工藝革新打基礎(chǔ)

公司成立之初，印刷線路板制造部門位于和田路廠區(qū)2號(hào)樓三至五層，面積約2000平方米，設(shè)計(jì)能力30萬(wàn)線，員工60人。當(dāng)時(shí)，印刷線路板（PCB）生產(chǎn)在國(guó)內(nèi)剛剛起步，生產(chǎn)PCB的企業(yè)全國(guó)僅數(shù)家，生產(chǎn)規(guī)模較小，而我們的印刷線路板制造車間選用了瑞士Posalux鉆床、德國(guó)Mania測(cè)試機(jī)、Homular濕法處理生產(chǎn)線，當(dāng)時(shí)在國(guó)內(nèi)技術(shù)水平是最高的，車間是最先進(jìn)的，成了國(guó)內(nèi)同行引進(jìn)設(shè)備的樣板。

進(jìn)入90年代，印刷線路板制造部門隨同公司一起步入了快速發(fā)展的輝煌時(shí)期，在生產(chǎn)和技術(shù)上都取得了突破性的進(jìn)展：1990年至1995年，我們的印刷線路板年產(chǎn)量從幾千平方米提高到了1萬(wàn)5千平方米。隨著公司生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大，對(duì)PCB的需求也大幅增加，公司認(rèn)可了一批供應(yīng)商，完成了PCB的國(guó)產(chǎn)化工作，既帶動(dòng)了國(guó)內(nèi)PCB企業(yè)共同發(fā)展，又為公司節(jié)省了大量外匯，降低了成本。在此期間，我們還攻克了DPF等技術(shù)難關(guān)，熱熔后板的生產(chǎn)成了上海貝爾PCB制造的絕招。

工藝革新打下

自主發(fā)展基礎(chǔ)

上海貝爾的PCB工藝技術(shù)長(zhǎng)期處于國(guó)內(nèi)同行的領(lǐng)先地位。這是因?yàn)樵赑CB制造的發(fā)展過(guò)程中，我們始終貫穿著“獨(dú)立自主、創(chuàng)新求實(shí)”的精神。CAM（計(jì)算機(jī)輔助生產(chǎn)）工作站的建立，DPF后板的批量生產(chǎn)及其它技術(shù)工藝的革新改進(jìn)，正是這一精神的最充分體現(xiàn)。

1建立CAM工作站

CAM工作站的建立，是PCB生產(chǎn)獲得獨(dú)立的關(guān)鍵步驟。在PCB制作過(guò)程中，用于制作圖形的底片是必不可少的。最初，我們使用的母片都是技術(shù)專家從比利時(shí)貝爾公司帶來(lái)的，母片在傳遞過(guò)程中因溫度變化而容易變形，因此底片的拼板方式都被固定了下來(lái)。這樣，很不利于我們公司的工藝技術(shù)優(yōu)化，更不能適應(yīng)公司日新月異的發(fā)展需要。1992年，公司投資20萬(wàn)美元在和田路1號(hào)樓6樓建立起自己的CAM工作站來(lái)生產(chǎn)底片。工程師顏景理勇挑重?fù)?dān)，獨(dú)自負(fù)責(zé)，從工作站的布局、清潔房的管理、設(shè)備的調(diào)測(cè)維修，到工藝的設(shè)計(jì)及人員的培訓(xùn)，都安排得井井有條，并一次開(kāi)機(jī)成功。

隨著一批批黑白底片的誕生，我們的印刷線路板制造拉開(kāi)了工藝革新的序幕：拼板方式更加靈活有效，鉆孔程序、Menia測(cè)試程序日趨完善，層壓縮放補(bǔ)償不斷進(jìn)步，等等。更難能可貴的是，這一切都能獨(dú)立進(jìn)行，并為DPF后板工藝、外協(xié)加工等一系列工作得以順利開(kāi)展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

2DPF后板批量生產(chǎn)

