據(jù)中國聯(lián)通某在職人員爆料：“聯(lián)通瘦身健體2.0開始了，總部市場部、實體渠道部、電商、互聯(lián)網(wǎng)等多個部門有所合并，機構(gòu)繼續(xù)縮減，估計省市公司也會跟進了，年底免不了折騰一番。 ”

“瘦身健體1.0”執(zhí)行后

一是集團公司總部部門減少33.3%，各級管理機構(gòu)減少25.7％，兩年“壓減”法人戶數(shù)26家，累計減少27%。

二是在市場化用人機制上動真格。將黨管干部和市場化選聘相結(jié)合，建立管理人員市場化選聘和退出機制，各級管理人員首聘退出率達到14.3％，退出合同制員工1071人。

三是在扭虧攻堅上動真格。對自成立以來從未盈利且虧損持續(xù)惡化的三級公司，探索“民營投資承包運營”模式，云南11個州市分公司正在開展試點。

實際上，自中國聯(lián)通混改實施以來，不論是收入還是利潤都實現(xiàn)快速增長，用戶口碑也大幅改善。在持續(xù)多年的增長乏力后，終于實現(xiàn)了主營收入增幅由負轉(zhuǎn)正，凈利潤同比增速達164.50%，遠超中國移動和中國電信；主營業(yè)務(wù)6.46%的增速也遠超另外二者。仔細分析，不難發(fā)現(xiàn)，中國聯(lián)通業(yè)績不斷”向上”與其“瘦身健體”有著密切的關(guān)系。

此次，升級版的“瘦身健體2.0”主要根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展需要持續(xù)進行調(diào)整優(yōu)化，推進總部簡政放權(quán)，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程。

另爆料人透露，初步測算，聯(lián)通“瘦身健體2.0”調(diào)整之后，全國省級分公司機構(gòu)數(shù)量減少69個（2.2個/省），其中北方減少31個（3.1個/?。戏綔p少38個（1.8個/?。?。

省公司職數(shù)（三級證/副）減少281個（9.1個/?。渲斜狈綔p少132個（13.2個/?。戏綔p少149個（7.1個/?。?。

目前來看，組織結(jié)構(gòu)精簡近三分之一，那么員工安置問題進行了怎樣的解決呢？據(jù)悉，全國省級分公司管理人員數(shù)目精減9.82%，并且建立總部員工到基層單位交流常態(tài)機制，目前已有3批49名處室經(jīng)理和總部骨干員工走入地市一級。

通過“瘦身健體”的實施，聯(lián)通上下形成一套有效的管理方案，推動形成能者上、庸者下、劣者汰的用人機制，使企業(yè)辦事更有效率，更有活力。