姍姍來遲

遲到是件小事兒，是吧。

很多人都這么想，我上學(xué)時也渾不在意這個問題，80%的課連去都不去。

可這真是大事兒，天大的事兒。

遲到，首先反應(yīng)的是你的態(tài)度，你對這件事兒不重視，所以你才會遲到。這是態(tài)度問題，態(tài)度決定一切，所以：

當(dāng)你約會女盆友時遲到，面臨的是一場氣。

當(dāng)你面試時遲到，承受的 99% 是被拒絕。

當(dāng)你上班時遲到，除了被扣錢，還會強(qiáng)迫領(lǐng)導(dǎo)給你貼一個“這廝不自律，啥都不在乎，不靠譜”的標(biāo)簽。

當(dāng)你開會時遲到，可能被迫買冰棍給大家吃，還可能遭遇他人的白眼。

當(dāng)你拜見客戶時遲到，很可能會丟單。

……

總之，守時是一個程序員的基本工作素養(yǎng)。什么，你老加班……那是另外一回事兒……

請假不提前

這個還要拉出來說，真有必要嗎？你不會以為我抽瘋呢吧。

真真是很有必要。

項目經(jīng)理、部門經(jīng)理、總監(jiān)之類的角色，我不幸都干過。員工請假這種事兒幾乎天天都會發(fā)生。有的人會發(fā)個短信，說我那啥啥有個啥事兒，明天不來了。有的人會丟給你一封郵件，說那啥啥明天圣誕節(jié)陪女盆友逛個街。有的人兩天沒見影兒，來了給你說領(lǐng)導(dǎo)我有點急事兒去見了個網(wǎng)友?！傊鞣N情況都有，只有想不到，沒有遇不見的。

“請假”到底是什么含義呢？

來看看百度詞典里的說法：因事或因病請求準(zhǔn)許休假。

百度詞典里還列出了請假一詞的出處和示例：

南朝，宋，劉義慶的《世說新語·排調(diào)》：“ 顧長康 作 殷荊州 佐，請假還東?！?/p>

清，俞樾的《茶香室叢鈔·害肚感風(fēng)》：“按令制官員請假，輒以感冒為辭?！?/p>

王西彥《一個小人物的憤怒》：“這幾天公事多得很，不好請假?！?/p>

“請假”這個詞兒，兩層含義：請示、給假。先請示，后給假。

你一條短信，一封郵件，一個QQ留言，這是通知好不啦，是先斬后奏。如果你連這種通知也省略了，玩兒的是說走就走的瀟灑，那你的領(lǐng)導(dǎo)可就沒那么好臉色了。

有的程序員覺得工作這么忙，加班還不一定搞得完，面對面不好意思給領(lǐng)導(dǎo)說。完全不必這樣，真有事兒了誰擋著你呢，大家都是人，領(lǐng)導(dǎo)也是人，將心比心么，誰沒個頭疼發(fā)熱，誰沒個三朋兩友，誰沒個老婆孩子，誰沒個爹媽……人那么多關(guān)系，總會有事兒發(fā)生，只要你安排好工作，通情達(dá)理的領(lǐng)導(dǎo)不會無情到拒絕的。如果你僅僅是告知，更甚之先斬后奏，那領(lǐng)導(dǎo)就會有被綁架的感覺，等著秋后收賬吧。

我是黑洞

不少人覺得我們程序員不善言辭，這不重要，別人說的話，隨便聽一聽。

但是，不善言辭并不意味著我們可以成為黑洞：接受一切，從不反饋。

反饋狀態(tài)與結(jié)果，這是程序員必須要重視的、非常非常重要的一個習(xí)慣。

我們拿到手的每一個任務(wù)，都是面向結(jié)果的，有時間盒限制的。難道有哪些公司給你一個任務(wù)時會給你說，隨便搞搞，無所謂？

我見過相當(dāng)一部分程序員，領(lǐng)導(dǎo)安排工作任務(wù)時他不說話，默默地接受。好吧，雖然我期望你來和我討論一下這個任務(wù)的具體情況，可你不在意我也只能認(rèn)為你接受了這個任務(wù)預(yù)期的結(jié)果和時間期限。可是，有的程序員不這么想，或者至少他的行為在暗示別人他根本不在意這事兒做成什么樣子。真的，有些人從不反饋自己的工作狀態(tài)。任務(wù)完成了就撂一邊去，遇到問題了就放在那里，自己搞點別的事情，比如打會兒游戲，刷刷網(wǎng)頁找些段子樂呵一下，看個視頻娛樂娛樂，可就是不給相關(guān)的同事說，不給領(lǐng)導(dǎo)說。

這樣做的后果是很嚴(yán)重的，你的同事們的工作可能依賴你，你的領(lǐng)導(dǎo)可能在等著你出結(jié)果了好安排下面的事情，可是你恍若無事的把自己打造成了一個黑洞！當(dāng)同事問起，當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)問起，想想吧，各種吐槽：“你應(yīng)該告訴我一聲”、“怎么不早說！”、“為什么不說！”、“真***耽誤事兒！”。什么反應(yīng)都會有的。兄弟，你的形象，那就一落千丈、江河日下了。搞上幾次，你在大家心目中就不再是值得信賴的隊友，你這么做是主動逼迫別人不信任你，接踵而至的必然是領(lǐng)導(dǎo)對你的微管理。