DPF后板批量生產(chǎn)成功是印刷線路板制造發(fā)展成熟的一個(gè)有力佐證。S12系統(tǒng)上使用的后板，原工藝設(shè)計(jì)孔壁銅厚15mm，孔徑為0.95mm+/-0.15mm，光板制造完成后，由生產(chǎn)部插針、凝焊、清洗。問(wèn)題是后板表面的鉛錫經(jīng)過(guò)凝焊，常常在表面留下助熔劑，使外觀斑駁且易氧化。經(jīng)過(guò)革新，我們開(kāi)始采用免焊接和清洗的DPF工藝（Dry Press Fit），即把金針直接壓接在孔內(nèi)，牢度等均達(dá)指標(biāo)即可。接插工藝的改進(jìn)，要求我們印刷線路板制造部門提供DPF后板，孔壁銅厚至25mm以上，孔徑被嚴(yán)格控制在0.92+0.15/-0mm范圍，這對(duì)后板的制造提出了很高的要求。銅層厚度增加，不是簡(jiǎn)單的增加電流和延長(zhǎng)時(shí)間：如果僅增加電流，沉積速度過(guò)快，會(huì)使銅層和鉛錫層粗糙疏松；如果僅延長(zhǎng)時(shí)間，不僅會(huì)擾亂原有電鍍行車程序，還會(huì)因?yàn)殡娏€分布不均和濃差極化等原因，造成邊角孔壁鍍層過(guò)厚，很難將孔徑控制在0.92-1.07mm的范圍內(nèi)。

面對(duì)技術(shù)和生產(chǎn)中的種種困難，我們印刷線路板制造部門的全體人員秉承“獨(dú)立自主、創(chuàng)新務(wù)實(shí)”的精神，堅(jiān)定信心，積極投身到這場(chǎng)技術(shù)革新的熱潮中。設(shè)備和工藝工程師們翻閱了原始的電鍍線資料，反復(fù)計(jì)算行車的每一個(gè)動(dòng)作所用的時(shí)間，重新安排每一個(gè)步驟中的停頓時(shí)間，終于在每個(gè)循環(huán)中擠出了10分鐘，使新的程序由原來(lái)每架電鍍用時(shí)40分鐘延長(zhǎng)到50分鐘。對(duì)于電流密度增加引起的鍍層粗糙問(wèn)題，我們反復(fù)調(diào)試，將光亮劑更換成了9241，使整平性能更加出色。針對(duì)電流分布不均問(wèn)題，我們改造了鍍槽，從兩側(cè)加電，改善了電流分布；還將陽(yáng)極由柱狀改成了球狀，大幅度增加陽(yáng)極面積；最后，我們?cè)阱儾鄣撞吭黾覥urrent Thief，有效解決了邊角偏厚的問(wèn)題。

在革新中，我們對(duì)每塊試驗(yàn)后板都要測(cè)邊角100多個(gè)點(diǎn)的孔徑尺寸，并做統(tǒng)計(jì)分析，作為下一步改進(jìn)的依據(jù)。我們?cè)趲讉€(gè)月的試驗(yàn)過(guò)程中，取樣數(shù)據(jù)達(dá)幾十萬(wàn)個(gè)。DPF后板一經(jīng)定型，質(zhì)量非常穩(wěn)定——我們的艱苦付出終于換來(lái)了成功的喜悅。

后來(lái)，DPF所有的技術(shù)工藝改進(jìn)及其指導(dǎo)思想，都被運(yùn)用到了浦東新廠的電鍍線設(shè)計(jì)中，后板的加工工藝成為上海貝爾印刷線路板生產(chǎn)的一個(gè)亮點(diǎn)。

印刷線路板制造發(fā)展回顧（二）：

浦東新廠新飛躍

浦東新廠新飛躍

進(jìn)入90年代，公司決定遷至浦東金橋，印刷線路板制造部門迎來(lái)了一個(gè)新的機(jī)遇：公司決定投資1500萬(wàn)美元建立一個(gè)全新的印刷線路板制造車間。這是公司在浦東新廠建設(shè)中唯一全新投資建設(shè)的部門。

