巨大的發(fā)展機(jī)會(huì)，對(duì)Molex來(lái)說也是一個(gè)重要的成長(zhǎng)時(shí)期。我在亞洲期間，Molex在中國(guó)、印度和其他幾個(gè)發(fā)展中國(guó)家開設(shè)了業(yè)務(wù)。有機(jī)會(huì)在如此廣泛的文化中生活和工作，對(duì)我們個(gè)人的成長(zhǎng)和我的職業(yè)成長(zhǎng)都是極其有益的，也是我們?nèi)业目鞓贰?/p>

Molex被科赫收購(gòu)時(shí)是一家上市公司?，F(xiàn)在它是私有的，歸屬于一個(gè)龐大的實(shí)體。在你看來(lái)，這是有利的還是不利的，為什么？

我相信這是一個(gè)很大的優(yōu)勢(shì)。私有可以讓你有機(jī)會(huì)投資于長(zhǎng)期的項(xiàng)目，而不需要每個(gè)季度都證明你的業(yè)績(jī)是合理的。作為一家私人公司，我們不需要公開披露我們的業(yè)績(jī)，這給了我們一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

作為科赫工業(yè)公司(Koch Industries，Inc.)的一員，Molex非常幸運(yùn)?？坪展I(yè)公司是世界上最大和最成功的私人控股公司之一。自從收購(gòu)Molex公司以來(lái)，科赫公司的規(guī)模增加了一倍多，我們看到我們的核心連接器業(yè)務(wù)、我們的新解決方案戰(zhàn)略以及與其他科赫公司的協(xié)同項(xiàng)目上都繼續(xù)在進(jìn)行投資。今天，我們并不缺乏增長(zhǎng)機(jī)會(huì)，也不缺乏投資這些機(jī)會(huì)的資本。今天，我們是一家強(qiáng)大得多、能力更強(qiáng)的公司，我們的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手不知道我們?cè)谧鍪裁础?/p>

我們了解到，Molex的長(zhǎng)期雇員JoeNelligan將接替您擔(dān)任首席執(zhí)行官.如果科赫選擇了一位科赫內(nèi)部人士來(lái)管理Molex，那似乎沒有什么不合理的。你能告訴我們JoeNelligan被選為首席執(zhí)行官的理由嗎？

Joe之所以被選中，是因?yàn)樗亲钣匈Y格擔(dān)任首席執(zhí)行官的人。Joe已經(jīng)在Molex工作了30多年，在我們業(yè)務(wù)的許多方面都有廣泛的經(jīng)驗(yàn)。他是Notre Dame大學(xué)工程專業(yè)的畢業(yè)生，也是芝加哥大學(xué)的MBA畢業(yè)生。他曾擔(dān)任工程和產(chǎn)品管理職位，并管理在美國(guó)和亞洲的業(yè)務(wù)。我堅(jiān)信，Joe有著獨(dú)特的能力來(lái)保持 Molex的文化，并帶領(lǐng)公司提升到下一個(gè)水平。自2017年以來(lái)，作為科赫董事會(huì)的一員，我知道科赫的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)廣泛認(rèn)同Joe的能力。

在您看來(lái)，從現(xiàn)在起的10年內(nèi)，Molex在年度銷售、市場(chǎng)服務(wù)和產(chǎn)品制造方面將如何發(fā)展？

我們預(yù)計(jì)Molex公司的規(guī)模將繼續(xù)每隔五到六年翻一番。我們打算進(jìn)一步發(fā)展我們的解決方案戰(zhàn)略，并為我們的客戶和其他科赫公司創(chuàng)造更多的價(jià)值。

還有什么事情你希望在退休前完成嗎？

要完成的事情單子非常長(zhǎng)。我深信我的繼任者會(huì)彌補(bǔ)我所有的缺點(diǎn)。

退休后會(huì)是什么樣子？每周打四到五天高爾夫球？

我將留在科赫工業(yè)委員會(huì)，并將繼續(xù)幫助科赫在技術(shù)部門的投資。此外，我還在其他三個(gè)組織的董事會(huì)任職：Liberty Mutual Insurance, Northern Trust Bank, and the Hub Group。許多人也知道，我有閱讀障礙，所以非常積極地參與了在波士頓的蘭馬克學(xué)校，幫助閱讀困難的兒童。在我生命的下一章，我希望有更多的時(shí)間和家人在一起，并回饋社會(huì)。

你會(huì)在Molex留下一些傳統(tǒng)或遺產(chǎn)嗎？

大多數(shù)人都知道，我是一個(gè)狂熱的跑步者，已經(jīng)完成了20次馬拉松比賽。我經(jīng)常告訴我們的員工，我的優(yōu)先事項(xiàng)是我的健康，我的家庭，然后我的工作。我將非常高興如果人們按照這一順序記住這些優(yōu)先事項(xiàng)，這是我的遺產(chǎn)。為Molex工作是我的榮幸和榮耀，我將帶著極大的自豪離開。