2018年，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)依然是制造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型中最熱的話題，“工業(yè)4.0”、“中國制造2025”這些制造業(yè)的熱門話題在熱度上已經(jīng)明顯讓位于工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)。

工信部官網(wǎng)信息顯示，從1月國務院發(fā)布《關于深化“互聯(lián)網(wǎng)+先進制造業(yè)”發(fā)展工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的指導意見》以來，過去一年里，國務院和工信部發(fā)布了12項有關工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的文件，平均每個月都有一個文件出臺，涉及頂層設計、發(fā)展規(guī)劃、示范項目、實施方案、專家團隊等多個方面。政府不可謂不重視，然而政策的效果仍有些云里霧里。

不到兩年，ofo這類典型互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)就可以完成一個盛衰周期，共享出行行業(yè)就可以從百花齊放到大局已定。但對于工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)而言，盡管冠以互聯(lián)網(wǎng)之名，從GE 2013年正式推出工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺Predix至今將近5年，仍然處于萌芽階段。對于制造業(yè)而言，轉(zhuǎn)型不可能一蹴而就，對于發(fā)展水平復雜參差的中國制造業(yè)尤其如此。

觀點繁多的討論，頗有些把一切工業(yè)領域的數(shù)字化技術都裝進工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)籃子的態(tài)勢。而針對工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)本身的討論，有時候又讓人在繁復的概念面前忘了工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)只是工具，并非目的，創(chuàng)造價值才是目的。

先驅(qū)和后來者仍在探索，這個市場仍沒有明顯的主導者。

阿里強勢入局

2018年，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的先驅(qū)GE仍然身處困境，股價跌破7美元，陷入谷底。三季度，因計提收購阿爾斯通的商譽減值損失而巨虧228億美元。困境中的GE聘任了史上第一個外來的CEO，他上任后的第一個大動作就是拿數(shù)字化業(yè)務開刀。12月13日，GE宣布成立一家獨立運營的公司，專注于工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)軟件業(yè)務組合，這個公司的資產(chǎn)就包括大名鼎鼎的Predix平臺，新公司將由GE全資控股，但擁有獨立的品牌、管理和董事會。消息公布當日，GE股價跳漲7.3%。

西門子的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺MindSphere則穩(wěn)扎穩(wěn)打，終于要進入中國市場。7月，西門子宣布與阿里云達成合作，阿里云將為MindSphere在中國提供基礎設施服務。而包括廣州明珞、華潤電力在內(nèi)的西門子傳統(tǒng)業(yè)務客戶正在與西門子合作開發(fā)工業(yè)App，顯然，他們將會成為中國版MindSphere的首批用戶。

6月，知名咨詢機構Gartner發(fā)布了首份工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)平臺魔力象限報告中，其中在執(zhí)行能力（縱軸）和前瞻性（橫軸）上都位居第一的公司是一家不太為外界所知的公司：PTC（參數(shù)技術公司），這家以CAD、PLM等工業(yè)軟件產(chǎn)品起家的美國公司，在2015年收購Thingworx平臺后開始全面轉(zhuǎn)型進入工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)。PTC與GE曾有深度合作，業(yè)內(nèi)的一個說法是，PTC為Predix初期的開發(fā)起到了OEM供應商的作用。

新領域的玩家也在開始發(fā)力，即將卸任的阿里巴巴董事局主席馬云在多個場合談論“新制造”，阿里云也在8月發(fā)布了面向工業(yè)的ET工業(yè)大腦開發(fā)平臺，互聯(lián)網(wǎng)公司對制造業(yè)的理解尚未得到制造業(yè)界的認可。

馬云認為，新制造是制造業(yè)和服務的融合，新制造業(yè)的競爭力不在制造，而在背后的思想、體驗、感受及服務。對此，國家工程院制造業(yè)辦公室主任屈賢明公開回應稱，這與我國國情不符，要成為制造強國，關鍵在制造業(yè)本身。離開了制造，所有的服務、感受、體驗都是空談。

