瑞士蘇黎世，2018年12月17日

采取重大舉措，聚焦并引領(lǐng)數(shù)字化行業(yè)發(fā)展、精簡業(yè)務(wù)模式和組織架構(gòu)，提升客戶價值以及股東回報。

?剝離電網(wǎng)業(yè)務(wù)，聚焦于數(shù)字化行業(yè)發(fā)展

-將電網(wǎng)業(yè)務(wù)出售給日立集團，擴大現(xiàn)有合作伙伴關(guān)系，增強電網(wǎng)業(yè)務(wù)全球領(lǐng)導(dǎo)地位，拓展市場及融資渠道

-以110億美元的企業(yè)估值轉(zhuǎn)讓電網(wǎng)業(yè)務(wù)部全部業(yè)務(wù)，相當(dāng)于11.2倍企業(yè)估值/運營息稅攤銷前利潤

-明確電網(wǎng)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型帶來的價值，包括運營息稅攤銷前利潤率較2014年實現(xiàn)翻倍

-ABB初期將繼續(xù)持有被剝離的電網(wǎng)業(yè)務(wù)19.9%的股份，以確保無縫過渡；ABB可在交易完成三年后，出售這部分股份，底價設(shè)定為議定企業(yè)估值的90%

-交易預(yù)計于2020年上半年完成

-ABB將通過股份回購或類似機制，以快速、高效的方式將出售的80.1%的股份中的全部凈現(xiàn)金收益返還股東，共計76-78億美元

?精簡業(yè)務(wù)模式及組織架構(gòu)

-不再沿用傳統(tǒng)的矩陣結(jié)構(gòu)

-業(yè)務(wù)部將運營所有面向客戶的活動，以及業(yè)務(wù)職能和區(qū)域管理，加強企業(yè)家精神

-通過適配經(jīng)驗豐富的國家層管理資源，加強業(yè)務(wù)部力量

-現(xiàn)有的國家和區(qū)域結(jié)構(gòu)，包括區(qū)域執(zhí)行委員會，將于交易結(jié)束后終止

-集團工作將聚焦于集團戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)組合與業(yè)績管理、資本配置、核心技術(shù)及ABB Ability?平臺

?根據(jù)客戶模式，打造全球領(lǐng)先的四大業(yè)務(wù)部

-打造全球排名第一或第二的四大業(yè)務(wù)部：

電氣業(yè)務(wù)部由梅塔領(lǐng)導(dǎo)

工業(yè)自動化業(yè)務(wù)部由唐維詩領(lǐng)導(dǎo)

機器人及離散自動化業(yè)務(wù)部，融合貝加萊與機器人業(yè)務(wù)，由安世銘領(lǐng)導(dǎo)

運動控制業(yè)務(wù)部，結(jié)合了ABB市場領(lǐng)先的電機與傳動業(yè)務(wù)，將由馬騰領(lǐng)導(dǎo)，他將于2019年4月1日起加入集團執(zhí)行委員會

-ABB Ability?數(shù)字化解決方案將推動各業(yè)務(wù)部提升客戶價值，并通過通用平臺發(fā)揮協(xié)同作用

-采取行動加強ABB在數(shù)字化解決方案以及人工智能等新興技術(shù)領(lǐng)域的領(lǐng)導(dǎo)地位

?對新ABB的財務(wù)影響

-集團范圍內(nèi)每年５億美元成本減支

-大約５億美元非運營性重組開支

-交易完成后新財務(wù)框架

新的集團目標(biāo)框架

資本投資重點不變

股利政策：持續(xù)性提升每股收益

交易完成后ABB計劃維持每股股利水平

ABB計劃長期維持其信用等級水平為“A”

其他業(yè)務(wù)和財務(wù)目標(biāo)將隨著集團戰(zhàn)略計劃的公布進一步披露

-集團將于2019年2月28日，與2018年4季度及全年財務(wù)報告一同公布更詳細(xì)的新戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)和財務(wù)目標(biāo)

ABB集團首席執(zhí)行官史畢福

作為全球技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)，ABB在一個多世紀(jì)以來推動了眾多行業(yè)的發(fā)展。得益于“新階段”戰(zhàn)略的實施，我們所有業(yè)務(wù)在全球市場的各自領(lǐng)域均位列第一或第二。為了更好地支持客戶擁抱史無前例的技術(shù)革命和數(shù)字化浪潮，我們必須全面聚焦、精簡和重塑業(yè)務(wù)，進一步鞏固ABB的領(lǐng)導(dǎo)地位。今天宣布的舉措將塑造一個全新的ABB，引領(lǐng)數(shù)字化行業(yè)發(fā)展。

ABB電網(wǎng)業(yè)務(wù)將進一步增強日立集團在全球能源基礎(chǔ)設(shè)施領(lǐng)域的領(lǐng)導(dǎo)地位，同時日立集團也將加強其電網(wǎng)業(yè)務(wù)的全球領(lǐng)先地位。本次交易充分體現(xiàn)了我們在過去四年中推動電網(wǎng)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型創(chuàng)造的價值?；陔p方在2014年業(yè)已開展的合作伙伴關(guān)系，合資公司在初始階段將確?？蛻艉腿驁F隊的連貫性。

為了在今天瞬息萬變的世界中提升競爭實力，我們將充分授權(quán)各大業(yè)務(wù)部，包括不再沿用傳統(tǒng)的矩陣結(jié)構(gòu)，確保零距離服務(wù)于客戶，并提高決策過程的敏捷性。新的四大業(yè)務(wù)部均為各自領(lǐng)域的全球領(lǐng)軍者，將充分順應(yīng)客戶的運營模式，并進一步聚焦人工智能等新興技術(shù)。我們將通過對業(yè)務(wù)模式和組織架構(gòu)的持續(xù)精簡，推動業(yè)務(wù)增長和效率提升?，F(xiàn)有的國家結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)型也將為業(yè)務(wù)增長提供豐富的資源支持。

我們的全球團隊矢志不渝，成就了今天的ABB，讓這一切成為可能。創(chuàng)新能力以及包容性文化將依然是我們與眾不同的獨特優(yōu)勢。我們將進一步以客戶為中心，為員工提供有吸引力的發(fā)展機會，為股東創(chuàng)造價值。

ABB集團董事長傅賽

今天的公告將開啟ABB歷史的新篇章。憑借我們的領(lǐng)先技術(shù)和全球優(yōu)秀人才，ABB將進一步聚焦數(shù)字化行業(yè)，為股東帶來具有競爭力的回報，包括我們承諾的股息政策。過去五年，ABB潛心于公司戰(zhàn)略的執(zhí)行，為我們的業(yè)務(wù)在快速變化的數(shù)字化行業(yè)中脫穎而出并實現(xiàn)盈利增長奠定了基礎(chǔ)。

以往我們認(rèn)為實現(xiàn)電網(wǎng)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型的最佳方式是在公司內(nèi)部實現(xiàn)。這一步完成后，我們對電網(wǎng)業(yè)務(wù)進行了評估，決定通過與日立集團合作為該業(yè)務(wù)未來的發(fā)展確立最佳歸屬。新的ABB集團將致力于成為以客戶為中心的數(shù)字化行業(yè)技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)者，譜寫新的未來。