新車間占地面積8000平方米，位于2號(hào)樓的2樓。寬敞的車間中央安裝著兩條龐大的電鍍線；它的正前方是4條貼膜和顯影流水線；潔凈度高達(dá)十萬(wàn)級(jí)的暗房?jī)?nèi)，可以完成內(nèi)外層的圖形轉(zhuǎn)移；它的左側(cè)是落料、自動(dòng)光學(xué)檢測(cè)、層壓、X-RAY等多層板的前道生產(chǎn)工序，右側(cè)是電鍍結(jié)束后堿性腐蝕、紅外熱熔等，后面是出貨前的電測(cè)、包裝等工序。工序流程基本上是圍繞電鍍線順時(shí)針?lè)较蜻\(yùn)轉(zhuǎn)的，減少了過(guò)程中的周轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)，經(jīng)濟(jì)合理。另外，在2號(hào)樓底層，還設(shè)有一個(gè)投資200多萬(wàn)美元、占地?cái)?shù)百平方米的水處理車間。

新車間設(shè)計(jì)產(chǎn)能為年產(chǎn)印制線路板5萬(wàn)平方米，其中雙面板40%、后板20%、多層板40%，6層和8層以上的光板占了相當(dāng)?shù)谋戎??？讖叫〉目芍?.3mm，線寬可細(xì)至0.08mm。與和田路原車間相比，產(chǎn)量為原來(lái)的1萬(wàn)平方米的5倍，產(chǎn)品也由原來(lái)的雙面板為主升格到以高難度的多層板和后板為主，孔徑由原來(lái)的0.6mm下降到0.3mm，線寬由0.25mm縮到0.08mm。

1艱苦奮斗再創(chuàng)新

1995年設(shè)備安裝時(shí)的艱苦場(chǎng)景至今讓我不能忘懷。當(dāng)時(shí)，1號(hào)樓和2號(hào)樓的土建尚未結(jié)束，印刷線路板制造部門僅有的5位工藝工程師和4位設(shè)備工程師，一邊要負(fù)責(zé)和田路生產(chǎn)的正常運(yùn)作，一邊要到浦東新車間去安裝設(shè)備，不斷來(lái)回奔波。SCM1的設(shè)備主任李軍冒著酷暑在剛建成的新廠區(qū)水泥地坪上，負(fù)責(zé)接收、清點(diǎn)上百個(gè)集裝箱的設(shè)備。一天下午，4臺(tái)POSALUX鉆床從碼頭運(yùn)抵公司，由于體積太大，只能先放在2號(hào)樓前的空地上。不一會(huì)兒，天上烏云翻滾，眼看著暴風(fēng)雨即將來(lái)臨，他急忙找來(lái)特大的擋雨布，爬上爬下，把幾個(gè)大木箱包裹得嚴(yán)嚴(yán)實(shí)實(shí)，保護(hù)設(shè)備免受大雨侵襲。設(shè)備就位后，李軍又仔細(xì)擦拭、保養(yǎng)鉆機(jī)，防止因?yàn)槁短齑娣艜r(shí)受到水氣侵襲而引起生銹或精度下降。像李軍這樣高度自覺(jué)負(fù)責(zé)的典型事例不勝枚舉。安裝期間，新廠區(qū)的電話尚未開(kāi)通，用電話要步行七八分鐘去浦東辦，為了打工作電話，有的同事一天竟要往返十多次。

1996年，浦東車間進(jìn)入試生產(chǎn)階段。印刷線路板生產(chǎn)是由40多道工序組成的流水線生產(chǎn)，其中有多層板制作、鉆孔、圖形轉(zhuǎn)移、電鍍、濕處理、助焊、電測(cè)等。9位工程師和10多位有PCB生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)的操作工廢寢忘食默契協(xié)作。盡管人員緊張，每個(gè)工程師都要負(fù)責(zé)多道工序，但每個(gè)人在完成本職工作的同時(shí)，都主動(dòng)協(xié)助其他同事。負(fù)責(zé)工藝的學(xué)會(huì)了調(diào)測(cè)設(shè)備，負(fù)責(zé)設(shè)備的學(xué)會(huì)了配缸和生產(chǎn)；設(shè)備工程師戎峻在完成電鍍線本職工作的同時(shí)，還熱情地當(dāng)起了鏟車司機(jī)，設(shè)備就位、物料運(yùn)輸樣樣都干；顏景理額外承擔(dān)了多層板定位系統(tǒng)的組織工作，并制定了層壓CAM底片、內(nèi)層板制作定位等標(biāo)準(zhǔn)和補(bǔ)償辦法，將幾個(gè)工位串在一起，這套辦法不僅對(duì)6層板甚至對(duì)20層板都適用。