工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺的邏輯并不復雜，收集數(shù)據(jù)、分析、反饋、執(zhí)行、創(chuàng)造效益。但具體執(zhí)行中，兩個環(huán)節(jié)能否做好甚為關鍵：第一，面對復雜多樣的工業(yè)現(xiàn)場總線協(xié)議，數(shù)據(jù)并非如消費互聯(lián)網(wǎng)一樣容易獲取，如何做好連接層至關重要，它既需要必要的傳感器、通訊設備，也需要相應的軟件開發(fā)；第二，平臺本身能否快速部署，方便易用，是否有便于開發(fā)的模塊，能否將通用功能快速復制，能否盡快在工廠落地？滿足這些需求，既需要了解工廠需求，也需要平臺的設計和開發(fā)能力。

目前，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)仍然在初期，GE并沒有出局，阿里也還沒有完全入局。業(yè)界對概念討論已經(jīng)厭倦，打造出真正創(chuàng)造價值的平臺，實現(xiàn)肉眼可見的落地效應，才是未來的重點。

GE在2018年底獨立其數(shù)字業(yè)務無疑是過去一年工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)領域的標志性事件，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)先驅(qū)GE從遇挫到轉(zhuǎn)型的過程，也是業(yè)界對工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)從不明覺厲到去偽存真的過程。

關于新公司的業(yè)務，GE公告表示，將整合GE現(xiàn)有的工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)解決方案，其中包括工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺Predix，以及包括資產(chǎn)績效管理 (APM)、Historian、自動化 (HMI/SCADA) 、制造執(zhí)行系統(tǒng)、運營績效管理、GE發(fā)電集團的數(shù)字業(yè)務和電網(wǎng)軟件解決方案在內(nèi)的其余數(shù)字和軟件業(yè)務。

其客戶也將更為聚焦，GE公告表示，新公司將以現(xiàn)有的12億美元軟件年銷售額和全球工業(yè)客戶群為基礎；為資產(chǎn)密集型行業(yè)提供軟件服務，聚焦發(fā)電、可再生能源、航空、石油和天然氣、食品和飲料，化學品，消費品和采礦行業(yè)。

先驅(qū)為何遇挫

2013年，GE率先推出Predix平臺，成為此后幾年此起彼伏、玲瑯滿目的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺競相模仿、關注的對象。GE希望打造面向工業(yè)的開放平臺，吸引第三方開發(fā)者和客戶入駐平臺，創(chuàng)造出生態(tài)效應，然后通過提供、運營面向工業(yè)領域的云平臺來盈利，業(yè)界也慣常將其比喻為工業(yè)安卓。從云技術架構來看，Predix提供平臺服務（PaaS），往下需要與提供基礎設施服務（IaaS）的廠商合作，往上需要尋求第三方開發(fā)者來開發(fā)軟件服務（SaaS），GE自己也提供SaaS服務。

沒有人否認數(shù)字化對傳統(tǒng)工業(yè)、制造業(yè)轉(zhuǎn)型的巨大推動作用——通過搜集、分析數(shù)據(jù)來提高產(chǎn)線效率、對設備做預測性維護、降低能耗、改進設計等。工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺作為連接現(xiàn)場設備和開發(fā)軟件應用的中樞，其重要性也不言而喻。GE作為百年工業(yè)巨頭，前瞻性地提出工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)概念后，追隨者眾多，GE并沒有選錯大方向。

但GE的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務開展得并不順利，一直持續(xù)投入，始終未能盈利，自身業(yè)務之外的生態(tài)也不活躍?？v觀其五年歷史，此次的轉(zhuǎn)型相比最初的設想，其變化主要有兩點：其一，平臺從開放到聚焦；第二，希望去除GE色彩，變?yōu)楠毩⒐尽?/p>

這兩點轉(zhuǎn)變反映了GE作為一家工業(yè)公司，在拓展工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務時面臨的困境——工業(yè)巨頭主導的平臺很難跨出本行業(yè)。多位來自企業(yè)、學界的專家強調(diào)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的關鍵是行業(yè)知識的數(shù)字化。工業(yè)領域的數(shù)字化更看重垂直的行業(yè)知識，而非水平的通用平臺。