正確的工作習(xí)慣是及時反饋，緊急的工作優(yōu)先反饋，讓你的伙伴們知道你的狀態(tài)，這樣大家才能相互配合一起前進(jìn)。

不知道對結(jié)果負(fù)責(zé)

舉個例子吧。

領(lǐng)導(dǎo)讓張三組織開周會，要求大家都參加。到了周五下午三點開會時，領(lǐng)導(dǎo)發(fā)現(xiàn)李四、王五、趙六以及孫二娘都沒到場，就問張三。張三說，哦，我通知他們了，他們說有事兒來不了。

這就是一種典型的面向過程的做法。

你做了嗎，做了。

你達(dá)到預(yù)期結(jié)果了嗎，管它！

“你讓我做，我做了，至于結(jié)果和我沒關(guān)系?！?/p>

這是不成熟的表現(xiàn)，我們?nèi)プ鲆患?，?dāng)然不僅僅是做了，而是要做出結(jié)果，做到位，這才是應(yīng)該追求的。

我自己也常犯這種錯誤，我給自己的說法是：盡人事聽天命。其實都是扯***淡！你可以在失意時這么安慰自己，但絕不能拿這種態(tài)度和習(xí)慣來對待工作。

讓別人給你當(dāng)保姆

嘿嘿，這個怎么說呢。也還是舉個例子吧。

領(lǐng)導(dǎo)給了小三一個任務(wù)，讓她在 10 天內(nèi)建立一個討論 PHP 的 QQ 群，群成員要達(dá)到 250 個。

過了半天，小三找領(lǐng)導(dǎo)說，我不知道怎么建群，你幫幫我嘛。領(lǐng)導(dǎo)幫她搞了一下，建了個群。

第二天，小三找領(lǐng)導(dǎo)說，領(lǐng)導(dǎo)，幫幫我啦，我不知道 PHP 是啥子。領(lǐng)導(dǎo)和小三講了半天，小三似懂非懂地走了。

第三天，小三找領(lǐng)導(dǎo)說，領(lǐng)導(dǎo)，還是不行啊， PHP 程序員到哪里找啊，你再幫幫人家嘛。領(lǐng)導(dǎo)說你到 PHPxxx 、 PHPyyy 這樣的地方去找就行了?？煜掳嗟臅r候，小三又來找領(lǐng)導(dǎo)，說，領(lǐng)導(dǎo)呀，我研究了一天也沒找到注冊帳號的地方，還是你能幫我找找吧。領(lǐng)導(dǎo)打開網(wǎng)頁，指了指右上角，說你看登錄、注冊就在這里么。小三笑了，哎呀領(lǐng)導(dǎo)你真厲害。

第四天，小三找領(lǐng)導(dǎo)說，領(lǐng)導(dǎo)，你幫我琢磨一下，我該怎么樣發(fā)這個帖子呢，寫成什么樣子那些程序員才會對我們的群感興趣呢……

第五天，小三找領(lǐng)導(dǎo)說，領(lǐng)導(dǎo)，都五天了，才拉了一個人進(jìn)群，怎么辦呢，有沒有什么好辦法，教教我……

……

OK，看到這里我想你也煩透了。

這里面有一個很吊詭的情形：看起來小三是“發(fā)展 PHP QQ群”這個任務(wù)的所有者，可實際上她通過不斷的拋問題給領(lǐng)導(dǎo)，把這個任務(wù)推給了領(lǐng)導(dǎo)去完成。

這是一個非常經(jīng)典的管理問題：猴子在誰背上？

這個問題不但管理者要想明白，我們普通程序員也要想明白。我們自己的工作任務(wù)，是要自己想辦法去解決的，要走心，別人可以幫你分析給你指點，但不可能把你的事兒幫你干了。要是你每走一步都攀著別人，遲早無人可攀。不管你是無心還是有意，都不要這么做。

這不是我的問題

這種事兒天天都在發(fā)生……

比如上線的小龍女系統(tǒng)出了一個 BUG ，領(lǐng)導(dǎo)找張三豐，張三豐很會打太極啊，他捋了捋三尺長髯，肯定地說，這不是我的問題，應(yīng)該找慕容復(fù)，他提供的接口。

領(lǐng)導(dǎo)去找慕容復(fù)，慕容復(fù)是個小帥哥，精通斗轉(zhuǎn)星移與移花接木，他思考了一下說，領(lǐng)導(dǎo)，這事兒還得找尹志平，當(dāng)年是他禍害了小龍女。

領(lǐng)導(dǎo)顛顛地去找尹志平，尹志平早年是強(qiáng)奸犯，后來搖身一變成了修道之人，早看慣云起云落了，他捏著劍訣，看也不看領(lǐng)導(dǎo)，渾不在意地說，領(lǐng)導(dǎo)，人生幾多風(fēng)雨，往事何必再提，小龍女早跟了楊過這兔崽子了，有事兒你找他去。

