一個技術(shù)精湛的程序員，只要有機會，就有可能被公司提拔為項目管理人員，掌控項目中的一切。但所謂權(quán)力越大責(zé)任越大，要想成為一個合格的項目管理人員，我認為最重要的首先是扭轉(zhuǎn)自己的思想。

正如老子說的“道為體，術(shù)為用?！蔽覀兊乃季S模式改變了，各種管理的方法和工具自然的就會去學(xué)習(xí)使用了。正所謂“有道者術(shù)能長久，無道者術(shù)必落空。”

所以在本文中，我就要和大家聊一聊管理中的道。聊一聊我們程序員如何修煉管理思維。我們先懂得了道理，再去學(xué)怎么做。

你不是一個人在戰(zhàn)斗

很多兄弟剛轉(zhuǎn)型管理的時候，更多的關(guān)注事，而不是關(guān)注人。不斷的把任務(wù)分派下去，到點驗收，期待得到一個好的結(jié)果。遇到任務(wù)出問題，馬上跳出去指責(zé)?！澳銥槭裁从譀]完成！”，“怎么這點東西都做不好！”。這樣只能導(dǎo)致一遍又一遍的出問題。你想想，你可能是因為業(yè)務(wù)精湛才被提拔為項目經(jīng)理，其他同事業(yè)務(wù)上沒有你那么嫻熟，無可厚非。而任務(wù)分派下去以后，你是否需要和同事聊聊難點，說說你的想法，有問題給予一些簡單的指導(dǎo)。

出問題的時候，首先應(yīng)該引導(dǎo)而不是指責(zé)。

有的兄弟剛轉(zhuǎn)型管理的時候，一旦遇到同事完不成的任務(wù)，遇到的難點。馬上跳上去三下五除二一頓敲，解決問題后，不留下一片云彩，揮袖而去。這些兄弟總會替代同事做他們自己本應(yīng)該做的事情。導(dǎo)致同事得不到成長，而自己則搞的很疲憊。

我想有一點我們需要明白：項目經(jīng)理是團隊中的指戰(zhàn)員，掌控著整個團隊前進的方向和打法。你不是一個人在戰(zhàn)斗，你的行為影響著整個團隊的戰(zhàn)斗力。

作為程序員，我們習(xí)慣了單兵作戰(zhàn)，不斷的鉆研打磨自己的技術(shù)，就能高效的完成任務(wù)，提高戰(zhàn)斗力。而項目經(jīng)理，是需要指揮一群人，去打贏一場又一場的戰(zhàn)斗。

所以我想說的是：

你要給予團隊的同事包容，給予引導(dǎo)而不是指責(zé)

給予每個人鍛煉的機會。事無巨細的幫助或者親手操刀，只會毀了團隊

夸張點說，你決定了整個團隊的戰(zhàn)斗力，請為同事負責(zé)也為自己負責(zé)

培養(yǎng)人是你的職責(zé)，團隊的進步才是真的進步

并行工作可以拯救你，也可以毀了你

做了管理以后，你會發(fā)現(xiàn)自己被各種事情同時纏身。你不僅僅是要處理技術(shù)那點事了，你可能同時在處理多件事情。你要維系干系人、要做任務(wù)WBS（工作分解結(jié)構(gòu)）、要溝通需求、要項目演示、要協(xié)調(diào)團隊關(guān)系、要處理各種緊急情況、甚至于要填報材料、要寫合同、要解決客戶亂七八糟的問題等等。總之剛開始的時候你會發(fā)現(xiàn)，你事情多的做不完，被各種事情纏的脫不開身，但這又是你的工作職責(zé)，必須要去處理。

我們程序員最擅長的就是抽絲剝繭，把一個復(fù)雜的需求逐漸理清，結(jié)構(gòu)化后編寫成代碼。同樣的，你也需要在這些紛亂的任務(wù)中抽絲剝繭，有章有法的去處理開來。