GE自身作為工業(yè)公司，在其有積累的領域，行業(yè)知識加上軟件開發(fā)能力，可以開發(fā)出符合用戶需求的軟件產(chǎn)品；而在其不熟悉的領域，則希望通過Predix平臺吸引第三方開發(fā)者來開發(fā)，并合作賣給有需求的用戶。

正是由于工業(yè)企業(yè)的核心在于行業(yè)知識，普通的第三方不具備開發(fā)核心工藝相關軟件的能力，只能開發(fā)通用功能的軟件；而具備開發(fā)核心工藝相關軟件能力的企業(yè)，因為擔心其知識產(chǎn)權有泄密風險，并不愿意在第三方平臺上開發(fā)。

GE最大的競爭對手西門子有著與GE不同的思考。其CEO凱颯在今年3月接受《財經(jīng)》記者專訪時對比了工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)與消費互聯(lián)網(wǎng)，表示在消費互聯(lián)網(wǎng)領域，消費者往往有相同的需求，譬如都想知道天氣信息，因此互聯(lián)網(wǎng)公司追求擴展性和規(guī)?；?。但工業(yè)都是垂直的，生產(chǎn)手機和生產(chǎn)巧克力完全不同，垂直化的工業(yè)體系中，應用也是垂直的，因此工業(yè)云平臺上的應用軟件生態(tài)不會發(fā)展得如消費互聯(lián)網(wǎng)一樣龐大。

對于工業(yè)企業(yè)搭建的平臺，即便在其擅長的領域，出于對核心工藝和數(shù)據(jù)的敏感性，其平臺也難以覆蓋到競爭對手。隨著工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的概念逐漸深入人心，大公司都會自己開工業(yè)云平臺，或者選用中立方的平臺。這一問題在西門子推廣其MindSphere平臺時同樣存在。一家國內(nèi)風電公司高管就曾對《財經(jīng)》記者表示，不會選用西門子的工業(yè)軟件和MindSphere平臺，因為西門子與歌美颯成立的風電合資公司是其重要競爭對手。

這樣的背景下，GE數(shù)字業(yè)務如今的轉(zhuǎn)變看起來就合情合理：Predix的平臺定位本身沒有變化，但是其業(yè)務實踐將更加聚焦到已有的客戶，即公告中提及的發(fā)電、可再生能源、航空、石油和天然氣、食品和飲料，化學品，消費品和采礦行業(yè)。并在品牌和運營上更加獨立，淡化GE色彩。

事實上，西門子一直在采取這種策略。MindSphere在中國的客戶，汽車零部件供應商廣州明珞、使用西門子燃氣輪機的華潤電力等，都是西門子此前的客戶。

GE工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的挫折與GE的業(yè)務結構也有關系。ABB總裁史畢福在今年7月接受專訪時表示，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)需要感知、分析、行動三個環(huán)節(jié)， GE與ABB最大的區(qū)別在于GE沒有控制能力，好比醫(yī)生診斷出病人得了肺炎，給出了治療建議，GE就到此為止，但ABB還能繼續(xù)實施治療建議。

這一區(qū)別的背后正是業(yè)務結構的差別——ABB和西門子擁有GE所不具備的工業(yè)自動化業(yè)務。具體而言，在離散工業(yè)領域，西門子的工業(yè)控制業(yè)務全球第一，ABB第二；在流程工業(yè)領域，ABB第一，西門子第二。

硬件業(yè)務結構的短板限制了其Predix平臺的客戶基礎，因為相比GE的主營業(yè)務，以PLC軟件為代表的工業(yè)自動化產(chǎn)品更加通用，客戶基礎更廣。在數(shù)字閉環(huán)上，缺乏工業(yè)自動化產(chǎn)品意味著GE欠缺執(zhí)行部件，需要與其他公司合作。

不過，在面向工業(yè)客戶的通用產(chǎn)品方面，GE強在軟件產(chǎn)品，GE也在公告中強調(diào)了其過去20年作為制造執(zhí)行系統(tǒng)（MES）供應商所積累的經(jīng)驗。

