近些年來，百年企業(yè)GE的發(fā)展似乎陷入低谷，前任CEO杰夫·伊梅爾特力推工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)概念，為此不惜砸重金布局研發(fā)。然而事與愿違，大規(guī)模的投資并沒帶來期待中的回報，反而長期入不敷出，引發(fā)投資者們的極大不滿。

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工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)困境

今年8月份，GE終于按捺不住，開始了上層高管大換血的調整策略，并且決定出售包括工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺Predix、MES軟件Proficy等工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的核心構成要素在內的數(shù)字資產，此舉意味著，GE已經(jīng)寫下了，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的死亡名單。

無獨有偶，致力于全力推動智能制造，轉型工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的富士康，也并沒有如初轉型那般豪邁。10月26日晚，國內工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)標桿企業(yè)富士康工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)股份有限公司（工業(yè)富聯(lián)），宣布其董事長陳永正辭職。主要原因是過去的四個多月時間，工業(yè)富聯(lián)的市值從最高點的5193億下跌至2370億左右，股價也跌破發(fā)行價13.77元。

富士康向工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的轉型，看似順應未來的發(fā)展趨勢，但是平臺的概念雖偉大，無奈盈利太差，現(xiàn)在也差不多處于奄奄一息的狀態(tài)。

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有些突破，需要時間

GE和工業(yè)富聯(lián)發(fā)展面臨的困境，是全球工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺發(fā)展的一個縮影。GE和工業(yè)富聯(lián)的受挫，并不意味著工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的方向是錯的，也不代表過去一年全球熱火朝天的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)陷入了泥潭。它們只是客觀反映了打造工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺的長期性、艱巨性和復雜性，全球工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺建設整體處于起步階段，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)需要更多的資金、技術、人才的投入。

當前我國工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)在網(wǎng)絡體系、平臺體系、安全體系能力建設上存在不小差距和短板。要彌補這些短板，必須給予工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)更多的時間和耐心，才能得到突破。

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用AI方法論思考工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)

工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)是目標，是未來，但不是現(xiàn)在，也不是一蹴而成。需要思維、設備、管理多種方面的成熟才能夠實現(xiàn)，需要時間慢慢演化。

商業(yè)互聯(lián)網(wǎng)在最初出現(xiàn)的時候，也被很多人當成是無稽之談，今天的支付、電商、金融放到15年前，一樣會失敗。但是我們不得不承認，今天我們所擁有和享受的一切，是由十幾年前的幻想進化而來的。

現(xiàn)在的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)還是剛剛出生的嬰兒，遠遠沒有我們想的那么強大。不要去定義這樣一個初生牛犢，給他思維方法論，但不要試圖給予它固定的模式，讓他以價值為導向學會自我成長，智能是人的進化，更是智慧的集成，是思維的進化。

或許工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的未來不需要殺手級應用，不需要PAAS、SAAS、ERP，因為走過去的老路到不了新時代。