這些事情如果處理不好，你會發(fā)現(xiàn)自己的一直處于忙碌之中，而不知道自己到底在忙些什么。長此以往，你會對自己失去信心，項目也會一塌糊涂。但從另一個角度來說，如果你能有條有理把這些雜亂的任務(wù)整理清楚，你一定會有質(zhì)的飛越。

所以我想說的是：

擁抱混亂，但別陷入其中

這是展示你真正技術(shù)的時刻，如何做好個人時間管理，是你最重要的一課

碼代碼很重要，但其他事情也同樣重要

我們程序員總認為：碼代碼才是正事，其他事情都是扯淡。但你別忘了，你肯定也經(jīng)歷過需求改來改去導(dǎo)致的痛苦、設(shè)計稿一改再改帶來的重復(fù)勞動、沒有設(shè)計就開發(fā)導(dǎo)致的各種問題。

既然我們身為程序員的時候，已經(jīng)經(jīng)歷過這些苦楚，那為什么要讓我們的同事再經(jīng)受一遍呢？所以，請重視項目前期的階段。去搞定干系人、去敲定需求、去定稿設(shè)計、去指導(dǎo)代碼設(shè)計。這些工作完成的越好，開發(fā)過程越順利，項目進度越有保障。

身為項目經(jīng)理，你需要額外做很多事情，保障項目的進度。很多事情等到開發(fā)階段再介入，你會發(fā)現(xiàn)為時已晚。莫要坑了同事也坑了自己。

所以我想說的是：

先設(shè)計后開發(fā)

防范于未然的能力，比救火能力更重要

不斷挖掘，發(fā)現(xiàn)本質(zhì)

我們程序員啊，總是亦或者是習(xí)慣了別人說什么，我就做什么。但其實我們也應(yīng)該多問問為什么。

而項目經(jīng)理我認為

透過表象發(fā)現(xiàn)本質(zhì)的能力需求來臨的時候，你能否透過現(xiàn)有的需求發(fā)現(xiàn)客戶更深層次的需要？

某同事任務(wù)完不成的時候，你能否透過日常點滴發(fā)現(xiàn)他完不成的原因？

測試團隊和開發(fā)團隊起沖突的時候，你是否能透過日常的交流發(fā)現(xiàn)矛盾的根源？

團隊士氣低落的時候，你能否透過大家的表現(xiàn)悉知團隊狀態(tài)低落的問題所在？

首先，要想做到一步到位透過表象發(fā)現(xiàn)本質(zhì)我認為是很難的，需要大量的鍛煉。但我認為我們保持一顆好奇之心，就能把問題的本質(zhì)掌握的八九不離十。

不斷的給用戶提出新方法，同時挖掘他更深層次的想法。

舉個例子：

客戶：“我想造一架飛機”

項目經(jīng)理：“您為什么想造一架飛機呢？造完飛機還需要建飛機場才能飛呢。您是要去什么地方嗎？”

客戶：“我是想去西班牙，覺得有架飛機比較方便?！?/p>

項目經(jīng)理：“您去西班牙做什么呢？是旅游嗎？去西班牙的話，可以搭乘現(xiàn)有航班和渡輪也可以?！?/p>

客戶：“我這不是想去巴薩羅那看看比賽嗎?！?/p>

項目經(jīng)理：“咱中央五臺不是有直播嗎，也可以看的。去巴薩羅那成本比較高?！?/p>

客戶：“我覺得去現(xiàn)場看比較有氣氛，這點成本我能負擔(dān)。”

項目經(jīng)理：“好的，那咱搭乘國際航班去可以把？”

客戶：“好的，沒問題。”

以上，客戶的最根本需求是要到巴薩羅那現(xiàn)場去看球賽。而他的想法大概是要過去得有飛機，所以提出了造飛機的需求。而項目經(jīng)理在不斷的交談過程中，一次次的給出新方案，以探尋客戶最需要的東西和摸索客戶的想法（例子中為性價比和體驗，客戶更想要體驗）。