工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的未來

歸根結底，沒有哪一家公司能夠獨自滿足客戶對工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的全部需求。平臺固然重要，但它無法獨自為客戶創(chuàng)造價值，這意味著工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)市場比然存在復雜的競合關系。

一方面，傳統(tǒng)面向消費互聯(lián)網(wǎng)的互聯(lián)網(wǎng)公司入局工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)蔚然成風；另一方面，PTC這類傳統(tǒng)的獨立工業(yè)軟件公司目前是工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)市場最活躍的公司。

阿里、騰訊這類互聯(lián)網(wǎng)公司入局的優(yōu)勢首先在于其獨立性。工業(yè)巨頭的競爭對手們擔心入駐其工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺會有數(shù)據(jù)安全問題，對互聯(lián)網(wǎng)巨頭而言這個問題要容易解決得多。此外，互聯(lián)網(wǎng)巨頭在云基礎設施服務能力、算法開發(fā)能力、資金能力上都比工業(yè)巨頭更有優(yōu)勢。盡管如此，工業(yè)數(shù)字化的核心依然在于行業(yè)知識，互聯(lián)網(wǎng)巨頭若想提供平臺和軟件服務，首先需要理解工業(yè)客戶與消費客戶的不同需求。當然，如果他們只將自己定位為底層的基礎設施供應商（IaaS），那就另當別論。

PTC這樣的獨立工業(yè)軟件公司則一方面保證了中立性，另一方面比互聯(lián)網(wǎng)公司更加了解工業(yè)客戶需求，有更好的工業(yè)客戶基礎。在今年6月高德納（Gartner）發(fā)布的首份工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)平臺魔力象限報告中，僅有的三家被評為“遠見者”（第二象限）的公司中，有兩家是有工業(yè)客戶基礎的軟件公司：PTC和SAP。

但他們的業(yè)務里同樣欠缺硬件執(zhí)行設備，因此，需要與硬件自動化廠商深度綁定，合作提供完整解決方案。PTC今年6月接受了美國自動化巨頭羅克韋爾10億美元股權投資，即是基于這方面的考慮。

值得一提的是，GE和西門子都未入選，Gartner表示，這是因為二者都不具備本地部署能力。而在市場培育初期，出于對數(shù)據(jù)的敏感，是否具備本地部署能力、能否將平臺部署在私有云上是許多企業(yè)考慮的關鍵因素。

西門子數(shù)字工廠集團全球CEO Jan Mrosik表示，本地部署方案應由IaaS服務商來提供，MindSphere可以調(diào)用這一功能，此前AWS不提供本地部署方案，但微軟Azure可以，這也是西門子與微軟Azure合作的重要驅(qū)動力。

GE與西門子類似，在IaaS服務方面，都是先與亞馬遜，后與微軟達成了合作。今年7月，GE宣布與微軟達成史上最大合作伙伴關系，計劃在Azure上部署Predix平臺。而微軟相比亞馬遜，有著更好的傳統(tǒng)工業(yè)客戶基礎。

此外，還有如埃森哲、IBM這類兼具軟件開發(fā)和咨詢業(yè)務的公司，也在以系統(tǒng)集成商的角色介入工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)市場。

一方面是不同背景玩家的介入，另一方面是工業(yè)客戶垂直復雜的需求。工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺的競爭，目前還沒有出現(xiàn)如個人電腦、手機操作系統(tǒng)那樣的局面，即兩三個巨頭壟斷絕大部分市場，并且未來也不會重現(xiàn)這種局面，而是會呈現(xiàn)出彼此聯(lián)合、競合兼具的態(tài)勢。

ABB首席數(shù)字官喬瑞、蒂森克虜伯前CEO赫辛根都曾對《財經(jīng)》記者表示，未來不會只有一個平臺接管一切，不同的客戶可能會有不同的平臺，有的可能使用工業(yè)巨頭的平臺，有的可能自己開發(fā)，但是需要保證不同平臺之間能夠互相連接，互換數(shù)據(jù)。