2孜孜以求高質(zhì)量

我們僅用了兩個(gè)月時(shí)間，就試產(chǎn)成功。在小批量生產(chǎn)開(kāi)始階段，我們又面臨許多新挑戰(zhàn)，其中最艱巨的挑戰(zhàn)是如何解決6層板的合格問(wèn)題。當(dāng)時(shí)，同行的合格率可達(dá)85%-90%，而我們僅為73%。按產(chǎn)值計(jì)算，1%的損失就是近萬(wàn)元！沉重的壓力使我們經(jīng)常從睡夢(mèng)中驚醒。怎么辦？我們把壓力變成動(dòng)力，掀起了新的革新熱潮。

以工藝組為首，大家收集所有返工和報(bào)廢記錄，每周制作并公布報(bào)廢情況分析表。該表的橫向欄目是報(bào)廢原因，有內(nèi)層開(kāi)路、外層短路、殘銅等幾十項(xiàng)；縱向欄目是每批光板的型號(hào)和工作令號(hào)。表上產(chǎn)品的難易程度及一周的生產(chǎn)情況一目了然。大家在表格中還及時(shí)補(bǔ)充新發(fā)現(xiàn)的報(bào)廢原因。每一項(xiàng)報(bào)廢原因、每一個(gè)欄目都成了需要改進(jìn)和解決的項(xiàng)目，一張表格牽動(dòng)每個(gè)成員的心：自己負(fù)責(zé)的工作是否有改善了？鉆研技術(shù)、提高質(zhì)量成了每一個(gè)成員的自覺(jué)行動(dòng)。

經(jīng)過(guò)幾周的排摸分析，我們終于找出質(zhì)量問(wèn)題的主要原因是外層開(kāi)短路，關(guān)鍵是層壓工序，層壓出現(xiàn)的凹坑是引起開(kāi)路的最重要原因之一。新車間層壓的外層用的是銅箔而非外層板，任何塵污都可引起光板的凹坑。于是，工程師小朱從提高空調(diào)房的潔凈度著手，內(nèi)層采用預(yù)疊方法以減少粉塵，提高層壓鋼板的清潔要求，使用粘性布除塵；同時(shí)修改操作規(guī)范，嚴(yán)格培訓(xùn)員工，狠抓管理，并配齊了保證質(zhì)量的有關(guān)輔助設(shè)備和工具。經(jīng)過(guò)兩個(gè)月的努力，合格率上升至85%，初戰(zhàn)告捷。

大家再接再厲。暗房、鉆房、電鍍等崗位也紛紛行動(dòng)，從工藝技術(shù)上尋找問(wèn)題關(guān)鍵，并及時(shí)解決，在實(shí)踐中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，補(bǔ)充工藝設(shè)備規(guī)范、完善制度。1997年2月，我們終于把印制線路板的合格率提高到了92%，超過(guò)了國(guó)內(nèi)同行的先進(jìn)水平。

1997年開(kāi)始，印刷線路板浦東車間進(jìn)入滿產(chǎn)階段，從1997年2月到8月，產(chǎn)量從1000平方米/月上升到4500平方米/月，操作工從50人增加到170多人。我們?cè)跐M產(chǎn)階段取得的業(yè)績(jī)，令同行也贊嘆。這是全體員工無(wú)私奉獻(xiàn)的結(jié)果，也是我們發(fā)揚(yáng)勇于創(chuàng)新的工匠精神的結(jié)果。