領(lǐng)導(dǎo)踏破鞋 N 雙，終于在襄陽找到了楊過，楊過正給萌妹子郭襄表演黯然銷魂掌呢，年紀(jì)輕輕頭發(fā)已經(jīng)灰白了。他雖面無表情，但語調(diào)低沉，說出來的話讓人聽了禁不住鼻子發(fā)酸。他是這么說的：“領(lǐng)導(dǎo)，小龍女這個BUG都存在18年了，一直若隱若現(xiàn)，我尋尋覓覓地找了18年，胳膊沒了，神雕沒了，重劍沒了，如今連這黯然銷魂掌——哎，你看，我挖墳挖得十根手指已經(jīng)不見了，你至于這么追著我解決這個BUG嗎，有多重要，有多重要到底有多重要你說說……”

……

你說說，當(dāng)個領(lǐng)導(dǎo)容易嗎！

也許你認(rèn)為這只是個笑話，或許他來自我們的生活呢，是吧。測試人員提了 BUG ，張三說是李四的，李四說是王五的，王五說這是需求的。領(lǐng)導(dǎo)說服務(wù)器吊死了，所有用戶不能登錄，項目經(jīng)理就說這一定是那個小二黑拋了個異常，小二黑說其實是因為火工頭陀代碼不規(guī)范……

我要說的是，作為程序員，遇到問題，應(yīng)該先接納、解決問題，如果不是自己的，也要協(xié)調(diào)組織相關(guān)的人一起來解決。拼命地解釋自己的理由、客觀原因或者推說是別人的過錯，這會給領(lǐng)導(dǎo)形成“此人善于搪塞推諉逃避責(zé)任”的感覺，以后真有好事兒時，你也沒機(jī)會了。至于那些被你拉來墊背的同事，哼哼，走著瞧吧。

搶功

演藝界有很多“戲霸”，不管劇情發(fā)展，不吝劇情需要，總要突出自己，既攪了別人的戲，又破壞了整個電影或電視劇。

程序員的工作環(huán)境雖然簡單，但也有一些不出奇的哥們兒姐妹兒，不在正經(jīng)路上下功夫，專瞅機(jī)會搶別人的功勞。比方說一個任務(wù)兩個人或三個人共同完成，驗收時他一張嘴，沒幾句話，就把別人完成的那部分歸攏到自己頭上了。這是同事之間，也有領(lǐng)導(dǎo)搶下屬功勞的。項目成功了，向老板匯報時，就是自己多么努力多么有計劃有策略，完全不提團(tuán)隊成員的辛勞與汗水。更有甚者有些領(lǐng)導(dǎo)，凡事兒推給下屬，成了就把各種文檔、結(jié)果一整理劃歸自己名下，敗了就把各種原因一劃拉屎盆子都扣到下屬頭上。

遇見這種事兒，擱誰身上都?xì)鈶嵅皇恰?/p>

程序員相當(dāng)一部分是內(nèi)斂型的，被搶功了很多人是腹誹一下然后默默忍受。有的程序員眼里不揉沙子，會選擇機(jī)會以牙還牙。有的程序員不愿意爭，這種事兒多了最后就自己離開這個傷心地了。還有的程序員會找領(lǐng)導(dǎo)澄清事實。當(dāng)然也有人發(fā)動大家伙利用群體的力量來對付這些搶功的家伙。

不管怎么樣，作為一個團(tuán)隊，如果總有那么兩個人愛攬功愛搶功，就會把團(tuán)隊的氛圍搞砸。而作為團(tuán)隊的 Leader ，如果不能把功勞分給同事把責(zé)任擔(dān)在自己肩上，那這個團(tuán)隊就更難有凝聚力了。

所以，我討厭搶功的人！表讓我看見你！

打小報告

我討厭打小報告的家伙，不解釋！

背后拆臺

有人的地方就有江湖，有江湖的地方就有八卦。有些八卦娛樂大眾，無傷大雅。而有些八卦，其實是傷人的。

民間常說的十八層地獄里的第一層叫作拔舌地獄。

佛言：喜兩舌讒人、惡口、妄言、綺語、或貢高誹謗經(jīng)道、嫉賢妒能、恃才傲物，入此地獄。獄中鬼卒從人頭拔其舌，燒鐵鉤其舌斷，燒鐵刺其咽，令其欲死不得，欲生不得，不能言語，痛苦萬分，至千萬歲盡。又報盡為人，多患瘖啞不能言語。

忽然發(fā)現(xiàn)我還是蠻惡毒的。

是非皆從口出，如果樹欲靜而風(fēng)不止，有人非要拉著你罵罵那誰誰，你聽聽就算了，別跟著起哄哄，轉(zhuǎn)過身也許他找別人說道你去了。

如果不幸你正是那種不議論別人就活不下去的小主，那——“啊 朋友再見吧 再見吧再見吧”。