這就叫做發(fā)現(xiàn)本質(zhì)。

以人為中心，而不是機器

我們程序員天天和機器打交道，習(xí)慣了非0即1的二進制生活。

但項目經(jīng)理是需要和人溝通的，與人打交道。所以面對我們的同事，面對整個團隊。應(yīng)該多考慮人，以人為中心。

所以我想說的是：

減少應(yīng)激反應(yīng)，多聽取別人的說法，不要急于反駁

保持同理心，多從同事的角度想想，出錯前做好預(yù)防工作

不要輕易給同事下結(jié)論，貼標簽。人都是會改變的，這次不行不代表下次也不行

不能為兄弟們擋刀并引領(lǐng)兄弟們前進的老大是不值得追隨的，弟兄們在你手下做事受盡委屈，爭不了一口氣，那這個老大也做不長。

放棄完美，是走向完美的路

我相信大多數(shù)程序員都有個毛病，追求完美。代碼格式要最舒服，代碼邏輯要最簡潔，細節(jié)一扣再扣。就想強迫癥一樣，追求自己代碼的完美。作為程序員來說，這是一個非常棒的習(xí)慣。

但作為項目經(jīng)理來說，我們最需要的是平衡。一味的追求完美，會導(dǎo)致項目成員壓力大增，成本不可控制。

作為項目經(jīng)理來說，我們都希望自己帶的項目細節(jié)無可挑剔，功能一應(yīng)俱全，代碼質(zhì)量無懈可擊，團隊氛圍融洽得體，項目質(zhì)量高的無以復(fù)加，項目周期如約達成。但其實項目里，所有事情都是互相平衡的。工期和細節(jié)打磨之間的平衡、成本與需求開發(fā)的平衡、批評與贊揚之間的平衡等等。

平衡是一方面，另一方面是迭代。保持迭代，一步一個腳印的把項目逐步推進。

所以我想說的是：

把握平衡的尺度，是項目逐步趨于完美的路

不要追求一步到位，完美是迭代出來的

少寫代碼可以，脫離技術(shù)不行

以上都是針對項目管理說的，而這最后一條，是為了引起各位的警惕。

我們上面說會有很多瑣事纏身，可能導(dǎo)致你幾乎沒有寫代碼的時間了。這是正常的也是正確的，你的工作不是去當(dāng)機槍手，你的工作是指揮大家戰(zhàn)斗。

但這就代表我們要脫離技術(shù)了嗎？我認為不是這樣的。我們可以少寫代碼，但我們不能拋棄技術(shù)。我有個朋友告訴我說：不要過早涉足“純管理崗位”。我想他的意思，就是告訴我技術(shù)乃是一個軟件開發(fā)的項目經(jīng)理安身立命的根本。

我們程序員做項目管理，最大的好處就是，不會出現(xiàn)外行指導(dǎo)內(nèi)行的情況。所以我們即便轉(zhuǎn)型了，也要時刻保持對技術(shù)的敬畏和對技術(shù)的關(guān)注。你可能不需要對各種技術(shù)的細節(jié)了解的特別透徹，但要心理有底，知道各種技術(shù)的適用范圍、使用條件、優(yōu)勢劣勢等等。保證在項目需要的時候，能夠快速選型。

而作為一個項目經(jīng)理，最大的一個好處在于?？梢宰寛F隊同事去學(xué)習(xí)，讓他學(xué)習(xí)整理后來教你。以達到快速學(xué)習(xí)的目的。

所以我想說的是：

不要拋棄技術(shù)，他總有一天會拯救你

學(xué)如逆水行舟，不進則退

后記

我們的項目經(jīng)理道理我都懂就寫到這里。明白了道理之后，大家再去練習(xí)工具練習(xí)方法，才會著有成效。

總結(jié)下來，我們要鍛煉的管理思維如下：

從個人到團隊的轉(zhuǎn)變

從專心做一件事到同時處理多個任務(wù)的轉(zhuǎn)變

從只關(guān)注點到關(guān)注面的轉(zhuǎn)變

從說什么是什么到為什么的轉(zhuǎn)變

從追求完美到掌握平衡的轉(zhuǎn)變

以上，就是我想和大家分享的內(nèi)容，希望越來越多志在管理的程序員，能夠順利走上管理崗位。